|
|
| PORQUE PARIS HILTON ES LA PAGINA MAS BUSCADA EN INTERNET ¡ES SOLO POR SU BELLEZA? ¿ALGUIEN NOS PUEDE RESPONDER EN LA RED? |  | |||||||
Photos: Page 3 of 6
| ||||||||
(PD).- No sólo el 90% de los internautas leen blogs habitualmente sin darse cuenta, sino que además estos blogs pueden llegar a ser una fuente de ingresos por patrocinio considerable llegando hasta los 1.500 euros.
Noticiasdot.com informa del First Tuesday que se ha celebrado esta semana en Barcelona al que han acudido más de 80 emprendedores e inversores para debatir sobre el negocio de la web 2.0., blogs y redes sociales.
Entre otras informaciones, destaca que un buen blogger hoy en día sobrepasa en el mercado español los 1.500 euros mensuales. El blogger que actualmente tiene el sueldo más alto es Peter Rojas, protagonista que ha conseguido ser portada del New York Magazine de este mes de febrero, mientras que en España el blogger que más ganancias obtiene es Javi Moya. Julio Alonso de la consultaría Weblogs SL, asegura que "los bloggers que colaboran con nosotros ganan varios miles de euros al mes".
En cuanto a blogs corportativos o de CEO's, según José Antonio del Moral, uno de los mejores ejemplos es el de CarlosBlanco.com. Éste ha destacado por su naturalidad y autenticidad, y porque trata de forma muy personal todas las actividades en las que él mismo participa diariamente. First Tuesday ha matizado en este encuentro que para que un blog de empresa o empresario tenga éxito, es crucial que destaque por su autenticidad. Aunque el CEO esté asesorado, lo más importante es que el blog retrate sus propias ideas acerca del mercado de actuación de su empresa. Según los ponentes, un blog no se puede delegar y tiene que ser actualizado a diario.
El blogger tiene que ser una persona comunicativa, ya que esta herramienta es la extensión personal de lo que no puede decir un CV. Por lo tanto, el blog de un empresario requiere que cada día aparezcan sus opiniones acerca del tema principal de su blog, es decir, las ideas deben ser siempre suyas y debe aportar su propia opinión sobre hechos concretos. Cada vez son más empresas las que están creando su propio blog, por lo que las agencias de comunicación han captado su importancia y por lo tanto están empezando a ofrecer este servicio. De todas maneras, aunque no sea el mismo CEO quién cree el blog, las ideas expuestas sí deben ser exclusivamente suyas.
En cuanto a las redes sociales se refiere, existen dos grandes líderes: Open BC/Xing en Europa y en el mercado asiático, y Linkedin en Estados Unidos. En España, eConozco es quién encabeza las redes sociales. Según su cofundador, Toni Salvatella, "el éxito de una red a nivel nacional reside en mantener el liderazgo en cada región en donde actúa", lo que explica su interés en consolidar la empresa en España. Debido a la proximidad del idioma, el siguiente paso para eConozco podría ser lanzarse al mercado latinoamericano.
La posición líder que ocupa eConozco la convierte en la empresa ideal para ser comprada. En el caso de que esto ocurriera, actualmente el precio por usuario activo del portal rondaría los 10 euros. A este propósito, Salvatella opina que el mercado se va a consolidar y que sólo habrá sitio para tres redes sociales en España.
INFORMACIÓN DE PRENSA
Ya cuenta con más de 400 inscritos procedentes de 10 países
Presentado el programa definitivo del II Congreso Internacional de Blogs y Periodismo en la Red
El II Congreso Internacional de Blogs y Periodismo en la Red que, organizado por el Departamento de Periodismo II de la Universidad Complutense, se celebrará en Madrid durante los días 25 y 26 de abril en la Facultad de Ciencias de la Información, ha presentado el programa definitivo de conferenciantes, ponentes y grupos de trabajo.
El II Congreso Internacional de Blogs y Periodismo en la Red (www.ucm.es/info/congresoblog) cuenta con la colaboración del Observatorio de Periodismo en Internet (OPEI) y la Fundación Orange. Por sus contenidos, se dirige fundamentalmente a docentes, investigadores, postgraduados, estudiantes de Ciencias de la Información y Comunicación, periodistas bloggers, profesionales de los gabinetes de prensa y comunicación y, en general, a todos aquellos interesados por el desarrollo de la cultura digital en los medios y en la Sociedad de la Información. Hasta la fecha el número de inscritos se sitúa por encima de las 400 personas. Como dato particularmente relevante, se ha recibido un centenar de propuestas de comunicaciones por parte de profesores, investigadores y equipos de investigación, de universidades e instituciones de España y países Iberoamericanos, entre los que destacan: Argentina, Brasil, Chile, México, Perú, Puerto Rico, Colombia y Venezuela.
Debido al aforo limitado las inscripciones se realizarán por riguroso orden de petición, enviando los datos que se solicitan en el formulario al efecto incluido en la página web. Según los casos, se regirá por las siguientes tasas:
El programa del II Congreso es el siguiente:
Miércoles día 25 de abril
Jueves día 26 de abril
*************************************************************************************************************
Para más información contactar con:
influence & profit
David Parra
Tfno. : 913 26 79 33
E-mail : dparra@influenceandprofit.com
Trull�n participa en la 6� edici�n del �D�a del Emprendedor� en ...
InfonoNews Magazine (Comunicados de prensa) - Madrid,Spain
Estos encuentros est�n dirigidos para solucionar dudas en las �reas de creaci�n de empresas; gesti�n y estrategia empresarial; marketing, publicidad y ...
Ver todos los art�culos sobre este tema
La C�mara Ofrece ayuda en la transferencia de negocios para ...
GomeraVerde.com - Gomera Island,Santa Cruz de Tenerife,Spain
... de Transferencia Empresarial, con el doble objetivo de ayudar a las empresas en los procesos de compraventa, fusi�n, sucesi�n o traspaso de un negocio y ...
Ver todos los art�culos sobre este tema
Lawson presenta M3 7.1, su nueva suite de aplicaciones para ...
InfonoNews Magazine (Comunicados de prensa) - Madrid,Spain
Las soluciones de Lawson incluyen �Enterprise Performance Management� (Gesti�n del Rendimiento Empresarial), �Supply Chain Management� (Gesti�n de la Cadena ...
Ver todos los art�culos sobre este tema
Estimados Amigos,
DESDE EL PERU IVAN CAVERO
PracticaLegal: Sólo Marketing Legal
El día de ayer fue publicado un artículo que muy gentilmente me pidió mi estimada amiga Marisa Méndez, directora de la firma M&A Marketing para Abogados basada en España, ella dirige la columna Management para Abogados del Suplemento Legal & Fiscal del más importante diario de economía y negocios de España:
El artículo publicado se llama ¿Cómo hacer el trabajo del Posicionamiento? y para acceder a la imagen de la publicación pueden hacer click aquí
Nuevamente muchas gracias Marisa y Paula, así como a todo el equipo de M&A Marketing para Abogados!!!
Ivan Cavero
PracticaLegal: Sólo Marketing Legal
Visita y suscríbete a www.practicalegal.blogs.com
The practice of law has changed. The profession is overcrowded. The legal profession is in the throes of internationalization. New competitors from other professions have emerged. New technologies have accelerated processes of management in legal practices. There is also an increasing number of mergers and alliances between law firms, etc.
In a highly competitive legal market, with new challenges, the lawyer needs to have a better knowledge and make use of management techniques, including the key discipline, marketing, as in any business of professional services. And there can be no doubt that for clients –whose perception is what really counts– a legal practice is a services firm, albeit with certain specific characteristics where the relationship of confidence between lawyer and client is basic.
Naturally, a lawyer can make use of marketing techniques which are respectful of professional ethics and code of conduct, with the dignity of the profession of the lawyer.
In general, the lack of marketing techniques used by the legal profession is due to the fact that they have tended to confuse marketing with advertising or sales, and the output of the legal service with its marketing. The confusion among these concepts is such that many lawyers believe that if a lawyer is a good lawyer he does not need marketing.
The basic purpose of marketing is to create and offer value. Law marketing, specifically, is the link between the lawyer and the market. It helps a law firm to orient its resources and efforts better, and makes it possible for its differential qualities to be recognized. Marketing is a process of setting up markets and positions, not just promotion or advertisement. It enables a lawyer to make himself known, be positively differentiated from competitors and to strengthen his image. The application of marketing should have always be based on the lawyer's technical excellence in law. Unlike other sectors of the professional world, advertising, as a promotional activity, does not play a main role in law marketing.
In short, the basic purpose of legal marketing is to win clients and create loyalty in the current client portfolio, to differentiate the firm from its competitors and to build brands, of both lawyer and the legal practice. A law firm with personality and character, with a brand, is, to the majority of potential clients, a guarantee of quality and a reduction in the time taken to choose a lawyer or legal practice. Having a powerful brand avoids price-based competition and the erosion of margins. It ensures that the client's main decision criterion in hiring legal services will not be, apart from the recommendation, logically, price. All this is what is globally understood by the concept of law marketing.
| Alianzas: ¿Cómo competir mejor a escala internacional? |
| |
De: Francesc Domínguez
Fecha: Febrero 2007
Origen: Marketing Jurídico
Pregunta de Lambert Kerkman, abogado, socio director de Kerkman Law (Amsterdam, Países Bajos)
Ser poco operativo a escala internacional puede implicar perder clientes. Si un cliente suyo sabe, o supone, que usted no puede ayudarle a escala internacional, puede ponerse en contacto con otro despacho de abogados y usted acabar perdiendo el cliente. Usted debe evitar la "prueba de asesor".
Sorprende como algunos despachos pequeños y medianos de referencia en mercados locales, regionales e incluso nacionales tienen pocas, o ninguna, conexiones internacionales en el mundo en que vivimos. Un mundo en el que, cada vez más, los clientes esperan de sus asesores jurídicos operatividad a escala internacional. La causa que más escucho es "nuestros clientes no lo necesitan". En cambio, cuando los clientes que "no lo necesitan" saben que sus abogados tienen capacidad de ayudarlos en sus inversiones o negocios en otros continentes, las oportunidades afloran. Estamos ante algo recurrente: el error de suponer lo que necesitan los clientes.
Las tradicionales corresponsalías o las innovadoras alianzas pueden serle de utilidad dependiendo de lo que usted quiera. Por ejemplo, conozco a un abogado que tiene un cargo en una cámara de comercio. El bufete de ese profesional apoya a las empresas de su país a escala internacional mediante una red de corresponsalías. Desde el punto de vista de los clientes potenciales, las corresponsalías tienen por lo menos un problema: suelen ser "invisibles" para el cliente potencial. Así, por ejemplo, en una reciente publicación jurídica un despacho de abogados comentaba que tenía una alianza en Torino. En la página web del despacho anunciante no había ninguna referencia ni a la ciudad italiana ni al nombre del bufete turinés. La invisibilidad ayuda poco a un cliente potencial a decidirse a contratar un despacho.
A diferencia de las corresponsalías, las alianzas o redes suelen tener visibilidad. Son marcas: en unos casos tan sólo un nombre registrado (y no siempre); en otros, un nombre registrado y con inversión en marketing.
La pérdida de independencia suele ser un criterio frecuente por el que determinados despachos de abogados deciden no formar parte de una alianza. Es absurdo. Es absurdo presuponer que si un bufete forma parte de una alianza pierde la independencia. Todo depende del concepto de alianza. Hay alianzas formadas por despachos independientes.
Incluso existen alianzas en las que los clientes no son de la alianza, sino de los despachos que la integran, los cuales presentan los presupuestos y las minutas directamente a los clientes. También hay alianzas en las que si un miembro de la alianza no confía lo suficiente en un determinado miembro de la misma, no está obligado a derivarle un caso, pudiendo optar, por ejemplo, por un despacho no miembro de la alianza en el que confíe más.
Defina su visión de negocio y objetivos. Sepa qué necesita del corresponsal o de la alianza.
Conozca al corresponsal o a la alianza: ¿Hay sintonía y confianza entre los equipos directivos?
Compatibilidad con los objetivos y con la manera de trabajar y dar servicio.
Similitud de los despachos: tamaño, estructura organizativa, recursos, habilidades, países que cubre el socio potencial y pasión por el proyecto común.
Elaboración de un protocolo de colaboración y unos estándares de funcionamiento comunes, para garantizar la calidad de servicio prestado por cada uno de los bufetes.
Valores flexibles y creativos, para hacer oportunidades de las diferencias.
Si usted cree tener un concepto original de alianza, lleve la iniciativa, créela. Si opta por integrarse en una alianza ya existente, valore con quien va a asociar su mara ; más noticias importante en : http://noticias.juridicas.com/
© 2007, Francesc Dominguez, consultor de marketing, coautor del libro El marketing jurídico. Consultorio publicado en Economist & Jurist (febrero de 2007). www.lawmarketing-europe.com.
