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LOS ESTUDIOS JURIDICOS REQUIEREN DE MARKETING JURIDICO PARA SOBREVIVIR

miércoles, septiembre 24, 2008

=?iso-8859-1?Q?[Posible SPAM]=20?= APLICAR LAS TECNOLOGÍAS DE LOS MEDIOS SOCIALES A LA ESTRATEGIA DE MARKETING

APLICAR LAS TECNOLOGÍAS DE LOS MEDIOS SOCIALES A LA ESTRATEGIA DE MARKETING

La mayoría de empresas no disponen de planes formales para gestionar la adopción de herramientas de comunicación sociales como la mensajería instantánea, los blogs, los wikis o las redes sociales a pesar de que ya existen evidencias de que este tipo de tecnologías aportan una mejora en las relaciones con clientes y un aumento de las ventas. La seguridad además del desconocimiento de las ventajas de estas herramientas sociales se erigen como las principales barreras para la implantación y uso en las empresas, según un estudio encargado por Avanadea Coleman Parkes Research.

Más de la mitad de los encuestados respondieron que los altos ejecutivos y el personal de TI se resisten a la adopción por temor a mermar la productividad de los trabajadores. Y el 60% manifestó que la dirección no entiende el potencial que los medios de comunicación ofrecen a los empleados y clientes. "Las empresas que no se adapten a estos cambios o se muevan con suficiente rapidez perderán clientes", afirma Mike Pazak, Vicepresidente de Enterprise Business Solutions de Avanade. 

El estudio revela que más del 75% de las empresas en todo el mundo admite que las redes sociales entrarán en el negocio de forma oculta si no se gestionan de manera pro-activa. Nueve de cada diez empresas entienden que la próxima generación de trabajadores utilizarán las redes sociales en el lugar de trabajo. Sin embargo, aproximadamente el 60% de los encuestados afirma que la integración de medios sociales no está en su agenda.

Sólo un 18% tiene algún tipo de estrategia en marcha para integrar esas tecnologías dentro de la empresa para los empleados. Más del 60% también está de acuerdo en que la red social es el próximo paso importante en las actividades de colaboración y tecnología para una empresa. Los principales obstáculos para la adopción de tecnologías de comunicación social son la preocupación por la seguridad (76%); la indiferencia de los altos directivos (57%) y el temor a usar tecnologías no probadas (58%).

El estudio también recoge los principales beneficios conseguidos por las compañías que tienen estas herramientas de comunicación social implementadas. Aquellos que ya han adoptado tecnologías Social Media respondieron que ven una mayor satisfacción de los clientes a partir de la adopción de estas herramientas (66%) y un 64% una mejor reputación en el mercado. Por otro lado, dos de cada cinco empresas pueden asociar directamente un incremento en ventas tras la utilización de nuevas formas de los medios.

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Rodrigo González Fernández
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viernes, septiembre 12, 2008

"Internet no es una amenaza para el papel porque cubren necesidades distintas"

"Internet no es una amenaza para el papel porque cubren necesidades distintas" Guardar

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Es la convicción del equipo de marketing de La Ley, editorial con más de 70 años que maneja el 60% del mercado de información jurídica y contable

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La proyección permite ser optimista. Sobre todo porque viene de una editorial con más de 70 años en el país. "El papel como negocio nunca va a terminar", dice Santiago Ayerza, gerente de Marketing de La Ley, proveedor líder en servicios de información jurídica y contable del país, perteneciente a la Corporación Thomson.

Uno de los productos emblemáticos de la firma, la revista jurídica La Ley, que se lanzó en 1935 bajo el nombre Revista Jurídica Argentina La Ley, lleva alrededor de 18.400 ediciones. "En el ámbito jurídico, nuestra marca significa prestigio, excelencia y seguridad. En el de las ciencias económicas, seguridad, actualización e innovación", dice Ayerza. "Estamos tan seguros de lo que hacemos que la competencia no nos preocupa", completan en una entrevista con iProfesional.com Helena Houston, jefe de servicios de marketing, y Barbara Tettamanti, jefe de Producto. 

Esta editorial adquirida por Thomson en 2000 por u$s17.500 millones maneja aproximadamente el 60% del mercado. Si bien la tendencia hacia la digitalización de las obras es un hecho, el negocio del papel conserva su vitalidad: la editorial aumentó un 429% la venta de libros impresos entre 2002 y 2007. Mientras que la venta de productos online creció 39% en 2007, el papel lo hizo en un 41%. La apuesta de la marca por ese mercado se corrobora con el lanzamiento de La Ley Uruguay, que se suma a su presencia en Paraguay. 

En la Argentina, la empresa emplea a 540 personas y el año pasado facturó $95 millones. Con la compra de Reuters por parte de Thomson el año pasado y la conformación del mayor grupo de comunicación y servicios financieros del mundo, próximamente los lectores comenzarán a ver la presencia de los tres nombres en cada uno de los productos que desarrolla la editorial. 

-En los últimos años el marketing jurídico tuvo su gran explosión, ¿cómo ven este fenómeno?
-Ayerza: Los llamados estudios grandes, donde hay más de 15 abogados, son verdaderas empresas jurídicas y, como tales, hacen marketing como cualquier otra. La clave son las relaciones públicas, más que la publicidad, que no se usa tanto. Sin embargo, no está tan desarrollado como en otros países, por ejemplo Estados Unidos, donde hay un mercado potente de marketing, con bases de datos especializadas. La clave es trabajar la relación y atender bien al cliente. 

-Tettamanti: Tanto en el caso de los abogados como en el de los contadores, el código de ética de la profesión limita la actividad de marketing en términos de comunicación. Solamente se puede exponer el nombre de los estudios o de las personas que participan en ellos, sus cargos y las especialidades que abordan. 

-Houston: De hecho, Thomson Reuters da soporte hoy a ese tipo de actividades como un servicio adicional a los de información. 

-¿Cómo se aprovecha aquel fenómeno desde una editorial como ésta? 
-Tettamanti: Nuestra principal herramienta de comunicación con el mercado es nuestra fuerza de ventas. Tenemos asesores comerciales a los que capacitamos para que puedan trasmitir cómo, a través de nuestros productos, pueden hacer negocios, y para que les trasmitan a nuestros clientes cómo generar clientes. 

-¿Cuáles son las áreas de negocios que más crecen? 
-Tettamanti: En las ciencias económicas, el tema fiscal es el caballito de batalla de todos los años por la inflación legislativa que existe, es decir la sobreproducción de normas. En lo que va del año, en términos generales, hubo aproximadamente 9.500 nuevas normas o normas que modifican otras normas del plexo legislativo vigente. 

-Ayerza: Las normas que se dictan no siempre son tan prolijas respecto del marco jurídico previo. La Ley intenta hacer eso más sencillo. Desarrollamos cada vez más productos que abordan esa problemática. En términos jurídicos, el derecho empresario está creciendo muchísimo. 

Puntos Importantes
  • La Ley aumentó un 429% la venta de libros impresos entre 2002 y 2007.
  • Esta editorial adquirida por Thomson en 2000 por u$s17.500 millones maneja aproximadamente el 60% del mercado.
  • La empresa emplea a 540 personas y el año pasado facturó $95 millones.

-¿Qué cantidad de títulos nuevos pueden aparecer en un mes?
-Tettamanti: Tenemos tres grandes líneas de negocios: una estacional, (vinculada al mundo) universitario, y los libros para el mercado tradicional. Nuestro foco no está puesto en lanzar un volumen importante de títulos al mercado, sino en ser muy inteligentes en qué lanzar y en explotar eso al máximo. Es una estrategia que tomamos hace un tiempo: lanzar un producto muy sólido, que no tenga competencia, lograr la mejor calidad intelectual y explotar (las obras) al máximo desde el punto de vista comercial. En la Argentina, las editoriales editan mucho y el ciclo de vida de los libros es muy corto. Nuestra estrategia fue separarnos de eso haciendo títulos con mucho valor agregado, de los más prestigiosos autores.

-¿Cuál es el precio aproximado de una nueva obra?
-Tettamanti: La obra estrella de este año es el Tratado de (Guillermo J.) Borda: son seis títulos de dos tomos cada uno que salen $4.300. El promedio por título, de la colección de grandes clásicos, es de 1000 pesos. 

-Las cifras muestran que la tendencia hacia la digitalización es un hecho. Sin embargo, el negocio del papel se mantiene saludable y de hecho aumentaron un 429% la venta de libros impresos entre 2002 y 2007 ¿Qué dice esto sobre el futuro del papel y la rivalidad que se tiende a trazar con Internet? 
-Ayerza: La impronta que marcó Thomson desde el momento en que nos adquirió es que el papel como negocio nunca va a terminar. El fuerte del crecimiento del mercado total para nosotros proviene del online y otra parte del crecimiento del mercado de edición. No vemos uno como una amenaza de otro porque las necesidades que cubren los productos son distintas, por lo cual no hay una fagocitación en términos de los soportes de cada uno de los productos. La clave es seguir encontrando qué problema resolver más eficientemente con cada soporte. 

-¿Cuál es el fuerte de cada plataforma?
-Tettamanti: Online te aporta una potencia terrible para la actualización en el momento, así como para la búsqueda en la base histórica de una editorial como la ley que tiene 73 años de vida. 

-Houston: La ley combina las publicaciones web con las impresas. El que hace años compra el diario sigue encontrando el mismo encanto en leer y estar actualizado. 

-Pero ese lector, ¿cuántos años tiene?
-Houston: Pasa con los lectores de toda edad. Sucede que a la hora de investigar y de hacer búsquedas eligen el online y a la hora de leer el diario del día, el impreso. Igual, para el perfil del cliente de La Ley, se valora el diario. Seguramente un abogado que recién comienza no es aún un cliente de La ley. 

-Tettamanti: En el mundo de las ciencias económicas, la AFIP hizo desarrollos muy importantes en términos de la plataforma tecnológica e impulsó a los profesionales a digitalizarse. Hoy, casi todas las intervenciones con la AFIP son a través de la página web. 

-La Ley es una marca muy pregnante, señorial, con mucho peso ¿Cómo han manejado las actualizaciones en este tiempo?
-Houston: Casi no las tuvo, es una marca muy tradicional. Es muy valorada y reconocida entre los consumidores. Tuvo sólo pequeñas variaciones de su isologo, que se actualizó. Antiguamente,tenía una espada con laureles, era rebuscado, y se fue simplificando con los años. Pero la tipografía es la misma de los últimos 73 años. Con la compra de Reuters y el cambio de la marca a nivel global, se va a incorporar la marca Thompson Reuters a La Ley. 

-¿Qué significa la marca en la cabeza de sus consumidores?
-Ayerza: En el ámbito jurídico, prestigio, excelencia y seguridad. En el ámbito de las ciencias económicas, seguridad, actualización e innovación. Siempre estamos liderando nuevas soluciones que nuestros competidores tratan de copiar. 

-¿Qué parte del mercado manejan?
-Alrededor del 60 por ciento. 

-¿Cómo impactó la inflación en su presupuesto publicitario? 
-Tettamanti: La mayoría de las actividades que hacemos las contratamos anualmente, con lo cual recién estamos viendo el impacto en el presupuesto 2009. Lo que contratamos para el año próximo ya nos está viniendo con aumento.

-Houston: Además, la estrategia de marketing de La Ley está mucho más orientada al marketing directo que a la pauta en medios masivos. 

-¿Cómo aprovechan la sinergia con la corporación?
-Houston: A partir de este año hay un foco global en un marketing muy enfocado al cliente y muy transparente desde la comunicación y desde la imagen que La Ley va ir adoptando. Antes, (la comunicación) estuvo más orientada a comunicar beneficios y productos. 

-¿Cómo fue la integración con Reuters?
-Houston: Trabajamos muy de cerca con la consultora Interbrand para cuidar el logo y la marca localmente. Hubo un equipo central que se encargó de la migración local de la marca y cuidó que en cada país, empresa y región esa migración se hiciera de la mejor manera para cuidar las marcas locales. Incluso, hubo un día a nivel mundial en el que se hicieron muchas actividades para posicionar la marca con eventos en las principales ciudades del mundo. Ese día tuvimos un gran evento en un teatro donde se presentó la nueva marca a todos los empleados y la misión de la empresa. 


María Celeste Danón
©iProfesional.com


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miércoles, septiembre 10, 2008

marketing juridico en chile una necesidad

MARKETING JURIDICO

Mejorar la percepción del abogado es más importante que poner trabas a su titulación como muchos han sostenido.

La abogacía , los abogados   deben  mejorar su "realidad". Si la abogacía desea mejorar su imagen y proyectar a la sociedad la profesión, debe comunicar de qué manera beneficia a la sociedad, sociedad que hace posible su misma existencia. Hay unos factores básicos de lo que yo llamo el Marketing Jurídico:

La abogacía necesita conocer su imagen real en la sociedad. La Universidades  deben elaborar estudios orientados a conocer la evolución de la percepción social de la profesión.

La abogacía moderna y eficaz  debe definir, y difundir, en un nuevo mercado jurídico, cuál es su misión (razón de ser o finalidad básica), sus valores. La Profesión legal  debe tener clara su identidad: ¿qué es la abogacía? ¿qué beneficios ofrece a la sociedad? ¿cómo desea ser percibida (imagen esperada)?

El Colegio de la orden  y los abogados deben incorporar entre sus valores la comunicación con la sociedad, si se desea contribuir firmemente a explicar a los ciudadanos la labor y utilidad de la abogacía. Es necesario acercar la figura y las funciones del abogado a la sociedad. La abogacía debe recuperar influencia social. Las Universidades y Colegio Profesional  deben  "integrarse" en su entorno geográfico, ser un referente social. Deben comunicar y hacerlo bien.

En definitiva, para conseguir que la marca "abogado" sea mejor valorada se requiere un esfuerzo constante de comunicación, en el marco de un plan estratégico de marketing. Debe existir una estrategia global, implantada con rigor y método a escala local por los  despachos de abogados, ya que éstos deben implicarse en el proceso de dar a conocer la función social de la abogacía en general. ¿Porque  no formar una entidad superior  gremial de "Estudios de Abogados"?

El principal competidor de la abogacía es ella misma, la abogacía.


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sábado, septiembre 06, 2008

Experto enumera las recetas para un exitoso negocio on line

Experto enumera las recetas para un exitoso negocio on line

El emprendedor Leonardo Prieto presentó una clase magistral sobre la nueva era del marketing en la web, en el marco del sexto Seminario Abierto de eClass.

La Tercera.com


05/09/2008 - 17:19

"Marketing en la era del Facebook" fue el nombre de un nuevo seminario abierto de eClass, que contó con la participación del profesor de Marketing Digital de eClass, Daniel Seoane, y como invitado a Leonardo Prieto, experto de los medios web en Chile.

En la charla, Prieto, creador de Fayerwayer, el blog tecnológico de habla hispana más leído, destacó las cuatro C del éxito en un negocio on-line: Comunicación, Contenido, Comercio y Comunidad. En este sentido, dijo que la fuerza de las redes sociales en los sitios web los verdaderos promotores y motores de las marcas. "La comunidad tiene una fuerza muy poderosa. Tenemos que saber como enganchar a los usuarios. Éstos no son tontos, por lo que hay que ser honestos con ellos para que confíen en nosotros y regresen al sitio", afirmó Prieto.

Prieto destacó que la publicidad en internet debe tener contenido útil para los usuarios y aportar información. "Un banner es útil si está bien hecho y no molesta al lector. La publicidad no tiene que parecer publicidad, hay que aprovechar los medios on-line para aportar con contenido positivo sobre mi marca y no interrumpir a los usuarios en su lectura", sostuvo.

Asimismo, enfatizó en la necesidad de aprovechar el feedback de los usuarios, escuchándolos y acercándonos a la comunidad. "Las empresas tienen que bajarse del pedestal y tratar a sus clientes como personas, sin abusar de ellos. De esta manera, se creará una confianza en la marca y ellos mismo nos harán publicidad en sus redes sociales", sostuvo.

Daniel Seoane, profesor de eClass y director de la empresa de marketing on-line "Activamente", realizó un recorrido por la evolución del consumidor on-line. "Antes teníamos al consumidor 1.0, un tipo pasivo, que no participaba del contenido, sólo lo absorbía.  Hoy en cambio, tenemos al usuario 2.0, que participa y también quiere aportar con contenido. Esto claramente ha cambiado las reglas de las campañas de marketing", afirmó.


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viernes, septiembre 05, 2008

Organizado por Ader Santa Fe

Organizado por Ader Santa Fe
Marketing para Pymes 
Organizado por la Agencia de Desarrollo Regional tendrá lugar una jornada dedicada a la estrategia para la venta en el sector de las pequeñas y medianas empresas en el auditorio de la Unión Industrial el próximo jueves 4 de setiembre. 

El jueves 4 de septiembre se dictará un curso de capacitación para Pequeñas y Medianas Empresas (Pymes) "Estrategia integral para aumentar las ventas. Los principios del marketing como motor de una estrategia integral de ventas" de 16.30 a 20.30 en el Salón Auditorio de la Unión Industrial Santa Fe.

El curso está orientado a directivos de Pymes, vendedores, mandos medios y demás interesadas en el desarrollo del marketing aplicado a las ventas en Pymes. Se trabajará sobre las propias realidades de las empresas participantes lo que permitirá contar con herramientas prácticas a la hora de planificar e implementar estructuras sistematizadas y eficientes de venta.

Expositor y temas

En tal ocasión disertará Mariano Ortega, ingeniero industrial egresado de la Universidad de Buenos Aires (UBA), con un posgrado en Marketing de la Universidad Católica Argentina. Es consultor en programas de Desarrollo Empresarial del Banco Interamericano de Desarrollo; asociado de la consultora InduPyme; docente de la UBA; colaborador del programa de Incubación de empresas del Gobierno de la Ciudad de Buenos Aires y capacitador de la fundación Cane.

El temario incluye: introducción al marketing, evolución y utilidad, conceptos básicos, segmentación de mercados, marketing mix; las 4 p, precio producto plaza y promoción; la venta: una actividad profesional, nuestra imagen de la venta, el nuevo y el viejo paradigma de ventas. ¿Qué es un vendedor? ¿Por qué compra la gente? Tipos de necesidades, características y beneficios, descubrir la necesidad y etapas de la venta: pre-venta, venta, post venta.

Costos e informes

El costo de este curso ha sido bonificado para socios del Centro Comercial, Unión Industrial y Apyme, en el marco del "Proyecto de Apoyo Institucional, Ader Santa Fe" del Ministerio de Producción de la Provincia de Santa Fe, a $100 por asistente. Empresas en general y otros interesados deberán abonar $180 por asistente.

Por consultas e inscripción, comunicarse con María Rico, de 9 a 15, telefónicamente al (0342) 4530127 (Int. 6), o por correo electrónico a ciade@adersantafe.org.ar .

La Agencia para el Desarrollo de Santa Fe y su región es una institución mixta público-privada que promueve el desarrollo de nuestro territorio mediante asistencia y asesoría técnica a pequeños y medianos empresarios, coordinando distintos programas estatales y diferentes agentes de la sociedad civil en pos de un desarrollo económico sustentable y con equidad.



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domingo, agosto 31, 2008

No más de quinientos quillotanos asistieron a Piñerazo =?iso-8859-1?Q?_para_apoyar_a_Jarufe _ _?=

Piñera en campaña hacia la moneda corre fuerte segun las encuestas

No más de quinientos quillotanos asistieron a Piñerazo para apoyar a Jarufe

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sábado, 30 de agosto de 2008

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Poco más de quinientas personas asistieron a la proclamación del candidato alcaldicio por Quillota, Rodrigo Jarufe, este viernes en la plaza Los Ceibos de la comuna. Este acto que contó con la presencia del presidenciable RN, Sebastián Piñera.

El, hasta ahora, único presidenciable de la Alianza tuvo una agitada agenda este viernes cuando acudió al respaldo del candidato por la Alianza al municipio quillotano y durante estos días en los que visitó las provincias de San Felipe y Los Andes.

El accionista del club popular estuvo en Radio Nexo en donde se refirió a diversos temas de interés común y declaró su apoyo a los candidatos de la Alianza, además de comentar su visita a los Juegos Olímpicos de Beijing, China.

Al mediodía, el presidenciable RN se retiró al restaurante Degli Italiano en donde conversó con dirigentes de deudores habitacionales y realizó una sesión fotográfica con los candidatos de Renovación Nacional.

En su encuentro con la prensa, en la Universidad del Mar, el presidenciable RN se refirió a su descontento con las medidas del Ministerio de Hacienda en materia macroeconómicas, el Transantiago y la clase media en Chile

Posteriormente, Piñera dictó una charla magistral sobre el emprendimiento en la Universidad del Mar y cerró el día realizando una concentración de adherentes para proclamar su apoyo al Candidato por la Alianza, Rodrigo Jarufe a la cual asistieron poco más de 300 personas.

 


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martes, agosto 26, 2008

Hacia la convergencia del marketing digital

Hacia la convergencia del marketing digital

Carlos Corredor es Director de Contenidos de Baquia.com
17/06/2008


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La multiplicidad de soportes y lugares desde donde conectarse a Internet provocará que el marketing interactivo tienda a ofrecer al usuario aquello que demanda en el preciso momento en que lo necesita.

Cada vez más anunciantes son conscientes de la necesidad de extender sus campañas a los medios digitales. El prime time de Internet empieza a tenerse en cuenta en algunos estudios, y aunque todavía no pueda competir con la parrilla televisiva, poco a poco le va robando espectadores, atraídos en gran parte por el trasvase de los contenidos audiovisuales de la pantalla del televisor a otra pantalla, la del PC.

La semana pasada tuvo lugar en Madrid y Barcelona el VII Seminario de Marketing y Publicidad Interactiva organizado por IAB Spain. En esta edición el tema de debate fue precisamente la convergencia digital, y en torno a ésta diferentes marcas y empresas disertaron sobre la necesidad y oportunidades de adaptar sus estrategias de marketing a nuevos formatos y soportes.

Algunos tienen muy claro hacia dónde deben dirigir sus estrategias. Por ejemplo, según declaró durante el evento Hugo Giralt, director de marketing relacional e interactivo deTelefónica, su compañía, uno de los mayores anunciantes de España, dedica alrededor del7% de su presupuesto de marketing a los medios digitales, y tiene previsto aumentarlo al 10 o el 15% en el plazo de un año. 

También Caja Madrid presta atención a estos nuevos formatos: este año destinará entre un 12 y un 15% de su presupuesto a la publicidad online, y un 5% al marketing móvil. Mucho más "radical" es la estrategia de Coca-Cola, que tiene previsto dedicar nada menos que el 50% de su inversión total en medios a los soportes digitales, cerca de 1.000 millones de euros.

El panorama parece claro hacia la apuesta por los medios digitales. Y es que si los líderes marcan el camino, el resto no dudará en seguirlos. Además, hay que añadir a todo lo anterior un factor extra: el iPhone. El teléfono de Apple, que desembarcará masivamente en 70 países el próximo mes (incluido España), supondrá una puerta abierta para el despegue definitivo de Internet móvil si logra cumplir con sus esperadas cifras de ventas millonarias.

Y algunos precedentes en los países que ya han empezado a comercializar el teléfono de Apple permiten ser optimistas a este respecto. Por ejemplo, en Alemania, la web móvil de BMW ha conseguido atraer hasta un 25% de los usuarios totales. Y en el Reino Unido, la empresa que comercializa el iPhone, O2, ha constatado picos de aumento en el acceso a Internet desde los móviles de hasta el 60%.

¿Y cuál será el camino hacia la anunciada convergencia digital? La agencia interactiva Nurunha identificado algunas tendencias que apuestan por la progresiva difusión de las actuales fronteras entre medios y formatos. Hace unos días su vicepresidente estratégico, Jean Pàscal Mathieu, y su director general en España, Pablo Melchor, presentaron su visión del futuro inmediato.

La publicidad en vídeos

No cabe duda que el vídeo es uno de los contenidos más populares de Internet, pero falta pordefinir un estándar para incluir publicidad en ellos. Y es de esperar que quien tome las principales decisiones en este terreno, para luego extenderlas al resto del sector, sea Google, dada la indiscutible superioridad de su portal YouTube, capaz de definir un patrón común para toda la industria. Tal vez los tiros vayan por una variante del exitoso Adwords aplicado al vídeo, de forma que puedan crearse miles de microcanales, relacionando todo tipo de anuncios o canales temáticos a cada vídeo.

También los grandes grupos mediáticos experimentan en este campo: las pioneras en trasladar sus contenidos de la televisión a Internet, las cadenas ABC, NBC y Fox, han experimentado con diferentes formas de incluir publicidad en sus programas online, desde unminisite que permite interactuar hasta clásicos cortes publicitarios de entre 15 y 20 segundos cada 10 o 15 minutos de programa.

Pero puestos a predecir, lo más sofisticado podría ser la publicidad bajo demanda. Dado que el usuario debe "resignarse" a ver algún tipo de anuncio a cambio de un contenido gratuito, se le puede ofrecer la opción de elegir las marcas o anuncios que desea ver, preferencias que se conservan en el tiempo para configurar una especie de streaming de publicidad personalizada.

No hace falta un navegador para estar en Internet

Hasta hace poco, estaba bien clara la diferencia entre el mundo online y el offline: para acceder al primero era condición indispensable disponer de un PC conectado a Internet a través de un navegador. Ahora, poco a poco esas fronteras se van difuminando, gracias a elementos como las conexiones móviles, los widgets o algunas aplicaciones web.

Por ejemplo, Pizza Hut ha desarrollado una aplicación para hacer pedidos sin necesidad de estar conectados a Internet, a través de un widget instalado en el escritorio. Algo similar sucede con la tienda de subastas eBay, que facilita herramientas para manejar y gestionar desde el escritorio los objetos en venta. Lógicamente, estos nuevos soportes influyen en la manera de insertar y presentar la publicidad. 

El SMO, más allá de Google

La "dictadura" de Google en el sector de los buscadores ha provocado que la mayoría de las estrategias en el área del SMO (Search Engine Optimization) se concentren en intentar aparecer en las primeras posiciones de los resultados de aquél. Ahora bien, cabe preguntarsesi Google es del todo eficiente cuando se trata de búsquedas no textuales, por ejemplo, en imágenes, tags, vídeo o audio.



Esto puede llevar a nuevos modelos de buscadores, donde los usuarios experimenten con nuevas fórmulas y sensaciones. Por ejemplo, echen un vistazo al interfaz de Search Me, que recuerda al del iPod Touch, o a la forma de presentar las imágenes de Tandem. Y es que en opinión de Mathieu, el algoritmo de Google es insuperable, pero no su forma de presentar los resultados, y cinco años sin cambiar su interfaz es demasiado tiempo para no empezar a pensar en introducir cambios.

Hacia la búsqueda social

Hoy en día, la forma en que buscamos información también está claramente condicionada por la larga sombra de Google: introducir la consulta en su cajetín es la principal opción para millones de usuarios. Pero dada la influencia de las redes sociales, poco a poco las búsquedas se van alejando del algoritmo puro y duro, para ir introduciendo un elemento más humano.

Se trata del viejo concepto del boca-oreja, ahora trasladado a sitos como 11870.com, donde no sólo encontramos guías y recursos para el ocio, sino comentarios, recomendaciones y consejos por parte de otros usuarios. Además, para las marcas, comercios o empresas este tipo de webs actúan cono termómetros instantáneos para conocer de primera mano la opinión de sus clientes. 

La batalla por el salón

Está claro que la pantalla tiene un hueco permanentemente asegurado en nuestros salones, a modo de altar pagano al que prestar adoración. Pero el consumidor pide más que los contenidos suministrados por las cadenas de televisión: en los próximos años, elementos como las consolas, Apple TV o los servidores de datos domésticos para datos competirán por la supremacía en el hogar digital.

Por supuesto, todos ellos conectados a Internet, y por tanto, abriendo aún más posibilidades para el marketing interactivo, que no puede limitarse ya a Internet, sea en un PC o en un móvil. Aunque por el momento las marcas no están adaptándose demasiado a este escenario, no cabe duda de que el marketing del futuro será digital.

Flow marketing

A modo de conclusión y consecuencia de todo lo anterior, Pablo Melchor entiende el concepto de flow marketing (o marketing de flujo) como una evolución necesaria de la publicidad. Imaginen un escenario en el que consumidores estén permanentemente conectados a Internet a través de diferentes dispositivos y desde todo tipo de localizaciones, accediendo amúltiples contenidos desde múltiples dispositivos.

Antes esta situación, caracterizada por la movilidad y la diversidad de acceso a Internet, la respuesta no es el marketing móvil, sino el marketing en el punto de necesidad: ofrecer al usuario aquello que demanda en el preciso momento en que lo necesita. El gran desafío para las marcas será el de adaptar sus estrategias de comunicación a ese nuevo escenario.

Carlos Corredor es Director de Contenidos de Baquia.com



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Saludos
Rodrigo González Fernández
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