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LOS ESTUDIOS JURIDICOS REQUIEREN DE MARKETING JURIDICO PARA SOBREVIVIR

jueves, mayo 19, 2011

Porqué El Branding Es La Base Y Sustento Del Net Working?

Porqué El Branding Es La Base Y Sustento Del Net Working?

Por qué el Branding es la base y el apoyo del Net Working ?…..

Sea en multilevel o en negocio tradicional en línea, sin un buen Branding estás claramente destinado al fracaso …. Te digo cómo hacerlo – Mayor Lider Networker

Saludos mis amigos de Juan Manuel López (Juan López),

error, quizás el mayor error, que comete la mayoría de la gente que trabaja en multinivel es que no crean marca, no hacen branding, por eso el 97% de la gente fracasa en su esfuerzo en el neto working, así de fácil.

Cuando entramos a una empresa de multilevel o hacer negocios por Internet nos enseñan el maravilloso y único del producto, la antigüedad de la compañía, el cómo la compañía ha venido rompiendo todos los records, de cómo sus finanzas son muy sanas, de que los pigmeos de la tribu cucamanga han consumido este "maravilloso" producto por siglos, así que TODOS somos muy afortunados, porque siempre llegamos a la mejor Compañía y la que tiene el mejor producto, y en el mejor momento del neto working.

Cuando iniciamos en este trabajo "duplicamos" a nuestro upline y vamos a extender a todo lo conocido tenemos lo maravilloso que es el momento, la oportunidad, la compañía y sus productos.

Te pido que revises la imagen de arriba, sólo nos convertimos en un networker gris más en la multitud para ser rechazados una y otra y otra.

Siempre les he dicho que cuando me harté de no tener ningún resultado en el negocio, me dediqué a aprender de los más grandes gurús de la industria, los verdaderos multimillonarios.

Y pues después de mucho dinero y muchas horas en estudio, llegué a la conclusión de que la única forma de ser diferente es "Crear Marca" o hacer "Branding".

Me dirás: "Juan Manuel Pero branding de que ?".

Pues muy sencillo, Branding de ti.

La gente no se une a una compañía multinivel, se unen a ti, a tu equipo, tu liderazgo, a tus conocimientos de marketing, que los ayudes a ganar dinero.

Hay 2 tipos de personas que se unen a una empresa multinivel de net working:

1) Consumidores: Son las personas que aman sus productos y están dispuestos a consumir por un largo plazo, te pueden decir que van a hacer negocio, pero en realidad, no les interesa, ellos son los consumidores y son la base que soporta a cualquier compañía ya cualquier red.

2) Distribuidores: Son las personas que consumirán los productos porque son buenos, pero su interés no es en los productos mayormente, su interés es en el network, a hacer dinero, en soñar y cumplir los sus sueños (De estos el 97% fracasa).

Si tu realmente quieres obtener tu libertad financiera, necesitas 5 distribuidores exitosos que obtengan resultados y que éstos a su vez vayan obteniendo distribuidores éxito más satisfaciendo las necesidades de esta base de consumidores.

Pero obtener en un distribuidor exitoso no es fácil, seguro lo has vivido. Un problema es que en esta industria te haces empresario, y la gente que entra lo hace por desesperación, sin haber nunca estado empresario, no tiene desarrolladas las habilidades del empresario ni del marketing. Y lo peor, es que los nuevos duplican este esquema que está destinado a una sola cosa: Fracasar, para que los llevará de 3 a 5 años desarrollar las habilidades necesarias, y el 6 º mes estarán fuera, y tu sintiéndote culpable por haber metido a un amigo o un pariente que no está generando dinero, en contrario, perdió dinero.

Lo primero que tienes que enseñar a los nuevos miembros no es el plan de compensaciones ni las características del producto, recuerda, la empresa es sólo un hacha, pero lo que mueve esta hacha eres tú con tus habilidades y conocimientos, necesitas enseñar Liderazgo y Marketing. Y dentro del liderazgo es crear Marca, "Branding", de ti y de tu liderazgo, que la gente muera por estar en tu equipo, que no le importe en qué compañía estés, en el que estés ellos quieren estar contigo, porque tú los dás un valor enorme agregado: Liderazgo, marketing y les enseñas a enseñar a sus nuevos miembros Liderazgo y Marketing.

Así que olvídate de tu compañía neto working y de sus productos y Céntrate en crear una enorme marca, un branding diferente de ti y de tu liderazgo. Conviértete en el rojo de la ilustración de arriba, diferénciate los demás, no importa si eres muy joven o muy viejo, si eres hombre o mujer, si eres alto o bajo, pelón o greñudo, haz de ti una marca reelevante que comunique liderazgo y enseñe marketing.

Con eso dicho, ve en el cuadro de al lado, llena tus datos y prepárate para recibir muy valiosa información en unos instantess en tu correo electrónico, es gratis y sin compromiso de tu parte.

Ve al cuadro de al lado, llena tus datos y te hablo en unos instantes.

Tu en tu éxito,

Juan Manuel López (Juan López)

www.TrabajoNetworker.com/branding/


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Rodrigo González Fernández
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martes, mayo 17, 2011

TECCHILE: Samsung Galaxy S2 (SII) en vídeo66 comentarios

Samsung Galaxy S2 (SII) en vídeo

66 comentarios
Parecía que no llegaba pero ya tenemos al modelo de doble núcleo de Samsung (Samsung Galaxy S2) en España listo para competir de tú a tú con el LG Optimus 2X, modelo que estrenó la revolución doble entre los superteléfonos.
Como ya sabes estamos analizándolo para ti, pero nos habéis pedido varias veces ya un primer vistazo en vídeo para saborearlo un poco, y aquí os traemos lo prometido:el videoanálisis de Xataka del Samsung Galaxy SII.
Ahora a seguir destripándolo para poder contaros todos los secretos de este Samsung Galaxy SII que ha llegado para arrasar.
Vídeo | Ver en Youtube.
En Xataka | Comparamos los cuatro teléfonos Android de doble núcleo.
Fuente:XATAKA

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Las no tan nuevas tecnologías en la gestión de un despacho de abogados

Las no tan nuevas tecnologías en la gestión de un despacho de abogados

Miguel Ángel Pérez de la Manga FalcónPor Miguel Ángel Pérez de la Manga Falcón, Consultor de despachos de abogados Socio Director de Pérez + Partners Consultants.

La tecnología se le sigue resistiendo a una buena parte de los abogados. Como puede adivinarse con el título de este artículo, quien no esté utilizando las herramientas de información tecnológicas actuales ha dejado pasar la oportunidad de tener una ventaja competitiva y las terminará utilizando por una cuestión de supervivencia.

No todas las herramientas tecnológicas son igual de estratégicas para un despacho de abogados. Comencemos por las más esenciales.

La más elemental, el correo electrónico, está comenzando a mostrar niveles de saturación y en algunos casos es difícil de gestionar. Como ya expusimos en otro artículo, a menudo desperdiciamos la ventaja del correo electrónico (permite pensar la respuesta, hay espacio para reflexionar y repasar el contenido) y lo convertimos en una llamada de teléfono móvil, respondiéndolo en menos de dos minutos y perdiendo la concentración de la tarea en la que estamos trabajando. Recuperar la atención nos cuesta un mínimo de un minuto por cada revision del correo electrónico. Puede parecer poco, pero el correo electrónico se llega a revisar cada cinco minutos, algo que nos hace perder el equivalente a un día a la semana. Esto es mucho tiempo para los que nos dedicamos a los servicios profesionales.

En segundo lugar, tenemos las redes sociales y blogs. Me gustaría aclarar, porque leo a menudo lo contrario, que las redes sociales NO son un recurso a efectos de gestión. Un recurso exige que por definición estemos hablando de algo escaso, y las redes sociales están a disposición de todo el mundo. Así que lo que se convierte en escaso es la capacidad de saber transmitir bien determinados atributos que permitan identificarnos correctamente en el inmenso océano de la web.

La gestión del tiempo que dediquemos a las redes sociales también es crítica. Es fácil confundir, en redes sociales como Twitter, el uso profesional y el uso personal, con el peligro de consumo excesivo de tiempo y envío de contenidos que solo entienden nuestros amigos pero que puede ver todo el mundo. Las de uso profesional como Linkedin tienen un enfoque que permite que sea más sencillo centrarnos más en trasmitir lo que hacemos en nuestra activiad diaria.

Pero pasemos a lo que de verdad puede constituir una ventaja competitiva como herramienta de tecnología para un despacho de abogados. Hasta ahora hemos visto herramientas a las que tiene acceso todo el mundo de manera gratuita y al margen de la gestión de la prestación de servicios de nuestro despacho (se pueden catalogar como herramientas de comunicación y marketing).

En la gestión de un despacho hay varias herramientas que pueden constituir una verdadera ventaja competitiva. Algunas de ellas son las siguientes:

Software de gestión de proyectos o expedientes. Es el más utilizado y los hay para todos los gustos. A mí personalmente me gustan más los que están pensados para la gestión de proyectos, pero cada uno debe buscar lo que mejor se adapta a sus necesidades. Imprescindible que recojan la información que se genere en cada proyecto relativa a actuaciones o comunicaciones con el clientes, archivos de escritos del despacho, contrarios o de expedientes judiciales, registro de tiempo (si es posible el facturable y el no facturable) y tareas del expediente (con asignación del responsable).

Software de gestión del conocimiento. Relacionado con todo lo anterior, es fundamental un buen software que nos permita aprovechar toda la información y conocimiento que genera el despacho para que sea mejorada y reutilizada posteriormente. La característica fundamental es tan sencilla de entender como difícil de ejecutar: que se pueda buscar de manera rápida y se encuentre el contenido que se busca.

Software de gestión financiera. Esencial para medir la rentabilidad de clientes, proyectos, objetivos de la firma y todo lo que tenga relación con el tiempo y el dinero. Si contamos con una buena herramienta financiera que nos proporcione los datos de nuestra actividad la toma de decisiones nos resultará mucho más fácil. A menudo se toman decisiones por intución (los expedientes de materias que gustan a los abogados suelen parecer más rentables por intuición que los que no gustan, aunque no siempre es así), y esto no es aconsejable.

Software de CRM o Customer Relationship Management. Importantísimo si queremos desarrollar un desarrollo de negocio sostenible. Hay que aclarar que el CRM no es un software, es una forma de gestionar las relaciones con los clientes. El software que se ha desarrollado en torno a esta forma de gestión nos ayuda a ser más eficientes, pasando de gestionar contactos a gestionar relaciones. El uso de una herramienta de CRM permite gestionar la relación de todos los miembros del despacho no solo con clientes, sino también con potenciales clientes, prescriptores de servicios, otros operadores jurídicos o contactos relacionados con la profesión. El objetivo es que nos ayude a conocer mejor al cliente y sus necesidades para poder detectar y ofrecer los servicios que necesita.

En resumen, si los despachos de abogados son empresas de conocimiento, toda inversión destinada a gestionar la tramitación de los asuntos que llevamos, el conocimiento relacionado con nuestra especialidad, nuestras finanzas y la relación con nuestros clientes, prescriptores y potenciales clientes, tendrá un retorno a medio plazo muy importante, contribuyendo a tener un proyecto de despacho sólido y sostenible.


Fuente:

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Rodrigo González Fernández
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lunes, mayo 16, 2011

MARJURIDICO: agencia publicis detalló la tendencia NEUROMARKETING

 
NEUROMARKETING: ES ESPECIAL PARA SER CONSIDERADO EN LOS ESTUDIOS JURIDICOS COMO MARKETINGJURIDICO.2.0
 
agencia publicis detalló la tendencia

Las claves y las aplicaciones del neuromarketing

Busca medir los efectos de una campaña publicitaria en el cerebro humano.

 
Por Michelle Cazenave



Medir los efectos que genera sobre el cerebro humano la publicidad, a través de la aplicación de técnicas de la neurociencia al marketing, es lo que pretende el neuromarketing, una tendencia que surgió incipientemente en los años 90, pero que paulatinamente va tomando más fuerza.

Así lo explica el presidente de la agencia Publicis Chile, Marcelo Ortega, quien señala que "la neurociencia tiene que ver con cómo entender de mejor manera al ser humano y el marketing, con la conducta del consumidor. Entonces, el neuromarketing tiene como finalidad comprender y satisfacer cada vez mejor las necesidades y expectativas de los consumidores".

Es por eso que, a través de estudios médicos -vía resonancias magnéticas y otros procedimientos-, "permite evaluar cómo el cerebro reacciona a una determinada campaña publicitaria". No obstante, hasta ahora en Chile, por lo menos, toda la investigación de mercado que se hace aún sigue siendo con metodologías tradicionales, como focus group, encuestas, ente otros. Masivamente todavía no se ocupa la neurociencia". Y esto, explica, por su mayor costo.

Es Estados Unidos donde su aplicación ha tomado más fuerza, de acuerdo a Ortega, sin embargo el ejecutivo estima que muy pronto podría comenzar a crecer su uso a nivel local. "El próximo año ya deberíamos estar viendo investigación segmentada con neuromarketing".


Fuente:DF

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viernes, mayo 13, 2011

marketing politico: Simpatía frente a ideas para "seducir" a indecisos

Simpatía frente a ideas para "seducir" a indecisos

Entre un 15% y un 20% de los votantes elige a su candidato en campaña

 07:58  
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SELINA OTERO Ya no basta con "persuadir y convencer". En el siglo XXI hay que "seducir" a los indecisos. La campaña electoral sigue siendo "crucial" para acceder a los tronos de las alcaldías: entre un 15% y un 20% de los votantes espera a esta recta final para elegir candidato. Expertos en Marketing Político, Relaciones Públicas y Comunicación Electoral coinciden en que es más importante "la simpatía, la cordialidad y la complicidad" que la presentación de proyectos e ideas políticas. Porque la mente de los votantes lo olvida. Prefiere imágenes y gestos. En su lugar, "originalidad, un poco de espectáculo y, sobre todo, no meter la pata porque, si esto ocurre, desbancaría todos los logros anteriores". En definitiva: sembrar un recuerdo positivo para movilizar a los votantes "prospectivos".

¿Cómo han cambiado las campañas electorales municipales? "Son más caras y sofisticadas, se invierte más dinero y los canales se multiplican", argumentan los expertos en publicidad. Las vallas siguen formando parte del "paisaje electoral", buscando "impresionar"; los mítines están pensados para salir en los medios de comunicación y "para que militantes y simpatizantes jaleen a sus líderes" y las redes sociales todavía son "un complemento". Profesores y publicistas coinciden en que los candidatos "aún no controlan su manejo ni sus posibilidades".

"Los candidatos siguen siendo los mismos, con sus virtudes y sus defectos, pero su presentación ante los electores ha cambiado de manera sustancial. Los votantes compran un producto político que cumpla sus expectativas; el compromiso ideológico tiene su importancia, pero ha pasado a un segundo plano. La fidelidad de los electores se ha hecho voluble y el utilitarismo orienta cada vez más la opción de voto", argumenta Alberto Pena, profesor de Técnica de Propaganda Política en el Campus de Pontevedra, quien añade que las campañas "refuerzan" la imagen de los candidatos pero "no la definen".

Para este experto en Historia de la Propaganda, los votantes "no racionalizan los mensajes; sus interpretaciones son emocionales". "Se trata de recordar ideas clave y simplificar al máximo las propuestas. Los electores no invierten su tiempo en comparar los programas electorales; comparan las diferentes formas de hacer propaganda. Por esta razón la campaña tiene mucho de espectáculo. Cuestión de llamar la atención", añade Pena. Simpatía, cercanía y generar confianza son conceptos que persiguen los candidatos a la alcaldía de Vigo, tanto Abel Caballero (PSdeG), como Corina Porro (PPdeG), Santiago Domínguez (BNG), Pedro Larrauri (UPyD) o Rubén Pérez (IU). Es que la forma "determina más que el fondo".
Según José Rúas, profesor de Comunicación de la Universidad de Vigo y autor del Manual del candidato electoral, "un 15% del electorado parece poco, pero en la práctica resulta decisivo, sobre todo en Galicia, donde que gobierne la izquierda o la derecha es cuestión de un escaño". Comenta Rúas que en la recta final "lo importante, más que hacerlo bien, es no meter la pata; no hacer nada que pueda echar por tierra a un partido o candidato". Consejos: intuición, capacidad de reacción y valorar riesgos.
Para este experto en campañas, "existe una creciente influencia de las campañas negativas: son más recordadas que las positivas". "Pocas ideas y bien repetidas es la base. Y sobre todo, prioridades, porque la mente es selectiva y en campaña hay una gran saturación de mensajes. Las propias encuestas de los partidos dicen que los votantes tienen problemas para identificar las medidas programáticas. A lo largo de la historia se ganaron elecciones con una simple palabra: paz, amor, esperanza o cambio", añade Rúas. Para el profesor, los mítines, hoy en día, "se hacen para refuerzo de los propios militantes y simpatizantes del partido y para los medios". "Las vallas tienen la capacidad de impresionar y las redes sociales hay que saber aprovecharlas. No vale con crear una web, blog o cuenta de Facebook un mes antes de las elecciones", concluye.

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que entendemos por neuromarketing

Sumando estrategias

El neuromarketing -estrategia basada en el estudio del funcionamiento del cerebro a la hora de elegir un producto- es un buen aliado para el marketing relacional, ya que ayuda a tomar decisiones comunicacionales acertadas, desarrollando mensajes más persuasivos que permiten afianzar el vínculo entre la empresa y el cliente.


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ESTUDIOS JURIDICOS DEBERIAN HACER MARKETINGJURIDICO 2.0

Ferrada Nehme quiere expandirse y lanza su nueva área de Derecho Corporativo

 
A fin de llegar a la meta de posicionarse dentro de los mejores estudios de abogados de Chile a 2016, Ferrada Nehme abrirá el área de Derecho Corporativo, la cual será liderada por Ignacio Concha. "El junto a otros tres abogados van a llevar adelante el área Corporativa", confirma Rodrigo Ferrada, socio de la compañía.



La búsqueda de quien liderará a partir del primero de julio esta nueva área se llevó a cabo junto a un grupo de head hunters, que seleccionaron a Ignacio Concha dentro de 25 personas con expertis en el área corporativa y financiera. Dentro de las competencias de Concha está su facultad para ejercer como abogado en California y Nueva York, que les permitirá potenciar el área internacional.



Especialización


Cuando ingresaron al mercado en el año 2000 su apuesta fue contar con áreas de asesoría especializadas. Entre ellas, están "competencia, mercado regulado, litigio, derecho público y gobierno, ambiental", cuenta Ferrada. Así, una de las socias y principales figuras en las áreas de la libre competencia y regulación de mercados es Nicole Nehme, quien representó a Fasa en el caso colusión.

"En estos diez años estamos dentro de los diez estudios más grande de Chile. Lo que hemos logrado gracias al esfuerzo de un gran equipo", agrega el socio.

El plan de Ferrada Nehme es continuar profundizando las actuales áreas de la empresa.

Es por ello que además de ingresar al área corporativa, decidieron abrir sub-áreas que ya están operativas a cargo de siete profesionales del derecho. estas son: Arbitraje y Mediación (a cargo de José Zalaquett), telecomunicaciones (Cristián Doren), electricidad (Jorge Quintanilla), aguas (Trinidad Prieto), propiedad intelectual (María Paz Canales) private client, derecho del consumo y el área internacional (Sander Van der Voorde).

"Fueron los propios clientes quienes nos han pedido servicios diferentes a los que habitualmente ofrecíamos. Lo discutimos mucho y decidimos entrar también al área transaccional, destaca.



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jueves, mayo 12, 2011

Google quiere revolucionar las computadoras

Google quiere revolucionar las computadoras

Última actualización: Jueves, 12 de mayo de 2011
Google Chromebook

Los dos modelos presentados saldrán a la venta el 15 de junio en EE.UU., España, Reino Unido, Francia, Alemania, Italia y Holanda.

Google lanzó dos computadoras portátiles basadas en su nuevo sistema operativo Google Chrome OS que representan "un nuevo modelo de computación", según las palabras de Sergey Brin, cofundador de la empresa.

Los dispositivos basan su funcionamiento completamente en la web, en vez de apostar por un disco duro.

Las computadoras -diseñadas por Acer y Samsung- saldrán a la venta a mediados de junio en Estados Unidos y seis países europeos, incluyendo España, y costarán entre US$349 y US$499, dependiendo del modelo.

La empresa dice que llegara a más mercados "en los próximos meses".

El objetivo de Google es motivar a las personas a que utilicen aplicaciones web (como sus productos Gmail o Google Docs) en vez de utilizar software convencional. La empresa asegura que la gente pasa la mayor parte del tiempo en la web y que la mayoría de las cosas que la gente hace en una computadora se pueden realizar en línea.

El gigante de internet aseguró que sus ordenadores, llamados "Chromebooks", no están cargados con los programas costosos que se hallan en otros computadores, por lo que se encienden en sólo ocho segundos en vez de hacerlo en varios minutos.

La compañía también dice que la vida de la batería del dispositivo dura un día y sus actualizaciones de seguridad se realizarán automáticamente y más rápido que los productos de la competencia.

"Es una forma mucho más fácil de entrar en la computación y Chromebook se aventura en un nuevo modelo de computación que no creo que fuera posible alcanzar hace unos pocos años", aseguró Brin.

"A fin de cuentas el tiempo es lo más valioso que tiene un usuario. Creo que la complejidad de administrar las computadoras es algo que tortura a muchos usuarios. Es un modelo fracasado y creo que Chromebook representa un nuevo modelo que marcará un nuevo camino", añadió Brin.

"Sólo en la web"

Presentación de Chromebooks

Google cree que sus computadoras podrían ahorrarle dinero a los negocios.

Antes de presentar los modelos finales de sus computadoras portátiles, Google realizó pruebas con un millón de programadores, periodistas, escuelas y negocios.

"La mayoría de la gente pasa todo el tiempo en la web y por primera vez hemos concluido que toda la experiencia en las computadoras se basa sólo en en la web", aseguró a la BBC Sundar Pachai, vicepresidente de Chrome.

"De punta a punta creo que la experiencia con la computadora será mucho más fácil, simple y rápida", dijo.

Algunos analistas, sin embargo, mostraron su escepticismo ante la posibilidad de que los consumidores adopten una tecnología que se aleja de las normas convencionales.

"Creo que es el futuro de la computación, pero no estoy totalmente convencido de que es el presente", dijo Steven Levy de la revista Wired.

"Probé un prototipo anterior y encontré problemas de conectividad. No fue una experiencia tan buena como a lo que estoy acostumbrado", dijo.

Su opinión contrasta con la del blog de tecnología Engadget que, tras probar el modelo final, aseguró: "La máquina se sintió decididamente rápida y fue capaz de manejar tres ventanas simultáneas con diez paneles cada una sin que se trabara".

¿Una cuestión de precio?

Google Chrome

Google asegura que su navegador Chrome -base de sus computadoras- es usado por 160 millones de personas.

La máquina más barata -un modelo de Acer sólo con conexión WiFi- costará US$350, en tanto que la más cara -un modelo de Samsung con WiFi y 3G- se venderá en US$499.

El precio, según Michael Gartenbe analista de la empresa Gartner, podría ser un obstáculo para el producto.

"El hardware se ve interesante, pero el problema que enfrentarán Google y sus socios será el convencer a las personas de que gasten US$499 en un dispositivo que se ve como una laptop, pero hace menos cosas", aseguró a la BBC.

"Una laptop de US$499 también puede ejecutar Chrome y sus apps. Creo que la gente no sólo esperaba que Google presentara una innovación computacional, sino también una innovación de precio y por US$349 o US$499 será difícil venderla a los consumidores", agregó.

Otros analistas creen que la gran oportunidad para Google es el mercado de las escuelas y las empresas, dominado hasta ahora por Microsoft.

Si el buscador convence a estos sectores de que al usar sus equipos se ahorrarán una gran cantidad de dinero en software, el mercado podría cambiar, aseguró Ina Fried, editora del sitio de tecnología "All Things Digital".

El buscador ofrecerá un plan especial para negocios e instituciones educativas que podrán comprar su computadora, servicios y aplicaciones por US$28 y US$20 al mes, respectivamente, siempre y cuando firmen un contrato por tres años.

Google asegura que a lo largo del año más fabricantes lanzarán Chromebooks a distintos precios.


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martes, mayo 10, 2011

MARKETINGPOLITICO2.0: TODOS LOS SECRETOS SOBRE LA ORATORIA POLÍTICA

TODOS LOS SECRETOS SOBRE LA ORATORIA POLÍTICA

 

Marketing Político 2.0 analiza cuál es el secreto para transmitir, persuadir, comunicar y convencer a los ciudadanos, es decir, todo lo que un candidato necesita saber para ganar las elecciones. La obra, escrita por Manuel A. Alonso Coto y Angel Adell, ayuda a dar respuestas a una serie de cuestiones sobre comunicación política.

El marketing político es una herramienta imprescindible para acercarse al votante y ganar su confianza, finalidad que pretende toda campaña electoral como la que estamos a punto de abordar. No obstante, el marketing, y muy especialmente el político, han evolucionado condicionados, en gran medida, por las nuevas plataformas de comunicación.

Actualmente, es impensable planificar una campaña política sin tener en cuenta Internet y las redes sociales. Facilitan la labor, ahorran recursos y mejoran la comunicación con el ciudadano, pero deben ser empleadas con conocimiento, dedicación y atención.

Manuel A. Alonso y Ángel Adell aúnan sus conocimientos académicos y profesionales en este libro, obra fundamental para conocer los mecanismos que rigen la disciplina del marketing político. A los autores se les suman, en estas páginas, distintos expertos políticos internacionales que aportan una interesante visión práctica.


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Ayudas a proyectos de responsabilidad social de abogacía

UN BUEN EJEMPLO PARA ABOGADOS CHILENOS Y SU COLEGIO DE LA ORDEN

El colegio de abogados de Madrid impulsa proyectos de responsabilidad social de abogacía

El colegio de abogados de Madrid abre la convocatoria 2011 de ayudas a proyectos de responsabilidad social de abogacía para todos los abogados colegiados en Madrid, así como sociedades profesionales y asociaciones de abogados con sede en la comunidad.

El Centro de Responsabilidad Social de la Abogacía (CRSA) apoya iniciativas sociales que tengan un contenido jurídico o de apoyo a instituciones o grupos que amparen los principios que corresponde defender a la abogacía.

Las iniciativas tienen por objeto la mejora de acceso a la justicia y al mejor cumplimiento de los principios del Estado de Derecho entre colectivos desfavorecidos. En los proyectos destaca la participación de abogados en tareas de asesoramiento, formación y capacitación en comunidades o colectivos necesitados.

Los proyectos, que deberán estar dirigidos al Centro de Responsabilidad Social de la Abogacía, podrán presentarse en el Registro del Colegio (Serrano 11, planta Baja), desde el día 15 de abril y hasta el día 30 de junio de 2011. Las bases pueden consultarse en la web del centro.

RSE. Buen Gobierno y Reputación: Responsabilidad Soc
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innovacion: Altos ejecutivos analizaron los principales factores que gatillan el desarrollo de nuevos procesos en las compañías

Competencia del mercado, más que incentivos, motiva a las grandes empresas a innovar

  • Consideran que los impulsos para fomentar la innovación están orientados a la pequeña y mediana empresa.

 

Por F. Orellana/ C. Marín 


Las grandes empresas chilenas han adoptado el camino de la innovación animadas por la búsqueda de ideas frescas y mejoras productivas para enfrentar la competencia, más que por los incentivos tributarios y líneas de financiamiento lanzadas por el gobierno para fomentar la investigación y desarrollo (I+D), coincidieron altos ejecutivos tras la Sexta Cumbre Anual de Inversionistas Capital-Santander GBM realizada la semana pasada.

Y es que si bien el gobierno, a través de Corfo e InnovaChile, ha realizado importantes cambios a las líneas de financiamiento para emprendimiento e innovación y, además, está por aprobarse una nueva ley de I+D con mayores incentivos tributarios, lo cierto es que las grandes empresas consideran que estos mecanismos apuntan más a promover los nuevos procesos en las empresas de tamaño pequeño y mediano, principalmente porque la magnitud de la operación es mayor y mueven grandes volúmenes, por lo que al final del día son ellos mismos y por motivación propia lo que deciden cuándo y cuánto innovar. 
Richard Büchi, vicepresidente ejecutivo de Entel, explica que "hay interés de varios organismos del Estado por fomentar la innovación en el país. Ahora, medidas concretas nosotros no hemos seguido de cerca, ya que siempre van orientadas al empresario pequeño o mediano. Además, Entel es una empresa que no lo necesita (recurrir a los estímulos estatales en esta área), salvo tomar conciencia de que el tema es muy relevante", dice, especificando que cuentan con un centro de innovación y están buscando contar con presupuesto para institucionalizarla.

Lo mismo opina Raúl Véjar, gerente general de Sonda, al señalar que "todas las medidas que apunten a fomentar I+D son positivas, y sobre todo para motivar a las empresas y la gente a que hagan innovación y progresen, pero en general las empresas pequeñas y medianas son a las que más les beneficia. Nosotros, como estamos en un negocio altamente competitivo, tenemos que estar permanentemente innovando y optimizando nuestros costos y procesos".

Concuerda Arturo Tagle, gerente general del Banco de Chile, al señalar que no han usado recursos públicos porque "creemos que están pensados para otras industrias y no para la banca. Las dimensiones en que nos movemos son gigantes, y los fondos están orientados a pequeñas innovaciones o de menor escala para introducir algo nuevo", indica. Mientras que el gerente general del Banco Santander, Claudio Melandri, agrega que ellos deciden innovar "al mirar al mercado, ver para dónde va la economía, cómo vamos a crecer, pero principalmente nos fijamos en nuestros planes y en lo que queremos hacer".


Falta de recursos


Pese a que son las mismas empresas las que deciden impulsar la innovación, lo cierto es que son pocas las que se han atrevido a abordarla. Según la última Encuesta de Innovación, la inversión de Chile en I+D apenas llega al 0,4% del PIB, pese a que está claro, según explica el gerente general de SalfaCorp, Francisco Garcés, que impulsarla "es una tremenda ventaja para las empresas chilenas en el mediano y largo plazo".

Eduardo Guilisasti, gerente general de la viña Concha y Toro, en tanto, explica que si bien para permanecer en el tiempo hay que innovar, no todos pueden hacerlo. "No veo ninguna empresa que quiera perdurar sin un nivel importante de innovación dentro de ella, eso es inherente a las compañías, pero otra cosa es que tenga los recursos, la facilidad y que el medio ambiente económico se lo facilite", dice Guilisasti.

Para Véjar también pasa por un asunto de actitud. "Más allá de los incentivos o subsidios que existan, creo que es un problema de actitud de las empresas, ya que para hacer cosas hay que tener ganas", dice.


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¿QUÉ BUSCAMOS EN LAS OFERTAS DE EMPLEO?

¿QUÉ BUSCAMOS EN LAS OFERTAS DE EMPLEO? 

  • En estos momentos, ya no te hace falta siquiera buscar trabajo, te buscan a ti. Los headhunters se han vuelto especialistas en reclutar jóvenes y profesionales

      La situación laboral ha cambiado, y mucho. Evidentemente la manera de buscar trabajo (y de permanecer en él) ha evolucionado desde la época de nuestros padres hasta ahora. Antiguamente, un sueldo alto era lo más importante a la hora de aceptar y mantener un empleo. Ahora, hay otros requisitos que se valoran más, como el tiempo libre, las vacaciones, los extras, el ambiente en la oficina, los bonos anuales e incluso las cenas, cestas y pagas de Navidad.

      Es por esto que la situación es aún más complicada que antaño y la gente se ha vuelto más inconformista. Si antes con tener un empleo decente valía para quedarse en él toda la vida, ahora, ya se busca algo más y es por ello que se cambia más de trabajo que antes. A día de hoy, un joven con treinta años tiene un C.V, que no le cabe en dos páginas y tiene que resumir adaptándose a las nuevas ofertas de empleo que solicita. Antes, tu primer o tu segundo trabajo era el que mantenías (si es que no habías heredado el negocio familiar, algo bastante común).

      En estos momentos, ya no te hace falta siquiera buscar trabajo, te buscan a ti. Los headhunters se han vuelto especialistas en reclutar jóvenes y profesionales altamente cualificados sin que ellos se den ni cuenta. Internet y redes sociales como Linkedin facilitan esta labor. Nos encontramos en una sociedad de inconformistas. Antes era normal quejarse cuando no tenías un empleo; ahora, es normal lamentarse cuando no tienes suficiente vacaciones en él o no te queda tiempo libre para ir al cine, leer o hacer cursos extras para estar mejor preparado.

      ¿Cómo será el trabajo del futuro? Pues realmente, parece que gran parte se desarrollará desde casa. En el fondo, eso es lo que nos gustaría a muchos y son cada vez más quienes lo llevan a cabo al modo de FreeLancer o simplemente no pasando a la oficina todos los días y haciendo ciertas labores desde casa en ocasiones. Gracias a Internet esto es cada vez más sencillo y en el fondo ahorra un tiempo de desplazamiento que no viene nada mal. También les evita a las empresas tener que pagar tickets de comidas o habilitar salas de comedor. Aunque, viéndolo desde otro punto de vista, trabajando desde casa se pierde sociabilidad. Encontrarse con la gente también es en muchas ocasiones una de las motivaciones para acudir al trabajo.


Fuente:rg

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lunes, mayo 09, 2011

Personal Branding y Neuromarketing, claves en la era 3.0

Personal Branding y Neuromarketing, claves en la era 3.0

Más de 200 asistentes en 'Conocerse para dar más' confirman la importancia de estar al tanto en las innovaciones dirigidas a potenciar el desarrollo personal
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09-05-2011 (11:36:09) por Redacción

"Conocerse para dar más: Primer Encuentro Personal Branding & Neuromarketing" se celebra  con éxito y acoge a más de 200 personas en los cines Saide Carlos III de Pamplona para hablar sobre ideas y experiencias para desarrollar al máximo el potencial personal y el conocimiento del consumidor, en un contexto tan cambiante como el actual.


La jornada ha comenzado con la bienvenida de D. Miguel Sanz, Presidente del Gobierno de Navarra, que ha observado que la tendencia de considerarse a uno mismo una marca es un fenómeno que crece con la consideración del talento personal. "El tesoro de nuestra sociedad reside en el talento: las personas no deben esconderse en el anonimato de la organización", ha destacado. Sanz ha reconocido que en la política, el Personal Branding tiene gran relevancia y que las campañas que giran en torno a las personas son a menudo más eficaces porque en ocasiones las siglas están contaminadas.


José Manuel Casado, Presidente de 2C Casado Consulting ha inaugurado el primer bloque del encuentro, el Personal Branding. Casado ha descrito un nuevo mundo denominado "Gigonomics", en el que el individuo es lo más importante. "Vivimos una globalización 3.0 y en esta era el Personal Branding adquiere importancia porque el trabajo que se pueda hacer fuera de nuestras fronteras más económicamente, se hará." Sobre cómo es el trabajo en la era Gigonomics ha declarado que "gira en torno a proyectos, al modelo de Hollywood. Tú eres tu propia estrella, eres tu CEO, tienes que pilotar tu propia vida."


Posteriormente ha sido el turno del Director General de la Asociación Española de Anunciantes Juan Ramón Plana, que ha sorprendido a los asistentes empezando su ponencia cantando una canción para predicar con ele ejemplo sobre lo que es la marca personal. Plana ha explicado qué es lo que las marcas adquieren de las personas, y viceversa. Para él, la marca busca lo que la persona tiene (humanidad, personalidad, capacidad de conmover) y la persona busca lo que la marca tiene (notoriedad, seguridad, perdurabilidad, bienestar).


Tras la pausa para el desayuno, ha sido el turno de Oscar Bilbao, Socio Fundador de la agencia Herederos de Rowan, que ha declarado que  las personas que no tienen branding son como las marcas blancas y que, al igual que las marcas se adaptan a los tiempos para sobrevivir, personalmente hay que reinventarse para no quedarse obsoleto, poniendo como ejemplo a Madonna. Bilbao ha explicado que algunos de los aspectos necesarios para el personal branding son el posicionamiento (hay que saber elegir), el story telling (contar historias a través de las redes sociales) y la creatividad, concepto que define como "ver lo que todo el mundo ha visto y pensar lo que nadie ha pensado."


Después ha sido el turno de Lourdes Molinero, Socia Fundadora de Agathos. Molinero ha explicado que para crear una marca personal, hay que empezar por conocerse a sí mismo haciendo un DAFO y conseguir que otros perciban lo que en realidad somos. "Hay que ser personas con las que se quiera trabajar, salir a cenar o de viaje: a los que te rodean les tiene que aportar conocerte y trabajar contigo."


El segundo bloque, sobre el Neuromarketing, ha comenzado con la ponencia de Mónica Deza, Vicepresidenta de Innovación de McCann World Group España. Deza ha explicado porqué es tan efectivo el neuromarketing "no hacemos lo que decimos y menos lo que pensamos, pero el cerebro no miente." Hay áreas cerebrales que se estimulan ante las marcas; las emociones tienen una respuesta en el cuerpo, y si las emociones se ven, se pueden medir. El neuromarketing aporta conocimientos sorprendentes sobre la conducta del consumidor, pero Deza ha recalcado la importancia de aplicarlo con ética, como todo.


María Pastor, Doctora Investigadora del Laboratorio de Imagen Funcional del departamento de Neurociencias de la Universidad de Navarra ha aportado el punto de vista científico a la jornada. Pastor ha explicado cómo a través de escáneres cerebrales se ven las respuestas de este órgano ante la toma de decisiones. Uno de los resultados que se han observado es que, tanto esperar para un beneficio como la baja probabilidad de  la obtención del mismo, alejan al sujeto de la "emoción" de conseguirlo; pero los fármacos pueden modificar las decisiones y se ha comprobado que con medicación, no importa esperar con tal de obtener el máximo.


Pepe Martínez, Director General de Millward Brown, y Enrique Larumbe, Director General de Eurogap, han clausurado el bloque sobre el Neuromarketing con un acercamiento a la mente del consumidor a través de su "guía de usuario". En una ponencia conjunta, han reconocido que actualmente estamos en el despegue de la neurociencia y que "estamos empezando con

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viernes, mayo 06, 2011

El Primer Salón de Negocios Digitales,

PRIMER SALON DE NEGOCIOS DIGITALES
 
El Primer Salón de Negocios Digitales, se realiza el  2 y 3 de junio en Espacio Riesco, exhibirá las principales plataformas digitales de impresión, web y móvil integradas para desarrollar una comunicación innovadora.
El encuentro incorpora conferencias de especialistas en el área del packaging, design thinking-marketing,  crossmedia, gestión editorial digital y huella de carbono.  Conferencistas de Brasil, Estados Unidos, Francia y Chile participarán en este encuentro.
 
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www.businessdigital.cl
 
CONTACTO
MARIA EUGENIA MINGO SANDE
Secretaria General  Industriales graficos AG
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