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LOS ESTUDIOS JURIDICOS REQUIEREN DE MARKETING JURIDICO PARA SOBREVIVIR

miércoles, julio 13, 2011

Cómo hacer marketing en buscadores

Cómo hacer marketing en buscadores
Para figurar en los primeros puestos, es necesario pensar como cliente: cómo buscaría a la empresa, con qué palabras. Y en muchos casos, para lograr mayor efectividad, es necesario recurrir a un sistema de enlaces patrocinados.

*Por Luciano Corbella

El SEM (conocido así por sus siglas en inglés de Search Engine Marketing) trata todo lo relacionado con la publicidad de una empresa en los enlaces patrocinados de los buscadores de la Web. Surge porque distintas organizaciones de rubros muy competitivos encuentran dificultad para lograr los primeros lugares en las listas de búsquedas.

Numerosos estudios indican que generalmente sólo se visitan las páginas que se encuentran en los primeros lugares cuando un usuario busca por una determinada palabra o keyword.
Hay que ponerse en la mente del cliente y pensar cómo busca, qué palabras describen lo que busca, qué busca, con qué palabras podría encontrar a la empresa, de esta forma se excluyen palabras no usadas por los potenciales clientes, que sólo generarían tráfico sin chances de concretar ventas.

Para cada tema o concepto a trabajar, existen muchas palabras que la empresa puede pensar para liderar en las búsquedas. Sin embargo, es conveniente usar un criterio más selectivo, eligiendo entre la amplia gama de frases sinónimas de los volúmenes de búsquedas históricos, que proveen los sistemas de enlaces patrocinados. Es decir, aquellas palabras que presentan más alto volumen de búsquedas.

A través de esta herramienta, quizás descubramos que algunas palabras que considerábamos importantes, no son muy buscadas y así, podremos reemplazarlas por otras, que incrementen nuestra visibilidad.

Actualmente, el sistema más utilizado es Google Adwords y, al igual que otros buscadores, dispone de redes de afiliados que publican en múltiples sitios, la información anunciada.

Las tarifas de los sistemas publicitarios de los buscadores se establecen por "Pago Por Click" (PPC). Es decir, sólo se paga cuando el usuario hace click en el anuncio. Además, el monto a pagar por cada click, que juega un rol fundamental en la posición del anuncio en la lista de enlaces patrocinados, se determina a través de un sistema de pujas, en el cual cada empresa ofrece para cada palabra clave de su campaña un importe. Este mecanismo provoca una situación cambiante casi en forma continua, ya que las otras empresas también modifican sus ofertas y -si son mayores- relegan a los otros competidores de las posiciones preferenciales, como si fuese una subasta.

Parte del éxito de una campaña publicitaria PPC, está en el texto de los anuncios y su capacidad de llamar la atención de muchos clientes potenciales, utilizando menos de 100 caracteres. Es fundamental elegir un buen texto, ya que el sistema premia a los anuncios que tienen mejor porcentaje de clicks con mejores posiciones, y castiga a los que no consiguen llamar la atención del usuario, incluso con la eliminación dentro de determinadas búsquedas.

En este sistema, es posible segmentar los anuncios en función de la localización geográfica del usuario o del idioma en el que realiza las búsquedas. Se puede elegir el país a pautar y la franja horaria donde se quiere tener presencia. Lo ideal es conocer los hábitos de tráfico de nuestros potenciales clientes y tener presencia sólo en esos momentos, para no pagar clicks de navegantes que no son del perfil buscado.

Una vez pautado, llega por último el control de la eficiencia de la inversión, y para ello se debe analizar los resultados obtenidos y la tasa de conversión. Existen servicios que nos permiten supervisar la tasa de conversión de los PPC, partiendo del número de exposiciones de nuestros anuncios, la cantidad de clicks en cada uno de ellos, y el total de contactos efectivos realizados.

Con un sistema de web analytics, se puede medir información valiosa, como el origen desde donde accedieron los visitantes, buscador utilizado, si llegaron o no por el sistema de PPC, el tiempo de permanencia en la web de la empresa, las secciones navegadas, durante cuánto tiempo, qué hicieron en el sitio, cuántas veces revisitan el sitio, su localización geográfica, qué tipo de conexión de internet tienen, en qué punto abandonan el sitio, etc.


*Licenciado en Administración (UCA). Asesor en estrategias de marketing y en el desarrollo de nuevos productos y servicios.

 
 

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martes, julio 12, 2011

Los Social media se están convirtiendo en una parte fundamental de las estrategias de comercialización

Los Social media se están convirtiendo en una parte fundamental de las estrategias de comercialización

 Redacción

Un nuevo informe desarrollado por Socialcast pone de manifiesto que un mayor número de empresas se están concienciando de que las redes sociales se están convirtiendo en una parte fundamental de las estrategias de comercialización y que además, pueden ser una forma efectiva y de bajo costo para crear una mayor fidelidad y conciencia de marca.


El informe, pone de relieve la importancia de los medios y redes sociales, y el número creciente de empresas que ya utilizan varias de estas plataformas para atraer a los consumidores en un espacio donde pueden generarse discusiones y conversaciones sobre los servicios o productos de las propias marcas.


Las empresas deben ser concientes de los beneficios del Social Media Marketing y los medios sociales, dada su fácil accesibilidad y la oportunidad que estos ofrecen a las empresas y marcas para interactuar en tiempo real con los consumidores. Precisamente, este es el punto por el que la gran parte de las empresas están creciendo tras la adopción de medios y redes como Facebook o Twitter como una de sus herramientas de marketing, favoreciendo de este modo el diálogo con sus consumidores y clientes.


Otro de los hallazgos del estudio de Socialcast hace referencia al tiempo que invierten los consumidores en las redes sociales. Un tiempo que aumenta a un ritmo constante. En este sentido, durante el pasado año pasado el 22% del tiempo invirtió por los usuarios de internet fue destinado al uso de las redes sociales.


La gran virtud de los medios y redes sociales, es que pueden ser concebidos como canales o herramientas capaces de beneficiar tanto a las pequeñas como medianas empresas. Los medios sociales proporcionan a las pymes un canal de comercialización asequible que puede igualar las condiciones competitivas de las grandes empresas, aunque éstas dispongan de más medios económicos para invertir en este tipo de medios y estrategias.


Recientemente, un estudio de Roost señalaba que para el 71,4% de las pymes, los medios sociales suponían el canal de comercialización más eficaz dentro de sus estrategias de marketing. Además, el 87,3% señaló que jugaban un papel fundamental dentro del plan de marketing general, mostrando una creciente popularidad además de demostrar que son una fuente confiable de adquisición de clientes.


El informe de Socialcast, también destaca la importancia y relevancia de los blogs de internet, que vuelven a revitalizarse con fuerza como un medio para desarrollar estrategias basadas en contenidos con el objetivo de ofrecer información más amplía de los servicios o empresas y conducir a los visitantes hacia los sitios web comerciales.


Fuente:puromarketing

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lunes, julio 11, 2011

Organizaciones que son un imán para atraer y retener a los mejores talentos

Organizaciones que son un imán para atraer y retener a los mejores talentos. ¿Cómo lo hacen?

Por: Octavio Ballesta | 10 de Julio de 2011.
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Todo profesional anhela trabajar en una organización de reconocido prestigio, donde aparte de ser justamente retribuido por su talento, compromiso y esfuerzo, tenga la oportunidad de crecer y desarrollarse profesionalmente en función a sus intereses y en torno a sus competencias medulares, pudiendo además, disfrutar de un excelente balance entre su vida personal, y el tiempo de calidad que a diario dedica a su organización.

Estas organizaciones existen, y aunque representan una minoría, son un imán para atraer, motivar y comprometer a los mejores profesionales disponibles en el mercado.

Son organizaciones que consideran con orgullo y convicción, que es el talento humano el principal diferenciador competitivo, y su verdadera razón de ser.

Son organizaciones cuyos colaboradores están orgullosos de ser parte de ella, y de trabajar con líderes inspirados por un significativo sentido de propósito.

Son organizaciones que gestionan integralmente, y comunican por multiplicidad de medios, su bien ganado prestigio como excelente marca empleadora.

Directivos de organizaciones hoy día reconocidas cómo buenos lugares para trabajar admiten que para incrementar la productividad fomentando ambientes con excelente clima laboral, es pertinente aplicar todas aquellas buenas prácticas de gestión de talento, que estando vinculadas a la implantación de políticas competitivas de retribución; al reconocimiento generoso y público de los logros del colaborador y de su equipo; al desarrollo de planes de carrera y de sucesión adaptados a los perfiles de competencias de colaboradores talentosos, y a la implantación de pautas de trabajo flexible como parte integral de programas de conciliación entre la vida personal y la profesional, son claves para incrementar la satisfacción del colaborador y fortalecer su sentido de pertenencia a la empresa, su compromiso hacia sus líderes y su desempeño en su rol.

La clave está en crear organizaciones emocionalmente sensibles e inteligentes

Gary Hamel, el autor de The Future of Management, aplica un modelo piramidal, para caracterizar la jerarquía de las capacidades usualmente observables dentro de un ambiente de trabajo.

Las 3 primeras capacidades, obediencia, diligencia e intelecto que conforman la base de la pirámide, son las que aun predominan en la mayoría de los entornos laborales actuales, donde se persigue consolidar la eficiencia operacional aplicando pautas de estricto control, que privilegian la puntualidad, la subordinación ciega y acrítica, el trabajo duro y enfocado, y la estricta adherencia a los principios de Taylor basados en la especialización funcional y la división del trabajo.

Distintos estudios coinciden en señalar que las organizaciones que apenas aprovechan de su fuerza laboral la expresión de estas 3 capacidades básicas están perdiendo la oportunidad de acceder a las mejores competencias y habilidades que potencialmente sus colaboradores podrían expresar y desarrollar, para atreverse a ser proactivos, desplegar su creatividad, crecer en la organización en concordancia a su potencial real, e innovar.

Las 3 siguientes capacidades de la pirámide de Hamel, Iniciativa, Creatividad, y Pasión y Entusiasmo agrupan competencias claves para comprometer, motivar e impulsar a una persona a desplegar lo mejor de su potencial para desafiar prácticas establecidas, perfeccionarlas, y generar innovación.

Estas 3 últimas capacidades, localizadas hacia el tope de la pirámide, son las que se consideran claves para sustentar los niveles de motivación, compromiso y dedicación necesarios para dotar a una empresa de una dinámica operacional ágil, flexible y con niveles de alta competitividad que es susceptible de alcanzarse cuando se instancia una cultura de innovación, donde líderes influyentes de esclarecido pensamiento estratégico nuclean en torno a un propósito significativo a profesionales talentosos dispuestos a asumir el compromiso de desplegar lo mejor de sus talentos para hacer realidad objetivos de negocios que están plenamente alineados a sus metas de crecimiento personal y desarrollo profesional.

Daniel Pink en su libro, La sorprendente verdad acerca de lo que nos motiva destaca la necesidad del ser humano de encontrar un sentido de propósito a su existencia por el hecho de ser el creador y el responsable de su destino.

Pink defiende el concepto de la motivación intrínseca, la cual se construye a partir de la autonomía (tener control y ser responsables de nuestra vida), la maestría (la búsqueda perpetua de la excelencia personal), y el propósito (formar parte de algo más grande que nosotros que tiene sentido y trascendencia).

Pink desafía el paradigma, aun dominante en muchas organizaciones, de que lo que más motiva a las personas a permanecer en una empresa es la esperanza de ganar una recompensa económica, o peor aún, el miedo a ser penalizado, cuando lo que verdaderamente impulsa a una persona a asumir riesgos, a desplegar lo mejor de sus capacidades y a desarrollar su pensamiento creativo, son los motivadores intrínsecos, los motivadores de corte emocional, que son los que en realidad generan compromiso, inducen pasión por lo que se hace, y son sugestivos de un significativo sentido de propósito.

Martin Seligman, Director del Centro de Psicología Positiva de la Universidad de Pennsylvania ha caracterizado lo que él denomina cómo los 7 Hábitos de la Gente Feliz (1. las relaciones interpersonales estrechas y de calidad, 2. el voluntariado y el cuidado de otros, 3. el ejercicio físico regular, 4. los estados de "flujo", 5. el compromiso espiritual que puede estar vinculado a las creencias religiosas, 6. las fortalezas y las virtudes que nos hacen únicos y, 7. la expresión del pensamiento positivo mediante la gratitud y el optimismo), y ha extrapolado los alcances de sus investigaciones al entorno laboral, donde se advierte a través de diversas evidencias transversales que los "trabajadores felices" disfrutan de múltiples ventajas para crecer y desarrollarse, siendo, además capaces de asumir las dificultades con perseverancia y afrontar la adversidad con resiliencia y genuino sentido de propósito.

Empleados más felices que acreditan altas calificaciones en términos de su bienestar subjetivo muestran consistentemente un mejor desempeño, y una mayor productividad respecto a sus equivalentes menos felices y con déficit de bienestar subjetivo, quienes podrían estar acusando síntomas de estrés; o quizá percibir una visión pesimista de la realidad, construida a través del deterioro continuo de la autoestima personal. Ellos tal vez, podrían estar enfrentando una progresiva desmoralización en un rol profesional que poco a nada les satisface, o posiblemente, estar afrontando eventos de creciente incertidumbre que les impiden asumir el futuro confiados, y con expectativas positivas de éxito.

Los trabajadores más positivos y felices tienen mayores oportunidades de desplegar sus competencias y de mostrar su potencial real, en situaciones de mayor incertidumbre emocional, que pudieran demandar de ellos, la expresión de comportamientos positivos como la adaptabilidad al cambio, la resiliencia ante el fracaso, y la habilidad de influir en otros gracias a la comunicación empática y con sensibilidad interpersonal.

Los resultados del Global Workforce Survey desarrollado recientemente por Towers Perrin, en una muestra de 90,000 personas en 18 países para caracterizar el grado variable en el que un profesional asume su compromiso hacia el trabajo, sugiere que una organización cuya fuerza de trabajo esté integrada por profesionales desencantados con su actual rol, pesimistas acerca de su futuro en la organización, y emocionalmente desconectados respecto a su empresa, tendrá una mayor posibilidad de generar un clima laboral tóxico, experimentará una rotación de personal por encima del promedio del mercado, sufrirá una franca reducción de la productividad individual y global, y evidenciará un deterioro continuo de su desempeño operacional y, por consiguiente, de su salud financiera.

Un decálogo de buenas prácticas para generar mayor compromiso de los empleados hacia la organización

Towers Perrin sugiere el siguiente decálogo de buenas prácticas para incrementar el compromiso de los colaboradores a su organización, mejorar el clima laboral, potenciar la productividad, generar un ambiente proclive al crecimiento profesional, y sentar las fundaciones para construir una cultura de innovación. Veamos:

  1. La Alta Dirección está genuinamente interesada por el bienestar de sus colaboradores.
  2. La organización ofrece la plataforma idónea y los recursos necesarios para apoyar a sus colaboradores en la gestión de procesos autónomos y personalizados de aprendizaje orientados a la mejora continua de sus competencias, destrezas y capacidades.
  3. La empresa tiene un prestigio reconocido en la gestión de proyectos de responsabilidad social empresarial, e involucra a sus trabajadores en ellos.
  4. Los colaboradores, desde sus respectivos ámbitos de acción participan en los procesos de toma de decisiones.
  5. La organización se orienta a satisfacer los requerimientos de sus clientes, promoviendo conversaciones y espacios de interacción entre ellos y los colaboradores.
  6. Se establecen altos estándares de desempeño individual, derribando la gestión por silos funcionales, y empoderando oportunamente a cada colaborador.
  7. La organización ofrece excelentes oportunidades de desarrollo profesional.
  8. Ofrecer retadoras y estimulantes asignaciones de trabajo que generen oportunidades de aprendizaje, ayuden a ampliar las destrezas, y a mejorar las competencias.
  9. Un excelente clima laboral, donde se promueven buenas relaciones con los supervisores, a través de la comunicación empática, influyente y oportuna bajo criterios de transparencia y de confianza recíproca.
  10. La Alta Gerencia promueve una cultura de innovación, que fomenta el libre flujo de ideas y estimula la creatividad personal.

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protocolo La AEP invita a todos los profesionales a participar mañana martes en una ‘Jornada de Networking’

PROTOCOLO

La AEP invita a todos los profesionales a participar mañana martes en una 'Jornada de Networking'

E-mail Imprimir

LogoAEPrecortadoLa Asociación Española de Protocolo (AEP) celebrará mañana martes día 12 de julio una Jornada de Networking entre compañeros de protocolo, un encuentro que se llevará a cabo en la cafetería La Tertulia, en el Paseo de la Habana, número 15 de Madrid, a partir de las 20.00 horas. El objetivo es fomentar las relaciones entre los asistentes y charlar, lógicamente, sobre la profesión de protocolo.

Esta iniciativa se lleva a cabo después de que fuese aprobada por la junta directiva de la Asociación Española de Protocolo, que tiene previsto repetirla todos los segundos martes de cada mes.

En esta cita se pretende tomar algo de forma distendida con otros profesionales de protocolo "para ponernos al día y compartir ideas, experiencias o anhelos", manifestaron fuentes de la Asociación, que ha mostrado mucho interés en que también asistan personas que no sean socias para que conozcan el colectivo y puedan sumarse a él. En este sentido, deja muy claro que la invitación está abierta a todos los interesados de la profesión.


 
 
 

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jueves, julio 07, 2011

La importancia del Marketing Político


:

La importancia del Marketing Político


De los políticos sólo podíamos esperar el engaño, la única revolución definitiva es la que hace el pueblo y dirigen los trabajadores. Rodolfo Walsh
Resumen
Este tipo de marketing no puede ser ignorado por todo estudioso de mercado por lo que representa y que sabérselo interpretar, usar, puede ayudar a los actores interesados ​​en conseguir resultados favorables , sabiendo utilizar adecuadamente de acuerdo a sus objetivos, avalando en los fundamentos de mercados que sepan evaluar las características del escenario donde se aplica, así, como las necesidades de los que requieren de los servicios, actuaciones de los que lo utilizan , todo ello apoyándose en una sólida planificación estratégica de mercados, que permita dar paso a acciones que conlleven a resultados favorables.
Palabras claves: Escenario, actores, fundamentos, aplicación, repercusiones
Antecedentes, Opiniones, definiciones
nos aporta, como antecedente rrppnet.com.ar/marketingpolitico9.htm que El MP (marketing político) nació a mediados del siglo XX en Estados Unidos. Si bien su lógica estratégica reconoce antecedentes tan remotos como la polis griega y el Imperio Romano. A mediados del siglo XX fueron los expertos en manipulación de signos los que dieron el impulso decisivo al MP moderno, fueron los reflejos condicionados de Pavlov, las imágenes paternales de Freud, la ciencia del comercio de masas de Batten, Barton, Dustin y Osborne. En 1952 el general Dwight Eisenhower se convirtió en el primer candidato presidencial en apelar a los servicios de una agencia de publicidad, la "BBDO", para que se hicieran cargo de su campaña televisiva. En USA fue donde la rápida expansión de los medios de comunicación sembró el terreno fértil para un desarrollo progresivo y constante del MP.
Nos señala al respecto kiyakiz-mp.blogspot.com, que en general, debe entenderse como el conjunto de técnicas empleadas para influir en las actitudes y en las conductas ciudadanas en favor de ideas , programas y actuaciones de organismos o personas determinadas que tienen el poder, intentan mantenerlo y consolidarlo, o aspiran a conseguirlo. Con todo ello, el marketing político lo tenemos que entender, por un lado, como un conjunto de técnicas que permiten captar las necesidades del mercado electoral para construir, con base en estas necesidades, un programa ideológico que las solucione y ofreciendo un candidato que personalice este programa y al que apoya mediante la publicidad política.
El Marketing Político, es entonces el instrumento por el cual las organizaciones partidarias y sociales pueden establecer con mayor precisión los deseos y aspiraciones de los ciudadanos. Este se encarga de todo el proceso sistemático y continuo del candidato, líder o partido político.
Cabe destacar que el marketing político se subdivide en marketing gubernamental y marketing electoral. El primero al servicio de las causas sociales promovidas por organismos públicos o privados, mientras que el segundo al servicio de los partidos políticos y candidatos. En ambos casos para identificar necesidades, vender ideas-símbolos y persuadir a las personas a cambiar o reforzar sus actitudes.
El marketing es más que un simple conjunto de tácticas y operaciones mediáticas. Es un conjunto de técnicas de investigación, planificación gerenciamiento y difusión que se utilizan en el diseño y ejecución de acciones estratégicas y tácticas a lo largo de una campaña electoral.
M. Benoun ha estudiado la utilización del marketing político para:
La presidencia de la república y el Gobierno para conocer el estado de la opinión pública, la opinión respecto a los grandes problemas de la nación, para explicar la política presidencial y / o gubernamental.
Los partidos políticos para evaluar su posición antes y después de las elecciones, para hacer y conocer su programa, modificar su imagen, y poder conseguir nuevos simpatizantes y militantes. Los candidatos de las principales elecciones: legislativas, senatoriales, municipales … con el objetivo de recopilar las necesidades, las preocupaciones, los deseos de los electores de su circunscripción, para darse a conocer de forma favorable, para difundir su programa y determinar sus posibilidades de victoria. Finalmente se dice que "el marketing político tiene por objetivo el conocimiento de las necesidades, preocupaciones, actitudes y opiniones de una población en una zona geográfica determinada para que la oferta política esté en simpatía con las preocupaciones de los electores o si acaso que permita identificar los desajustes, por un lado, entre los programas de los partidos políticos y los candidatos, y por otro lado, las opiniones y deseos de los electores ", por lo que delimita el DE acuerdo a Gustavo Martínez-Pandiani el Marketing Político es mucho más que un simple juego de tácticas y operaciones mediáticas. En rigor, en el mundo de la comunicación política moderna se lo considera un importante conjunto de técnicas de investigación, planificación, gerenciamiento y difusión que se utilizan en el diseño y ejecución de acciones estratégicas y tácticas a lo largo de una campaña electoral . Consideraciones básicas, alcance, repercusiones Los fundamentos básicos de mercados aplicados al comercio, todos estos que se requieren para garantizar una conquista de mercado y su éxito por parte de las empresas que lo utilizan, son de aplicación en el marketing político, por supuesto, tomando en consideración su escenario donde se aplica, los actores que intervienen, las metas a alcanzar, objetivos establecidos.
Justamente al respecto nos aporta mailxmail.com / curso-marketing-sector-público / marketing-político, que hay numerosas similitudes técnicas y metodológicas entre el Marketing Político y el marketing comercial. En general, se puede afirmar que ambos: persiguen dotar a sus respectivas "campañas" de una visión estratégica. requieren un enfoque gerencial en nombre de administrar recursos limitados (presupuesto económico, recursos humanos, tiempo, etc.). estudian y sistematizan la información sobre las condiciones del "mercado" en el que actúan (posicionamiento de los competidores, expectativas de los consumidores o electores, medios disponibles, etc.). utilizan herramientas de selección y planificación de mensajes (estudios de mercado o encuestas de opinión pública). comunican los mensajes elaborados a través de los medios masivos de comunicación y acciones de publicidad. traducen estos mensajes en imágenes con el propósito de presentar en forma más atractiva sus ofertas (productos o candidatos).
Sin embargo, desde el punto de vista de las diferencias, el Marketing Político tiene importantes particularidades derivadas de la propia naturaleza del campo al que se aplica, es decir, la política. Cabe destacar que en el mundo comercial la lógica de mercado tiene como objetivo principal la "satisfacción de una necesidad", sea esta real o creada. Se trata de una necesidad de consumo y como tal contiene un valor simbólico vinculado a los gustos y preferencias de los potenciales compradores. Por el contrario, en la esfera política la lógica de mercado tiene como objetivo la "elección de una alternativa". Esta alternativa presenta una significación simbólica más profunda, referida al sistema de valores de los electores. A diferencia del consumidor que selecciona bienes y servicios, el votante que ejerce su opción electoral tiende a hacerlo en virtud del grado de adecuación de la propuesta política a sus ideas e ideales. En consecuencia, se puede concluir que "vender un candidato" no equivale en absoluto a "vender un electrodoméstico".
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Fuente http://www.pysnnoticias.com/2011/07/07/la-importancia-del-marketing-politico/

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jueves, junio 30, 2011

seminario campañas & gobiernos 2.0 no puedes faltar

Detalles del evento



Seminario Virtual: CAMPAÑAS Y GOBIERNOS 2.0

INTRODUCCION

Es innegable la penetración de las nuevas tecnologías en todos los aspectos de la vida cotidiana, por lo que pensar que las campañas electorales y las gestiones de gobiernos están ajenas a esta realidad sería simplemente querer tapar el sol con un dedo.
  • ¿Cómo comportarnos en las redes sociales de forma adecuada?
  • ¿Qué podemos aprender de otras experiencias?
  • ¿Es lo mismo hablar Gobierno Abierto (Open Government) que Gobierno Electrónico (e-Government)?
  • ¿Estás al tanto de lo que Internet, todo su potencial y todas sus herramientas te pueden ofrecer para hacer una campaña que te acerque a los electores?
  • ¿Conoces todas las herramientas y usos que puedes darle a estas tecnologías para asegurarte que tu gestión gubernamental sea un éxito?
Estas y otras preguntas te las responderemos en este seminario y podrás participar desde la comodidad de tu casa u oficina, sin los elevados costos que te ofrecen los seminarios presenciales y la pérdida de tiempo que implica trasladarte de tu entorno.

OBJETIVOS

Que los participantes se adentren en le mundo de la Política 2.0 desde el punto de vista de las campañas electorales y de las gestiones de gobierno

INCLUYE

  • Distinguido certificado de asistencia.
  • Material del seminario
  • 1 semana de acceso al P.E.C.

FECHA

El seminario se llevará a cabo durante 4 días y para tu comodidad los hemos programado de la siguiente forma:
Sábado, 23 de Julio, 2011 -De 9:30 am a 4:30 pm
Domingo, 24 de Julio, 2011 - De 9:30 am a 12:30 pm
Sábado, 30 de Julio, 2011 -De 9:30 am a 4:30 pm
Domingo, 31 de Julio, 2011 - De 9:30 am a 12:30 pm
Nota: El horario exacto de cada día será confirmado próximamente, sin embargo, estimamos que estos horarios no cambiaran mucho.
Es importante recalcar que estos horarios están basados a la hora deWashington, DC (Eastern Time). Por lo que te recomendamos que paraver a qué hora iniciará en tu ciudad hagas clic aquí

LUGAR

El Seminario es Virtual, por lo tanto accesible desdecualquier parte del mundo, con solo una computadora conectada a internet.

TEMARIO

  • MUY PRONTO!

    CONFERENCISTAS

    Rafa LazaRafa Laza (España)
    Asesor de comunicación política y pública con Máster en Gestión de la Comunicación Política y Electoral, en Comunicación Corporativa e Institucional en la Web 2.0, y Postgrado en Dirección de Campañas Electorales. Ocupó el cargo de jefe de gabinete y asesor personal de Javier Maroto, candidato del PP a la alcaldía de Vitoria-Gasteiz. Y tras el triunfo de éste, se convirtió en el Coordinador General de la Alcaldía y Director de Comunicación en el Ayuntamiento de Vitoria-Gasteiz
    Para más información sobre Rafa visita nuestro Directorio de Consultores.
    Felipe BenitezFelipe Benitez (USA)
    Actualmente es Director de Cuentas para Latinoamérica de Fenton, un firma que desde 1982 se caracterizado por crear campañas poderosas orientadas al cambio. Cuenta con en el ámbito de la comunicación estratégica, y con experiencia comprobada en el desarrollo de estrategias de alto impacto. Ha trabajado para diversas agencias de gobierno de los Estados Unidos en temas latino. Fue parte del equipo de trabajo de MoveOn.org, que empujó las aprobaciones de los cambios del sistema de salud y financiero en los EEUU.
    Para más información sobre Felipe visita nuestro Directorio de Consultores.
    Pablo MatamorosPablo Matamoros (Chile)
    Responsable de la campaña on line que llevó a Sebastian Pineira a la presidencia de ese país.
    Sin duda uno de los más importantes expertos en el campo del Marketing Político Digital, donde incursiona formalmente desde al año 2008, cuando terminado el exitoso proceso de las municipales del partido RN, decidió que era hora de dedicarse por completo a lo que le más lo apasiona: Internet + Política + Sociedad de la Información + Comunicación + Redes Sociales = Marketing Político Digital.
    Actualmente se desempeña como "Asesor Web" de la Presidencia de la República de Chile.
    Para más información sobre Pablo visita nuestro Directorio de Consultores.
    Carmen Beatriz FernandezCarmen Beatriz Fernández (Venezuela)
    Es estratega electoral y experta en Ciberpolítica. Urbanista de la USB, con master del IESA y maestria en Political Campaigning (University of Florida). Dirige DataStrategia y coordina el portal político iberoamericano e-lecciones.net. Ha sido consultora en más de treinta campañas exitosas en diferentes países y asesorado a varios partidos políticos del continente y Europa. Reconocida por el Aristotle Excellence Award 2010 como parte del "Global Dream Team" de los mejores consultores políticos del mundo. Enseña Marketing Político en el IESA y Ciberpolítica en la Universidad de Salamanca.
    Para más información sobre Carmen visita nuestro Directorio de Consultores.
    Ricardo AmadoRicardo Amado Castillo (USA)
    Ricardo Amado Castillo es Consultor en el uso estratégico de nuevas tecnologías en el mundo político. El foco de su trabajo está orientado en la identificación de oportunidades para incrementar la participación política y ciudadana, la creación de espacios efectivos de transparencia y rendición de cuentas, y al desarrollo de recursos de soporte a simpatizantes y activistas. Tiene estudios de postgrado en Gerencia Política (USA), Administración de Empresas (España), y Ciencias Políticas (Venezuela). Ha contribuido con CNN, el Banco Interamericano de Desarrollo, la Fundación IDEA, y la Revista Campaigns and Elections. Ha dado conferencias o capacitaciones recientemente en Brasil, Perú, Ecuador, USA, México y Venezuela.
    Para más información sobre Ricardo visita nuestro Directorio de Consultores.
    Eliana QuirozEliana Quiroz Gutiérrez (Bolivia)
    Trabaja en Bolivia, en el Programa de Naciones Unidas para el Desarrollo (PNUD) promoviendo la web 2.0 y el uso de herramientas de internet para la Gobernabilidad democrática http://www.gobernabilidad.org.bo/ Como ciudadana, ha formado parte de varios proyectos de activismo virtual y cuenta con una maestría en Desarrollo Local con FLACSO/Ecuador y otra en Gestión Pública en la Universidad de Potsdam (Alemania). Ha trabajado para varios organismos de cooperación para el desarrollo como Banco Mundial, GIZ, COSUDE y DFID.
    Para más información sobre Eliana visita nuestro Directorio de Consultores.

    ¿Qué NECESITAS para participar?

    1. Una Computadora
    2. Acceso a Internet

    ¿Cuál es el VALOR de INVERSIÓN?

    Antes del 4 de Julio US $ 197.00(Precio normal US $227.00)

    ¿Existe algún DESCUENTO?

    • Para Alumnos de PEC: $147.00
      • Para ver la información de PEC y registrarte haz clic aquí
    • Para Estudiantes: $167.00

    ¿Qué FORMAS DE PAGO te ofrecemos?

    Tarjeta de Crédito
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    viernes, junio 24, 2011

    crecen los estudios juridicos y deben preocuparse del "Marketingjuridico"

     

    se trata de Georgo Peftouloglou

    Fontaine&Cía inicia etapa de expansión e incorpora socio

    Sumará cinco nuevos abogados y cambiará imagen.

     
    En pleno proceso de expansión se encuentra Fontaine&Cía. Además de cambiar imagen y prontamente de oficina, acaba de incorporar a un nuevo socio: Georgo Peftouloglou, a quien se sumarán próximamente cinco abogados.

    Georgo Peftouloglou hasta ahora se desempeñaba como socio del estudio Eyzaguirre &Cía. Su especialidad es el área judicial, la cua llegaá a liderar al bufete de abogados.

    Es abogado de la Universidad Gabriela Mistral y Magíster en Economía y Gestión para Abogados.

    Entre 2002 y 2011, fue abogado y socio de Eyzaguirre y Cía, prestando asesorías externas a diversas empresas, principalmente en el área civil, comercial, laboral y litigación.


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    el abogado patricio silva riesco, especialista en litigación tributaria


     

    el abogado patricio silva riesco, especialista en litigación tributaria

    Estudio Philippi ficha a especialista del Servicio de Impuestos Internos

    Se busca potenciar el área de defensa judicial, cuya demanda ha crecido en el último tiempo...

     

    Con el objeto de cubrir las crecientes necesidades de defensa judicial y administrativa asociadas a la práctica tributaria, Philippi incorporó a Patricio Silva Riesco, especialista en litigación tributaria, quien se desempeñaba anteriormente como Jefe del departamento de Defensa Judicial y Delitos Tributarios del Servicio de Impuestos Internos.

    Silva Riesco tiene casi veinte años de experiencia en la defensa judicial tributaria, delitos y conflictos constitucionales asociados a la especialidad, doce de los cuales ocupó cargos directivos dentro del SII.

    Entre los casos que le ha tocado patrocinar, se cuentan Inverlink, con el reciente fallo condenatorio de la Corte Suprema, que revocó las absoluciones anteriores; Fraude de la chatarra; Extradición de los ciudadanos españoles que defraudaron al Ministerio de educación en la venta de textos escolares, avalúo irregular en el Municipio de Zapallar, Publicam y recientes fallos del Tribunal Constitucional del área tributaria.

    El currículum de Silva Riesco destaca por la especialización tributaria: Magíster Internacional en Administración Tributaria y Hacienda Pública. Instituto de Estudios Fiscales (Madrid, 2010); Magíster en Dirección y Gestión Tributaria. Universidad Adolfo Ibáñez (Santiago, 2007); Diplomado en Tributación, Centro Interamericano de Administraciones Tributarias (Panamá 2006), entre otros. Además fue coautor del libro "El Delito Fiscal en América Latina", publicado en Madrid en diciembre de 2010.


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    jueves, junio 23, 2011

    PUROMARKETING

    Ahora en Portada
     
     
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  • La importancia del Social Media Marketing y la labor de un buen community manager

    Redacción - Si bien las discusiones del marketing online giran en torno a los medios de comunicación sociales, los contenidos y el comercio electrónico, hay un...

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    miércoles, junio 22, 2011

    TECCHILE: La importancia del Social Media Marketing y la labor de un buen community manager

    La importancia del Social Media Marketing y la labor de un buen community manager

     
    22-06-2011 (10:30:46) por Redacción

    Si bien las discusiones del marketing online giran en torno a los medios de comunicación sociales, los contenidos y el comercio electrónico, hay un aspecto que solemos dejar a un lado, o que al menos no se menciona demasiado y que juega un papel fundamental en todo esto: la gestión de la propia comunidad, la información generada y el control de la reputación.


    A menudo estos aspectos son considerados como objetivos menores o secundarios que en muchas ocasiones son destinados a la labor de un becario o empleado junior, considerando la gestión de esta información poco relevante y siendo así subestimada como parte esencial de las estrategias de Marketing Digital de las empresas.


    Sin embargo, hemos de recordar que tanto el contenido como la gestión de la información y la propia comunidad, son los aspectos que verdaderamente aportan un enfoque coherente a una estrategia, impulsando con ello la participación y la generación de nuevas relaciones y conversaciones que garanticen un mayor retorno y éxito de nuestras acciones y objetivos.


    Es importante tener en cuenta que la gestión de la comunidad es algo más que acceder a los contenidos y responder a los fans y consumidores en línea. Su enfoque es el que aprovecha los datos y brinda los conocimientos para impulsar decisiones en tiempo real, creando una estrategia de compromiso y adaptación.


    Es aquí donde la figura del Community manager adquiere un mayor protagonismo y sus funciones adquieren un valor determinante e imprescindible a la ahora de gestionar esta información para fomentar e impulsar múltiples aspectos de nuestra estrategia de marketing global. Sus funciones pueden definirse como la práctica de la construcción, la participación y la amplificación de segmentos de clientes, incluyendo a los actuales y potenciales, como así factores de influencia y reputación online.


    El éxito de las estrategias de Social Media marketing dependen de la participación activa, del diálogo y el fomento de relaciones con los seguidores, clientes y consumidores. Como resultados visibles, la labor de un buen community management puede influir positivamente sobre múltiples aspectos relacionados con nuestro negocio como:


    • Aumento de la conciencia de marca
    • Visibilidad y derivación de tráfico
    • Mayor afinidad con la marca
    • Aumento del tráfico y las ventas
    • Palabras "de boca en boca" medibles
    • Lealtad del cliente y relaciones más profundas
    • Desarrollo de productos e innovación
    • Gestión de relaciones a largo plazo


    Al definir un enfoque para la gestión comunitaria, debemos comenzar por los objetivos. ¿Su meta es llegar a nuevos clientes? ¿Resolver problemas de servicio al cliente y reducir las llamadas telefónicas por ese concepto? ¿Impulsar las ventas?


    Una vez que definimos los objetivos, llega la fase de investigación que debe centrarse en responder a las preguntas claves acerca de los segmentos de la audiencia que guiarán el desarrollo de su contenido y el enfoque de la gestión de la comunidad:


    • ¿Quién es la audiencia?
    • ¿Qué tan grande es la audiencia?
    • ¿Quién la califica? ¿Por qué?
    • ¿Qué características tienen en común?
    • ¿Qué les preocupa?
    • ¿Qué es lo que hablan?
    • ¿A quién hablarle?
    • ¿Cómo interactúan?
    • ¿Dónde están en la actualidad, activos?
    • ¿Cómo contactar con ellos?


    Su gestor de comunidad, o community manager, debe hacer una inmersión de marca intensiva para comprender realmente la voz de la marca y poder ser su portavoz. También se recomienda que quien lleve las comunidades esté familiarizado con el código WOMMA de ética, que se centra en tres pilares:


    • La honestidad de las relaciones: siempre identifica a la empresa que representa.
    • La honestidad de opinión: decir lo que uno cree.
    • La honestidad de la identidad: no mentir sobre quién es usted.


    Además, un administrador de comunidad debe tener un conjunto de herramientas para poder tener un gobierno robusto que le permita ir en escalada: una plataforma para escuchar, como Radian o BuzzMetrics, el acceso a sus resultados de marketing y un calendario de contenido y compromisos actualizado y optimizado sobre la base de datos del rendimiento.


    Es importante a su vez que el gestor sea una parte incrustada de su equipo de marketing digital y que tenga acceso a todos los conocimientos con el fin de comprender mejor las oportunidades de participación. Recordemos que su labor es valiosa para el resto del departamento de marketing y su ayuda puede ser vital en la toma de decisiones sobre próximas estrategias.


    Cuando los gestores de comunidad están bien equipados y potencian una visión integral de los objetivos de marketing se obtienen muy buenos resultados. Es una habilidad que requiere disciplina y aprendizaje continuo y no es una tarea menor. Sólo hay que recordar que ellos son quienes tienen en sus manos, la voz de nuestra empresa.


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    Rodrigo González Fernández
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    LAS MEJORES CAMPAÑAS PUBLICITARIAS DEL MUNDO

    MEJORES CAMPAÑAS PUBLICITARIAS
     
    El Festival Internacional de la Creatividad de Cannes Lions  premia a lo mejor de la publicidad y mercadotecnia del último año, y marca la tendencia para el sector en los próximos meses.

    Celebrado en  la localidad francesa del mismo nombre, el festival publicitario de Cannes es la mayor concentración anual de anunciantes y profesionales del marketing, y año con año eligen a las propuestas publicitarias más innovadoras, que mejor se adaptan a los nuevos medios, pero sobre todo que causan un mayor impacto en el consumidor.

    Expertos de las mejores agencias de publicidad del mundo aseguraron que si bien los medios convencionales seguirán siendo parte fundamental del marketing mix, los nuevos medios digitales, como los dispositivos móviles, transformarán la manera de hacer, recibir y reaccionar ante los anuncios.

    Maxi Itzkoff y Mariano Serkin, directores creativos de Saatchi & Saatchi,  dijeron en entrevista para Marketing Directo que a pesar de que muchas de las ideas más premiadas este año tendrán una base en las redes sociales, aún existen personas que no están interesadas en interactuar con la marca.

    Por su parte, Masashi Kawamura co fundador de la agencia Partido, asegura que el futuro de la mercadotecnia digital está en el uso de los anuncios como una forma de alfabetización y de fuente de información relevante para el usuario.

    Raj Kamble, gerente de la agencia india Bartle Bogle Hegarty, considera que los anuncios deben apelar cada vez más a la emoción del consumidor a través de una buena historia, seguido de una limpia ejecución técnica.

    Estos especialistas fueron consultados por el sitio especializado Horizont  para seleccionar las campañas con más posibilidades de ganar los "Leones de Oro" del festival, de entre los 29,000 participantes.

    Estos son algunos de los anuncios que seleccionaron.

    Responses - Old Spice:

    Write the future - Nike:

     

     

    The Brick Thief - LEGO:

    The Force - Volskwagen:

     

    Slow Mo - Carlton Draught:

    Burma - Human Rights Watch:

     

    A brief history - Diesel:

     

    ¿Por cuál votarías tú?


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