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LOS ESTUDIOS JURIDICOS REQUIEREN DE MARKETING JURIDICO PARA SOBREVIVIR

miércoles, octubre 03, 2012

El lenguaje corporal de los candidatos, el otro invitado al debate en EU

EEUU

 lenguaje corporal de los candidatos, el otro invitado al debate en EU

Obama y Romney protagonizan este miércoles el primer cara a cara electoral, donde la importancia de la forma se equiparará con el mensaje

Por Halimah Abdullah
Martes, 02 de octubre de 2012 a las 18:10
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Los equipos de campaña consideran el debate una gran oportunidad para exponer sus propuestas (Especial).
Los equipos de campaña consideran el debate una gran oportunidad para exponer sus propuestas (Especial).
Elegir eficazmente las palabras puede ayudar a persuadir
Melissa Wade, profesora de Debate en la Universidad Emory
El debate entre candidatos presidenciales en EU
El debate entre Romney y Obama

WASHINGTON (CNN) — Mitt Romney mueve los brazos cuando está agitado; Barack Obama tiende a hablar sin parar. Los expertos en debates dicen que ambos candidatos a la presidencia de Estados Unidos deben poner atención a esos detalles durante los próximos debates presidenciales.

En la escena política, a nadie le agrada un sabelotodo o un exagerado, señaló Melissa Wade, profesora de Debate en la Universidad Emory. Romney debe guardar su pizarrón lleno de datos y cifras, y Obama debe evitar dar sermones innecesarios. "En esta era de Twitter y Facebook, elegir eficazmente las palabras puede ayudar a persuadir", agregó Wade.

Ambos candidatos son oradores hábiles. La campaña de Romney llamó a Obama "un orador público universalmente elogiado" y Romney recibió halagos por su ejecución en los debates de las primarias republicanas. No obstante, un debate efectivo no depende solo de una retórica aguda. Según los expertos, el tono, la pronunciación y el lenguaje corporal dan a los posibles votantes casi tanta información como el contenido del mensaje.

Durante las próximas tres semanas, los electores tendrán muchas oportunidades para ver el desarrollo de las posturas política de cada uno. El debate que se llevará a cabo este miércoles en Denver es el primero de tres en los que el presidente se enfrentará a Romney.

La cita de este miércoles se centrará en la política interna, así que los analistas esperan que los intercambios sean dinámicos. "Romney y Obama estarán en desacuerdo respecto a las causas de la crisis económica"; dijo Todd Graham, director de debate en la Universidad del Sur de Illinois (SIU).

Los candidatos debatirán las propuestas para reducir la deuda del país y el gasto en prestaciones; hablarán de las tasas de impuestos y de la reforma al sistema de servicios de salud de Estados Unidos. Se recomienda a los electores que sigan el debate desde casa que presten especial atención a "la profundidad de los argumentos, traten de penetrar más allá de la superficie de los argumentos. Son especialmente talentosos para evitar responder las preguntas. Repetirán la pregunta y dirán cosas que no la responden", señaló Graham. "Fíjense en las inconsistencias, en lo que dijeron o no dijeron antes", agregó.

El vicepresidente Joe Biden se enfrentará con el compañero de fórmula de Romney, el diputado Paul Ryan de Wisconsin, en un debate en el que se hablará de política exterior. Al igual que los candidatos presidenciales, también tienen hábitos a los que hay que poner atención. "Ryan tiene mucho menos experiencia", dijo Wade, por lo que podría parecer un tanto rígido. "Biden debe tener cuidado de no parecer superficial y asumir que sus conocimientos son mayores".

De acuerdo con los resultados de una encuesta efectuada por ABC News y el Washington Post, publicados el lunes, el 55% de los posibles votantes creen que el presidente ganará el debate en comparación con el 31% que considera que el exgobernador de Massachusetts se llevará la victoria. Los resultados de esta encuesta coinciden con los de un estudio de CNN y ORC International efectuado el mes pasado, después de la Convención Demócrata: un 59 contra un 34% de los posibles votantes predijeron que Obama vencería a Romney en los enfrentamientos de octubre.

Los candidatos dedicaron casi toda la semana pasada a disminuir las expectativas que se han creado alrededor de los debates. Sin embargo, es posible que ocurra algo inesperado. "Los candidatos presidenciales han cometido muchos errores a lo largo de los años. Un lenguaje corporal deficiente es uno de los errores más comunes. Sin importar lo mucho que un candidato se concentre en perfeccionar la esencia de lo que dicen ante las cámaras, muchos estadounidenses están más interesados en cómo lo dicen", señaló el colaborador de CNN y profesor de Historia, Julian Zelzer.

A pesar de que dedican semanas enteras a prepararse y a practicar los debates, los candidatos a menudo desarrollan tics nerviosos cuando se hallan bajo los reflectores. En un debate en 2008, el senador John McCain empezó a caminar de un lado a otro sobre el escenario; en 1992, el entonces presidente George H.W. Bush no paraba de ver su reloj; en 1960, el entonces vicepresidente, Richard Nixon, sudaba y miraba furtivamente a todos lados. Tanto Obama como Romney tienen hábitos similares que delatan su nerviosismo. "Romney es más agresivo, manotea y es más animado. Eso no es bueno", dijo Wade, quien agregó que Romney a veces se irrita cuando lo presionan.

"Es un hombre inteligente, pero su expresión no puede ocultar las inconsistencias de su mensaje", lo que podría hacerlo parecer impaciente, dijo Wade. "Lo mejor que puede hacer es meter las manos en los bolsillos", dijo. "Incluso si metiera una sola mano, relajaría su cuerpo y su rostro".

Obama puede tener reputación de "hombre sereno, relajado, dueño de sí y cómodo consigo mismo", señaló Wade; no obstante, también tiene señales corporales que debe controlar. Los debates que se llevan a cabo en un auditorio, como el programado para el 16 de octubre en la Universidad Hofstra en Hampstead, Nueva York, son el talón de Aquiles de Obama. Su disposición más relajada, parecida a la de un salón de clases, hace que el excatedrático de la escuela de Derecho asuma el papel de maestro. "Es el peor formato para él", dijo Wade. "No es tan marcado como cuando McCain se puso a caminar de un lado a otro. Cuando se encuentra en un auditorio, Obama no puede evitar extenderse".

A ambos candidatos parece irles bien cuando se hallan de pie detrás de un podio. "El formato con atriles, y preguntas y respuestas más largas permiten que el intercambio sea más directo", explicó Wade. "Los candidatos miran al moderador y a la audiencia, pero también pueden verse entre sí". Sin embargo, Graham, de la Southern Illinois University (SIU), dijo que esta situación también aporta una desventaja psicológica. "Los candidatos son menos agresivos cuando están sentados", dijo. Eso es bueno para la audiencia, dijo, y agregó que los votantes consideran que las tácticas agresivas en los debates son una bravuconería. "Por Dios, no debatan de verdad. Si lo hacen, les irá mal en las encuestas del día siguiente", dijo Graham. "El público tiende a creer que fueron demasiado agresivos y eso no les gusta".

Wade dijo que hasta las diferencias en la estatura alteran la percepción y la clase de ademanes que un candidato debe usar. "La mayoría de los debates presidenciales de las primarias siguieron el formato clásico de la línea de personas de pie detrás de unos podios. Esta disposición genera una dinámica de poder según las diferencias de estatura", agregó. "Relacionamos la altura con el poder. Es un estereotipo sutil que prevalece". Obama mide 1.82 metros y Romney 1.85 metros, así que en ese aspecto, están parejos.

Paul Steinhauser de CNN colaboró con este reportaje.



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martes, septiembre 25, 2012

españa: Nace el Consejo de Política Científica, Tecnológica y de Innovación

Nace el Consejo de Política Científica, Tecnológica y de Innovación

Atención, abrir en una nueva ventana. PDFImprimirE-mail

Este organismo, que reemplazará al actual Consejo General de la Ciencia y la Tecnología, buscará mejorar la coordinación y evitar las duplicidades entre el Estado central y las CCAA.

El nuevo Consejo de Política Científica, Tecnológica y de Innovación ya es una realidad. Esta institución, en la que están representados tanto la Administración central como las distintas Comunidades Autónomas, trazará a partir de ahora las líneas maestras para mejorar la coordinación entre los distintos ámbitos del sector público para el impulso de una de las políticas clave en la competitividad de la economía española. 

"Velar por el uso eficiente de los recursos y medios disponibles, evitando la actual dispersión y la existencia de duplicidades en los planes y políticas existentes". Así ha definido el ministro de Economía y competitividad, Luis de Guindos, la misión de este organismo. Él fue una de las personalidades políticas que acudieron a la presentación de este Consejo, junto a los ministros de Defensa, Pedro Morenés, y de Educación, Cultura y Deportes, José Ignacio Wert, así como representantes de los Ministerios de Asuntos Exteriores y Cooperación; Hacienda y Administraciones Públicas; Interior; Fomento; Industria, Energía y Turismo; Agricultura, Alimentación y Medio Ambiente, y Sanidad, Servicios Sociales e Igualdad. Igualmente han participado los responsables de la I+D+i de las 17 Comunidades Autónomas. 

"Tenemos la necesidad de fomentar la especialización regional inteligente, en la que el desarrollo científico y tecnológico de cada Comunidad Autónoma esté estrechamente vinculado a sus capacidades científicas y productivas, y que ha de promover la colaboración y la creación de sinergias entre las mismas", afirmó de Guindos. 

El Consejo de Política Científica, Tecnológica y de Innovación remplazará al actual Consejo General de la Ciencia y la Tecnología y tratará de aunar esfuerzos para adaptar el Sistema Español de Ciencia, Tecnología e Innovación a las necesidades del siglo XXI. 

"Su puesta en funcionamiento es una de las claves para la coordinación nacional en el impulso de la investigación en España, junto a la constitución del Consejo Asesor de Ciencia, Tecnología e Innovación y del Comité Español de Ética de la Investigación (órgano consultivo en la materia)", han informado fuentes oficiales en un comunicado. Entre las múltiples funciones del Consejo destaca la elaboración e informe de las propuestas de la Estrategia Española de Ciencia y Tecnología y de la Estrategia Española de Innovación, así como promover actividades conjuntas entre todas las administraciones para el buen desarrollo de la política científica estatal.
 

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Marketing social: resultados casi invisibles

Marketing social: resultados casi invisibles

Publicado el 09/19/12 por: 
 
       

La tendencia que Kotler marcó como la era del Marketing 3.0, esos cambios en las personas y en las empresas que los llevan a preocuparse más por la integridad física, emocional, ecológica y espiritual, ha sido el motivo por el cual las marcas realizan activaciones con fines sociales. Sin embargo existe un tramo desconocido entre las campañas y el impacto real de ellas.

Por ejemplo, el año pasado Green Peace lanzó un comercial en el cual Ken se entera de que Barbie tala árboles para los empaques de sus productos. La producción del comercial es costosa, tal vez no tanto para Mattel y Green Peace, pero genera una inversión. El objetivo de la campaña es que los consumidores exijan embalajes que no deforesten las selvas, lo cual es una muy buena intención de fondo.  La pregunta es ¿realmente impactó en los consumidores esta campaña y cómo se vio reflejado el cambio de conciencia, si es que lo hubo?

Aquí el comercial:

 

Este ejemplo es divertido, pero en realidad ¿tú hubieses hecho algo para exigir el cambio? Te pongo otro ejemplo más fácil. Las imágenes desagradables que se presentan en las cajetillas de cigarros demostrando los daños a la salud que ocasiona el consumo de esos productos. Tal vez la inversión no haya sido grandiosa pero ¿A cuántos consumidores sí impacto? La respuesta es incierta y quizás a la gran mayoría de los fumadores no les importó.

El motivo de este post no es invalidar o desvalorizar las acciones sociales; al contrario, se felicita a las marcas que realizan campañas e invierten recursos en la planeación y producción sin tener retribuciones económicas. Es simplemente una reflexión para que, al momento de llevar a cabo una acción de este tipo, se piense muy bien en el resultado que se quiere obtener. Buen día, comunidad.

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jueves, septiembre 20, 2012

Temporada de rankings: Chambers Latin America elige a los mejores abogados de Chile

EL RECONOCIMIENTO COMO ESTUDIO CHILENO DEL AÑO RECAYÓ EN CLARO Y CÍA.

Temporada de rankings: Chambers Latin America elige a los mejores abogados de Chile

Este año por primera vez una firma chilena fue reconocida como la mejor de Latinoamérica: Carey.

Bien movido ha estado el ambiente legal por estos días. Esta semana se dio a conocer uno de los ranking más esperados del año: el Chambers Latin America 2013, donde la publicación inglesa hace un reconocimiento a los estudios de abogados de la región y de Chile. La gran sorpresa de esta edición fue que por primera vez una firma chilena fue reconocida como la mejor de Latinoamérica: Carey. El estudio chileno del año, en tanto, fue Claro y Cía.

El ranking destaca a los principales estudios y abogados locales en varias áreas de práctica, entre ellas: banca y finanzas; libre competencia; corporativo y fusiones y adquisiciones; resolución de controversias; energía y recursos naturales; propiedad intelectual e impuestos. 



Por área


En relación a banca y finanzas, en la banda 1 se ubicaron los estudios Barros & Errázuriz Abogados; Carey; Claro y Cía.; y Philippi, Yrarrázaval, Pulido & Brunner. 

En tanto, entre los abogados destacados se ubicaron, en la categoría senior statesmen: Jaime Martínez (Carey); y Alberto Pulido (Philippi, Yrarrázaval, Pulido & Brunner). En la banda 1, destacaron: Marcelo Armas (Philippi, Yrarrázaval, Pulido & Brunner); Cristóbal Eyzaguirre B (Claro y Cía.); José María Eyzaguirre Jr (Claro y Cía.); Pedro García (Morales & Besa); Francisco Javier Illanes (Cariola Díez Pérez-Cotapos & Cía.); Rodrigo Ochagavía (Claro y Cía.); y Diego Peralta (Carey).

En libre competencia los estudios más destacados en la banda 1 fueron Claro y Cía.; y FerradaNehme. 

Entre los abogados destacados en esta especialidad se ubicó, como senior statesmen, Enrique Barros (Barros Letelier y González). En la banda 1, fueron reconocidos Cristóbal Eyzaguirre B. (Claro y Cía.) y Nicole Nehme (FerradaNehme).

En materia corporativa y de fusiones y adquisiciones en la banda 1 se ubicó Barros & Errázuriz Abogados; Carey; Cariola Díez Pérez-Cotapos & Cía.; Claro y Cía.; y Philippi, Yrarrázaval, Pulido & Brunner. 

En tanto, los abogados destacados en esta área fueron, como senior statesmen, Jaime Carey (Carey); Jorge Carey (Carey); Sebastián Obach (Cariola Díez Pérez-Cotapos & Cía.); y Patricio Prieto S. (Prieto y Cía.). Como star individuals se reconoció a José María Eyzaguirre B. (Claro y Cía.). En la banda 1, por su parte, se destacó a Fernando Barros (Barros & Errázuriz Abogados); Cristóbal Eyzaguirre B. (Claro y Cía.); Pablo Guerrero (Barros & Errázuriz Abogados); Juan Francisco Gutiérrez (Philippi, Yrarrázaval, Pulido & Brunner); Guillermo Morales (Morales & Besa); y Salvador Valdés (Carey).

Los estudios destacados en resolución de controversias en la banda 1 fueron Bofill Mir & Alvarez Jana Abogados; Claro y Cía.; Gutiérrez, Waugh, Jimeno & Asenjo; Vergara, Labarca & Cía. 

Los abogados líderes en esta categoría fueron, como senior statesmen, a Enrique Barros (Barros Letelier y González); José María Eyzaguirre G. (Claro y Cía.); y Pablo Rodríguez Grez (Rodríguez Vergara & Compañía). Como star individuals resaltó a Pedro Pablo Gutiérrez (Gutiérrez, Waugh, Jimeno & Asenjo). En la banda 1, destacaron Davor Harasic (Harasic & López); Andrés Jana (Bofill Mir & Alvarez Jana Abogados); y Álvaro Ortúzar (Ortúzar, Aguila & Concha).

En energía y recursos naturales, en la banda 1 se ubicaron los estudios Carey; Claro y Cía.; Larraín y Asociados Ltda; y Prieto y Cía. 

Entre los abogados de esta área, el Chambers destacó como senior statesmen a Claudio Undurraga (Prieto y Cía.). En la banda 1 figuró Jorge Granic (Larraín y Asociados Ltda.); Rodrigo Ochagavía (Claro y Cía.); Ricardo Peña (Larraín y Asociados Ltda.) y Alejandro Vergara (Vergara y Cía.).
Los estudios destacados en propiedad intelectual en la banda 1 fueron Carey; y Sargent & Krahn. 

En relación a los abogados líderes en esta categoría el Chambers resaltó como senior statesmen a Sergio Amenábar (Estudio Villaseca), Andrés Echeverría (Johansson & Langlois); y Marino Porzio (Porzio Ríos & Asociados). En la banda 1 destacaron Guillermo Carey (Carey); Felipe Claro (Claro y Cía.); Juan Pablo Egaña (Sargent & Krahn); y Alfredo Montaner (Sargent & Krahn).

En lo referente a impuestos en la banda 1 Chambers destacó a Baraona Abogados; Barros & Errázuriz Abogados; Carey; y Ernst & Young (Santiago). Los abogados líderes fueron, como senior statesmen, Juan Manuel Baraona (Baraona Abogados); Pedro Deutsch (Cariola Díez Pérez-Cotapos & Cía.); Arnaldo Gorziglia (Portaluppi, Guzmán y Bezanilla); y Lisandro Serrano (Serrano, Weinstein, Vermehren Abogados). En la banda 1, Fernando Barros (Barros & Errázuriz Abogados); Óscar Ferrari (Avendaño Merino Abogados); Alex Fischer (Carey); y Jessica Power (Carey).

 
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miércoles, septiembre 12, 2012

N. Brien (McCann) en #Dmexco: “Los consumidores saben que las marcas tienen sus datos y esperan que los utilicen”

N. Brien (McCann) en #Dmexco: "Los consumidores saben que las marcas tienen sus datos y esperan que los utilicen"

¿Cuáles son las claves para dominar el nuevo marketing 3.0? ¿Controlan realmente los consumidores a las marcas? ¿Por qué el "storytelling" es más importante que nunca en la nueva era digital? A estas y otras preguntas ha respondido hoy enDmexco Nick Brien, presidente y CEO de McCann Worldgroup, en la ponencia "The truth about marketing 3.0″ (La verdad sobre el marketing 3.0).

"Estamos en la era de la participación", dice Brien. El marketing 3.0 gira en realidad en torno a único pilar: crear mejores experiencias para el cliente. Y la autenticidad de las experiencias de marca se basa en la confianza, añade Brien.

"La confianza, la autenticidad y la verdad son los ingredientes esenciales del marketing 3.0″, subraya el CEO de McCann Worldgroup.

El nuevo marketing 3.0 se basa en la participación y esa participación necesita monetizarse. "La nueva manera de hacer marketing es más humana, pero su fin último sigue siendo el crecimiento", apunta Brien.

Hace medio siglo, David Ogilvy, el padre de la publicidad moderna nos decía que debíamos apostar por "la verdad bien contada". 50 años después, debemos dar una vuelta de tuerca a esta máxima y enarbolar la bandera de "la verdad bien compartida", señala el consejero delegado de McCann.

Para entender al consumidor de la nueva era digital, las marcas deben tener en cuenta el multitasking inherente a este nuevo tipo de consumidor. "El 94% de los telespectadores tiene otro dispositivo en la mano mientras ve la televisión, lo cual quiere decir que el 94% de las impresiones publicitarias en la pequeña pantalla se van por el desagüe", dice Brien.

El marketing comenzó teniendo 4 P (Producto, Precio, Distribución y Promoción), pero a estas 4 P se añade a ahora una quina: la P de Propósito, destaca Brien. "En la nueva era digital, las marcas deben tener un propósito", dice.

Por otra parte, para alcanzar sus metas, las marcas deben utilizar los datos de sus clientes, subraya. "Los consumidores saben que las marcas tienen sus datos y esperan que los utilicen", apunta.

Para ver imágenes del evento, pulse aquí.

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martes, septiembre 11, 2012

Los despachos de abogados incrementan la contratación de perfiles ajenos a su sector

Los despachos de abogados incrementan la contratación de perfiles ajenos a su sector

Los despachos de abogados incrementan más del 50% la contratación de profesionales ajenos al gremio

 
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11/09/2012 La experiencia de Iterlegis, firma especializada en la búsqueda de abogados y asesores fiscales, muestra que desde 2008, año en que la consultora comenzó a ofrecer sus servicios en nuestro país, los despachos de abogados han incrementado en España por encima del 50% la contratación de perfiles ajenos a la abogacía para el área "Business Services", término anglosajón utilizado también por el sector jurídico español para designar a la red de departamentos que, dentro del despacho, prestan apoyo desde distintas disciplinas a los socios y asociados del mismo.

Por ello, y atendiendo a las solicitudes de sus clientes, la consultora ha decidido abrir una nueva vía de negocio, convirtiéndose en la primera firma de headhunting jurídico operativa en España que ofrece a los despachos servicios especializados de búsqueda de algunos de los principales puestos directivos que conforman esta red de apoyo, y en la que ya cuenta con experiencia. 

En una primera etapa la consultora ha sumado las categorías de director de Recursos Humanos, director de Marketing y Desarrollo de Negocio, responsable de Gestión del Conocimiento, traductor de textos legales y director del propio área de "Business Services" a su porfoliode servicios especializados en la búsqueda de los perfiles más adecuados para el sector jurídico.

Como explica Silvia Pérez-Navarro, socia directora de Iterlegis, "no hay ninguna consultora en España que, más allá de cargos muy técnicos como los de director Financiero o director de Sistemas Informáticos, pueda garantizar el alto conocimiento, la experiencia y los contactos que, dada su especialización en headhunting jurídico, ofrece Iterlegis a los despachos y áreas legales y fiscales de firmas de auditoría en la búsqueda de los nuevos perfiles que necesitan. Hemos decidido, así, dar un paso adelante y proponer soluciones que den cobertura a las carencias que existen en este mercado de contratación emergente para el sector jurídico en España." 

Según explica Pérez-Navarro, para cubrir vacantes en ´Business Services´ "los depachos utilzan tres tipos de perfiles. En primer lugar, los de abogados que hayan ejercido previamente como tales y recibido la formación complementaria, normalmente a través de un máster, que garantice sus competencias para el nuevo puesto. Otra opción suele ser la formada por candidatos que, sin ser abogados, hayan desempeñado previamente un cargo en ´Business Services´ de un despacho o firma de servicios profesionales. Por último, valoran a los profesionales que no han tenido previamente contacto alguno con el ámbito jurídico. En este último caso, para que la relación sea fructífera, el candidato debe estar muy abierto a entender el indiosincrático mundo del despacho de abogados y el despacho debemostrar flexibilidad durante un periodo de adaptación que no suele ser inferior a seis meses".
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lunes, septiembre 03, 2012

marketing 4.0: atención politicos Chilenos en campaña

nicio y evolución de la cuarta generación del Content marketing

Content marketing: Descubriendo la nueva Era del contenido 4.0

La era 4.0 es en la que el contenido pasa a ser valorado como tal
 
03-09-2012 (10:04:42) por Carmen Santo

Seguro que ya has oído en alguna que otra ocasión que el contenido es el rey; pues bien, su reinado tiene un precio. En su cuarta dinastía, los usuarios se han rendido a sus pies, el contenido ha sabido hacerse valorar, hasta el punto que de ahora los usuarios están dispuestos a pagar por él para disfrutar de sus beneficios. Aquí se muestran los inicios y evolución de la cuarta saga de esta monarquía.

Durante la primera etapa, la del Contenido 1.0, primaba la generación de contenido pura y dura, la escritura a mano de contenido único y original, dirigido a conseguir el favor del usuario; un trato de tú a tú.


Pasamos a la generación 2.0, donde la política a seguir estaba basada en la transmisión de contenido por parte de un único emisor, dueño y señor de la palabra, hacia una multitud. Aquí ya el contenido se hace público deja de ser personal, busca la universalidad, alcanzar a una gran masa.


Posteriormente alcanzamos la era 3.0, aquella donde cualquier persona o colectivo puede generar contenido y constituirse como emisor. Es el momento de la democracia informativa, donde todos tienen voz y voto, pueden emitir información, expresar sus intereses e influir en la audiencia.


Por fin llegamos a la época que nos ha tocado vivir, la era 4.0; en la que el contenido pasa a ser valorado como tal. Aquí posee cualidades únicas que, llevan a los usuarios a desear apropiarse de él, y por ello, a asumir su coste económico. Estas cualidades que impulsan a los destinatarios a invertir en contenido son las siguientes:

Relevancia. El contenido debe aportar algo que interese de verdad al usuario; un valor añadido que esté relacionado con sus intereses. Si cumple sus expectativas, el usuario no dudará a la hora de invertir sus recursos económicos en pos de obtenerlo.


Visualmente atractivo. El irresistible poder de la imagen es hoy por hoy indiscutible; consigue aumentar el deseo por parte de los usuarios por obtener aquello que tienen delante.


Ha de contar con un componente emocional, que les llegue al corazón,logrando que el usuario quiera apropiarse de él, obtenerlo en propiedad, para su exclusivo uso y disfrute.


Deber ser cómodo y fácil de obtener. Aquellas cosas que hacen la vida más fácil, tienen siempre una buena acogida, tal fue el caso en 2003 del nacimiento de ITunes Store, que alcanzó la cifra de un millón de descargas semanales, o el más reciente lanzamiento de Netflix, la plataforma que ofrece la posibilidad de consumir contenidos audiovisuales en streaming, que ya cuenta con 23 millones de clientes.

Otras fórmulas de contenido que triunfan son las aquellas cuyo coste conómico es muy reducido, casi simbólico. Son las denominadas micro-compras, que permiten al cliente obtener un divertido juego en su móvil, o disfrutar de una útil app por tan solo unos euros. Aquí reside también el éxito de los productos freemium, basados en un modelo de negocio que ofrece gratuitamente servicios muy básicos, mientras que por otra parte cuenta con una versión extendida de los mismos que sí es de pago.

La tendencia es a evolucionar, de un lado, en dirección al contenido a la carta, personalizado y exclusivo para cada cliente; y, por otro, a empoderar a los usuarios, los nuevos reyes de la generación de contenidos, cuyas acciones y opiniones ya son las que más peso ejercen de cara al resto de usuarios. ¿Qué aplicaciones tiene esta nueva realidad en tu estrategia de contenidos? ¿quién ostenta el poder?






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jueves, agosto 30, 2012

MARCAS : Queridas marcas: ¿queréis seguir engañándonos como siempre?

TcBlog, el Marketing en español 


Queridas marcas: ¿queréis seguir engañándonos como siempre?

Posted: 29 Aug 2012 01:05 AM PDT

Queridas marcas:

Espero que no os ofendáis (mucho) pero estoy un poco hasta las pelotas de vosotras.Ahora vais de guays diciendo cosas como "escuchamos al consumidor" o "lo primero eres tú". Son bobadas. Todo es falso. Aunque, bueno, supongo que no creáis que os creemos.

Sé que queréis engañarnos. Pero, al menos, hacedlo bien. Como consumidor entiendo que vosotras, como marcas, siempre (pondría este 'siempre' en mayúscula de no ser porque queda feo) vais a querer venderme algo. Vale, lo acepto. Pero curráoslo, tías.

Me gustaría tardar más de dos segundos en darme cuenta de que queréis colármela. Eso me gusta. Cuando lo hacéis, os aplaudo. De verdad. Y consumo vuestro producto. Y si no lo hago, al menos, la percepción que dejáis en mí es buena. Esos engaños sí que me gustan. No vendáis tanto humo. Con que sople un poco el viento, se lo va a llevar. Ya lo estáis viendo, de hecho.

Ahora parece que a los modernetes de las cosas chulas de la tele (entre los cuales quiero querer incluirme) nos gusta hablar de Branded Content. Ja. En realidad es lo mismo de siempre. Se llama 'intentar hacer las cosas bien'. Pero había que inventarse un nombre para que nos hicierais caso. Sobre todo cuando vemos que a la vaca ya no le queda tanta leche como pensabais ordeñarle.

Estamos dados de alta en varias redes sociales y vosotras sabéis que cualquiera os puede partir la cara en ellas con sólo enviar un tweet asesino. Gestionáis las posibles crisis de reputación on y offline con más cuidado que nunca. Tenéis departamentos creativos inmensos. Pero seguís haciendo la misma publicidad. Fea, aburrida y descontextualizada.

Dadnos entretenimiento, pues, queridas marcas. Ya tenemos suficiente spam en el correo y demás. Podemos pasárnoslo bien juntos. No os prometemos -eso sí- casarnos con vosotras pero ya sabéis lo que dice un tal Henry Jenkins sobre los fans (ésos que tanto ansiáis tener en cada nuevo lanzamiento): que si éstos realizan actividades relacionadas con lo que ven, que si comparten sentimientos, que si forman parte de una comunidad, que si co-crean (palabra de moda también ésta, miren ustedes), que si…

Llevadme a otras plataformas. Que tenga que consumir el total en varias ventanas. Si me gusta, ¿por qué no lo voy a hacer? Al fin y al cabo, me estaréis divirtiendo. Ya le pondremos otro nombre cool luego. Transmedia, por ejemplo. Y contadme una historia (eso que dicen storytelling). Si al final es lo de siempre. Pero con nombres glamourosos, oigan.

Con cinco o seis años ya repetía los claims de un tal Pepe Domingo Castaño. Hoy sigo haciéndolo. Algo bien habrá hecho este tipo en este sentido, ¿no? Porque estoy seguro que en sus programas hay más publicidad que en el resto. Pero me divierte oírle. Para mí no son cuñas. Es contenido. Y ya sé que este cauce ahora es distinto: de quien hay que hacerse amiguito es de la productora de contenidos y no tanto de quien emite. O de ambos, vale. Pues a por ello.

Yo es que veo lo que han hecho Carlos Jean, Novaemusik y El Plan B (manido ejemplo éste aunque por bueno, eso sí), Bezoya, la Central Lechera Asturiana con el 'Agrega a tu madre a Facebook', el cómic basado en póker de Four Roses, los webisodios de 'El estropajo fiel' de Scotch-Brite… y pienso "así, sí quiero que me engañéis".

Havas Media, en su Meaningful Brands, concluía varios aspectos a tener en cuenta en suestudio sobre las marcas en Argentina, dos de ellas (a mi juicio) para echarse a temblar: que solamente el 26% de éstas tienen un impacto positivo en nuestro sentido de bienestar y calidad de vida y que a las personas no le importaría si el 65% de las marcas desaparecieran en el futuro. ¿Dónde está aquí el engagement? Brilla por su ausencia, es obvio.

Esto del Branded Content no es nada nuevo, pero nadie puede dudar que el nombre no tiene pegada. Leo a Clara Ávila que dice que a través de éste se busca entretener al consumidor y no venderle un producto. En esto tengo mis dudas. Busca vender, pero de manera más, yo diría… honesta. Y entretenida, qué duda cabe. Ella, por cierto, destaca la serie de ocho episodios de BMW protagonizados por Clive Owen y el corto 'I´m here, a love story in a absolut world' del vodka Absolut dirigido por Spike Jonze. Buenos ejemplos también.

Queridas marcas, jugad con las experiencias, con las nuevas tecnologías, con las comunidades… Hay muchas posibilidades. Bostezamos demasiado con vosotras. Eso cuando no hacemos zapping. Yo, personalmente, casi siempre.

'The Huffington Post' ahora se ha inventado el site Live Better America. En el mismo no habla directamente de sus noticias o productos pero sí que hace que sus editores elijan, por ejemplo, sus recetas de cocina preferidas. Por otro lado y en determinados casos, enlaza a su cabecera principal y asociadas contenido sobre las distintas temáticas que aborda. Hay muchas opciones también en el periodismo digital.

Hace unas semanas conocíamos que Risto Mejide lanzaba junto a Mediaset la productora de Branded Content 60dB. "La credibilidad no depende de que haya una marca, sino de que seas capaz de demostrar tu compromiso con lo que dices", decía éste"Lo que más les cuesta aprender a las grandes marcas es que también son grandes medios", leía el otro día a Joan Jiménez. En unos días hablaremos largo y tendido de Branded Content y sus infinitas posibilidades en Branducers 2012, el evento enmarcado dentro delFesTVal de Televisión y Radio de Vitoria. Y lo que se nos ocurra por el camino.

Queridas marcas, ¿de verdad queréis seguir engañándonos como siempre?

Imagen: loop_oh en Flickr

Fuente:

Saludos
Rodrigo González Fernández
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viernes, agosto 24, 2012

Microsoft estrena logotipo después de 25 años

Microsoft estrena logotipo después de 25 años

microsoft

Por primera vez en 25 años, Microsoft ha cambiado su logotipo. Como tipografía han usado la fuente Segoe, que también emplean en sus productos y en sus comunicaciones de marketing. El símbolo, formado por cuadro cuadros de colores, intenta "expresar la variada gama de productos de la compañía" según explican en nota de prensa.

La empresa líder en software reemplaza así su bien conocido logo con estilo itálico, y lo hace con el fin de unificar su marca de cara a una serie de lanzamientos de nuevos productos este 2012. Microsoft pondrá a la venta su nuevo sistema operativo Windows 8 este 26 de octubre y espera que el logo unifique la experiencia de los clientes con la compañía, al igual que sucede con el distintivo logo de su rival Apple Inc y sus consumidores. El nuevo diseño, que se asemeja al vigente logo usado para Windows, su principal producto, ya está siendo utilizado en la página de Internet de Microsoft.

 

Elena Sanz
24/08/2012

 
 

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