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LOS ESTUDIOS JURIDICOS REQUIEREN DE MARKETING JURIDICO PARA SOBREVIVIR

lunes, marzo 23, 2009

=?iso-8859-1?Q?[Posible SPAM]=20?= Email marketing, ¿qué es y cómo comenzar en él?

Email marketing, ¿qué es y cómo comenzar en él?
En tiempos de crisis y recortes en los presupuestos de marketing, es inevitable buscar nuevas maneras de conseguir clientes y fidelizar los actuales. El email marketing aparece como solución ideal para la comunicación económica y eficiente por Internet. ¿Cuáles son sus ventajas y qué se necesita para empezar?

Por Pablo Cavallo

Una persona llega a nuestro sitio web, se interesa por un producto y realiza una consulta a un operador que lo atiende por teléfono. El vendedor responde la inquietud pero el potencial cliente no queda conforme con los planes de financiación actuales de la empresa. Finalmente, el visitante sale de nuestro sitio y sigue buscando en Internet.

En este caso, probablemente hayamos perdido la posibilidad de convertirlo en un cliente. La situación habría sido distinta si el operador hubiera tenido el cuidado (o la costumbre) de solicitar el nombre, email y el permiso para enviarle ofertas especiales y novedades.

En efecto, aquel contacto se habría sumado a nuestra base de datos, a la que esporádicamente les enviaremos ofertas, promociones, o novedades. Por ejemplo, la noticia de un nuevo acuerdo con una empresa de tarjetas de crédito para la compra en 12 cuotas sin interés.

Entonces, de haber contado con sus datos, el suscripto habría recibido la novedad e ingresado nuevamente a nuestro sitio. Y, tal vez, con estas nuevas condiciones de financiación, habría concretado la compra.

¿Qué es el Email Marketing?

Por definición, el concepto "Email Marketing" refiere a la ejecución de acciones de marketing utilizando el correo electrónico como medio de comunicación. Es muy común también considerar como "email marketing" a todas las comunicaciones masivas por correo electrónico, con o sin fines comerciales.

Sus aplicaciones son innumerables: campañas de fidelización de clientes, newsletter con ofertas y novedades, boletines de contenidos, convocatoria para actividades y eventos, encuestas o comunicaciones internas entre empleados.

Si bien muchos hablan de este concepto, la realidad es que pocos directivos aprovechan esta herramienta para promocionar sus productos y potenciar la relación con sus clientes. El email marketing es económico, proactivo (incentiva la acción del destinatario), masivo, efectivo (alto ROI), medible y permite ventas repetitivas.

Email Marketing versus SPAM

Cuando hablamos de email marketing, no nos referimos a enviar indiscriminadamente mensajes masivos a listas de contactos compradas, prestadas, o recabadas de diversas fuentes. Si enviamos emails sin autorización del destinatario, estaremos incurriendo en la nociva práctica del SPAM.

Estos envíos sin permiso, de alguna manera, generan malestar en el destinatario, lo que afectará directamente la buena reputación de nuestra marca. Si nuestra empresa es reportada como "Spammer" hasta podríamos sufrir la cancelación de nuestro sitio web y el bloqueo de nuestras cuentas de correo corporativas. Incluso, en algunos países, el SPAM está penado por la ley.

¿Cómo empezar?

Hay tres factores muy importantes a considerar a la hora de incursionar en el mundo del email marketing:

1) La base de datos

El pilar de toda campaña de email marketing es la base de destinatarios a la que se enviará el newsletter. Sin una base de contactos que nos hayan autorizado, no podremos realizar email marketing.

Por lo tanto, lo primero que debe hacerse es construir la base. El método más común consiste en incorporar un formulario de suscripción en nuestro sitio web. En la medida que seamos capaces de atraer tráfico promocionando en buscadores, blogs, webs amigas, con los clientes o en eventos, comenzaremos a notar un crecimiento constante en el tamaño de la base.

2) Software para la administración y envío

Debido al gran crecimiento del SPAM en los últimos años, los grandes proveedores de casillas de correo han implementado estrictas políticas de seguridad.

Así, para asegurarnos de que los emails lleguen a destino, es recomendable contratar un Email Service Provider (ESP), que son empresas que poseen tecnología exclusivamente preparada para el envío masivo de emails.

Además, esto permitirá delegar todas las cuestiones técnicas y concentrarse de lleno en el contenido y la estrategia comercial.

3) Contenido

El factor más importante para retener suscriptos, y lograr que los usuarios abran nuestros emails es el contenido, que debe ser de calidad y relevante para el destinatario.

Es preferible priorizar la calidad del contenido por sobre la frecuencia. Por ejemplo, enviar sólo un newsletter mensual de buena calidad, en lugar de uno por semana con poco contenido y de inferior calidad.

En definitiva, el email marketing puede ser una poderosa herramienta de comunicación, ventas y fidelización de clientes. En próximos artículos en MATERIABIZ, iremos indagando en sus distintas facetas para optimizar nuestros resultados.

Pablo Cavallo
Director General de GestorB Email Marketing
Publicado por Rodrigo. marzo 2, 2009,

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Rodrigo González Fernández
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crisis mundial: Miguel Rishmague y la crisis: "Los bancos tienen que volver a sus raíces"

presidente de union credit bank, ligado al empresario chileno, odde rishmague

Miguel Rishmague y la crisis: "Los bancos tienen que volver a sus raíces"

Julio Pizarro V.

En el epicentro de la crisis financiera mundial, el banco Union Credit Bank –perteneciente a UCB Group del empresario chileno Odde Rishmague- ve oportunidades de expansión dentro de Estados Unidos.

Según el presidente de la institución, Miguel Rishmague, se encuentran estudiando la posibilidad de comprar un banco en el país del norte que "se encuentre en una posición inestable para solamente comprar los activos sanos y los depósitos baratos", operación que esperan concretar durante 2009.

¿Abrir una sucursal en Chile? Según el ejecutivo, por el momento no está dentro de los planes, aunque no lo descarta. "Posiblemente en el futuro", sentencia.

Asimismo, frente al actual momento que vive la industria financiera en Estados Unidos, el ejecutivo cree que sufrirá una serie de cambios regulatorios y en su relación con los clientes, aunque "lo peor es que la gente ha perdido la confianza" en la industria, agrega.

- ¿Qué falta para que finalmente el sistema financiero estadounidense vuelva a repuntar?

- Pienso que se debe formar un banco "tóxico" que absorba todos los préstamos malos (subprime, etc.). Hay que entender que muchos de los préstamos no son malos, solamente se han visto afectados por los avalúos actuales. Entre 2003 y 2007 los precios se inflaron con una velocidad que nunca se había visto anteriormente. Los valores de estas propiedades podrán volver a subir pero esto tomará su tiempo.

El gobierno de Estados Unidos es la única entidad con la fuerza para absorber y aguantar estos préstamos hasta que la economía se vuelva a levantar.

- ¿Pero qué lecciones deben sacar los agentes financieros de esta crisis?

- Los bancos tienen que volver a sus raíces y ser realmente bancos, no compañías de seguros ni vehículos de inversiones inestables. Realmente deben concentrarse en conocer a sus clientes, para poder extenderles préstamos con plena confianza. Para esto, deben calificar a los deudores y verificar sus ingresos e información a través de estados financieros. En otras palabras, tienen que ser conservadores, ya que uno no puede ni debe de jugar con los fondos ajenos –esto es irresponsable– y los bancos de inversiones deben ser profundamente revisados por los reguladores de los Estados Unidos, tal cual como siempre nos han revisado a nosotros los bancos comunitarios.



Union Credit Bank

Una política conservadora es lo que ha permitido a Union Credit Bank, según Rishmague, mantener un crecimiento de 10% anual en el portafolio de activos.

Entre las medidas tomadas, comenta, no financian para la compra de tierras o departamentos (condominios), lo que se suma a una baja exposición en el sector construcción e inmobiliario.


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=?iso-8859-1?Q?[Posible SPAM]=20?= CASINOS EN CHILE: DF, Apuntar a la emoción, la estrategia clave para que la industria de casinos local "atrape" clientes

casinos

Apuntar a la emoción, la estrategia clave para que la industria de casinos local "atrape" clientes

Eugenia Astorga T.

Diversión, juego, apuestas, descanso, sofisticación, luces y distracción son algunos de los conceptos que se asocian a los casinos de juego y que los publicistas deberán explotar al máximo.

Sobre todo ahora, que a las siete concesiones municipales que existían, se suman los 18 nuevos proyectos que se autorizaron entre 2006 y 2008 por la Superintendencia de Casinos y Juegos, que suman una inversión de más de US$ 700 millones.

La competencia crece y lo que  da cada empresa es básicamente lo mismo: diversión. Por lo que el desafío que enfrenta cada casino es enganchar al público para que prefieran tal o cual alternativa y después, fidelizarlo. Pero además, tienen que diferenciarse de sus competidores que muchas veces estarán geográficamente cerca.

Emoción. Esa es la clave para llegar a los jugadores empedernidos y a los no tanto.

"Los casinos deben transmitir ventajas emocionales, como el sueño de ganar o, incluso, de hacerse millonario. El que mejor lo comunique es el que más potenciales clientes va a captar", opina el vicepresidente creativo de Ogilvy, César Agost-Carreño.

Hoteles, spa, fitness center, restaurantes, museos, cines, tiendas comerciales, asociaciones con operadores turísticos y discotecas son otras armas que las salas de juego han sumado a su infraestructura, con las que pretenden "atrapar" no sólo al jugador, sino que también a la familia y amigos.



Apuestas para cada jugador

En términos generales, en este rubro es posible encontrar dos tipos de clientes: los jugadores constantes y los ocasionales.

De acuerdo con el gerente comercial de la agencia PerroCartón, Rodrigo Derpsch, los primeros tienen la costumbre y gusto por el juego "por lo que no necesitan ser motivados a ir, pero sí deben ser fuertemente fidelizados". Con estas personas, las tácticas deben apuntar a la diferenciación, ya que elegirán la opción que les ofrezca mejores condiciones.

"Lo mejor es la consistencia. Ese diálogo que se crea en algún momento se consolida en el largo plazo. Adicionalmente pueden tomarse acciones que deberían estar pensadas a partir de las necesidades de los clientes", acota Agost-Carreño.

Así, el marketing directo tiene un rol clave y los regalos, descuentos u ofrecer pagar la estadía o los pasajes para llegar al recinto pueden ser armas que influyan en la preferencia.

Para el grupo de los jugadores ocasionales, que es el más masivo, Derpsch explica que "la estrategia de los casinos debe asemejarse más a la publicidad que se hace en retail, con comunicación masiva".

De todas formas, seguirá siendo necesario que se aplique la idea de "seducir al público con actividades, obsequios atractivos e incluirlos en los clubes de fidelización para que aumenten sus visitas", señala el ejecutivo.



Explotar la crisis

Ahora bien, bajo las actuales condiciones de estrechez económica los desafío para la industria de la diversión y entretenimiento aumentan.

La directora de negocios de Luna Publicidad, Vicky Soldi, afirma que en este momento las compañías deben replantear su enfoque y conjugar la ilusión de poder ganar dinero con una mejor oferta de servicios.

"Por ejemplo, ofrecer tragos de cortesía, canapés o tapaditos para los clientes que se encuentran jugando, es una forma de hacer que la gente prefiera ir a pasarlo bien al casino, en lugar de salir a comer con los amigos o ir a un pub donde probablemente gastará la misma cantidad de dinero sin la opción de jugar".

Por eso, los momentos de crisis pueden ser una oportunidad para el rubro, ya que los clientes lo pueden ver como una ocasión donde pueden distraerse y relajarse.

"Hacer sentir bien y dar algún valor agregado dentro del local, podría ser una excelente oportunidad para ganar mercado", analiza la ejecutiva.


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martes, marzo 17, 2009

Ipsos: en año electoral revitaliza su área de opinión pública

Ipsos: en año electoral revitaliza su área de opinión pública

por Redacción Infobrand

LUNES 16 DE MARZO DE 2009

Designaron a Santiago Rossi como director del área. Llega para lograr un incremento del negocio, tomando como base la potencialidad que ofrece el mercado en un año electoral.

No sólo desde el plano político o del sector público sino también desde el segmento corporativo, el mercado ofrece cierta potencialidad para crecer en este año electoral. Una muestra de esto es la importante demanda que hemos tenido sobre nuestros Análisis de Coyuntura. Las empresas necesitan contar con datos concretos sobre los alcances de la crisis y los cambios de escenarios en su relación con el tablero político.
Los grandes temas del año en lo que refiere al plano político y económico tendrán que ver con la caída del nivel de la actividad en general y el mantenimiento del empleo.
Detrás de la agenda pública subyace una pregunta de fondo: hasta dónde llegará el gobierno con las medidas intervencionistas del Estado sobre la economía. Este es un aspecto que ha estado presente a lo largo de 2008 en lo que refiere al conflicto con el campo y que, en el actual contexto de crisis económica, ocupará gran parte de la agenda política de 2009.
Frente al escenario de elecciones legislativas en el plano nacional surge una foto que muestra a un oficialismo debilitado y una oposición con un alto nivel de fragmentación. Todo el espectro político tiene pleno conocimiento sobre el rumbo de la agenda política y social de este año, el desafío estará en saber cómo se posicionarán los candidatos frente a estos temas de la agenda pública.

El rol de internet
Aunque no tenemos relevamientos sobre cuál será el impacto específico en el sistema de medios de comunicación, sí es claro que, como en tantas otras industrias, los empresarios siguen de cerca los efectos de la crisis. En el caso de Internet, esta crisis se presenta como una oportunidad (como dicen los manuales). Esto se da debido a la alta penetración del uso de Internet en todos los segmentos sociales que realza la mirada de las empresas sobre este canal de comunicación. Internet sintetiza una significativa llegada al consumidor, a bajo costo (frente a los canales más tradicionales).
En tanto, las variables relevantes a las cuales habrá que estar atentos este año son el tipo de cambio (con la expectativa de una devaluación paulatina del dólar), los indicadores de actividad económica y el empleo (especialmente relevantes sobre todo a la luz de la desconfianza que generan las mediciones del INDEC).
Estas variables inciden directamente sobre el comportamiento del consumidor en todos los segmentos, estableciendo modificaciones en sus estrategias de compra. Durante el verano, ya existieron cambios en la frecuencia de compra del consumidor y las empresas comienzan a tomar acciones específicas de research y de ejecución en los puntos de venta para adaptarse a los cambios de comportamiento de los consumidores en este contexto.
Desde mi nuevo cargo, yo espero responder a la confianza depositada en mí. Frente al complejo escenario del mercado, arremangarse y tirar para adelante. Conjugar los objetivos y expectativas de la compañía con mi desarrollo personal. Hacer de Ipsos la empresa de investigación de mercado preferida por nuestros clientes.

Por Santiago Rossi


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Adidas hace estallar las comunidades 2.0 en su última acción digital

Adidas hace estallar las comunidades 2.0 en su última acción digital

por Clarisa Herrera

 

Es el soporte al rol de la marca como patrocinador de la NBA. El basketball es una hermandad , es la campaña digital qué captó con éxito la atención del mundo virtual.

Adidas se decidió por una acción digital para reforzar el hecho de ser patrocinador oficial de la NBA desde el año pasado. Brandigital, agencia de Adidas a nivel Latinoamérica y responsable de sus acciones digitales en todas las categorías, fue la encargada de diseñar la campaña. Todo el mundo 2.0, desde bloggers, internautas, adictos a las redes sociales y por supuesto, fanáticos del basketball, participaron de la experiencia digital "El Basketball es una hermandad" que también apuntaba a cumplir el sueño de viajar a la NBA para aquellos que aportasen las ideas más creativas a la acción. "La campaña cuenta con tecnología y creatividad pero sobre todo, pasión, espíritu de equipo y todos los valores que este deporte representa, el uso de Web 2.0 es la plataforma correcta para alcanzar los objetivos y el éxito de la campaña" indica Santiago Videla, Jefe de Marketing de Brandigital, lo que también permite entender que el concepto de "hermandad" cumple la doble función de remitir a la esencia del basketball en cuanto a deporte y al 2.0 como vector de comunidad virtual.

Hermandad 2.0
Se potenció la web para darle protagonismo absoluto al usuario, además de integrar tecnología, marketing y creatividad. "De la hermandad nos encantó el concepto, es integrador, es comunidad, pero el internauta fue el verdadero hacedor. Si ponés en Google "basketball" la campaña aparece en primer o segundo lugar, sin haber hecho ninguna campaña de adwords o pago alguno y eso lo generaron los propios usuarios, en muy pocas semanas" señala Alejandro Méndez, Director Ejecutivo de la agencia.
Dentro del site: los internautas filmaron videos, escribieron blogs y crearon comunidades virtuales, generando un movimiento viral entre todos los fanáticos del deporte que trascendió a la región. Se desarrolló un sistema de tracking con palabras clave para monitorear las actualizaciones de los blogs y las comunidades: "Así se pudo medir el éxito de la campaña en momento en que se va desarrollando y analizar los motivos reales de los picos virales mientras se van produciendo" aclara Videla.
Poder auditar los resultados era un problema, dado la diversidad de actividad que tiene lugar en la web, por eso se eligieron tres vías: blogs, posteo de videos y comunidades. Entre éstas últimas se eligieron Facebook, Orkut, HiFi y MySpace. Cada usuario de estos canales podía cargar en el site el link con la actividad relacionada con "basketball y hermandad" y así se controló la actividad 2.0 que generaba la acción: "Fue una campaña que tuvo mucho de experimental, pero con excelente nivel de respuesta" apunta Méndez.
Mucho del éxito de la acción se debió a la cuidada programación del site: "El sitio puede que no sea el más lindo, el más estético, pero lo hicimos a propósito, enteramente en HTML y siguiendo la nueva programación 2.0, para que sea totalmente optimizado para las búsquedas de todos los motores, el trackeo en flash todavía hoy sigue siendo un obstáculo para los buscadores" afirma Tomás Sánchez Bellocchio, Director Regional de Brandigital.


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domingo, marzo 15, 2009

RN: Opinión de Frei sobre el aborto terapéutico es "marketing electoral"La secretaria general del partido, Lily Pérez, dijo que la postura del candidato presidencial responde a una estrategia electoral, para ganar votos en las primarias frente a Gómez.Fern

frei  se quedó pegado con el gobierno militar, no ha podido salir de allí a menos que aún espere  que se le devuelva el dinero que aportó entonces....

RN: Opinión de Frei sobre el aborto terapéutico es "marketing electoral"

La secretaria general del partido, Lily Pérez, dijo que la postura del candidato presidencial responde a una estrategia electoral, para ganar votos en las primarias frente a Gómez.
Fernando Jiménez Cabello, El Mercurio Online
Domingo 15 de Marzo de 2009 11:37
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SANTIAGO.- Como una estrategia de "marketing electoral" calificaron en RN la postura respecto al aborto terapeútico expresada por el candidato presidencial del DC-PPD-PS, Eduardo Frei, quien reiteró su disposición a discutir sobre el tema durante una entrevista a un medio radial de Linares.


"Frei se ha equivocado, esperamos una respuesta y un planteamiento serio (…). Todas las cosas hay que profundizarlas, esperamos que haga un planteamiento de fondo y no lo ponga como una pincelada de marketing electoral", señaló la secretaria general de RN, Lily Pérez.


A su juicio, Frei está instalando el debate sobre el aborto desde una visión electoral, ya que, según dijo, su única intención es sumar votos para las próximas primarias que enfrentará con el candidato del Partido Radical Social Demócrata, José Antonio Gómez.


"Lamentamos que él (Frei) quiera ganar un punto en el debate interno, que tiene que ver con las primarias que tendrá con Gómez", dijo la legisladora.


El abanderado presidencial sostuvo ayer que "vamos a discutir y analizar el tema como corresponde", al ser consultado por su opinión respecto al aborto terapeútico.


"Aquí en Chile había un sistema, que funcionó hasta el año 1984, el año 89 se derogó, o sea la gente que plantea posiciones distintas, se olvida que durante todo el gobierno militar esto existió en Chile", sostuvo Frei, agregando que es "un tema complejo. Respetemos las decisiones personales y no pretendamos arrogarnos la moral".


Sobre la postura que tiene la Alianza sobre este tema, la secretaria de RN precisó que todas las cosas hay que profundizarlas, "pero a este nivel de debate, no vamos a entrar, Eduardo Frei se ha equivocado de camino".


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sábado, marzo 14, 2009

PERSONAL BRANDING EN LA CRISIS

Una Marca Propia permite a los profesionales y equipos...

1.   Adaptarse a los cambios del mercado con rapidez.

2.   Generar confianza

3.   Diferenciarse de la competencia

4.   Ser más creativos y tomar la iniciativa

5.   Optimizar el desarrollo profesional

6.   Fidelizar a los clientes

7.   Mejorar la imagen propia y la de la empresa

8.   Posicionarse como referente en su sector

9.   Ganar prestigio y reconocimiento

10.  Ser percibido como alguien valioso


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jueves, marzo 12, 2009

Defenses Flop, but at Least They Were Creative

Defenses Flop, but at Least They Were Creative

One has to hand it to Antonio Cruzado Jr. -- or at least to his lawyer -- for being creative in his defense. Sure, he sped off in the car he'd just stolen with one Christopher Adams clinging to the door, holding on for dear life. But it wasn't his fault that Adams jumped on the car and tried to stop him from stealing it. After all, Adams jumped on of his own free will. Why should Cruzado be found guilty of assault and battery?

Come to think of it, why should he even be convicted for robbery? The law defines robbery as larceny from a person by force and violence. When Cruzado jumped in and snatched the Honda Civic from a Cambridge, Mass., gas station, no one noticed until after he started to drive away. Yes, Adams and the car's owner chased after him. Yes, he sped off with Adams clinging to the car after trying to open the door. But at the moment he actually started the car and drove off, no force or violence were involved.

The arguments are so clever they almost make sense. But the Massachusetts Appeals Court didn't buy any of it. In a decision issued this week, Commonwealth v. Cruzado, it upheld Cruzado's convictions of unarmed robbery and assault and battery by means of a dangerous weapon -- the dangerous weapon being the Honda Civic. On the assault and battery charge, Cruzado argued to the Appeals Court that there was no battery "because it was Adams who brought himself into contact with the Honda." The court saw it otherwise, concluding that a jury could have found that he intended to use both the car and his hands in a dangerous manner.

While driving he intentionally accelerated the Honda as Adams was holding onto it, drove the Honda through a red light, swerved in traffic, and traveled several blocks at a speed of thirty to forty miles per hour. At the same time, the defendant used his hands to attempt to dislodge Adams from the Honda.

As for the robbery charge, Cruzado contended that he did not use force in taking the Civic, since no one was looking. But the court said that the victims' pursuit and the defendant's attempt to escape provided the requisite force.

Here, a rational jury could have found that the Honda was taken from Adams's person as the robbery was not complete when the defendant was still fleeing the scene while being pursued by Adams. The defendant accelerated the car and pushed at Adams's hands to attempt to remove the car from Adams's grasp and to complete the theft.

And so Cruzado earns points for creativity but flops in his effort to stay out of jail. That was especially bad news for this particular defendant. As a habitual criminal, he was given a sentence of life in prison.

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Posted by Robert J. Ambrogi on March 11,


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Lawyer Loses Bid to Get Patent on Marketing

Lawyer Loses Bid to Get Patent on Marketing

California lawyer Scott C. Harris hoped to get the patent on marketing. But his hopes were dashed this week when the Federal Circuit Court of Appeals issued a ruling that a marketing business is not the sort of subject matter eligible for a patent.

Harris is familiar to patent lawyers as the one-time Fish & Richardson partner and occasional inventor whose former firm forced him out after he sold some of his patents to a holding company that then used them to sue Google, which is a Fish client. That holding company is represented by the firm Niro, Scavone, Haller & Niro, which turned around and added Fish as a defendant. Fish then countersued Harris and Harris countersued Fish. As all of this was being followed by the anonymous Patent Troll Tracker, his identity was unmasked and he got caught up in his own set of legal entanglements. Confusing, yes, but Joe Mullin makes sense of it all at The Prior Art.

Meanwhile, Harris -- as one of three plaintiffs and also as their attorney -- brought this appeal from a decision of the Board of Patent Appeals denying his claims to get a patent on a method and "paradigm" of marketing. He described the paradigm claim this way:

A marketing company that markets software from a plurality of different independent and autonomous software companies, and carries out and pays for operations associated with marketing of software for all of said different independent and autonomous software companies, in return for a contingent share of a total income stream from marketing of the software from all of said software companies, while allowing all of said software companies to retain their autonomy.

Sounds like a marketing company, right? That is what the Court of Appeals thought. It said the case fell squarely under its en banc decision last year, In re Bilski, in which it limited business-method patents to processes that meet its "machine-or-transformation" test. In other words, the process must either be tied to a particular machine or apparatus or transform a particular article into a different state or thing. "A marketing force is not a machine or apparatus," the court explained.

Harris argued that a marketing company is "analogous to a machine" in that a company "is a physical thing." The Federal Circuit did not see it that way. Citing Harris' own statement during oral argument that "you cannot touch the company," the court reasoned, "Applicants do no more than provide an abstract idea -- a business model for an intangible marketing company."

At his blog Patently-O, Dennis Crouch says the Federal Circuit got it right.

Under Bilski, this case is open and shut. The claim is not even arguably tied to a machine. ... On the second Bilski prong, the claim does not require transformation of any article into a different state or thing. The only transformation is that of legal rights and organizational relationships that were explicitly excluded in the Bilski decision.

As for Harris, he tells The Recorder that he may appeal to the Supreme Court. "The way the patent office and the Federal Circuit is acting lately is that they're really trying to restrict the scope of patents," he said, "and this is just one more in a series."

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Posted by Robert J. Ambrogi on March 11, 2009


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miércoles, febrero 25, 2009

Clarín. La mujer detrás de la estrategia de marketing para anunciantes

LA PUBLICIDAD Y CRISIS

Clarín. La mujer detrás de la estrategia de marketing para anunciantes

por Redacción Infobrand

Paula Amadeo está detrás de la estrategia de marketing para anunciantes del diario. Comunicar los atributos diferenciales de la gráfica es su principal desafío. La crisis y la efectividad del papel como temas de cabecera.

La profesión de arquitecta de Paula Amadeo le brindó gran parte de la creatividad que hoy necesita  para su puesto. Tiene a su cargo la optimización de la cartera comercial del portafolio de productos gráficos y web-sites, además es responsable del branding, posicionamiento y fidelización de anunciantes, agencias y canales de distribución y coordina la prensa para gráfica e investiga el mercado para conocer mejor a los anunciantes. Infobrand dialogó con ella para ver el branding del "gran diario argentino".

¿Cómo empieza tu vinculación con el marketing?
Trabajaba en marketing en un laboratorio, muy en contacto con los jefes de producto, hice un posgrado y empecé a navegar en el marketing, me apasiona la disciplina y también aplico mi esquema mental de arquitecta, que es la parte creativa, en todo sentido, tanto en desarrollo de acciones como manejo de presupuesto, y más en época de crisis, hay que ser muy creativo respecto de donde uno pone la plata, tener claros los objetivos y la estrategia.

¿Qué implicó la entrada a Clarín?
Entrar en Clarín fue un desafío porque yo venía del consumo masivo y estar en un medio entendiendo su lógica era complejo. Tiene dos canales, el consumidor final –lector- y el marketing para el anunciante, el mix de marketing que existe es súper interesante pero hay que aprenderlo.

¿Tu trabajo diario dónde enfoca?
Hago marketing para anunciantes, gente que invierte plata en avisos en el diario. Hay que comunicarle atributos de la gráfica que son diferentes a otros soportes y a otros medios y hay que fidelizarlos, contarles cómo el medio gráfico diario lo ayuda en su branding o sus promociones. Trabajás para todas las empresas y ahora que todo tiende a 360,  también mi trabajo es comunicar que se puede hacer una pauta en papel e Internet y que esto puede ser mucho más efectivo que una pauta sólo en gráfica.

¿Cómo es hacer branding para un medio del que muchos anuncian su retirada?
El papel tiene una mística que puede descender en cantidad de lectores pero se sostiene, el ritual de abrir el diario a la mañana con el desayuno o ir a comprar el diario no se pierde, todos los tenemos muy incorporado y al contrario de lo que se dice eso no va a caer a los niveles que se piensan, la otra cosas es que la efectividad que tiene, en épocas de crisis como ésta, realmente las empresas tienen que lograr que sus productos se vendan y el diario tiene 100% de efectividad, muchas empresas confían en nosotros, sobre todo los grandes retailers, porque les damos efectividad, los que nos pasa en medio de la crisis es que cada vez los anunciantes que buscan efectividad se vuelvan al medio gráfico. Otros atributos que comentamos es el nivel de implementación, de un día para otro podés cambiar un aviso, la comunicación extensa que podés utilizar, eso queda en el lector más que un spot televisivo e interactuas con el aviso todas las veces que quieras.

Por Clarisa Herrera


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jueves, febrero 19, 2009

Amadeus presenta el nuevo perfil del viajero corporativo en el marco de la crisis global

Amadeus presenta el nuevo perfil del viajero corporativo en el marco de la crisis global

Pronostica una nueva era de austeridad en los viajes de empresa analiza las tendencias en los viajes de los ejecutivos y sus repercusiones para los hoteles.

MAR 17 FEB 2009 | 16:15

Amadeus, proveedor líder de tecnología para el sector de los viajes y el turismo, presenta un informe sobre los efectos de la crisis económica en la elección de hoteles por parte de los ejecutivos viajeros. Titulado The austere traveller – the effect of corporate cutbacks on hotels (El viajero austero: la repercusión de los recortes de gastos de empresa en hoteles), el informe concluye que en 2009 los ejecutivos harán menos viajes por trabajo, que éstos serán más cortos y más baratos, y que preferirán la eficiencia básica y un servicio adecuado a los servicios complementarios, el pragmatismo por encima del confort. Una quinta parte de los 354 ejecutivos de Asia, Europa y Norteamérica que participaron en el estudio señaló que una conexión a Internet era más importante que una habitación tranquila.

47% de los ejecutivos encuestados realizará menos viajes en los próximos doce meses y más de una cuarta parte (28%) prevé pasar de hoteles de 4 y 5 estrellas a establecimientos de menos categoría. Además, 63% de los encuestados prevé que sus empresas utilizarán la crisis económica para obtener las mejores tarifas posibles de los hoteles.

Un elevado porcentaje de ejecutivos (61%) señaló que una marca de confianza con niveles de servicio uniformes en todos sus establecimientos será un factor decisivo a la hora de elegir un hotel en 2009.

Ante la pregunta sobre qué prestaciones no podrían prescindir en un hotel, los viajeros de negocios mostraron un significativo interés en poder ser productivos durante los desplazamientos: la conexión a Internet es indispensable para un mayor porcentaje de ejecutivos (76%), que la habitación sea tranquila (56%), que tenga buenas conexiones de transporte (54%) y que el hotel sea céntrico (52%).

Estos datos sugieren que los viajeros de negocios miden el valor por el precio y por la garantía de servicio uniforme y eficiente.

Así, preguntados por cuáles serían los mejores indicadores de un buen servicio hotelero, los encuestados citaron la flexibilidad para realizar cambios (68%), los procedimientos eficientes de check-in y check-out de los hoteles (64%) y la rápida resolución de problemas (59%). Casi un tercio (29%) también valora positivamente que los hoteles que recuerden sus preferencias.

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GARY HAMEL A new paradigm for management?

A new paradigm for management?


19 Feb 2009, 0027 hrs IST, TT Ram Mohan, ET Bureau

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There is talk now, as in previous economic crises, of having to reinvent capitalism. What this generally means is that we need to redefine the roles
of state and market. But there are people who think this is not enough. The time may also have come to remake key institutions of capitalism.

One institution that is under siege today is management . There is a sense everywhere of having been let down by managers at some of the most prestigious corporations in the world.

The world's leading financial companies were held up for long as role models of management — efficient, innovative and nimble. Now, these very institutions and their CEOs are being pilloried for having messed up in a big way. Management has got discredited and in the process it has given capitalism a bad name.

What sort of changes in management practices are needed to build companies that are truly fit for the future? Thirty five scholars and practitioners met in California to debate this question. They came up with 25 ideas for reinventing management. Gary Hamel summarises them in a recent Harvard Business Review article titled, 'Moonshots for management' — moonshots to signify that management should be aiming high. Hamel contends that if management does not reinvent itself by using these ideas, companies cannot survive.

Alas, many of the ideas will evoke cynicism because they have been around for a while now. Eliminate formal hierarchies. Reduce fear and increase trust. Exploit diversity. Expand employee autonomy. Unleash human imagination. Encourage passion among employees. Use lofty goals such as truth, love and justice to inspire employees instead of mundane ones such as differentiation or focus. And so on.

There are two problems with the list. One, no management would quarrel with it. Indeed, all managements will profess to practise virtues such as the ones listed above. ("We believe in transparency and empowerment.") Except that in most organisations, people down the ladder have difficulty believing this to be true.

Two, if the benefits to implementing the list are so obvious — if the business imperative is indeed so strong — why is it that these precepts appear so distant, almost Utopian? Clearly, management does not practise these precepts because the incentives to do so are missing. Or, to put it differently, the incentives to continue on the existing basis are stronger.

The incentives, in turn, have to do with the way performance is measured. Today, performance is all about maximising shareholder value. CEOs in the US are lucky if they last five years. Their incentives are tied to producing shareholder value in the short period they are in office, not to sustaining performance over a long period.

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