sábado, abril 17, 2010

RSE: MAPEO DE LA RESPONSABILIDAD SOCIAL EN CHILE

Promotores

DE LA RSE DE FUNDACION CAROLINA

Los Promotores son aquellas organizaciones que desarrollan líneas de acción frecuentes, planificadas y sistemáticas en promoción de la RSE. Se pueden buscar según su Alcance territorial, Ámbito, Líneas de Acción y/o Dominios de RSE. También se pueden buscar desde la Búsqueda Avanzada.

Promotor	Alcance	Ámbito	Líneas de Acción	Dominios de RSE	Documentos asociados al Promotor
Acción RSE	Chile	Organizaciones de RSE \| Organizaciones Empresariales	Articulación \| Asesoramiento \| Capacitación \| Divulgación \| Estandarización \| Investigación \| Reconocimiento	Gestión Ambiental \| Inversión Social \| Prácticas Laborales \| RSE General	Acercando la empresa a la comunidad Convivencia sustentable con la comunidad. Guía práctica para empresas Empresas por la inclusión digital. Guía práctica para empresas Guía práctica para la elaboración de Reportes de Sustentabilidad Guía para impulsar la equidad de género en las empresas Guía para la empresa ambientalmente sustentable Guía práctica para promover la educación desde la empresa Vida sana en la empresa. Guía práctica para empresas Integración laboral de personas con discapacidad. Guía práctica para empresas Voluntariado Corporativo
Agencia de Cooperación Técnica Alemana (GTZ) en Chile	Chile	Organismos Públicos	Articulación \| Asesoramiento \| Capacitación \| Divulgación	Gestión Ambiental \| RSE General
Asociación Chilena de Seguridad (ACHS)	Chile	Organizaciones Empresariales	Articulación \| Capacitación \| Divulgación \| Estandarización \| Reconocimiento	Inversión Social \| Prácticas Laborales \| RSE General	Casos de éxito en grandes empresas Casos de éxito en PyMEs Cómo incorporar la RSE en su empresa La RSE en Chile Modelo de gestión de RSE
Banco Interamericano de Desarrollo (BID) en Chile	Chile	Organismos Internacionales	Divulgación \| Financiamiento	Aprovisionamiento \| Gestión Ambiental \| Gobierno Empresarial \| RSE General
Cámara Chilena de la Construcción (CCHC)	Chile	Organizaciones Empresariales	Articulación \| Divulgación \| Estandarización	Inversión Social \| Prácticas Laborales \| RSE General
Cámara Chileno Norteamericana de Comercio (AmCham)	Chile	Organizaciones Empresariales	Articulación \| Reconocimiento	Inversión Social \| RSE General
Cámara de Comercio Internacional (CCI) Chile	Chile	Organizaciones Empresariales	Estandarización	Gobierno Empresarial
Central Unitaria de Trabajadores (CUT)	Chile	Organizaciones Empresariales	Articulación	Prácticas Laborales
Centro de Estudios Nacionales de Desarrollo Alternativo (CENDA)	Chile	Instituciones Académicas	Divulgación \| Investigación	Aprovisionamiento \| Gestión Ambiental \| RSE General	El Estado y la responsabilidad social. Estrategia de incorporación de criterios de responsabilidad social y ambiental en las compras públicas
Centro de Estudios para el Desarrollo de la Mujer (CEDEM)	Chile	Instituciones Académicas	Articulación \| Asesoramiento \| Capacitación \| Divulgación \| Reconocimiento	Prácticas Laborales	La ruta de la RSE en el Valle de Casablanca: Primeros pasos, dificultades y desafíos
Chile Transparente	Chile	Organizaciones de la Sociedad Civil	Estandarización	Gobierno Empresarial
Confederación de la Producción y del Comercio (CPC)	Chile	Organizaciones Empresariales	Articulación \| Capacitación \| Estandarización \| Reconocimiento	Gestión Ambiental \| Inversión Social \| RSE General	Manual de RSE para PyMEs Mesas Redondas de RSE. Líderes empresariales analizan la RSE seis años después en Chile
Corporación de Fomento a la Producción (CORFO)	Chile	Organismos Públicos	Asesoramiento \| Capacitación \| Estandarización \| Financiamiento \| Reconocimiento	Aprovisionamiento \| Gestión Ambiental \| RSE General	Política de producción limpia al 2010 Casos de empresas en acuerdos de producción limpia
Corporación Domos	Chile	Organizaciones de la Sociedad Civil	Articulación \| Capacitación \| Estandarización \| Investigación	Inversión Social \| Prácticas Laborales
Corporación Pro O´Higgins	Chile	Organizaciones de RSE \| Organizaciones Empresariales	Articulación \| Divulgación \| Investigación	RSE General
Corporación Sociedad Activa	Chile	Organizaciones Empresariales	Articulación \| Divulgación	Inversión Social
Forest Stewardship Council (FSC) Chile	Chile	Organizaciones de la Sociedad Civil	Estandarización	Aprovisionamiento \| Gestión Ambiental \| Mercadotecnia
Fundación Avina Chile	Chile	Organizaciones de la Sociedad Civil	Articulación \| Asesoramiento \| Capacitación \| Divulgación \| Financiamiento \| Investigación	Aprovisionamiento \| Inversión Social \| Mercadotecnia \| RSE General
Fundación Casa de la Paz	Chile	Organizaciones de la Sociedad Civil	Articulación \| Divulgación \| Investigación	Gestión Ambiental \| Inversión Social \| RSE General	Convivencia sustentable con la comunidad. Guía práctica para empresas
Fundación Chile	Chile	Organismos Públicos \| Organizaciones Empresariales	Asesoramiento \| Capacitación \| Estandarización	Gestión Ambiental \| Prácticas Laborales
Fundación para el Desarrollo Sostenible (FUNDES) Chile	Chile	Organizaciones de la Sociedad Civil	Articulación \| Asesoramiento \| Capacitación \| Divulgación \| Estandarización \| Investigación	Aprovisionamiento \| Gestión Ambiental \| Mercadotecnia \| RSE General	Buenas prácticas del comercio en Chile. Estudio empresarial Situación de la Responsabilidad Social de la MiPyME: El caso chileno
Fundación PROhumana	Chile	Organizaciones de RSE	Articulación \| Asesoramiento \| Capacitación \| Divulgación \| Estandarización \| Investigación \| Reconocimiento	RSE General	Encuesta PROhumana. Chile opina: ¿Somos socialmente responsables? Manual de RSE para PyMEs Mesas Redondas de RSE. Líderes empresariales analizan la RSE seis años después en Chile
Instituto Nacional de Normalización (INN)	Chile	Organizaciones de la Sociedad Civil	Divulgación \| Investigación	RSE General
Organización de Consumidores y Usuarios de Chile (ODECU)	Chile	Organismos Públicos	Articulación \| Divulgación \| Estandarización \| Investigación	Mercadotecnia \| RSE General
Pontificia Universidad Católica de Chile	Chile	Instituciones Académicas	Capacitación \| Divulgación	RSE General
Red Pacto Global Chile	Chile	Organismos Internacionales \| Organizaciones de RSE	Articulación \| Capacitación \| Divulgación	Gestión Ambiental \| Gobierno Empresarial \| Prácticas Laborales	Guía práctica para la elaboración de Reportes de Sustentabilidad
Red Puentes Chile	Chile	Organizaciones de la Sociedad Civil \| Organizaciones de RSE	Articulación \| Capacitación \| Divulgación \| Estandarización \| Investigación \| Reconocimiento	Gestión Ambiental \| Gobierno Empresarial \| Inversión Social \| Mercadotecnia \| Prácticas Laborales \| RSE General	El Estado y la responsabilidad social. Estrategia de incorporación de criterios de responsabilidad social y ambiental en las compras públicas La ruta de la RSE en el Valle de Casablanca: Primeros pasos, dificultades y desafíos Radiografía a la industria del salmón en Chile bajo la mirada de estándares de RSE
Servicio Nacional de Capacitación y Empleo (SENCE)	Chile	Organismos Públicos	Articulación \| Divulgación	Inversión Social \| Prácticas Laborales
Servicio Nacional de Geología y Minería (SERNAGEOMIN)	Chile	Organismos Públicos	Estandarización \| Investigación \| Reconocimiento	Gestión Ambiental
Servicio Nacional de la Mujer (SERNAM)	Chile	Organismos Públicos	Asesoramiento \| Divulgación	Prácticas Laborales	Guía para impulsar la equidad de género en las empresas Plan de igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres 2000-2010. Evaluación primera fase 2000-2005
Sociedad de Fomento Fabril (SOFOFA)	Chile	Organizaciones Empresariales	Articulación \| Asesoramiento \| Divulgación \| Reconocimiento	Inversión Social \| Prácticas Laborales \| RSE General	Guía práctica para promover la educación desde la empresa Informe de remuneraciones y materias laborales de la industria
Unión Social de Empresarios Cristianos (USEC)	Chile	Organizaciones de RSE \| Organizaciones Empresariales	Divulgación	RSE General
Universidad Adolfo Ibañez	Chile	Instituciones Académicas	Capacitación	RSE General
Universidad Alberto Hurtado	Chile	Instituciones Académicas	Articulación \| Capacitación \| Divulgación \| Investigación	Aprovisionamiento \| Mercadotecnia \| RSE General	Distinciones de términos relacionados con la Base de la Pirámide Mapeo de organizaciones involucradas en Negocios Inclusivos en Chile Negocios Inclusivos o de Base de la Pirámide. Una oportunidad de desarrollo en el marco de la RSC Trabajar con la Base de la Pirámide o Negocios Inclusivos: Una expresión de Responsabilidad Social Estratégica Una caracterización de la Base de la Pirámide en Chile
Universidad Andrés Bello (UNAB)	Chile	Instituciones Académicas	Articulación \| Capacitación	RSE General
Vincular	Chile	Instituciones Académicas \| Organizaciones de RSE	Articulación \| Capacitación \| Estandarización \| Investigación	RSE General	Casos de éxito en grandes empresas Casos de éxito en PyMEs Cómo incorporar la RSE en su empresa La RSE en Chile Modelo de gestión de RSE Tendencias de la RSE de países en vías de desarrollo. Caso Chile, y el impacto de la RSE sobre la industria exportadora de fruta fresca
World Wildlife Fund (WWF) Chile	Chile	Organizaciones de la Sociedad Civil	Articulación \| Asesoramiento \| Capacitación \| Divulgación \| Estandarización	Aprovisionamiento \| Gestión Ambiental \| Mercadotecnia

FUENTE: http://www.mapeo-rse.info/promotores?tid[]=27
Saludos,

RODRIGO GONZALEZ FERNANDEZ
DIPLOMADO EN RSE DE LA ONU
DIPLOMADO EN GESTION DEL CONOCIMIMIENTO DE ONU
Renato Sánchez 3586, of 10 teléfono: 56-2451113
Celular: 93934521
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SANTIAGO-CHILE
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viernes, abril 16, 2010

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jueves, abril 15, 2010

¿en que consiste el neuromarketing?

¿Qué es el Neuromarketing?

Publinet explica en una gran presentación ¿Qué es el Neuromarketing?
<http://www.slideshare.net/alfonsogu/qu-es-el-neuromarketing>

FUENTE:
Saludos,

emarketing

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Converse, una estrategia para crear

¿Y tu qué haces? La campaña de la marca ayuda a jóvenes creativos de todo el mundo a mostrar su trabajo y sus ideas

Redacción. Actualizado: 14 / 04 / 2010 | 10:05

Converse, una estrategia para crear

¿Y tú qué haces? es la pregunta que Converse se propone hacer a todos los jóvenes que tengan y quieran algo que decir y que mostrar, siempre que lo hagan de una forma personal y distinta. Con el blog de la marca como soporte, músicos, pintores, poetas, actores, ilustradores, estilistas, fotógrafos, constructores, diseñadores… cualquier creador desconocido podrá salir del anonimato.

A través de fotografías, vídeos o textos, los creadores que se han unido a la acción de converse cada día son más; de momento ya son 25 y, cada uno en su estilo, demuestran como en realidad todos somos creativos. Una máxima que Converse quiere llevar a todas las disciplinas que existan o se inventen para la ocasión. Uno o mil post-it, unas tijeras, o un trozo de tela, todo vale, como vemos en algunos de los videos que aquí destacamos.

Bang Yao Liu (Taiwan)

Estudia Bellas Artes, y su película de stop-motion Deadline ha ganado varios premios en festivales internacionales. Con ella ha dejado claro que cualquier cosa es arte, al menos visto a través de sus ojos, capaces llenar de vida y colorines cualquier objeto inanimado como buen oriental.

Ver vídeo

Mentagassi (Alemania)

Este colectivo afincado en Berlín transforma la ciudad con mucho papel e imaginación; es lo que se llama wheat paste, que sería como un derivado travieso, lúdico y menos contestatario que los mensajes creados por plantilleros o grafiteros.

Ver vídeo

Balthazar (España)

Balthazar ha hecho de la realización documental su casa, capturando a las personas en espacios y entornos interesantes y destacando las relaciones entre ellos.

Ver vídeo

Felix (UK)

"Estética" y "placer sensorial" son uno en el trabajo de este artista que descubrió con el piano de sus padres una forma nueva de hacer música. "Construí un mecanismo que hacía que el piano dibujara", explica Felix. Al tocarlo, producía un registro gráfico, una especie de partitura inversa.

Ver vídeo

Si quieres participar en el blog de Converse sólo tienes que subir tu trabajo acompañado de un texto que explique cómo creas y cuál es tu inspiración en la sección Upload de la web.

Más información

FUENTE:
Saludos,

domingo, abril 04, 2010

teletrabajos Algunas soluciones a los principales problemas

Teletrabajo: soluciones a los principales problemas

La falta de disciplina para organizarse y de aprovechamiento del tiempo constituyen el origen del fracaso en el trabajo a distancia

Los "teletrabajadores" son quienes desempeñan un empleo desde su propio domicilio, una fórmula que implica ciertas ventajas, como librarse de los atascos en horas punta, pero que también es sinónimo de inconvenientes. Quienes practican el teletrabajo pueden sentir frustración e insatisfacción si no siguen una serie de rutinas cada día y aprenden a organizarse y a aprovechar el tiempo.

Autor: Por LOLA RAYA BAYONA
Fecha de publicación: 1 de abril de 2010

Errores de fácil solución

- Imagen: Allen Elliotte -

Para que el trabajo en casa sea más productivo, hay que evitar algunos hábitos que pueden suponer grandes problemas.

Para sacar adelante el trabajo desde casa, hay que procurar mantener una vida regular, con hábitos estables

Autoengañarse y creer que se está capacitado para teletrabajar. No todas las personas tienen la suficiente autodisciplina para trabajar desde casa. Algunos profesionales consideran que es una práctica con más ventajas que inconvenientes, pero esta idea puede chocar con la realidad. Hay que evaluar la situación y cuestionarse si trabajar desde el hogar se ajusta a las metas y al modo de vida de cada uno. Es fundamental evaluar los beneficios, los obstáculos y los retos de la nueva situación laboral. Si no se valoran estos aspectos, resultará más difícil adaptarse al cambio que supone dejar una oficina con horarios y una rutina determinada por trabajar en casa.
Trabajar en el comedor, en el sofá, en la cama... Pensar que cualquier sitio es bueno para realizar una actividad es uno de los errores más comunes. Trabajar con el ordenador encima de la mesa del comedor no es cómodo y, mucho menos, sobre el sofá o en la cama. Es recomendable buscar un espacio exclusivo para trabajar y habituarse a él. Éste debe tener una buena iluminación, una silla cómoda y una mesa despejada. No es conveniente ubicar la oficina en un lugar de paso porque las interrupciones serán continuas.
No establecer un horario y unas reglas. Para que la vida laboral interfiera lo menos posible en la personal, es conveniente establecer unas reglas y recordar a los miembros de la familia que las respeten. Hay que ponerse un horario para crear una rutina. En muchas ocasiones, tener trabajo en casa es sinónimo de realizar una tarea de manera continua, sin tiempo para nada ni nadie. Hay que establecer un horario tanto para empezar como para acabar y, a ser posible, debe ser siempre el mismo.
No planificar. Se debe crear un plan de trabajo con los objetivos deseados. Al empezar la jornada, hay que realizar una lista pormenorizada de las tareas pendientes. Dedicar unos minutos a calcular cuánto se tardará en ese trabajo y repartirlo en los días de los que se dispone para hacerlo facilitará la tarea. Hay que tener en cuenta que, con toda seguridad, surgirán imprevistos. Por ello, en la planificación diaria y semanal conviene dejar un margen de tiempo para actividades urgentes. Es imprescindible cumplir el planning.
Trabajar en pijama. Si se desea empezar cada jornada con energía, es aconsejable prepararse como si fuera a salir. Así se está más motivado y se mantiene una actitud más positiva. Aunque parezca poco relevante, conviene empezar el día como si se acudiera a una oficina.
Alternar tareas domésticas con el trabajo. Aunque es fácil mezclar ambas labores, hay que dedicar un tiempo concreto a las tareas de la casa y otro al trabajo, sin cometer errores como dejar a medias el trabajo para salir a comprar o realizar otras actividad de tipo doméstico.
Tener una actitud inconstante. Algunos teletrabajadores no se adaptan a esta tarea. Hay que procurar mantener una vida regular, con unos hábitos estables. No es aconsejable trabajar un exceso de horas o en horario nocturno para librar otra jornada. Tampoco se debe caer en el error de la denominada "procrastinación", es decir, la tendencia a posponer el trabajo. Si se quiere sacar adelante la tarea y tener el mayor beneficio posible, hay que ser muy riguroso y respetar tanto las horas de sueño como las dedicadas al trabajo.
Aislarse. Al perder el contacto diario con compañeros, jefes o clientes, se dejan de fomentar unas relaciones profesionales muy útiles en la vida laboral. Para evitarlo, hay que reservar un espacio en la agenda para asistir a eventos, conferencias o seminarios y no perder el contacto con otros compañeros. También se pueden planificar reuniones regulares, asociarse a organizaciones profesionales o asistir a clases y seminarios para actualizar conocimientos.
No ser previsor y carecer de materiales de repuesto. No hay que perder tiempo en salir a comprar la tinta de la impresora, disquetes, CD o material de papelería en general. Conviene contar con todos los suministros necesarios para no perder tiempo durante la jornada laboral.
- Imagen: April -
No realizar copias de seguridad. Es muy importante hacer copias de seguridad. En el momento más inesperado, puede fallar el ordenador. Los archivos se deben grabar siempre antes de apagar el ordenador.
Recortar gastos en conectividad. Las nuevas tecnologías no sólo ayudan a recortar costes, sino que además permiten trabajar de una forma mucho más eficiente y productiva. Por ello, no es una buena idea querer ahorrar en conceptos como banda ancha, aplicaciones de colaboración on line y, en general, en las herramientas que facilitan y ayudan a realizar el trabajo.
Trabajar sin un plan TIC preestablecido. En un entorno de trabajo virtual, hay que conocer y dominar las posibilidades de las tecnologías. Algunos profesionales trabajan con Mac, otros con un PC, una BlackBerry o un iPhone. Deben conocerse las posibilidades y elegir la solución que se integre de la forma más natural con las necesidades concretas de trabajo.

FUENTE:
Saludos,

sábado, abril 03, 2010

Rodrigo te envió un mensaje privado

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viernes, abril 02, 2010

Conceptos Del Marketing Nebraska

Las grandes, medianas y pequeñas empresa hacen uso de este término, muchas veces lo aplican en sus actividades diarias de manera empírica, al hablar de su producto o servicio con otra persona, al darle un nombre al producto, están haciendo uso del marketing, pero, es necesario que estas empresas conozcan mas acerca de este el. Que es, como se aplica, para que nos sirve son algunas de las preguntas que las empresas deben hacerse acerca del marketing…

Dando por hecho su carácter interdisciplinario, tenemos que decir que el término marketing de origen anglosajón empezó a utilizarse en EE UU a principios del siglo pasado, concretamente fue en 1910 cuando en la Universidad de Wisconsin apareció un curso denominado «Métodos de marketing» impartido por Butler

En nuestro país, fue en los años 60-70 cuando empezó a manejarse a nivel de empresa, motivado principalmente por la irrupción de las multinacionales en España, pero ha tenido que transcurrir casi medio siglo para que en el tejido empresarial y en el mundo universitario comiencen a arraigar los beneficios que aporta el actuar bajo una óptica de marketing estratégico.

Muchos autores han dado su definición de marketing, pero conviene diferenciar primero si nos estamos refiriendo a su concepto filosófico o a su aceptación empresarial.

A nivel filosófico, el marketing arranca en aquella etapa de la historia donde el hombre debía realizar trueques para cubrir sus necesidades y aumentar el bienestar. Desde ese momento, y al igual que sucede con la mayoría de las ideas, su evolución ha ido indisolublemente unida al desarrollo social y económico.

La revolución industrial, la creación de grandes centros urbanos y comerciales, la especialización en el trabajo y las nuevas tecnologías, hacen que se haya creado un mercado de oferta y demanda en donde el marketing debe buscar la entera satisfacción del consumidor.

En mi actividad profesional, me he visto obligado más de una vez a comentar que desde un punto de vista filosófico, el marketing es la «lógica estructurada y metodizada», ya que en todo momento se ha de actuar con el sentido menos común de todos, que es el «sentido común».

A nivel empresarial, vemos que es una actividad que tiene como fin primordial y último la consecución de los objetivos marcados. Basado en este punto de vista, el marketing comprende una serie de actividades interrelacionadas entre sí, tendentes no sólo a satisfacer la demanda del mercado, sino a cubrir los objetivos fijados por y para la empresa.

Con el ánimo de dosificar más aún el término y adentrar al lector en el apasionante mundo del marketing empresarial, indico a continuación las definiciones dadas por los autores más reconocidos:

«Marketing es un proceso social por el que los individuos y los grupos obtienen lo que ellos necesitan y desean a través de la creación e intercambio de productos y su valoración con otros» (P. Kotler).
«Marketing es una función organizacional y un conjunto de procesos para crear, comunicar y entregar valor a los clientes y para gestionar las relaciones con ellos de tal modo que beneficie a la organización y a sus stakeholders» ( Asociación Americana de Marketing, AMA).
«El marketing tiene como objetivo el conocer y comprender tan bien al consumidor que el producto se ajuste perfectamente a sus necesidades» (P. Drucker).
«Marketing es la acción de conjunto de la empresa, dirigida hacia el cliente con el objetivo de una rentabilidad» (Goldmann).
«Marketing es aquel conjunto de actividades técnicas y humanas que trata de dar respuestas satisfactorias a las demandas del mercado» (R. Muñiz).
Para cerrar este apartado sobre el conocimiento del marketing, he considerado incluir una división dentro del propio marketing: marketing interno es el que se lleva y ejecuta dentro de la propia compañía para que se dé un buen servicio a los clientes, y marketing externo aquel que se da al mercado. Sería absurdo y poco rentable disponer de una cartera magnífica de productos y que el cliente interno o trabajador no estuviese bien preparado para ofrecerlos.

FUENTE: http://articulosinformativos.com/Conceptos_Del_Marketing_Nebraska-r1024205-Nebraska.html
Saludos,

jueves, abril 01, 2010

Brand Butler-Haz de tu marca un Sebastian

Trendwatching es una consultora con sede en Uk. Con una red de cerca de 70 profesionales repartidos por todo el mundo, "escudriñan" regularmente más de 200 publicaciones para ofrecer pistas interesantes en el ámbito de las tendencias en comunicación y márketing. Su último informe "Brand Butlers- Why serving is the new selling", no tiene desperdicio. Inmerso en la espiral de la inmediatez, el consumidor busca marcas que le ayuden a gestionar mejor su día a día, aquí y ahora. ¿Cómo? A nivel on-line, Trendwatching apuesta por el móvil y sus infinitas appis, y en la vida real, por espacios, lugares e instalaciones que sorprendan y aporten algún beneficio concreto y práctico al cliente. El briefing (de descarga gratuita) incluye interesantes ejemplos de marcas como New Balance, Nike, Google o Virgin, que ya lo están haciendo.
MÁS EN:
Trendwatching
Un resumen en castellano

FUENTE:
Saludos,

La mujer, el estereotipo perdido del mundo publicitario

"Para la publicidad las mujeres son invisibles

Con notorios avances en materia de igualdad de derechos legales y sociales, el avance femenino es ya indiscutible. Sin embargo, el mundo publicitario parece mantener un estereotipo anclado de la mujer actual. "La publicidad habitualmente no incluye ni las diferencias culturales de género ni considera las diferencias que existen entre el cerebro femenino y el masculino", sostuvo en una ponencia el CEO de The Gender Group, Alberto Pierpaoli.

La consultora The Gender Group de Argentina, presentó el estudio "Para la publicidad las mujeres son invisibles. Cómo conectar con ese 51% del mercado que hace el 80% de las compras". En el marco de esta ponencia, Alberto Pierpaoli, CEO de The Gender Group, aseguró que "las mujeres en la publicidad son estereotipadas, pensadas como objetos sexuales o se las presenta como amas de casa, madres, esposas, asistentes, siempre subordinadas a los hombres". Y agregó: "La publicidad habitualmente no incluye ni las diferencias culturales de género ni considera las diferencias que existen entre el cerebro femenino y el masculino".

Por lo tanto, sostuvo, si las empresas quieren conectarse con el 51% de las mujeres que intervienen en el 80% de las compras, deben conocerlas, comunicarse con el estilo de comunicación de ellas y diseñar mensajes adecuados. Al respecto, presentó las claves para pasar del viejo al nuevo paradigma: Al igual que re-pensarlas, hay que re-investigar el mercado de las mujeres y evaluarlas desde la teoría de género y de las diferencias culturales y científicas observadas entre mujeres y hombres. Luego, revisar el plan de marketing considerando todos los puntos de contacto con las mujeres, hasta lograr que la organización sea bilingüe en género. Se debe re-capacitar a todos los involucrados y revisar que los trabajos de agencias de publicidad y promoción no tengan sesgos ni estereotipos. Se deben medir los resultados del cambio, evaluando el incremento de las ventas a las mujeres.

"La sociedad avanzó muchísimo más que la publicidad en este sentido. Hay un supuesto que nos permite ridiculizar mucho más al hombre y con las mujeres hay un prejuicio muy fuerte, se piensa que no tienen sentido del humor", comenta Analía Ríos, directora general creativa de Ponce Buenos Aires.

La comunicación de Axe, analizada por una mujer

Pese a que la mujer no es el target de la comunicación de Axe, muchas agrupaciones femeninas se manifestaron en contra del estereotipo con el que la marca las presenta. Sobre el tema, Ríos explica cuál es su opinión con respecto a la comunicación que dirige: "Axe es el otro extremo de las publicidades que tratan a las mujeres de tontas. A mí me divierte trabajarlo y desde mi posición femenina creo que tenemos que reírnos un poco de la situación. La mujer también la pasa bien".

Por otra parte, la directora general creativa de Ponce Buenos Aires comenta, desde su posición de género, cómo cree que la publicidad actual trata a las mujeres: "Siempre se las subestima un poco porque existe un miedo a que se lo tomen mal. Se las trata con demasiado cuidado a mi gusto y eso vuelve a la comunicación aburrida. Cuando recibo un brief para un producto femenino tiende a ser más aburrido porque está predeterminado un tono".

Pero la contradicción inicial y las presunciones con las que trabaja el mercado tienen su origen en los testeos. "Yo no los apoyo para nada porque las mujeres van y dicen lo que creen que las personas que están ahí quieren escuchar. Después salen y son completamente diferentes. Tienen un discurso preestablecido", sugiere Ríos.

FUENTE:
Saludos,

jueves, marzo 25, 2010

Aurora Font, dúctil y tenaz, convierte datos en knowledge

Aurora sabe que ahora el usuario en Internet es un experto, todo forma parte de la cultura digital. Por eso el siguiente paso es el conocimiento: ¡¡Datos, dad información que podamos traducir en conocimiento!!

Hoy trabaja en una empresa digital como Consultora. Ella es el CANAL QUE TRADUCE Y COMUNICA la información que el agente comercial toma del cliente y que convierte en requerimientos que los técnicos desarrollarán.

DIBUJA LA ARQUITECTURA DE LA INFORMACIÓN Y TRAZA LA USABILIDAD.

El conocimiento le apasiona. En su casa, su familia la apoda "la culturetas", por su inquietud sin fin, su sed de saber. Cuando algo le suscita curiosidad ella indaga.

Un día la tecnología se cruzó en su camino y ella la siguió. Y lo hizo como lo hace todo, consciente y libremente. Nada le achanta cuanto toma una determinación. No tiene miedos ni prejuicios, ¿para qué atarse a ellos cuando quiere alcanzar un objetivo?

Dejadme contaros cómo ocurrió. Licenciada en Filología entró en una editorial jurídica en el momento en que se comenzaban a digitalizar los textos. Rudimentario era el proceso, puede que incluso tedioso en ocasiones, pero no para Aurora. Porque para ella significaba aprender la evolución tecnológica desde dentro, aplicándola cada día

Donde los demás se lamentan por tener que dedicarse a la usabilidad, Aurora detecta el hueco, la necesidad ¡y ya se está dedicando a ello!, amoldándose.

Es su carácter: elije aun a riesgo de equivocarse, busca lo que falta y se adapta, se crea sus puestos de trabajo.

De ahí pasó a gestionar un portal privado de Servicios de Internet para Gestorías y Asesoría Digitales. Pero ejecutar a Aurora no le basta. Ella profundiza. Por eso realizó el Postgrado en Infonomía de la UOC. Paso decisivo que consolidó su propia experiencia. Su ser permeable, que había ido adquiriendo conocimiento de su entorno, se enriqueció del claustro y de los compañeros que compartían sus inquietudes. Le ayudó a ordenar lo que ya sabía, a sentirse más segura, a distinguir el grano de la paja digital y a desarrollar un sexto sentido para oír lo que verdaderamente enseña entre tanto ruido que hay en internet. Le ha llevado años saber elegir a quién seguir en la red, y eso hoy en día es un tesoro.

Ahora trabaja en Conzentra, "traductora entre el mundo comercial y el técnico". Investiga mientras tanto, lee y comparte, vive el espíritu de la red. Su empresa presta servicios globales a clientes que necesitan desarrollar una estrategia en Internet. ¿No creéis que eso le encaja como anillo al dedo?

Amiga de todo tipo de disciplinas, de las orientales a las techis y lo mismo la encontramos en una conferencia sobre la cábala que en los encuentros del First Tuesday o el CavaandTwitts.

Inquietud sin fin, viajera incansable

Y quiero contaros algo más sobre Aurora. Quiero hablaros también de la persona. Si de ambición comedida, su tenacidad es enorme. Libre desde su interior. Leal para consigo y mucho para con sus amigos. Muy reflexiva y consecuente. Que aspira a trabajar siempre en equipos y en redes que funcionen, que no sólo sumen sino que multipliquen: "El conocimiento global es mayor que la suma de los conocimientos individuales"- dice.

Es una mujer curiosa, atenta a las gentes y a sus vidas, observadora, apasionada por entender.

Es su carácter: elije aun a riesgo de equivocarse, es adaptable, busca lo que falta y se adapta, se crea sus puestos de trabajo.

"Busco entornos a medida, bueno, yo me hago a medida"

Aurora una "crack" porque un día decidió un camino y ni la edad ni la falta de formación previa técnica la pararon. Una mujer que trabaja mano a mano con jóvenes techies, y que se ha hecho un hueco demostrando su capacidad profesional y sobre todo humana.

Aurora es como el agua. Paciente, perseverante y en silencio modelará la roca, la hará suya. Porque ella es tremendamente libre.

"Tú te buscas tu destino"

Y ella controla el suyo.

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FUENTE:
Saludos,

La imagen en las redes sociales profesionales (Linkedin o Xing)

Posted: 17 Feb 2010 08:18 AM PST

Seguro que a todos os suena:

"La primera impresión es la que cuenta"

"No hay una segunda oportunidad para la primera impresión"

Pero reconozcámoslo, nosotros también nos hemos dejado llevar alguna vez por una primera impresión.

Una vez leí que las personas cuando nos formamos una opinión de alguien queremos acertar. Nos lo pide nuestro ego de una manera consciente o inconsciente. Por eso cuando conocemos a alguien y creamos esa opinión preliminar, buscamos signos o acciones que refrenden esa primera intuición.

La imagen forma parte de nuestro yo, en nuestro día a día, y por supuesto en nuestro entorno profesional. No es ir sólo bien vestidos. Es ser correctos en el habla, resultar ingeniosos en las reuniones de trabajo y con clientes, saludar con mano firme, etc.

¿Y cómo es la imagen en las redes sociales profesionales como Linkedin o Xing?

La foto

Es lo primero que se mira.

Si te posicionas como Directivo o Ejecutivo:

- Asegúrate que la imagen es de tu cara, hasta la altura de los hombros: No recortes la foto de grupo en la que salías muy bien, porque se nota. No salgas en la mitad de la campiña al fondo siendo un punto del horizonte. Las personas quieren reconocerte, saber quién eres.

- Cuida el entorno de la foto: Que estés en tu despacho está bien, pero cuidado con el resto de elementos de la estancia: esa librería densa y oscura, la impresora del año 2000 (hace ya casi 10 años). Y por cierto, ¿para qué quieres salir detrás de una mesa? El entorno debe sumar o ser neutro, nunca restar. Puedes estar al aire libre, en una sala o ponerle un fondo de color, lo importante es que se te vea bien y que los elementos a tu alrededor no te quiten protagonismo.

- Logos y elementos distintivos: Si quieres que se te asocie a tu compañía puedes aparecer junto a su logo, o junto a un símbolo identificativo de tu sector o puesto (si eres Directivo de Burguer King en la puerta de un restaurante; si trabajas en el sector transporte junto a un cuadro de camiones, etc.).

Si te posicionas como un perfil creativo, emprendedor o dinámico:

- Puedes poner una foto de corte más artístico: en blanco y negro, de perfil, con sombras, etc., e incluso un dibujo que se asocie claramente a ti. Pero asegúrate que el que la vea la identifique contigo o con lo que tú representas. No seas tan "original y creativo" que produzcas rechazo en lugar de admiración.

Estos dos tipos de posicionamientos no tienen por qué excluyentes entre sí. Puedes ser un directivo cuya característica más acusada sea la creatividad, en cuyo caso recomiendo poner una imagen más artística.

Otras características de las fotos que ayudan:

- Sonríe, no salgas muy serio.

- Las fotos de exterior están bien, iluminan la cara.

- Asegúrate que la imagen tenga una buena definición.

- La mejor característica que se le puede pedir a esta imagen es que sea natural, que transmita buenas sensaciones.

Asumo que todos tienen claro que el perfil en red social tiene que tener una foto asociada. Para el que todavía tiene dudas, estas son las razones por las que son fundamentales:

- Si no me quieres enseñar quién eres, entonces, ¿por qué quieres acceder a mi información y contacto?, no me fío de ti.

- ¿eres realmente quién dices que eres?, no me fío de ti.

Y la confianza es el motor que mueve las redes sociales, no frenes tu participación.

Quiero puntualizar que este artículo se refiere a las redes sociales profesionales. No me refiero a otras como Facebook donde la dinámica es otra totalmente distinta.

La estructura de la información

Esto también es imagen.

Utiliza frases cortas y concisas con puntuación y espaciado. Si el texto está escrito sin comas, puntos, párrafos y tabulaciones, sin priorizar los mensajes ni reforzar ideas, ese texto nos indica que la persona no se fija en esos detalles.

¿A qué se dedica?

- Espero que no al marketing, en el que el resultado entregable debe ser perfecto.

- Espero que no sea a una actividad que tenga una gran carga de reporting (por ejemplo financiero), porque entonces sus informes serán densos y sin estructurar.

El contenido

Si al escribir tu perfil profesional te entran dudas que te llevan a divagar o a precipitarte, entonces para y reflexiona. Es mejor poner menos que más. Mejor causar una impresión neutra que una negativa. Mejor pensar: "es discreto y reservado" a "cuánta información desordenada".

Recordemos el principio básico de "Put First Things First".

Si está organizado, ordenado, priorizando, lees el perfil y piensas: éste sí que es directivo.

Si está con faltas de puntuación, mezclando ideas y conceptos, desordenado, te preguntas: ¿de verdad que éste sabe hacer lo que dice que sabe?

Obvio, ¿no?

- Eres Jefe de Ventas: indica el número de personas que has llegado a dirigir, los canales y zonas que asumías

- Eres Director de Expansión: di cuántos nuevos centros has abierto y en qué países o ciudades.

- Eres Director de Recursos Humanos: especifica el número de trabajadores, el equipo con el que cuentas y las áreas de trabajo (compensación, selección, desarrollo de talento…)

Lo que escribes y cómo lo escribes define tu forma de trabajar. No lo olvides.

Las Mayúsculas

No las uses a no ser que estés ENFATIZANDO algo. Un texto escrito en mayúsculas es como si se gritara al lector. Resulta agresivo y muestra que estás poco acostumbrado a Internet.

Los apartados que están completados y las aplicaciones activadas

No debe preocuparte el que no tengas todo el perfil desarrollado (todos los cursos que has hecho, aquella estancia en el extranjero), un blog que linkar o una lista de libros en Amazon.

Tienes que pensar quién eres, qué haces y qué buscas. No debes pretender cumplir con todo el guión si realmente no lo necesitas. Recuerda que el perfil en una red social no es un C.V., es una muestra de ti. En tu mano está el definir cuánto quieres exhibir.

Pero esto no lo utilices como excusa para resultar dejado.

Lo que sí que recomiendo es la búsqueda e inclusión en algún grupo que resulte de interés. Se comparten oportunidades, conocimiento, debates entre profesionales de intereses afines.

Además también se puede aplicar el "dime con quién andas y te diré quién eres". Claro que se puede investigar (si son públicos) quiénes son tus contactos y que eso dará una idea de tu red pero resulta trabajoso y lento. En cambio, los grupos a los que perteneces, desplegados en tu perfil, dicen cuáles son tus áreas de interés y eso ayuda a definirte mejor.

Este artículo es un claro ejemplo de lo provechoso que son los grupos. La idea de escribirlo nació a raíz de un debate en el Grupo de Linkedin Habilidades Directivas 2.0. Aprovecho para agradecer a Jorge Rodríguez, Ignacio López, Carmen Moar y Javier Garrido-Lestache entre otros, las aportaciones que hicieron sobre la imagen a raíz del artículo anterior "Cómo realizar un buen perfil en redes sociales profesionales". Y por supuesto a Agustín Brañas el haber creado un grupo tan interesante y participativo.

Gracias por haberte animado a escribir este artículo que espero sea de nuevo de vuestro interés.

Arancha Ruiz

Headhunter & Talentist

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