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LOS ESTUDIOS JURIDICOS REQUIEREN DE MARKETING JURIDICO PARA SOBREVIVIR

jueves, agosto 18, 2011

Los medios y el mensaje

18 de Agosto de 2011 GLOBAL |
 
DESDE LA GALAXIA GÜTENBERG DE MCLUHAN HASTA LA MEDIAMORFOSIS DE FIDLER

Los medios y el mensaje

(Por Orlando C. Aprile) - La tecnología está transformando el universo de las comunicaciones. No solo por los nuevos medios. También porque se modifican los mensajes y se multiplican las audiencias. Las marcas están enriqueciendo sus propuestas y la publicidad está dejando de ser lo que es.

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    "Cada medio tiene características y atributos propios. Por caso, la televisión destaca y privilegia la imagen y, por esto, está actualmente promoviendo la high definition y todavía sigue al tope de la inversión en publicidad", explica Aprile.

Marshall McLuhan fue de los primeros que analizó las relaciones de la tecnología con los medios de comunicación. En La galaxia Gütenberg (1962) señaló que la imprenta no solo cambió el modo de comunicación sino, y muy específicamente, también la estructura sociocultural y el ejercicio del poder político. Conceptos que luego amplió y profundizó en Understanding Media (1995). A su vez Alejandro Piscitelli en Post-televisión (1998) reflexionó sobre la ecología de los medios en tiempos de internet y en Meta-Cultura (2002) pronosticó también el eclipse de los medios masivos. Pero quien mas aportó en este panorama mediático fue Roger Fidler con Mediamorfosis (1998) al sostener que los nuevos medios potencian y promueven las características dominantes de los medios anteriores que, por su parte, están ante la alternativa de evolucionar o desaparecer.

 

El acuse de la publicidad

Todos estos aportes ponen en evidencia lo que McLuhan ya había advertido respecto de la relación de los medios y los mensajes y que sintetizó en la expresión "el medio es el mensaje" Con todo este background se puede concluir y sintetizar lo siguiente.

 

  • Las tecnologías influyen decisivamente en el sistema mediático y lo transforman íntegra y reiteradamente.
  • Los nuevos medios no eliminan los medios tradicionales y anteriores sino que ambos se transforman en sus modos y valores.
  • Los mensajes se conforman, se enriquecen y especializan  por los medios utilizados.
  • Las audiencias se multiplican, se activan y se transforman.
  • La comunicación publicitaria, en razón de todos estos cambios y transformaciones, no solo debe tomar en cuenta estos cambios sino, también, transformarse para resultar mucho más pertinente y efectiva.

Desde la perspectiva publicitaria se puede afirmar lo siguiente:

 

  • Cada medio tiene características y atributos propios. Por caso, la televisión destaca y privilegia la imagen y, por esto, está actualmente promoviendo la high definition y todavía sigue al tope de la inversión en publicidad.
  • Por su parte también los públicos, las audiencias y los targets cambian y se transforman. Dejan de ser pasivos  y, por eso mismo, el consumidor se transforma en prosumidor. Según estimaciones, la publicidad en internet, fija y móvil, crecerá en la Argentina al 13,1 por ciento anual hasta 2015.
  • Además, cada medio no solo contextualiza el mensaje que vehiculiza, también lo caracteriza y lo enriquece.
  • Umberto Eco sintetizó agudamente este proceso y estos cambios, destacando estos tres conceptos clave: Multimedialidad, Hipertextualidad e Interactividad.

 

Por eso, y en consecuencia, la comunicación publicitaria y muy especialmente la creatividad, deben aplicar y destacar estas tres características para enriquecer sus mensajes y planificar adecuadamente sus soportes y estrategias.

 

Engagement

Los productos y los servicios se transformaron en marcas. Porque los avances tecnológicos borraron sus diferencias pero las marcas recuperaron  sus atractivos por obra y arte de la publicidad. Así, los mensajes de información se transforman en mensajes de seducción. Por eso mismo, la publicidad logró vincular emocionalmente a las marcas con las audiencias y los consumidores al potenciar las imágenes y las metáforas. También por eso el verdadero desafío de la comunicación publicitaria es convertir a las marcas en proveedoras de experiencias mucho mas allá del producto o del servicio que las marcas representan. En este engagement  marketing, marketing de relación y de compromiso, la publicidad ha encontrado un nuevo lugar y un nuevo accionar al consolidar un nuevo paradigma. En los actuales mercados hipercompetitivos todo el énfasis y los esfuerzos se están poniendo en crear nuevas experiencias y nuevos entornos para experimentar y disfrutar de los productos transformados en marcas, particularmente vía advertaiment. Una investigación de LAMAC, aplicada a la planificación de medios destaca la importancia del engagement por su capacidad de combinar experiencias vinculadas con la identidad, lo emocional y lo aspiracional entre otras experiencias. McLuhan, en su momento,  avizoró que "los medios son metáfora activas que permiten traducir las experiencias en nuevas formas y modos".

 

Congruencia

La congruencia implica no solo coherencia sino también convergencia y combinación. Lo que en su momento ya señalaron autores, McLuhan entre ellos, al sostener que el mensaje está comprometido con  el medio que utiliza. Mucho después Don Schultz lo fundamentó mas ampliamente en Comunicaciones de marketing integradas (1993). Esta necesaria y estrecha relación entre mensaje y medios es lo que puede potenciar al máximo la eficacia y la eficiencia del mensaje publicitario. Nos solo respecto de la actitud hacia la marca, también en su conceptualización, su atracción y particularmente en su compra, preferencia y fidelidad. No es menester argumentar que la congruencia  también está muy vinculada con el engagement.

 

Multiplataformas

Está aconteciendo que los nuevos medios han aportado nuevos públicos, nuevas audiencias y nuevos consumidores. Especialmente en el ámbito de los nativos digitales y de los inmigrantes digitales. Y que todos ellos están experimentando, tal como lo señaló Roger Fidler, el proceso de mediamorfosis. Esto implica preservar experiencias y hábitos del pasado, especialmente en los inmigrantes digitales, pero integrados y actualizados con nuevas experiencias y nuevos vínculos del presente. Por eso, las marcas y sus mensajes deben adoptar y accionar respecto de  estos nuevos universos offline y online. Preservando la calidad de los contenidos en función de la variedad y versatilidad de la demanda. En los hechos, resulta lo que en su momento comentó Steve Jobs, el creador de Apple: "Internet no vino a cambiar el mundo sino a acrecentarlo ". Y tal como lo subrayó Von Peborgh en Odisea 2.0 (2010) "las nuevas tecnologías aportan características funcionales de un lenguaje en construcción capaz de liderar una revolución en la manera de pensar, conocer, relacionarse y adoptar marcas".

Por consecuencia, todo esto hace mucho mas compleja la comunicación publicitaria pero también mucho mas rica y con mas posibilidades y recursos para optimizar su eficacia y eficiencia. Con lo cual la publicidad ya no será lo que era ni tampoco lo que es.

 

Referencias bibliográficas

-LAMAC es la sigla de Latin American Multichannel Advertising Council

-Fidler R. (1998) Mediamorfosis

-McLuhan, M (1962) La Galaxia Gütenberg.

-Piscitelli A. (1998) Post-televisión

-Von Peborgh A. (2010) Odisea 2.0


Fuente:

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Rodrigo González Fernández
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RSE RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIAL (RSE)

RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIAL (RSE)

¿Qué es la responsabilidad social empresarial?

La responsabilidad social es la inclusión que hacen las empresas de las inquietudes sociales, medio ambiental y económicas, en sus valores y sus operaciones.

Esta es implementada por las empresas, pero su impacto social y político involucra los gobiernos.

Conceptos

  • Transparencia
  • Ética
  • Desempeño económico
  • Protección ambiental
  • Derechos humanos
  • Retornos de capital
  • Biodiversidad
  • Imagen
  • Programas de inversión social
  • Cumplimiento de regulaciones y normas
  • Seguridad y salud ocupacional

¿Para qué promover la Responsabilidad Social Empresarial?

  • Mantiene y mejora la imagen corporativa
  • Construye el reclutamiento y retención de personal
  • Mejora la competitividad
  • Mejora el valor de la empresa
  • Mejora el manejo del riesgo
  • Ayuda a mejorar las relaciones con la comunidad y con los stakeholders.

STAKEHOLDERS

Internos

  • Accionistas
  • Empleados
  • Proveedores
  • Clientes
  • Entidades Financieras

Externos

  • Gobierno
  • Comunidades
  • ONG'S

La Responsabilidad Social Empresarial se orienta a:

  • Lograr con la población del área de influencia una institucionalidad para el desarrollo local.
  • Buscar la excelencia ambiental.
  • Mantener un diálogo abierto, oportuno y continuo con las autoridades, población y sus organismos representativos.
  • Fomentar la contratación de mano de obra local, brindando las oportunidades de capacitación requeridas.
Principios Básicos de la Responsabilidad Social Empresarial
 
 

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miércoles, agosto 17, 2011

Annual Meeting 2011

Annual Meeting 2011

Ethics 20/20 Commission: Doing Nothing About Lawyer Rankings Is the Best Course

The ABA Commission on Ethics 20/20 has decided that the best policy for the association to take towards companies that rank law firms and lawyers is to pretty much just leave them alone.

That conclusion is set forth in a report that the commission has submitted to the ABA's policy-making House of Delegates. Because the report is informational in nature, however, it does not require action by the 566-member House, which will convene its two-day session at the association's 2011 Annual Meeting on Monday.

The commission's look into the lawyer ranking service issue stems from a recommendation adopted by the House in February 2010 that directs the association to "examine any efforts to publish national, state, territorial, and local rankings of law firms and law schools." The recommendation was sponsored by the New York State Bar Association. Following the measure's adoption, then ABA President Carolyn B. Lamm of Washington, D.C., directed the Section of Legal Education and Admissions to the Bar to study law school rankings and asked the Ethics 20/20 Commission to look at lawyer ranking services.

In its report to the House, the Ethics 20/20 Commission concluded that there isn't evidence of a "pervasive problem" caused by lawyer ranking services that would justify further study by the ABA. Moreover, according to the report, hiring the necessary experts to conduct further in-depth study "would be prohibitively expensive."

A working group of the commission engaged in an extensive outreach effort with lawyers, bar associations, disciplinary agencies, consumer groups and ranking services in efforts to assess the issue, said Roberta Cooper Ramo, one of the working group's co-chairs. "We found no evidence that anyone has been caused any harm by this. That was very important to me," said Ramo, a partner at Modrall Sperling in Albuquerque, N.M. Ramo added that existing ethics rules already govern situations in which lawyers might improperly share information with ranking services or improperly use rankings in their advertising.

Previously, the Legal Education Section issued its own report recommending that the ABA essentially stand pat on the issue of law school rankings.

New York State Bar President Vincent Doyle expressed disappointment with the conclusions of both reports, but said he does not expect his bar to raise the matter in Toronto. Instead, said Doyle, a partner at Connors & Vilardo in Buffalo, the bar will explore how it might be able to study the issue further, and he kept open the possibility of raising the lawyer ranking issue again at the ABA's annual meeting next year, when the Ethics 20/20 Commission's recommendations will come before the House.

Meanwhile, the House of Delegates is expected to tackle one of its heaviest agendas in recent years. Among other matters, the House will consider:

A recommendation by the New York State Bar calling on the ABA to take steps to assure that law schools, law firms, CLE providers and others provide the necessary "knowledge, skills, values, habits and traits that make up the successful modern lawyer." The recommendation also calls for the ABA to urge legal education providers to implement programs, including clinical courses, that are "intended to develop practice ready lawyers." The recommendation comes at a time when a study committee of the Legal Ed Section is looking at possible changes in key areas of law school operations, including how their teaching efforts are measured and whether there should be changes in the tenure system.

A recommendation by the Standing Committee on Judicial Independence that the ABA support efforts at the state level to establish clear procedures for judicial disqualifications and implementation of procedures to review a judge's decision to reject a disqualification request. The recommendation also calls for states in which judges are elected to implement disclosure requirements for litigants and lawyers who provide campaign support to judges before whom they appear. The issue of judicial disqualifications has gained attention in the wake of the U.S. Supreme Court's 2008 ruling in Caperton v. A.T. Massey Coal Co. and a political environment in which judicial elections often have become more heated and expensive.


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martes, agosto 16, 2011

Los directivos se van de vacaciones sin olvidar su trabajo


Los directivos se van de vacaciones sin olvidar su trabajo

 

A pesar de que la mayoría de los directivos españoles y europeos no llama a la oficina durante sus días de descanso, cerca de la mitad viaja con Smartphone

Múnich, 3 de agosto 2011 Los directivos y profesionales de alto nivel en Europa siguen trabajando durante sus días de descanso. Así se desprende de la encuesta realizada por la plataforma de carreras de alto nivel Experteer, especializada en la búsqueda de ofertas de empleo, en la que cerca del 45% de los encuestados afirman llevarse el ordenador portátil de trabajo, el Smartphone o el teléfono móvil durante sus vacaciones.

 

La encuesta también revela que el 49,6% de los ejecutivos europeos contactan la oficina 'sólo en casos urgentes'. Respecto a la comunicación por correo electrónico, los europeos están divididos: el 50% de los franceses reconoce consultarlo a diario versus un 33% de los españoles. Los alemanes, sin embargo, reaccionan sólo ante situaciones urgentes (24,5%) y un 36% de los holandeses reconoce no revisar 'nunca' su correo electrónico estando de vacaciones.

 

Cuando las vacaciones se ven interrumpidas

Cuando las circunstancias obligan a trabajar durante las vacaciones, un 55,2% de los profesionales con empleos directivos quiere que su trabajo se vea reconocido y un 48% quiere una recompensa por las horas extras. En este sentido, las mujeres dan más importancia a la compensación salarial que los hombres (49,5% versus 46,5%).

 

¿Desconectan los españoles más rápido que los europeos?

Según la encuesta, el 42% de los ejecutivos españoles reconoce necesitar los primeros días de sus vacaciones para desconectar de su trabajo. Aunque este porcentaje se dobla entre algunos conciudadanos europeos: italianos (81,2%), ingleses (72%), holandeses (70%), alemanes (67%) y franceses (69%).

 

Esta dificultad para desconectar del trabajo se debe en parte al uso de las nuevas tecnologías, que permiten seguir en contacto constante con las obligaciones laborales. En este sentido, un 46% de los directivos y profesionales sénior españoles aseguran llevarse su Smartphone durante sus días de descanso, y un 44,8% viaja con el portátil del trabajo. Sin embargo, la mayoría (69%) afirma no ponerse en contacto voluntariamente con su oficina para estar al corriente de lo que ocurre con sus empleados o proyectos. Los vecinos europeos siguen también esta tendencia.

 

¿Dónde pasan sus vacaciones los ejecutivos españoles?

Seis de cada diez ejecutivos españoles eligen España como destino para sus vacaciones, siendo Italia, los Estados Unidos o Alemania otros destinos recurrentes. En Europa, italianos (71%) y franceses (55%) eligen sus respectivos países como lugar para disfrutar de sus días de descanso, mientras que sólo un 27% de los alemanes y el 13% de los holandeses opta por no moverse de sus fronteras.

 

* Acerca de la encuesta: Experteer ha realizado la encuesta a sus candidatos registrados durante un período de dos semanas. Un total de 5.069 directivos y profesionales sénior de España, Alemania, Francia, Gran Bretaña, Italia, Países Bajos y Suiza han participado en la encuesta.

Sobre Experteer

Experteer, que celebra este año su quinto aniversario, es el servicio de referencia en Europa para los directivos y profesionales de alto nivel que desean mantenerse actualizados sobre nuevas oportunidades laborales y que proporciona una forma rápida e intuitiva de buscar trabajo en sectores concretos. Actualmente, Experteer ofrece más de 100.000 ofertas y acceso a una red de 10.000 head hunters que utilizan Experteer para identificar a potenciales candidatos.

El "Career Matching System" desarrollado por Experteer alerta a cada uno de los 2,8 millones de usuarios europeos de aquellas ofertas de trabajo que se corresponden con sus cualificaciones, experiencia y metas profesionales.

Experteer fue fundada en julio de 2005 por Holtzbrinck Ventures GmbH, una filial del grupo editor Georg von Holtzbrinck. Prensa de prestigio como El País, The Independent, La Tribune, Il Sole 24 Ore, ZEIT han integrado los servicios de Experteer en sus ediciones digitales. Con sede en Múnich, Experteer opera http://www.experteer.es así como los dominios .de .com .ch .fr .co.uk .be .at .it .nl y us.experteer.com.

 

Para más información sobre Experteer por favor contacten con:

Monica Villanueva

Experteer GmbH

Lenbachplatz 3

80333 München

Tel: +49 89 552 793 249

monica.villanueva@experteer.com

prensa@experteer.com

https://www.experteer.es/about/press

 

Fuente:

Saludos
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jueves, agosto 11, 2011

Tendencias: Gamification, aplicando dinámicas de juego en Marketing

Tendencias: Gamification, aplicando dinámicas de juego en Marketing

Gamification: no es un juego

El concepto de Gamification no es nuevo. Identificado como tendencia desde hace tiempo, parece que se empieza a asentar y que ya podemos contar unos cuantos casos de éxito, inversiones millonarias en plataformas que acaban de arrancar y otras historias de esas que tanto nos gustan a los que trabajamos en este sector (cada vez me cuesta más ponerle un nombre).

Pero, ¿qué es Gamification?

miércoles, agosto 10, 2011

SEMINARIO SOBRE IMAGEN POLITICA

Marketing Politico en la Red
Imagina este cuadro: tienes la maquinaria de un partido político poderoso, un Jefe de campaña de comprobada experiencia, has pagado una fortuna en investigación del electorado y sus necesidades, y estás dispuesto a invertir más en ese renglón, tu campaña cuenta con impresionantes recursos económicos que te permiten comprar espacios en todos los medios disponibles.

Pero tienes un solo problema; tu candidato no está preparado!
Si bien cubrir todos los puntos anteriores son imprescindibles en una campaña electoral, existe la posibilidad de que todos esos esfuerzos y todas esas herramientas sea desperdiciadas en un segundo si tu candidato comete un simple error.
Imagina que a través del lenguaje no verbal el candidato está mandando un mensaje que los electores rechazan. Vicente Fox hubiera proyectado la misma imagen si se hubiera separado totalmente de sus botas y su sombrero?

Vicente Fox
 
Imagina que el candidato publica en su twitter una fotografía comprometedora, Weiner acabó con su carrera política por un simple descuido de su imagen 2.0 Imagina que el candidato no está preparado para enfrentar a la prensa o un debate. Quien no conoce el caso del famoso debate Kennedy Vs. Nixon?
Como ves, todos estos escenarios han ocurrido en la vida real, y siguen ocurriendo.


¿Cómo evitarlo?
Participa en este seminario y conocerás los secretos de los expertos para preparar al líder ideal en una contienda electoral.

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¿Qué TEMAS abordaremos?
  • La importancia de la imagen del candidato en un proceso electoral
  • Como diseñar la imagen del candidato 2.0
  • Imagen fotográfica del candidato: los secretos de una fotografía ganadora
  • Como enfrentar a los periodistas con éxito
  • Desarrollo de un discurso poderoso
  • Técnicas para debatir con éxito'
¿En que FECHA?
  • El seminario se llevará a cabo durante los días 3 y 4 de Septiembre.
  • Sábado 3 de Septiembre, de 10:00 am a 5:00 pm
  • Domingo 4 de Septiembre, de 10:00 am a 1:00 pm (Hora Washington D.C.)
¿Quiénes son los CONFERENCISTAS?

DANIEL UREÑA

Daniel Ureña

Socio-Director de MAS Consulting Group, firma de asuntos públicos que ofrece apoyo estratégico a la alta dirección empresarial, política e insitucional • Premio Rising Star 2008 por la revista estadounidense Campaigns & Elections.

Es el primer consultor español que recibe este reconocimiento. También ha conseguido varios Pollie Awards, concedidos por la American Association of Political Consultants (AAPC). Es Coordinador del Aula de Liderazgo Público, una iniciativa de la Universidad Pontificia Comillas que promueve el diálogo y la cooperación entre la política, la empresa y la sociedad civil.

Profesor del Área de Ciencia Política de la Universidad Pontificia Comillas (Madrid), donde también dirige los postgrados de Dirección de Campañas Electorales y Dirección de Asuntos Públicos.

JAVIER MAZA

Javier Maza

Es presidente de Maza Communications y periodista profesional, graduado en la Universidad de Lima, con más de 25 años de experiencia como comunicador en prensa, radio y televisión.

Radica en Miami desde 1996 en donde ha desarrollado una extensa carrera como consultor en comunicación política especializándose en el desarrollo de habilidades comunicacionales y Media Training para gobernantes, funcionarios, candidatos a puestos por elección popular y altos ejecutivos de empresas.

Ha trabajado en campañas electorales y con gobiernos en: Costa Rica, El Salvador, Guatemala, Honduras, Nicaragua, México, Panamá y Perú.

JORGE SANTIAGO BARNES

Jorge Santiago Barnes

Doctor en Comunicación Política por la Universidad Pontificia de Salamanca, UPSA, y actualmente Vicedecano de Ordenación Académica (fue Vicedecano de Alumnos en el periodo 2007- 2008).

Es experto en la creación y análisis de los discursos políticos así como un gran conocedor del entorno en el que se mueven los líderes nacionales e internacionales.

En la actualidad es Director del Máster en Asesoramiento de Imagen y Consultoría Política (MAICOP) de la UPSA, profesor del Máster en Marketing Político: "Estrategias y Comunicación Política" de la Universidad de Granada y profesor del Curso Superior de Dirección de Campañas Electorales (ICADE) en la Universidad de Comillas.

FRAN CARRILLO

Fran Carrillo


  • Asesor de comunicación política y pública.
  • Formador y entrenador de oratoria persuasiva y discurso poderoso.
  • Socio Director de La Fábrica de Discursos.
  • Director y profesor de la Sociedad de Debate de la Universidad Carlos III de Madrid.
  • Profesor del Máster de Comunicación Aplicada y Oratoria en el Instituto HUNE (Escuela de Humanidades y Negocios).
  • Profesor de la Universidad de Extremadura y la Extremadura Business School en programas de formación en oratoria y discurso.
  • Premio al mejor orador nacional en 2008 y al mejor orador parlamentario en la I Simulación Política del Congreso Español (2009).
  • Profesor del Máster en Asesoramiento de Imagen y Consultoría Política (MAICOP EXECUTIVE).

Lleva más de 7 años trabajando con diferentes candidatos políticos, directivos y mandos intermedios, cargos académicos e institucionales, a los que ayuda a mejorar su comunicación y su perfil como oradores solventes y creíbles.

ANA VASQUEZ COLMENARES

Ana Vasquez

Después de estudiar Derecho y Ciencia Política a nivel de licenciatura, y una maestría en Ciencia Política en NY, descubrío la comunicación política. Allí también comenzó a estudiar marketing político con uno de los estrategas de la campaña de Clinton.

Volvío a México y trabajó por unos años en el sector público (Instituto Federal Electoral y Presidencia de la República).

Comenzó a enseñar a nivel posgrado en mi Alma Mater, el Instituto Tecnológico Autónomo de México (ITAM) en 1997, impartiendo la materia de Construcción y Manejo de Imagen en el que fuera el primer Diplomado de Marketing Político en Latinoamérica, del cual sigue siendo titular hasta la fecha. Por un año fue VP de una empresa de Public Affairs, con sede en Austin Texas (Public Strategies Inc), y después me independizó y formó su propia empresa de Comunicación y Marketing Político, Toma de Protesta, con la que ha participado en más de 250 campañas políticas en México y Centroamérica, particularmente en las áreas de investigación, branding personal de candidatos y redes ciudadanas.

DAVID ROSS

David Ross

Prestigiado Fotógrafo Retratista con treinta y cinco años de trayectoria y más de mil 500 personalidades retratadas.

Su más importante característica es que obtiene de los personajes que retrata, la mejor expresión y la personalidad del LÍDER TRIUNFADOR. Ha creado un estilo muy personal: el Retrato Fundido al Negro, lo que ha sido considerado más que un retrato, una pintura. Quienes lo poseen, lo conocen como un "Ross". En el ámbito político ha sido fotógrafo de Presidentes de México.

Su trayectoria abarca retratos oficiales de reuniones internacionales de Presidentes, así como Secretarios de Estado, Gobernadores, Primeras Damas, Senadores, Diputados, Presidentes Municipales y Líderes Políticos de todas las ideologías.

He retratado a los más destacados Empresarios, Premios Nobel, Personalidades de la Cultura, Las Artes, El Medio Artístico y de diversas actividades a nivel nacional e internacional.


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¿Cuál es el VALOR de INVERSIÓN?

Si te inscribes antes del 21 de Agosto pagarás solamente US $ 147.00 (El valor de la inversión regular es US $ 177.00)


¿Existe algún DESCUENTO?
  • Para Alumnos de PEC: $77.00
    • Para ver la información de PEC y registrarte haz clic aquí
  • Para Estudiantes: $107.00
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¿Qué NECESITAS para participar?
  • Una Computadora
  • Acceso a Internet

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Asociacion Latinoamericana de Consultores Politicos

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Mas Consulting

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Con el Apoyo Promocional

Consutora Mitofsky

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Consultores Politicos Independientes Consultores Politicos Independientes
http://www.consultorespoliticos.com.ec/
e-lecciones.net E-lecciones
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Inventio Lab Instituto de Comunicacion Politica
Tecnopoitica Tecnopolítica
http://www.tecnopolitica.com



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jueves, agosto 04, 2011

Relaciones Públicas en los estudios juridicos : una definición

Relaciones Públicas: una definición

El termino de Relaciones Públicas (RRPP) ha encontrado empleo en un sin fin de campos y describe en su uso común desde las azafatas de congreso hasta el promotor de una discoteca. Sin embargo ésta definiciones, igual que la iguala de "publicity" y RRPP se queda más que coja.


RRPP es la gestión de los procesos de comunicación
Relaciones Públicas es la gestión de los complejos procesos de comunicación entre organizaciones como empresas e instituciones y sus interlocutores o entornos sociales. Todos los grupos de personas tanto internos como externos de una entidad que se relacionan con ella o tengan un interés en ella son gripos relevantes: empleados, clientes, socios, accionistas, proveedores, periodistas.

La Meta: crear confianza y crear una imagen
El objetivo principal de las RRPP es la creación de confianza en su entorno público, o regenerar y consolidar ésta confianza. Para lograr éste objetivo el trabajo se centra a menudo en la imagen pública de la entidad, como reflejo de su percepción.

Intercambio de información para incrementar la comunicación 
Construir y cuidar canales o relaciones de comunicación, es un objetivo para fortalecer las relaciones entre entidad y entorno. Una serie de instrumentos ayudan a dirigir la comunicación con los grupos relevantes. Un gabinete de Prensa, la comunicación interna, el muy citado y tan moderno 'coaching', comunicación por medio de eventos, el patrocinio y el establecimiento de lobbies están a disposición de cualquier entidad.


La perfecta concepción de RRPP origina un intercambio de información y el establecimiento de canales de comunicación entre todos los grupos relevantes. Se crea el entorno óptimo para una entidad, con procesos de comunicación multi-direccionales. El intercambio de información es un esfuerzo continuo y básico para cualquier entidad.

Relaciones Públicas no es igual a Publicidad
A menudo se cita RRPP en relación con Marketing y Publicidad. En el uso del castellano éste término es aún más engañoso. Sin embargo las RRPP se diferencian tanto en sus objetivos como en sus medios de las actividades de publicidad.
La publicidad tiene como meta prioritaria la venta de productos o servicios mediante mensaje cargados de emociones. RRPP tiene como objetivo la construcción y/o consolidación de una imagen de la entidad, mediante procesos de comunicación continuas y objetivas.
Publicidad es comunicación unidireccional, mientras RRPP apuesta por el dialogo y canales multi-direccionales. 


 

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MARKETING JURIDICO El bufete JURIDICO mediano invierte en marketing para capear la crisis

El bufete mediano invierte en marketing para capear la crisis

Legal 500 y Chambers atraen a más del 60% de los despachos, según Lawyerpress.

 

Sectores relacionados

Lola Fernández - Madrid - 04/08/2011

Será porque la mayoría de bufetes medianos todavía no le había prestado la necesaria atención al marketing, o porque la crisis les ha instado a buscar nuevas soluciones para captar negocio, el hecho es que este año y en plena turbulencia económica casi la mitad de las firmas legales de este tamaño -un 44%- decidieron aumentar sus inversiones en este área. Según una encuesta elaborada por Lawyerpress entre 72 firmas legales de origen anglosajón y español, de ese 44%, incluso, un 9% ha registrado aumentos importantes de esta partida, mientras que el 39% la ha mantenido y solo un 17% la ha disminuido.

Las acciones que más presupuesto han recibido durante 2011, han sido la presencia en los principales directorios legales. "Legal 500 y Chambers han atraído a más del 60% de los despachos", señala Hans A. Böck, director de Lawyerpress. Este experto también señala la mejora de las páginas web y la mayor presencia en las redes sociales.

"Si en el primer informe que elaboramos hace dos años, en 2009, el 60% de los despachos medianos suspendía en internet, en este nuevo análisis solo un 20% lo hace", advierte Böck. No obstante, la mayoría de estos despachos prefiere no desvelar la inversión en marketing y el volumen difiere mucho entre unas y otras firmas -desde 12.000 a 30.000 euros-.

"Agujero negro"

Además, según explica el director de Lawyerpress existe un "agujero negro" respecto al presupuesto que vuelcan en la gestión de los contactos directos y donde se observa que realiza el mayor esfuerzo. De hecho, por tipo de actividad estas reuniones representan el principal monto de inversión, aunque en este ejercicio también han disminuido del 46% a un 32%. Esta cantidad todavía se encuentra muy alejada del presupuesto destinado a la publicidad o patrocinio en medios de comunicación -21%- o comunicación a través de Newsletter -21%-.

La apuesta por el marketing jurídico, no obstante, resulta cada año más imparable. "Actualmente, el 80% de las firmas legales ya tiene un profesional cualificado para tratar estos asuntos, pero todavía nos queda un largo camino por recorrer. Nos faltan 10 años para que esta práctica sea reconocida como la tienen en bufetes americanos o ingleses", advierte el responsable de Lawyerpress Böck.

De la misma opinión es César Vacchiano, presidente y consejero delegado del Grupo Consultores, una empresa que está llevando a cabo el primer estudio sobre tendencias de firmas legales, quien precisa que este interés por el marketing ha repuntado con la pérdida de clientes. "No es algo generalizado, pero hay despachos de abogados que han empezado a intensificar la búsqueda de clientes ante la crisis", advierte.

Respecto al marketing 2.0, el 38% de los despachos sostienen que su desarrollo es "muy importante", otro 33% lo considera "importante", un 25% estipula que es "necesario" mientras que únicamente un 4% lo califica de "poco importante". La presencia en las redes sociales es determinante en lo que respecta Linkedln, donde el 38% asegura estar presente, aunque existe un 9% de las firmas que reconoce no tener aún ninguna presencia.

"Las firmas necesitan hacer una mayor inversión en las páginas web", explica Vacchiano. Sin embargo, existe una cierta reticencia a ser absolutamente transparente. Para intentar conocerlas mejor, el Grupo Consultores está entrevistando en estos meses a 150 máximos responsables en la decisión de la contratación de asesoramiento legal.

La competitividad presagia una ola de fusiones

Los despachos medianos empiezan a mirar con buenos ojos los procesos de fusión. "La competitividad es muy férrea, existen muchos rumores en el mercado, pero lo cierto es que hay un abundante número de bufetes especializados en distintas áreas, como pueden ser la concursal o la laboral, que podrían protagonizar alguna fusión con objeto de ganar dimensión", aclara Hans A. Böck, director de Lawyerpress.

De hecho, el estudio de esta firma especifica que el 75% de los encuestados considera que la competitividad se ha incrementado en este ejercicio 2011 "mucho" frente a un 25% que identifica que solo se ha elevado "algo". Esto ha generado también una gran presión en los honorarios, que ha afectado más a los despachos pequeños que a los grandes.

Una de las salidas que algunos han detectado ha sido la expansión. "Varios despachos de mediano tamaño han iniciado una etapa de expansión e, incluso, de internacionalización para buscar nuevos mercados fuera de sus ámbitos habituales y han sido los despachos regionales, los que más han descubierto la importancia de esta presencia exterior", añade Böck.

En el análisis que está elaborando el Grupo Consultores se estudiará desde las relaciones con el cliente (duración de las relaciones, número medio de despachos con los que se trabaja, remuneración, percepción de la captación de nuevo negocio) hasta los motivos de cambio hacia otra firma o las razones de selección de un despacho determinado (perfiles de los profesionales, métodos y criterios de selección, características del despacho "ideal", entre otros).

También se estudiará el tipo de profesionales que trabajan en este sector.


Fuente:

Saludos
Rodrigo González Fernández
Diplomado en "Responsabilidad Social Empresarial" de la ONU
Diplomado en "Gestión del Conocimiento" de la ONU
Diplomado en Gerencia en Administracion Publica ONU
Diplomado en Coaching Ejecutivo ONU( 
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