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LOS ESTUDIOS JURIDICOS REQUIEREN DE MARKETING JURIDICO PARA SOBREVIVIR

lunes, octubre 24, 2011

MARKETINGJURIDICO Cuánto tiempo tengo que dedicar al marketing jurídico

Cuánto tiempo tengo que dedicar al marketing jurídico

La cantidad de tiempo no es tan importante como la calidad del tiempo que le dediques. Sin embargo a continuación te indicamos algunas recomendaciones.

Si tienes ninguna o escasa experiencia lo recomendable es dedicar de 50 a 100 horas al año. Representan solamente una o dos horas a la semana que deberían ser utilizadas en comidas con contactos y colegas de trabajo, preparación de conferencias y seminarios, llamadas telefónicas o visitas a clientes.

Si ya tienes una cierta experiencia profesional deberías dedicar entre 100 y 200 horas anuales.

Si ya tienes mucha experiencia tendrías que alcanzar entre 250 y 500 horas anuales.

Como puedes ver las necesidades de marketing se incrementan con el tiempo y la efectividad es difícil de medir. Si eres nuevo pueden pasar años antes de que te hayas hecho un hueco en el sector. Una actividad de marketing puede ser muy efectiva para generarte reputación pero no demasiado buena para generarte clientes.


 

Saludos
Rodrigo González Fernández
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MARKETINGJURIDICO: Por qué es importante el marketing jurídico

Por qué es importante el marketing jurídico

El marketing no es malo. El marketing consiste en establecer una relación con el cliente que sea duradera en el tiempo y de la que los dos puedan beneficiarse.

El cliente es lo más importante. Es el centro de todo. Por eso satisfacer sus necesidades y resolver sus problemas tienen que ser la prioridad. No sólo eso, además el servicio que le prestemos tiene que ser de calidad, personalizado y adaptado. El servicio jurídico que le ofrezcamos tiene que ser un traje a medida.

Hay personas que desconocen la necesidad que tienen de asesoramiento jurídico. Es nuestro deber informarles de las soluciones legales que se pueden dar a su situación.

El marketing tiene que desarrollar procesos de comunicación con los clientes tanto a corto como medio y largo plazo que persigan la captación de nuevos clientes y la fidelización de nuestra cartera actual. Para eso necesitamos establecer con ellos una relación profesional permanente.

Resumiendo hay tres motivos por los que el marketing jurídico es beneficioso para ti:

  • Proteges tu futuro: al generar nuevas fuentes de trabajo aseguras tu futuro dentro de tu profesión.
  • Tus clientes te valoran: los profesionales que dedican tiempo a labores de marketing jurídico son percibidos como más valiosos por sus clientes presentes y futuros.
  • Ganas más dinero: al final quienes tienen más trabajo y mejores clientes son los que alcanzan mayores ingresos

Fuente:

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MARKETING 3.0 la humanización delmercadeo

la_humanizacion_del_mercadeo/la_humanizacion_del_mercadeo.asp

Carlos Fernando Villa Gómez | Medellín | Publicado el 24 de octubre de 2011

Cuando vamos llegando al final de otro año, durante el cual hemos hablado sobre el mercadeo humanista, y en especial del que han llamado Marketing 3.0, además de las tendencias del mundo mercadológico y la influencia de la tecnología en las estrategias que se desarrollan, entre otras muchas cosas, y observando lo que sucede en nuestro país, en el que parece que, dolorosa y tristemente, la parte económica prima sobre la humanista, vale la pena pensar un poco sobre algunas guías para hacer más humana nuestra actividad.

La consultora norteamericana Laura Lake ha publicado un artículo en el cual menciona cinco formas para incorporar el elemento humano en el mercadeo, haciendo énfasis en que el posicionamiento de marca hace que se note la diferencia en un mercado con exceso de oferta, razón por la cual es fundamental que ese posicionamiento sea claro y contundente siendo altamente competitivos, para lo cual se requiere pensar siempre que la acción del marketing tiene que orientarse hacia la entrega de un mejor nivel de vida cada vez.

El mercado (los clientes) siempre actuarán con base en la oferta que más les atrae y gusta, y sobre la cual depositan confianza, para lo que es requisito establecer un adecuado nivel de interacción, conservando distancias, pero sin olvidar que un cliente, por el hecho de serlo, no deja de ser un ser humano con todas las características que poseemos, sin importar si se trata de mercadeo dirigido a consumidores finales o industriales.

La que podríamos denominar deshumanización del mercadeo comienza a darse cuando se escuchan frases como "es más fácil y mejor enviar correos electrónicos que llamar por teléfono o hacer visitas a clientes y prospectos", o "estamos automatizando los procesos", o "nuestros clientes parece que prefieren comprar en línea que de otra forma", o "nuestra base de datos ya está codificada", por lo que hay que prestar atención a las decisiones sobre el particular. Por ello, hay aspectos que deben ser tenidos en cuenta para evitar esa manera de actuar:

1. El contacto humano, cara a cara, no se remplaza con la electrónica o lo virtual; aunque se piense que la labor se puede desarrollar desde las oficinas, "escondidos"; no puede generarse una dependencia de las comunicaciones solamente utilizando la electrónica. Aún es tiempo de corregir ese aislamiento.

2. La gente de la organización debe ser conocida por los clientes, pues el contacto de éstos siempre será con muchos; el mercadeo actual es una labor de muchos con muchos para muchos; fotos, mensajes con descripción de la gente, destacar empleados ante el mercado, etc., son actos humanos de gran aceptación.

3. No dejar a nadie esperando respuestas; cuántas veces se queda la gente esperando que se responda un correo, o una llamada telefónica, o la llegada a tiempo a una cita. De la misma manera que a un ejecutivo o a alguien de una organización le molesta que lo dejen esperando, a los clientes y prospectos también.

4. Hay que hacer fácil y agradable el contacto de los clientes con la organización y su gente, evitando trabas, demoras, demostraciones de desconfianza y preguntas molestas e innecesarias, por ejemplo. Eso a nadie le gusta.

5. Se necesita, hoy más que nunca, "abrir" canales de comunicación de manera que siempre se pueda estar en contacto con la gente. El diálogo es requisito del mercadeo efectivo y práctico, pues con lo que hoy cuentan los clientes (redes sociales y blogs, por ejemplo), es muy fuerte la interacción que se da. ¡Ojo pues!

 
 

Saludos
Rodrigo González Fernández
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jueves, octubre 20, 2011

Comunicación digital versus comunicación tradicional

MUY IMPORTANTE TAMBIEN PARA LOS ESTUDIOS JURIDICOS

Comunicación digital versus comunicación tradicional

SEO y SEM posicionamiento en estrategia de marketingEl posicionamiento en buscadores es uno de los pilares fundamentales, tanto en su versión orgánica (SEO) y gratuita como en su versión de pago (SEM). L. Olivier Scalvinoni, responsable de comunicación de IO Marketing nos da algunas pistas.

El SEM y SEO en la estrategia global de comunicación

Para una empresa del siglo pasado, (me refiero al siglo XX, que no hace tanto) comunicar era: definir unos objetivos, elaborar unas estrategias y mensajes y difundirlos principalmente de dos maneras: en los medios de comunicación o a través de lo que llamamos hoy en día, la "publicidad tradicional".

En el primer caso, "gratuito", se intentaba proveer, a través de las relaciones públicas y las relaciones con los medios, información (a veces) relevante que impactaría indirectamente en los públicos objetivos (o stakeholders) de estas empresas. En el caso de la publicidad, se compraban espacios físicos en puntos susceptibles de encontrar un público indiscriminado (carteles, vallas, anuncios, televisión, radio, merchandising, patrocinio, etc.) para difundir mensajes de forma más directa.

Estas dos vías siguen explotándose en las agencias de comunicación y por supuesto estudiándose en las universidades y otras Escuelas de Negocio. Además, el debate de la credibilidad y del impacto real que puede tener cada método de comunicar, sobre los stakeholders según los objetivos de comunicación planteados, sigue entre las principales preocupaciones de los directores de marketing y comunicación. Lo más seguro en todo esto, es que transmitir un mensaje de forma adecuada es la mejor manera de lograr despertar la confianza de los públicos objetivo, fomentado una influencia directa sobre los resultados y alcanzando así los objetivos.

La expansión de internet y la difusión masiva de la comunicación corporativa que este nuevo medio ha permitido, han supuesto un cambio en las estrategias de comunicación de todas las entidades. Pero, ¿este fenómeno sólo se resume en un cambio formal o llega a ser un cambio total de paradigma?

Si lo pensamos detenidamente, hoy en día, seguimos buscando vías para poder transmitir nuestros mensajes y en esta búsqueda cada vez está más presente ese macro-medio digital que es internet. Aún sonando a tópico, recordamos que internet está en todas partes, en muchos hogares, en las oficinas y cada vez más en los bolsillos de la gente. Para las empresas, es un escaparate que tienen que explotar de forma coherente con su comunicación global. Pero internet no es sólo una ciudad dónde se puede poner vallas en las fachadas, es un mundo. Así que según dónde ponemos las vallas o colocamos nuestras tiendas, tendremos más o menos visibilidad.

Siguiendo con esta metáfora, en el mundo de internet, las ciudades donde se concentran más gente (y tráfico) que en los pueblos, son los buscadores web. En efecto, casi todos los usuarios de internet usan buscadores online para recaudar la información que necesitan, estas herramientas (Google, Bing, Yahoo, Ask, etc.) desarrollan también estas dos versiones de comunicación que mencionamos anteriormente.

La versión de publicidad de pago y la versión de la comunicación "gratuita" según los intereses del público, sigue vigente a través de las técnicas de Search Engine Optimization (SEO) y Search Engine Marketing (SEM).

El SEM se puede comparar a la publicidad tradicional mencionada anteriormente. Las empresas pagan cada clic que se hace en su anuncio digital que aparece en los buscadores. Es una manera rápida de acercarse a su público objetivo en la web.

El SEO se puede comparar a acciones de comunicación que van más allá, pensadas para posicionar de modo visible una marca o una empresa dentro de este medio, pero sin pago. Este posicionamiento llamado "natural" complementa el SEM y el SEO y se convierte en una técnica más compleja, que se valora a medio-largo plazo, definiendo palabras clave y organizando el diseño de sitio web indexando cada apartado, para lograr aparecer entre los primeros resultados en una búsqueda definida.

El SEO aporta más credibilidad al usuario y por lo tanto, tiene una mayor potencia a la hora de comunicar. A menudo, se habla de estrategia SEO y SEM. Sin embargo, aún si estas técnicas requieren micro-estrategias definidas, son acciones que tendrían que integrarse a la estrategia global de comunicación de las entidades en su mix de comunicación o de marketing que abarca todas las acciones de los distintos medios utilizados para lograr nuestros objetivos de comunicación.

Incluso si nos limitamos a hablar de comunicación online, estas técnicas complementan los aspectos de calidad de los contenidos, los Social Media o la publicidad online en sitios y medios online (banner, pop up, etc.).

La ventaja principal de todas las acciones de comunicación online, es la posibilidad de rastrear y de analizar todos los comportamientos de los usuarios y de optimizar las estrategias para reajustarlas y logar los objetivos de forma idónea.

Las infinitas maneras de segmentar los públicos y por lo tanto de adaptar los mensajes según el target, el momento y el medio, es un valor añadido innegable. Sin embrago, estas acciones participan de una estrategia más amplia que abarca todos los aspectos del marketing y la comunicación offline. Aspectos más difíciles y más caros de medir, pero no menos eficaces.

A la hora de comunicar las empresas tienen que tener una visión de 360 grados y nunca limitarse a un mero haz de luz, que le impediría crecer y les alejaría de una gran parte de sus stakeholders iluminados por el gran foco de internet.

L. Olivier Scalvinoni

@LOScalvinoni

Responsable de Comunicación, Prensa y Social Media en IOMarketing

 
 

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miércoles, octubre 19, 2011

Llega el empleado 3.0 ¿Las empresas se encuentran preparadas para gestionarlo? inShare.8Imprimir Enviar

Llega el empleado 3.0 ¿Las empresas se encuentran preparadas para gestionarlo? Guardar nota    Share8

Llega el empleado 3.0 ¿Las empresas se encuentran preparadas para gestionarlo?

La tecnología es el ecosistema en el que habita el empleado 3.0, una nueva especie capaz de sacar partido a las nuevas tecnologías para el que no valen horarios.

La libertad que reclama este nuevo perfil avala su productividad. Y lejos de amenazar el futuro de las organizaciones, este profesional bien gestionado es una herramienta muy poderosa, destaca un artículo publicado por el diario español Expansión.

Basta con hacer un repaso de algunos de los números que justifican su desarrollo: los 300 millones de usuarios de Twitter -casi la población de Estados Unidos- y los más de 700 millones de perfiles que tiene Facebook. ¿Se puede permanecer ajeno a esta realidad?

Javier Cantera, presidente del Grupo BLC, cree que gestionar este flujo de información es obligatorio para la rentabilidad de una empresa y el empleado 3.0 es el que mejor la puede manejar, tal como consigna Expansión.

Si no puede existir talento sin tecnología y no hay tecnología sin talento, este pequeño trabalenguas se traduce en una no menos compleja evidencia: "El talento potencia la tecnología y la tecnología añade talento".

Según Expansión, para aprovechar el potencial de estos empleados 3.0 que miran dentro y fuera de la organización para sacar partido de todo el potencial que les ofrece la tecnología, se requiere cierta reorganización: pasar de la jerarquía a la redarquía, es decir, de la relación por poder a la relación por participación.

"Los profesionales han dejado de ser un recurso. Ahora son prosumidores: productores y consumidores de información. El poder pasa a las personas y las relaciones son multidireccionales", asegura Cantera, quien propone a las empresas un cambio de modelo organizativo basado en la confianza.

En su opinión, "es necesario variar el concepto de productividad, orientarlo a resultados. Para ello hay que cambiar el método de trabajo de forma que los profesionales se comprometan con la idea y el proyecto. La manera de conseguirlo es confiando en el empleado y ser flexibles. No hace falta que el profesional esté presente porque la conexión es posible a través de otros medios, porque la tecnología hace posible un trabajo diacrónico, no sincrónico".

Cómo trabaja el nuevo profesional
Esta nueva forma de trabajar está alineada con los atributos que definen al empleado 3.0
, resalta el artículo de Expansión.

No tiene lugar ni un horario de trabajo definido y es multicanal, es decir, el mail es sólo una de sus herramientas de trabajo en la que conviven al unísono el blog, Twitter y el resto de las redes sociales.

Según el presidente del Grupo BLC, "corresponde a la empresa atraer al profesional con proyectos que estimulen su autoeficacia y que le reten a hacer marca. Pasamos del empleado anónimo a una persona con nombre y apellido: el profesional fomenta su personal branding, su propia customización. Para aprovechar todo este potencial, hacerlo rentable y, lo que es más importante, retenerlo las organizaciones deben crear un ecosistema de libertad".

Que el trabajo esté basado en las relaciones y la participación revoluciona los métodos tradicionales.

De acuerdo a Expansión, la relación por poder ha dado paso a la relación por participación; la importancia del talento ha evolucionado hacia la confianza; las personas son prosumidores, no recursos; y, por último, si antes el poder residía en los premios y castigos, ahora está en el reconocimiento y la autoestima.

Para gestionar estos equipos, Cantera propone actuar en varias vertientes.

La primera de ellas es la diversidad: "Es la vacuna contra el cambio, el eje de nuestro éxito futuro. Opiniones distintas de personas diferentes suponen una riqueza empresarial insustituible".

El experto también menciona la conciliación, "personal, familiar y profesional"; la confianza, "las empresas deben confiar en el trabajo de profesionales que no están en la oficina, no sabes lo que hacen, sólo tienes resultados. Confiar empieza por dar confianza y por recibirla"; por último, el compromiso, "las empresas tienen que enganchar emocionalmente".


 

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lunes, octubre 17, 2011

Lawyerpress Formación integra al coach jurídico Julio García Ramírez

 

Lawyerpress Formación integra al coach jurídico Julio García Ramírez en sus programas
MADRID, 17 de OCTUBRE de 2011 - LAWYERPRESS
 

El departamento de Formación de la consultora de Marketing y Comunicación para despachos de abogados, Lawyerpress®, ha incorporado al coach jurídico y autor de varios libros sobre habilidades profesionales, Julio García Ramírez a sus programas de formación para despachos de abogados. El departamento de formación dirigido por Carlos Adeva cuenta además con un grupo de profesionales de gran prestigio para sus programas.
El autor de libros sobre oratoria y la técnica del interrogatorio, Julio García Ramírez, se ha incorporado a los programas de formación para despachos de abogados que ofrece el departamento de formación de la consultora Lawyerpress®. El conocido coach impartirá sus cursos adaptados a las necesidades de los despachos.
"Estamos muy contentos de poder contar con una figura como Julio para la formación en los despachos. Su gran experiencia y sobre todo su singular metodología directa y moderna se integran a la perfección a nuestros planes de formación," comenta Carlos Adeva, responsable del departamento.
"Para nosotros es un gran fichaje poder contar con alguien como Julio García Ramírez como coach en los cursos," añade Hans A. Böck, director deLawyerpress®.


 

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"El diseño de moda puede ser comunicación política en estado puro"

"El diseño de moda puede ser comunicación política en estado puro"

Preguntamos al experto Antoni Gutiérrez-Rubi por el estilo de los políticos. De los zapatos-guante de Rosa Díez al efecto moiré.

bachmann662

Una portada en la que el político sale mal. ¿Sorprendente?

Foto: Newsweek

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Aburrida y marcada por la crisis, durante esta campaña electoral no parece que vayamos a ver muchos trajes de Chanel anunciando recortes. El reto de los políticos es más bien transmitir autenticidad por todos los medios, algo que parece escasear. Pero eso ultimo no lo decimos nosotros, lo dice Antoni Gutiérrez-Rubi, experto en comunicación política, con quien que hemos hablado sobre el estilo de nuestros dirigentes, de Photoshop y de algunos de los trucos que asesores se guardan en la manga.

Rosa Díez causó hace poco cierto revuelo por los peculiares zapatos con forma de guante con los que apareció en los medios. ¿No piensas que algo así le da cierto aire aire egocéntrico? ¿Es un error en política cuidar la imagen hasta el punto de parecer presumido o destacar en exceso?

Destacar, incluso excesivamente, no es egocéntrico necesariamente. Puede ser una muestra de personalidad acusada, carácter, autoestima, desparpajo, apuesta por un determinado diseño (nacional o de autor) o bien... una estrategia calculada para conseguir una notoriedad que no siempre está garantizada. El diseño de moda puede ser comunicación política en estado puro. 

Hace poco vimos que en la foto de portada en Newsweek aparecía Michelle Bachman, una candidata del Tea Party, con una expresión que no era precisamente favorecedora. No cabe duda de que el medio se arriesgó a recibir críticas al mostrar esa foto en los kioscos pero... ¿No será que estamos demasiado acostumbrados a que la prensa de una imagen excesivamente benevolente de la clase política?

No, no lo creo. Es más, pienso que hay un retroceso. La percepción negativa que existe sobre la política, su praxis y nuestros representantes está favoreciendo la presencia de imágenes desmitificadoras, a veces claramente negativas, que muestran la vulnerabilidad y la fragilidad de nuestros representantes. Creo que vamos a más en ese tipo de tratamiento. Hay algo de escarnio lacerante, de crítica despiadada por su supuesta falta de transparencia, su arrogancia, su ineptitud, que favorece la publicación de imágenes que dañan la imagen pública de representantes que ya tienen, en buena medida, dañada su reputación.

Cuando Carmé Chacón apareció con un esmoquin en la Pascua militar a algunos les pareció criticable que apostara por convertirse con esa vestimente en centro de todas las miradas. ¿No piensas que el uso de prendas y complementos más o menos exclusivos entre la clase política puede generar cierto rechazo social en momentos difíciles como los que vivimos?

Sí, lo creo. Pero en el caso de Chacón creo que el debate se centró más en la idoneidad de la prenda. No en su percepción de cara, elitista o inconveniente. Lo que estaba en juego era una determinada interpretación del protocolo. Chacón apostó por una lectura propia y avanzada. Y quizás fue eso, precisamente, que no se le perdonara: que se saliera del guión, bordeando lo aceptable por una tradición o unas normas de etiqueta y de protocolo demasiado rígidas y, quizá, obsoletas.

En Francia algunos políticos del partido de Sarkozy hablaron en su momento de lanzar una ley para para que fuese obligatorio avisar si una foto está tratada con Photoshop en publicidad o en cualquier ámbito, y eso incluiría los retratos de los carteles electorales. ¿No piensas que la gente ha alcanzado un grado de alfabetización visual suficiente como para que le produzca rechazo ver en una valla la imagen manipulada de un candidato?

Los electores, como los consumidores, son muy exigentes con la veracidad, la autenticidad y la naturalidad  -estos tres conceptos son claves en comunicación política- de los productos, servicios y presentaciones. En este sentido creo que no hay nada más cierto que la naturalidad de lo auténtico ni quizá nada más hermoso, convincente y seductor.

¿Los asesores de imagen controlan los posados de los políticos en las sesiones de fotos para los medios de comunicación?

Sí, los controlan. Los asesores conocen, en principio, mejor que los fotógrafos cuál es la pose ganadora, el gesto adecuado o la disposición corporal más favorecedora. Además, casi siempre hay algunas 'colisiones de intereses' entre la fotografía que busca el fotógrafo y la que desea o necesita el asesor para una correcta administración de las imágenes y los mensajes. Lo más importante es cuidar los fondos. Una buena fotografía con un letrero de fondo con mensajes contraproducentes, por ejemplo, es letal. La temida 'fotografía de salida' es un buen ejemplo.

Se sabe que se toman precauciones en televisión y en sesiones de fotos cuando aparece un político sobre las cosas que puede crear problemas con las cámaras: textiles con rayas, colores que no combinan, gafas que pueden crear reflejos molestos, etcétera... ¿Qué ropa y que complementos están prohibidos en una sesión de fotos o en un plató de televisión?

El temido efecto moiré de algunas corbatas es letal... Así como el rechazo al blanco en el vestuario de ellas, ya que la saturación de luz que provoca acostumbra a jugar muy malas pasadas. Pero los errores más habituales están en los complementos (pulseras que tintinean o golpean la mesa de debate de un plató) o, por ejemplo, relojes voluminosos que brillan y despistan al espectador haciciéndole pensar sobre el coste, la marca... algo que también sucede con cualquier joya o complemento. Otro error muy frecuente es no conocer bien la gama cromática del escenario o del plató y quedar 'aplastado' o 'integrado'

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domingo, octubre 16, 2011

gobierno necesita + politica 3.0 + marketing politico 3.0


QUE IMPORTANTE ES SABER COMUNICAR LAS POLITICAS PUBLICAS  PARA EL GOBIERNO.

  • Esperamos que Carolina Plaza lo haga bien y aproveche su experiencia e terreno
Carolina Plaza, foto de El mostrador

En este sentido cobran especial relevancia la política 3.0 , el marketing político 3.0  en el marco de una Responsabilidad social y política. El gobierno ya debería tener una agencia de Responsabilidad social apara permeabilizar toda la sociedad en lo público y lo privado.

En la actualidad el trabajo científico y bien estructurado de manejos de Redes sociales es importantísimo y es allí donde el gobierno ha tenido algunas falencias que han hecho que la gran mayoría de los ciudadanos no sepan lo que realmente hace el gobierno restándole  una no despreciable adhesión ciudadana  . Ya no son suficientes  unas fotos de inauguraciones del Presidente por aquí y por allá. O basta tener un presidente con una tremenda capacidad de trabajo y de desplazamiento en Chile y el Mundo .Se requiere una comunicación más profunda y una verdadera interacción.

Si no se logra avanzar en este sentido, será muy difícil un segundo gobierno de centro derecha. El tiempo pasa y hay que actuar pronto.

nte:

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viernes, octubre 14, 2011

El marketing 3.0 según Kotler

El marketing 3.0 según Kotler

maketing 3.0

maketing 3.0

El nuevo marketing 3.0

Preocuparse por el cliente, el entorno y por cada uno los colaboradores son parte del nuevo enfoque del marketing, que ha evolucionado en la medida que las empresas y los consumidores lo hacen.

En sus inicios, el marketing fijaba sus objetivos en el producto con una comunicación unidireccional. Por otro lado, el 2.0, tenía como eje al consumidor destacando la interacción con las empresas. Sin embargo, el 3.0 va mucho más allá tomando en cuenta lo que piensa y requiere el consumidor para ofrecer productos basados en los valores.

Philip Kotler, el gurú contemporáneo del marketing, explicó que la gente ya no es vista solo como consumidores, sino como "personas completas" que desean que los productos o servicios que adquieren les llenen a nivel funcional, emocional y hasta espiritual.
A continuación te entregamos algunas características que, según Kotler, deberían tener las empresas que utilizan el Marketing 3.0:
> Se preocupan no sólo por sus accionistas, sino que están interesados en todo su entorno: clientes, proveedores y colaboradores.
> Poseen una política de puertas abiertas, estando listos para escuchar propuestas, iniciativas y comentarios de quienes están involucrados.
> Cuentan con un director que está enamorado de su empresa, y por lo tanto sus empleados también están enamorados de él.
> Las compensaciones, prestaciones y la capacitación de sus empleados son mayores que las de la competencia.
> Contratan personas apasionadas con su labor y sus clientes.
Para saber si cumples con ello, debes hacerte preguntas como ¿Qué tipo de valores maneja mi empresa? ¿Mis productos y servicios están tocando la mente y el corazón de tus clientes? ¿Cuento con alguna misión espiritual? Responde y ya verás.
Presentación Marketing 3.0

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miércoles, octubre 12, 2011

Publicidad, creo en ti POR PABLO ADAN

 

Publicidad, creo en ti

 

Los momentos más emotivos, divertidos y fascinantes de la vida social. Esa parte de nuestra vida donde interconectamos personas con medios, y los medios con personas.

La comunicación llevada al máximo grado de expresión y de profesionalidad: el mensaje publicitario.

En la prensa el texto la composición gráfica, los colores, las formas y las tipografías. Diseñadores gráficos, tipógrafos, fotógrafos, modelos y copys.

Al exterior, entre aires y nubes, en las ciudades, silueteando el perfil urbano, albergando propuestas imposibles. Soportes verticales, horizontales, inventados y por inventar. Espacios vírgenes para diseñadores valientes.

En la radio el tiempo, el texto, la voz, la urgencia, la música, el jingle, lo importante. El técnico, el locutor, el músico.

En la tele la historia, la imagen, una vida en 20 segundos. Acción, localización, decorado. Creativo, realizador, editor, grafista, actores.

Y en la red los banners, los emalings, los mensajes, los clicks. Analistas, communities, los audiovisuales…

Y en los lugares de más, y en lo que están por crear.

Y siempre los creativos, los magos del espacio y del tiempo. De las letras, de las formas y de los colores. Los guardianes de las ideas.

Y con ellos los estrategas, buscando el medio, el beneficio del producto, el eje del mensaje, la diferenciación, el éxito.

Y todos juntos en las agencias. Las casas de la publicidad, las fábricas de ideas, los espacios de creación e ingenio, los laboratorios de la palabra y el medio.

Y en las agencias los profesionales, publicistas orgullosos, deseosos de oportunidades, queriendo ser buenos. Trabajando para serlo y luchando para el éxito de sus campañas, de los productos y servicios encomendados por las empresas para salir al mundo, ser visibles y conocidos. Para ser los mejores.

Así es la publicidad. Si se vive se cree. Yo creo en ella.

PABLO ADAN

 
 

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Los 10 mejores anuncios de Coca Cola

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El secreto de la publicidad de Coca Cola está en vender felicidad.

Los 10 mejores anuncios de Coca Cola

Coca Cola siempre está en los primeros lugares de las marcas más valiosas, debido a la identificación que tiene con sus clientes y a la fidelidad que les genera.

Escrito por: Altonivel

¿Qué caracteriza a la publicidad de Coca Cola? De acuerdo con Nicolás de Salas, experto en comunicación y branding, la principal característica de esta marca es el vínculo emocional que crea con el consumidor.

De Salas indica que el éxito de Coca Cola está basado en la fórmula Duración+Trayectoria=Éxito. El experto destaca que la marca ha sabido resistir los embates del mercado, entre los que se encuentran la crisis, el crecimiento de la competencia y los cambios sociales.

En tanto, el sitio especializado en mercadotecnia y publicidad, Adage, seleccionó los 10 anuncios más representativos de Coca Cola. Entre ellos se encuentran:

Santa Claus: Haddon Sundblom fue el comisionado de pintar la imagen de Santa Claus que se ha vuelto emblemática en la época de Navidad.

La Playa: este comercial muestra el espíritu de los jóvenes americanos. De acuerdo con Adage, marcó un hito en la historia de la publicidad. Fue escrito y musicalizado por el director creativo de la agencia de McCann Erickson, Bill Backer.

HillTop: otra idea de Bill Backer. Durante un viaje a Londres reparó en la reunión de un grupo de jóvenes que tomaban café y bebían Coca Cola; durante la convivencia de éste puso atención en frases como "Vamos a tomar una Coca" o "Vamos a hacernos compañía por un rato", las cuales retomó para el anuncio.

Conocer a Joe Green: la estrella de este anuncio es un joven de 12 años con las características del chico norteamericano promedio. Fue filmado durante tres días en el estadio New Rochelle, en Nueva York. Para la filmación, la estrella de los Stellers consumió entre 16 y 18 libras de Coca Cola. También es una idea de McCann Erickson.

Max Headroom: este personaje fue creado por computadora; lo caracterizaba su voz de sintetizador. Coca Cola lo utilizó para introducir en el mercado juvenil su nueva fórmula.



Luces del Norte: ¿quién no recuerda este anuncio con osos polares? Fue dirigido por Ken Stewart's, de la agencia Creative Artists Agency, quien se inspiró en su labrador dorado para crear a estos personajes. Según el comercial, los osos polares beben Coca Cola mientras observa la aurora boreal, como si vieran una película.

Videojuego: este comercial fue multipremiado. Su creadora, Sheena Brady, indicó que se le ocurrió mientras pensaba que en este mundo ella no era feliz y prefería imaginar cosas que pasaban en su armario. A partir de ese momento comenzó a utilizarse el slogan, "El lado Coca Cola de la vida".

La fábrica de la felicidad: al insertar unas monedas en una máquina expendedora de refrescos, inicia un viaje fantástico y divertido que lleva la aventura de adquirir una Coca Cola más allá de un simple juego de engranes.

¡Es mía!: este anuncio fue transmitido durante el Super Bowl. Su creador, Hal Curtis de la agencia Wieden & Kennedy, decidió poner a Charlie Brown al final porque le parecía ello haría una historia feliz.

La máquina de la felicidad: este anuncio, creado por la agencia Definition 6 fue muy barato y tuvo gran viralidad. El sentido era mostrar lo feliz que hace a la gente compartir con sus amigos un momento.

¿Cuál consideras que es el mejor anuncio de Coca Cola?


Fuente:

Saludos
Rodrigo González Fernández
Diplomado en "Responsabilidad Social Empresarial" de la ONU
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Diplomado en Coaching Ejecutivo ONU( 
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martes, octubre 11, 2011

MARKETING 3.0

Preocuparse por el cliente, el entorno y por cada uno los colaboradores son parte del nuevo enfoque del marketing, que ha evolucionado en la medida que las empresas y los consumidores lo hacen.

 
maketing 3.0

maketing 3.0

 

En sus inicios, el marketing fijaba sus objetivos en el producto con una comunicación unidireccional. Por otro lado, el 2.0, tenía como eje al consumidor destacando la interacción con las empresas. Sin embargo, el 3.0 va mucho más allá tomando en cuenta lo que piensa y requiere el consumidor para ofrecer productos basados en los valores.

Philip Kotler, el gurú contemporáneo del marketing, explicó que la gente ya no es vista solo como consumidores, sino como "personas completas" que desean que los productos o servicios que adquieren les llenen a nivel funcional, emocional y hasta espiritual.
A continuación te entregamos algunas características que, según Kotler, deberían tener las empresas que utilizan el Marketing 3.0:
> Se preocupan no sólo por sus accionistas, sino que están interesados en todo su entorno: clientes, proveedores y colaboradores.
> Poseen una política de puertas abiertas, estando listos para escuchar propuestas, iniciativas y comentarios de quienes están involucrados.
> Cuentan con un director que está enamorado de su empresa, y por lo tanto sus empleados también están enamorados de él.
> Las compensaciones, prestaciones y la capacitación de sus empleados son mayores que las de la competencia.
> Contratan personas apasionadas con su labor y sus clientes.
Para saber si cumples con ello, debes hacerte preguntas como ¿Qué tipo de valores maneja mi empresa? ¿Mis productos y servicios están tocando la mente y el corazón de tus clientes? ¿Cuento con alguna misión espiritual? Responde y ya verás.
Presentación Marketing 3.0

fuente universia

VIDEOS


Fuente:

Saludos
Rodrigo González Fernández
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