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LOS ESTUDIOS JURIDICOS REQUIEREN DE MARKETING JURIDICO PARA SOBREVIVIR

viernes, junio 07, 2013

Errores típicos del emprendedor

Errores típicos del emprendedor que forman parte de su proceso de aprendizaje


Ayer estuve en un panel de reflexión sobre el "error" en el Biz Barcelona, un encuentro imprescindible para emprendedores. El tema me interesa, por ser yo misma emprendedora y porayudar mejor a los emprendedores a desarrollar su marca personal.

Hubo una mesa redonda formada por las principales Fundaciones de apoyo al emprendimiento con Sonia Mulero (Fundación Inlea), Julián Vinué (Wayra), Josep-Miquel Torregrosa (KIC InnoEnergy) y Juan Pérez (La Salle Technova). También tuve la oportunidad de escuchar aPilar Roch de Womenalia y a Charles Ehredt de ODIGEO.

De todos ellos podemos elaborar la siguiente lista de errores comunes cometidos por los emprendedores antes, durante y después de crear una start-up:

ERRORES ANTES- ETAPA SEMILLA DEL PROYECTO

De actitud:

  1. No levantarse muy rápido después de un fracaso y seguir adelante con el siguiente proyecto.
  2. Desconfiar de todos y no generar network ni pedir ayuda por miedo a la copia. Las ideas no valen nada, sólo la capacidad de convertirlas en realidad. Estar demasiado centrado en el propio proyecto y no colaborar con otros- la generación de un network emprendedor basado en la reciprocidad y la ayuda mutua impulsa la creación de los cluster que protegerán y ayudarán a los emprendedores a lanzar sus proyectos-
  3. Falta de "hambre". Conformarse al primer intento, no mostrar interés ni hacer seguimiento en la conexión con agentes clave. La mejor manera de ser los mejores es preguntar, insistir, perseguir, hacer análisis.

De estrategia:

  1. No poner foco en un segmento y una necesidad.
  2. Carece de líder y/o vendedor. Es imprescindible la existencia de ambos perfiles para que salga adelante.
  3. Desconocer el sector donde se está.
  4. Perder la perspectiva del cliente. En proyectos TIC pensar demasiado en la tecnología y poco en qué necesidad de mercado cubre.
  5. No saber que los competidores no son los que tienen la misma tecnología–cosa en muchos casos imposible por ser nuevas creaciones- sino que son productos o servicios que cubren la necesidad.
  6. Dimensionar poco o mal el tamaño del mercado potencial (exceso de expectativas por estar cegado por el amor al proyecto).
  7. No hacerse con los socios más adecuados.

De táctica:

  1. No saber cuánto capital se necesita para empezar. Es un signo de inmadurez de proyecto.
  2. No controlar la contabilidad: desconocer qué entradas y salidas de capital necesita.
  3. No mantener los gastos al mínimo.
  4. No establecer los KPI (indicadores de resultados clave para la compañía) adecuados para saber en todo momento la evolución del negocio. Uno clave es el coste de adquisición de un cliente. Si el coste es más bajo que el ciclo de vida del cliente y la rentabilidad que obtienes de él tu negocio es viable y si no, no se mantendrá.
  5. Ser descuidados en las presentaciones que se realizan a inversores o en las solicitudes de incorporación a una Fundación de ayuda al emprendedor. La falta de interés en estos detalles está considerado como un mal presagio para los inversores.
  6. Contar con un elevator pitch poco elaborado: 3 minutos para explicar en qué consiste el proyecto y qué necesidad cubre: 1) problema 2) por qué no está cubierta esa necesidad ya 3) cuál es el segmento que cubre y dimensión del mercado 4) por qué te van a comprar a ti y no a otros.

ERRORES DURANTE- CUANDO LA START-UP YA ESTÁ EN MARCHA

De actitud:

  1. No considerar el fracaso como una posibilidad. Pensar que tener una idea, pasión y perseverancia es suficiente para sacar adelante la empresa. Aún con estos tres elementos hay una alta probabilidad de fracasar y hay que asumirlo desde el principio con deportividad.
  2. Tener pereza de "vender" el proyecto, preferir estar desarrollando el proyecto en lugar de hacer una presentación y buscar financiación.

De estrategia:

  1. Equivocarse en a quién se dirigen en la captación de la inversión. No investigan a quien tienen delante. Estar desesperado y pedir a fondos a quién no toca.
  2. Ponerse a buscar financiación con un modelo de negocio inmaduro. Esto "quema el proyecto" . Una vez que el inversor lo conoce y lo descarta, difícilmente lo volverá a evaluar.

De táctica:

  1. No controlar la contabilidad: desconocer qué entradas y salidas de capital necesita sin cuyo control será imposible asegurar la supervivencia de la empresa.
  2. No hacer un seguimiento continuado de los KPI (indicadores de resultados clave para la compañía) para saber en todo momento la evolución del negocio y de su competencia.

ERRORES DESPUÉS- CUANDO LA START-UP HA DE CRECER

De actitud:

  1. No querer diluir la participación del fundador con la entrada de nuevos inversores necesarios para el crecimiento del proyecto. Se piensa que se pierde el control o la exclusividad sobre "la obra", pero ¿y si eso es lo que precisamente la mata?
  2. No asumir que todavía existe la posibilidad de fracasar y tratar de mantener la empresa con vida a toda costa conduciendo el proyecto a una muerte lenta y un desgaste del emprendedor – "Die Fast" dicen los americanos.

De estrategia:

  1. Perder el foco del core Business como solución desesperada para incrementar los ingresos.
  2. No definir los próximos pasos adecuados para el crecimiento y hacerse con los socios adecuados- buscar acuerdos con empresas de mayor tamaño-. Encuentra parnetship con las grandes porque son las que puede crear impacto.

De táctica:

  1. No hacer un seguimiento continuado de los KPI (indicadores de resultados clave para la compañía) para saber en todo momento la evolución del negocio y de su competencia.

Estos errores resultan todos muy conocidos aunque el hombre es el único animal que siempre tropieza dos veces con la misma piedra. O que necesita tropezar en su propia piedra para reflexionar e interiorizar el aprendizaje.

La mejor manera de ser un emprendedor de éxito es cometer muchos errores, aprender de ellos muy rápido y levantarse para crear el siguiente proyecto más rápido todavía.Hoy es fácil y barato innovar…y también copiar. Los mercados son globales y están hiperconectados. La velocidad es un factor clave para el éxito en el emprendimiento y si eres capaz de acelerar tu proceso de aprendizaje en experiencias, aceleras tu sabiduría y tu capacidad de adaptación a este entorno.

Algunas recomendaciones e impresiones personales antes de terminar.

Si quieres buscar apoyo en entidades de ayuda al emprendedor debes saber que:

- Prefieren los proyectos colectivos a los individuales. Si estás solo en tu proyecto considera crear un equipo de gente que crea en ti aunque no peques de exceso (a partir de 3-4 miembros es multitud aunque siempre hay excepciones).
- Demuestra que has conseguido crear "seguidores" del proyecto- los amigos, familiares o locos (F&F&F)-. Es una prueba social de que eres capaz de generar mercado y convencer a otros.
- Has de luchar por eliminar los prejuicios que tienen los de ayuda al emprendimiento e inversores. Son humanos y después de evaluar tantos proyectos han creado sus propios criterios de descarte. Si crees en tu proyecto, evita el error de desistir ante la primera negativa.

Es fácil hablar de los errores de terceros y difícil de los propios. Los ponentes de la mesa redonda reconocieron los suyos. La mayoría coincidió en que en ocasiones perdían la objetividad al involucrarse emocionalmente con los emprendedores durante su proceso de acompañamiento al proyecto. De ello también ha habido un aprendizaje y gracias al seguimiento objetivo de los KPI pueden detectar en todo momento el estado del proyecto y sus probabilidad de supervivencia. Saben que por doloroso que sea han de ser taxativos y ayudar al emprendedor a ver rápido si su proyecto es inviable.

También me gustaría darle mi enhorabuena a Pilar Roch por su valentía al reconocer sus errores en público. Creo que después otros contaron los suyos pero yo ya no me pude quedar.

Aunque el mejor aprendizaje se obtiene del error propio, reflexionar sobre el ajeno también ayuda mucho a prevenir grandes deslices.

***

Para los que se hayan quedado con más ganas del tema, me gustaría compartir con vosotros una entrevista que le hicieron a Sonia Mulero de la Fundación Inlea hablando de la importancia del líder en los proyectos emprendedores.

Para mí Sonia es una persona clave en el entramado emprendedor en Barcelona. Ya sea desde su posición en la Fundación Inlea, como miembro del equipo colaborador del proyecto deBarcelona-San Francisco Sister City o simplemente por ser la extraordinaria persona que es,Sonia es una de las mejores aliadas en España para la promoción del nacimiento y crecimiento de empresas gracias a su inagotable capacidad de conexión entre interesesque han de encontrarse, su siempre humano y profesional asesoramiento a emprendedoresy su continua voluntad colaboradora que ayuda a limar desencuentros y facilitar la creación del entramado emprendedor. Los que la conocen saben que no estoy exagerando en mis cumplidos. Gracias Sonia por tu extraordinario trabajo.

 


Saludos
Rodrigo González Fernández
Diplomado en "Responsabilidad Social Empresarial" de la ONU
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jueves, junio 06, 2013

MARCA PERSONAL: Una estrategia de branding personal no termina nunca,

Pablo Adán

Una estrategia de branding personal no termina nunca, ni siquiera cuando encuentras empleo

 Tags: marketing | branding personal | marketing personal | personal branding | Publicado por Redacción
06-06-2013 (12:18:49)

Pablo Adán es un vivo ejemplo de cómo el branding personal puede ayudarte a llegar adonde te propongas. Su carrera como director de una importante agencia de publicidad valenciana se vio truncada, y fue entonces cuando descubrió esta apasionante disciplina, gracias a la cual vio la luz y fue capaz de reinventarse a sí mismo.


Actualmente es docente y conferenciante sobre habilidades directivas y sociales, marketing y desarrollo personal; además de autor de numerosos libros sobre este área, con títulos tan sugerentes como "Mejora y Gana" o el "Marketing Personal Me Salvó la Vida" y profesor de branding personal en el Máster en Marketing Digital y Redes Sociales de la EEME, gracias al cual PuroMarketing ha tenido la oportunidad de entrevistarle y profundizar en el apasionante mundo del branding personal.


¿Qué es para ti el branding personal?


Bien, podríamos definirlo como el un conjunto de actitudes que parten del autoconocimiento, orientadas a un posicionamiento personal para extraer de él una serie de objetivos personales y profesionales.


¿Cómo se potencia?


El branding personal se potencia en tres fases: En primer lugar se produce una toma de conciencia de la propia situación y la necesidad de "hacer algo", de pasar a la acción. La segunda fase se basa en el autoconocimiento, en la medición de cualidades y capacidades; es decir, en aptitudes y actitudes. Por último, es necesario determinar una estrategia y pasar a la acción. Siempre hay que tener en cuenta que "sin objetivo no hay camino"; una de las cosas que aporta el branding personal es la propia determinación de una estrategia. 


¿Cuál es su principal valor? ¿en qué nos puede beneficiar?


El branding personal es una herramienta de éxito, una herramienta de desarrollo, basada en "la construcción desde dentro", a partir de unos valores y unos objetivos personales. Es una disciplina que comienza a nivel interno, potenciando los valores y capacidades personales, en función de los objetivos marcados, y para ello utiliza técnicas de coaching y herramientas de marketing, basadas en el valor de la persona, por encima de todo.


A lo largo de tu vida acumulas muchas experiencias y vivencias, sin embargo, lo que siempre permanece eres tú como persona. Por eso es necesario centrar la estrategia en el desarrollo personal, en ti misma, no en el exterior; eso son elementos (etéreos) que no puedes permitir que condicionen tu vida, tus aspiraciones o tu personalidad, dado que, ante cualquier cambio, te quedas "descolocado", algo que provoca ansiedad, miedo e infelicidad. En cambio, si fijas tus metas en torno a "lo personal" tus valores y capacidades, nunca te descolorarás, avanzarás con el cambio, sabrás adaptarte sin problemas.


Hoy más que nunca lo podemos ver, la ansiada "estabilidad laboral" que hasta hace muy poco teníamos, ya no existe, el trabajo va y viene; cambias de puesto, de funciones, de empresa, e incluso de ser empleado por cuenta ajena a emprendedor, pasando por el temido paro. Por ello no puedes fundamentar tu vida y tu existencia en algo material, que no puedas controlar, sino en tus valores, tus metas y tus principios, basando en ellos tu existencia, logrando con ello la satisfacción y autorrealización personal.


¿Todos necesitamos desarrollar una estrategia de branding personal?


Sí, y quien piense que no está totalmente equivocado. Muchos consideran que no lo necesitan, porque afortunadamente la crisis no les ha afectado, pero la crisis puede estar acechando a la vuelta de la esquina o, en el mejor de los casos, es mejor estar preparado y saber cómo diferenciarse como profesional. Hoy cualquier profesional compite contra cuatrocientos como él. A la hora de diferenciar un currículum de otro, apenas hay diferencias, en un papel somos todos iguales; el valor distintivo es lo que no está en ese papel. 


¿Hay una demanda real de gente que necesita este servicio, o es necesario concienciarles?


Mucha gente llega a este área casi a la desesperada, como último recurso, pensando en cómo salir de una complicada situación económica, pero realmente no saben en qué consiste. Piensan que les va a ayudar a conseguir empleo, pasando principalmente por aprender a hacer un currículum. En cambio, cuando realmente saben qué es y las múltiples posibilidades que tiene, se sorprenden.


¿Cuáles son esas posibilidades?


Echar el currículum en una oferta de trabajo y sentarse a esperar es ponerse a la cola, es reducir sus posibilidades a las sobras de las ofertas de empleo llegan al mercado. El 80% de las ofertas laborales están en las relaciones personales, en los círculos de referencia y de confianza, en encuentros empresariales y en las relaciones, como puede ser el networking. Por tanto, si sigues una estrategia pasiva de empleo, te tienes que conformar con las sobras, en cambio, si desarrollas una estrategia de posicionamiento personal podrás optar al 80%, a unos puestos que además irán más en consonancia con tus objetivos, dado que los seleccionarás tú en función de tu estrategia. Como ves, hay una gran diferencia.


¿Es difícil conseguir tus objetivos de desarrollo personal?


Es cuestión de proponérselo, en firme. De plantear un objetivo y trazar una estrategia para conseguirlo, que pasa por ver a quién puedes apelar, en primera instancia, dentro de tu entorno más inmediato. Aquí entra a colación la "Teoría de los 6 grados", que dice, a grandes rasgos, que la distancia que nos separa de cualquier persona está como máximo a 5 contactos. Aplicándola, puedes llegar a quien te propongas. Las personas somos seres sociales por naturaleza, estamos esperando que nos lleguen estímulos positivos que capten nuestra atención, estamos receptivas; siempre se tiene la oportunidad de hacerse escuchar y convencer. Por tanto, la capacidad de comunicación es fundamental, así como usar la inteligencia emocional y la empatía para ganarte a tu interlocutor y conseguir que actúe en tu favor. 


¿Quién alcanza el éxito gracias al branding personal?


El éxito es algo relativo, que no implica necesariamente alcanzar la fama o el estrellato, como un personaje famoso, sino que es tan fácil como conseguir tus objetivos de autorrealización personal, tener estabilidad económica y emocional: Todos podemos hacerlo, pero todos no lo hacen, un tercio aproximadamente de la población está en una zona de confort, de autoconvencimiento, que practican aquello de que "más vale malo conocido que bueno por conocer", y prefieren no arriesgar.


Otro gran porcentaje no disponen de las cualidades necesarias: de objetivos claros, ni capacidad de comunicación, tanto a nivel online como offline. Tras un análisis inicial, al detectar que le faltan ciertas capacidades, se autoconvencen de que no son capaces y abandonan.


Otra parte, al encontrar su primer puesto de empleo, abandonan, cuando lo que deben hacer es seguir desarrollando su estrategia. El trabajo es un medio para conseguir un fin, no un fin en sí mismo.


En cambio, aquellas personas que son capaces de afrontar el reto de desarrollar y formarse en esas capacidades, de superar la barrera de sus debilidades y convertirlas en áreas de mejora, tendrán muchas posibilidades de llegar.  Por tanto, llega quien se lo propone, quienes son firmes y constantes en su estrategia emprendedora.


¿Cuándo se puede dar por concluida una estrategia de branding personal? 


Una estrategia de branding personal no termina nunca, ni siquiera cuando encuentras empleo, sino que es un proceso continuo. Hoy estás aquí, pero mañana quién sabe qué puede pasar; por tanto, has de estar en constante desarrollo.


¿Un consejo para finalizar?


Recomendaría a todos que se planteen un sueño, pero que dependa de ellos mismos, no de su entorno ni de algo material. Las cosas materiales son condicionantes, pesos en la mochila; al final uno se carga de problemas materiales que impiden ver más allá, que suponen un lastre, provocando infelicidad y sensación de angustia. Si tienes un sueño, una meta personal y trabajas para conseguirla, al final alcanzarás la plena satisfacción, un éxito que podrás disfrutar sin estar a merced de inconvenientes externos.


Fuente:

Saludos
Rodrigo González Fernández
Diplomado en "Responsabilidad Social Empresarial" de la ONU
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lunes, junio 03, 2013

marketingjuridico: El marketing de contenidos

El marketing de contenidos: éxito seguro a la hora de vender servicios jurídicos por Internet

03/06/2013 By  Leave a Comment
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María Jesús González EspejoPor María Jesús González-Espejo, Socia Directora de Emprendelaw

Comparados con los profesionales de otros sectores que, para desarrollar sus trabajos, necesariamente tienen que dominar la tecnología, los abogados parecemos estar en desventaja competitiva en el contexto actual, abocado a la digitalización de una gran parte de la actividad económica.

Sin embargo, no todo son malas noticias para nosotros. Me explico. Entre las tendencias que se identifican por los expertos en marketing y comunicación on line como una de las claras y exitosas está, la que llaman "marketing o branding de contenidos" (en inglés "marketing o branded content"). Este tipo de actividad no consiste en otra cosa, que en el desarrollo de contenidos de interés para los segmentos objetivo que se hayan identificado. Y aquí es donde llegan las buenas noticias y es que a los abogados, por lo general, nos gusta escribir y tenemos que hacerlo todos los días para clientes, compañeros, alumnos, etc. En consecuencia, si hay una estrategia de marketing on line, en la que los profesionales del Derecho pueden sentirse cómodos, no depender mucho de un tercero y tener resultados seguros, es ésta del "marketing de contenidos".

Sin embargo, "no es oro todo lo que reluce", pues en el caso de los abogados, el marketing de contenidos suele enfrentarse a dos claros enemigos:

1.El tiempo o más bien la falta de él o mejor dicho, la dificultad de priorizar el desarrollo de contenidos como tarea regular en nuestra agenda.

2.La tendencia natural que tenemos a escribir no con la finalidad de ser entendidos, sino con la deimpresionar a quien nos lee, sea por nuestro dominio del latín (en el caso de algunos, aunque cada vez menos); sea por el de la capacidad de decir lo que se puede decir en 3 palabras en 100; sea por la de usar cada dos palabras una que requiere el uso de un diccionario; sea por la de redactar utilizando un registro técnico impenetrable para el profano, o por la de escribir sobre temas que no interesan más que a unos pocos y que encima en nada afectan a quienes podría contratarnos.

Así las cosas, ¿Qué consejos pueden darse al abogado que decide invertir su tiempo y esfuerzo en generar contenido de calidad para atraer clientes a través de Internet? Me parecen clave los siguientes:

1.Que reflexione primero sobre el tipo de público que utiliza Internet para buscar información y que por tanto, en algún momento puede decidir buscar o incluso contratar un abogado a través de este canal. Así como que identifique el tipo de servicios que desea ofrecer y preferiblemente, entre éstos, algunos en los que haya un nicho, es decir pocos especialistas hablando de ellos en Internet. De esta forma podrá posicionarse mejor y más rápido. Es decir, que antes de ponerse a escribir, diseñe una buena estrategia de contenidos.

2.Que escoja una serie de temas concretos y se haga una agenda editorial, reservándose en su agenda el tiempo necesario para escribir y respetando lo más posible el calendario que se haya marcado.

3.Que escriba contenidos en el registro adecuado, es decir, textos que se entiendan sin problemas por su público objetivo.

4.Qué el contenido esté vinculado a la Web de su despacho y sea posible encontrar los datos de contacto de forma que en caso de estar alguien interesado en contratar los servicios pueda contactar sin problema con él.

5.Que cuando escriba, además trabaje todos los contenidos necesarios para lograr un buen posicionamiento de su página, como por ejemplo, el título (idealmente de no más de 70 caracteres) y la descripción (preferiblemente de no más de 140 caracteres) y las etiquetas o "tags".


 -- Descargar El marketing de contenidos: éxito seguro a la hora de vender servicios jurídicos por Internet como PDF --


Saludos
Rodrigo González Fernández
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martes, mayo 28, 2013

BeWifi, proyecto para compartir redes WiFi con el apoyo de Movistar

  • Servicio para compartir nuestro ancho de banda con otros usuarios
  • Aumenta la velocidad al compartir ancho de banda disponible entre usuarios
  • Los usuarios de BeWiFi podrán conectarse a las redes de otros usuarios en movilidad
BeWiFI
Imagen: Mr. Theklan (Flickr)
POR 
28 DE MAYO DE 2013, 10:38
MÁS DE: BEWIFI, REDES WIFI, WIFI
AGRÉGANOS A TU PÁGINA DE INICIO EN GOOGLE CHROME

La mayoría de usuarios de banda ancha no usa su conexión al 100% en todo momento. Hay horas del día en el que la conexión está en reposo, mientras que en otras, aunque se esté utilizando, no se emplea todo el ancho de banda disponible. Para aprovechar estos recursos naceBeWiFi, un proyecto para compartir WiFi entre usuarios avalado por Movistar.

El proyecto BeWiFi se basa en dos principios. Por un lado, compartir el ancho de banda sobrante de nuestra conexión con otros usuarios de nuestro entorno que sí necesiten una mayor velocidad, de tal manera que los usuarios de BeWiFi ven ampliada su velocidad de conexión. El concepto es genial, ya que de esta manera es posible obtener mayor velocidad de la contratada a nuestra operadora gracias a compartir WiFi con otros usuarios de nuestro alrededor.

La otra idea detrás de BeWiFi es similar a la de Fon. Al ser usuario de BeWiFi tendremos derecho a conectarnos a otras redes WiFi de otros usuarios fuera de nuestra vivienda. Así, los usuarios de BeWiFi no solo ganan ancho de banda en su residencia, también podrán conectarse fuera de su domicilio habitual.

¿Es seguro compartir WiFi de esta manera? En BeWiFi nos aseguran que si, puesto que la tecnología empleada crea dos redes WiFi completamente separadas, una privada para nuestro uso personal y otra diferente para los usuarios de BeWiFi. Separando ambas redes se evita que los usuarios de BeWiFi puedan acceder a nuestra red privada y viceversa.

Proyectos para compartir WiFi ya hay varios en el mercado. Lo interesante de BeWiFi es su doble concepto de poder conectarnos a una red WiFi en cualquier zona además de aprovechar el ancho de banda disponible de otros usuarios para aumentar nuestra velocidad de conexión. El apoyo de Movistar al proyecto es también un factor importante.

Fuente:alt1040

Saludos
Rodrigo González Fernández
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lunes, mayo 27, 2013

branding

Recordando la esencia del branding

Pensando en el tema central de este blog, consideré importante recordar qué es en esencia el Branding.


  • Ver Fotos

Cuando tenemos conceptos tan amplios como este y siendo parte de nuestro día a día, podemos caer en la trampa de dar por hecho que ya los conocemos super bien o en nuestra gestión, podemos empezar a centrarnos solo en una parte, olvidando el todo.

 

Cuando pensamos en Branding, seguramente se nos viene a la mente aspectos como Top of Mind, recordación de marca en general, logotipos, mensajes, "Brand Cues", empaque, productos, experiencias con la marca, anuncios publicitarios específicos, entro otros… todo esto es parte del Branding, pero no lo es todo… Branding es un concepto que abarca múltiples factores y los que estamos en el trabajo de gestionar el Branding de una marca, debemos mantener un equilibrio en su manejo.

Como mencioné anteriormente, podemos caer en la trampa de solo pensar en publicidad, en el logotipo, en el Top of Mind de la marca, en los Brand Cues, entre otros, perdiendo el enfoque multivariado del concepto.

La esencia del branding radica en los recuerdos, imágenes, experiencias, sonidos, sabores, olores, emociones y sentimientos que la persona tiene en su mente sobre una marca y que al juntarse forman una única identidad diferenciadora, siendo consistente entre más y más personas.

Uno de los aportes importantes que ha hecho la neurociencia al mundo del marketing y la investigación de mercado es el hecho de ayudarnos a entender que el cerebro humano ordena la información en tres grandes categorías o módulos: Emociones, Conocimiento y Experiencia. Cuando se da el proceso de pensamiento o recordación, toma elementos de estos módulos y los combina en un espacio de trabajo mental, para darnos la conciencia necesaria e interpretar un estímulo o nos provee la información para la decisión por tomar.

El módulo de las Emociones tiene que ver con todos los sentimientos positivos/negativos y deseos. Conocimiento, se relaciona con símbolos o detalles perceptibles con los sentidos, mientras que La Experiencia agrupa todo lo relacionado a la interacción con una marca que puede venir de la experiencia o de la observación.

En Mercaplan Millward Brown hemos podido probar mediante investigación de mercado que las marcas más exitosas y consideradas como referencias en su gestión de Branding, lo han logrado proveyendo, para la mente del consumidor, estímulos, comunicación y vivencias equilibradas entre emociones, conocimiento y experiencia.

Mi invitación esta semana es que pensemos si estamos gestionando bien este equilibrio, si la costumbre y la práctica diaria nos han orillado a sólo concentrarnos en un aspecto del Branding, lo cual podría ser contraproducente a largo plazo.

¿Cómo está gestionando el branding de su marca?… sería interesante que alguien ampliara o nos compartiera alguna experiencia relacionada con este tema.

Publicado: Martes, 21 de mayo de 2013. Autor: Christian Andrés-Experto en marketing

ChristianA

Christian Andrés-Experto en marketing

Blog sobre branding Christian Andrés, Research Manager, Client Service, Mercaplan Millward Brown

Fuente:

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pinterest

Pinterest

Publicado el 27 de mayo de 2013 por Lelia Zapata

Pinterest Empresa

Sobre Pinterest las 5 preguntas básicas que debes conocer antes de abrir una cuenta en esta red.

Pinterest-corporativo (1)

Son muchas las empresas que ya se han sumado a PInterest.  En España esta red gana seguidores. ¿Qué hacen las empresas ? Enlazan este medio a sus blogs, facebook, webs empresariales, tiendas online.

1.¿Qué es pinterest?

La wikipedia la describe esta red como:

 una red social para compartir imágenes que permite a los usuarios crear y administrar, en tableros personales temáticos, colecciones de imágenes como eventos, intereses, hobbies y mucho mas. Los usuarios pueden buscar otros pinboards, 're-pin' imágenes para sus propias colecciones o darles 'me gusta'.

Pinterest  es el resultado de la unión de dos palabras PIN + INTERÉS es una red social 100% visual con la cual compartimoS imágenes, las mismas  pueden llevar una  descripción breve  y un enlace. Tan importante es la imagen como el enlace que nos dirige  a un blog o una web.

Es una red de moda que cada vez consigue más usuarios. Se dice que es la "vitrina, el escaparate de los negocios" Su composición de palabras lo dice todo.

Pinterest conecta intereses y marcas.Según Pinterest  su misión es:

conectar a todos en el mundo, a través de cosas que encuentran interesantes

De esta red se dice que está inspirada en Facebook  red en la cual participamos y pinchamos cuando algo nos gusta. La comparan a una carpeta gráfica visual en la cual es posible compartir  tus favoritos o a un corcho cuya utilidad es colocar tus fotos preferidas.

2.¿Cuándo y quién fundó Pinterest?

Es una red social nueva, que comenzó su desarrollo en diciembre del 2009 y llegó a España en febrero del 2012.

Fundada por Silbermann (trabajó en Google), Sciarra y Sharp, el sitio está financiado  por un pequeño grupo de empresarios e inventores.

Es una red de moda muchos famosos  forman parte de esta red por ejemplo, Marck Zuckerber  propietario de Facebook

3¿Cuál es su lenguaje de pinterest?

Pinterest como toda red tiene su propio lenguaje:

Pin es una imagen que el usuario desea compartir, una foto, una ilustración, un cartel, un video.La imagen puede ser propia, o estar en internet o en Pinterest. Los pines tienen un enlace que indica su procedencia

Pins es el acto de marcar algo que te gusta. Tus pins son visibles para todos los usuarios de pinterest.

Boards. Son los tableros o carteleras. Son un conjunto de pins.  Es como si usas una chincheta para colgar en una pizarra de corcho tus fotos favoritas Los Pinboards son tus publicaciones organizadas y clasificadas.

Pinear. Es el botón que se descarga sirve para marcar lo que te gusta.

4¿A qué tipo de empresas les interesa estar en pinterest?

Principalmente a empresas cuyos productos o servicios sean muy visuales como por ejemplo:  diseño, moda, hoteles, restaurantes, decoración, arquitectura, fotografía, entre otros. Sin embargo, muchas empresas con otro tipo de negocio,  también están en Pinterest, lo interesante  es el tráfico que lleva al blog.

5¿Cómo funciona pinterest corporativo?

De la misma manera  que el Pinterest del usuario normal. Funciona con tableros personales y temáticos. Todas las imágenes se organizan  en tableros y están  clasificadas en categorías.

Las categorías populares son: viajes, coches, películas, humor, diseño para el hogar, deportes, moda y arte, hobbies, etc…

En esta red el usuario,  la empresa, puede crear los tableros que crea oportunos  luego es necesario  organizarlos y darles  un nombre en función de  las áreas de interés o tipo de negocio. Es posible  organizar nuestros elementos en eventos, colecciones u  áreas de tu interés.

La cuenta puede ser un escaparate para mostrar al mundo el trabajo que realiza nuestra empresa  y además puede usarse para "pinear", señalar lo que nos gusta o comentar.

6.¿Qué hacen las empresas en Pinterest?

Normalmente la persona responsable de pinterest –un community manager- se dedica a pinear  y repinear en el 80%, a dar likes 15% en las imágenes, también si quiere se dedica a dejar comentarios 5%

Comparte imágenes, fotos, vídeos, enlaces. Consigue pines y seguidores.

El community manager como responsable de las redes se dedica a organizar los tableros. Los combina  y organiza  de forma atractiva según una temática. En pinterest hay que cuidar la calidad de las imágenes los colores.

Qué nos interesa a nosotros? Hay que compartir contenidos que nos interesen que conozcan los visitantes. pero también hay que ponernos en la piel del usuario  ¿qué es lo que les va a interesar más?

7.¿Qué gana una empresa en pinterest?

Como todas las redes sociales se gana tráfico, notoriedad, visibilidad, presencia, protagonismo fans.

Reflexión y Propuesta: 

En definitiva, Pinterest es una exitosa red social con gran repercusión tanto en España como a nivel mundial.

Para sacar el máximo partido a esta herramienta digital es indispensable marcarnos unos objetivos determinados, dedicarle tiempo, prever nuestros beneficios y medir los resultados conseguidos.

Nosotros ya estamos en Pinterest y ¿tú?

Si aún no tienes una Bussiness Pinterest, en este vídeo puedes ver lo sencillo que es abrir una cuenta de empresa.

Fuentes consultadas

Wikipedia

¿Qué es pinterest y para qué usarlo?

Te puede interesar

Guía para abrir pinterest

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Acerca de Lelia Zapata

Investigadora. Docente. Especializada en Comunicación Interna. Gestora y estratega. Técnica en Comunicación. Ayudo a las empresas a mejorar su productividad optimizando sus comunicaciones.
Fuente:

Saludos
Rodrigo González Fernández
Diplomado en "Responsabilidad Social Empresarial" de la ONU
Diplomado en "Gestión del Conocimiento" de la ONU
Diplomado en Gerencia en Administracion Publica ONU
Diplomado en Coaching Ejecutivo ONU( 
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