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LOS ESTUDIOS JURIDICOS REQUIEREN DE MARKETING JURIDICO PARA SOBREVIVIR

lunes, octubre 28, 2013

EL PAPA UN NUEVO ICONO & TENDENCIA

'Habemus' nuevo icono pop: el Papa

¿La Iglesia convertida en tendencia? Más allá de doctrinas, Francisco gana adeptos incluso en el circuito fashion. Con él llega una moda más austera.

NOELIA COLLADO

 

27 DE OCTUBRE DE 2013

 

08:39 H.

'Habemus' nuevo icono pop: el Papa

El Papa Francisco en la plaza de San Pedro del Vaticano a principios de septiembre.

Foto: Cordon Press

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Protagoniza portadas internacionales (la revista Vanity Fair Italia lo nombró «hombre del año» en su número de julio). Inspira colecciones de moda (desde Buenos Aires hasta Milán, pasando por la fashion week de París). Tiene su propio perfume: Francis, de Excelsis Fine Fragrances. Llena campos de fútbol –según los organizadores de la última Jornada Mundial de la Juventud (del 22 al 29 julio de 2013), reunió a más de 3,5 millones de jóvenes en Copacabana (más del doble de los 1,6 millones de fans que asistieron al concierto de los Rolling Stones en 2006)–. Sus devotos acampan incluso en la calle (muchos peregrinos instalaron tiendas y sacos de dormir en la playa para asistir a la vigilia brasilera). Solo en su cuenta oficial en español de Twitter (@Pontifex_es), tiene casi cuatro millones de seguidores (3.980.341 al cierre de esta edición). Su última foto en Instagram consiguió casi 2.000 «me gusta» y más de 100 comentarios. No es Madonna. Ni Justin Bieber. El último icono de la cultura pop es el Papa Francisco.

Como Gandhi o el Ché, su rostro se imprime en ropa y merchandising. «La gente busca un significado; y el auténtico significado de la moda es servir como herramienta de expresión personal», declaró Silvia Venturini Fendi, codiseñadora junto a Lagerfeld de la firma italiana, en la pasarela AltaRoma. Para el argentino Rubén Javier Toledo, creador de la línea de camisetas con la imagen del Papa Hamulus by REED (acrónimo de «remeras [camisetas] educativas»), «esta prenda es el mejor vehículo para llevar el mensaje papal por el mundo». Una idea que recupera la filosofía punk de la moda como pancarta reivindicativa. «Va más allá de la religión. Hay una ideología social y medioambiental. El Papa anuncia un cambio total de la estructura», explica a S ModaToledo, quien ha trabajado con los sobrinos directos de Bergoglio para poner en marcha el proyecto.

«Francisco personifica un espíritu que ya estaba en la sociedad», argumenta Mariana Cortés, diseñadora de la firma bonaerense Juana de Arco. En la última salida de baño de su colección Piscis para la primavera-verano 2014 sorprendió con dos batas de gamuzafranciscanas con la imagen del Pontífice. «Mis diseños hacen siempre un guiño a la actualidad», responde a esta revista. «Es humor gráfico, con respeto, desde la cercanía que transmite el nuevo Papa». 

'Habemus' nuevo icono pop: el Papa

Desfile mariano de Dolce & Gabbana hombre de otoño-invierno 2013/2014.

«Tiene una humildad increíble», señaló Barack Obama en una entrevista ofrecida a la cadena CNBC a principios de octubre. «Humildad, tolerancia, paciencia y comprensión». Así define Fred Hass, CEO de Excelsis Fine Fragrances, los valores del Pontífice, una personalidad que la empresa ha encapsulado en forma de colonia con notas de bergamota y sándalo. «Esencias que son cautivadoras, cálidas, reconocibles, sutiles y frescas, como el mensaje del Papa», descifra Hass. 

Es cierto que las referencias religiosas llenan las colecciones de este otoño: hay estampados marianos en Dolce & Gabbana, capas monacales en Salvatore Ferragamo, cruces en Lanvin o vestidos de líneas sobrias en Valentino. Pero «¿ha influido la austeridad de Francisco en la manera de entender la moda hoy en Italia?», se pregunta Suzy Menkes, editora de The New York Times. A pesar de la euforia que se respira en Milán desde la fumata blanca, los grandes diseñadores italianos son reacios a contestar a preguntas relacionadas con Bergoglio. «No comment» es la respuesta más repetida que hemos recibido. Sin embargo, la nueva hornada de creadores sí reconoce que existe un cambio de actitud, por lo menos hacia una moda más ética.

«Hay tanta fast fashion en el mercado que hoy las mujeres, como los hombres, prestan más atención a otros detalles: de dónde vienen los tejidos, cómo están confeccionados y qué historia hay detrás de cada prenda», confirma a esta revista el joven talento Arthur Arbesser. La nueva doctrina habla de responsabilidad.

'Habemus' nuevo icono pop: el Papa

Colonia Francis, de Excelsis, inspirada en Bergoglio.

'Habemus' nuevo icono pop: el Papa

Convertido en icono mundial, el Pontífice ha sido portada de Vanity Fair Italia, Time y New Statesman.

'Habemus' nuevo icono pop: el Papa

Detalle del desfile de otoño-invierno 2013/2014 de Salvatore Ferragamo

Fuente:

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Rodrigo González Fernández
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jueves, octubre 24, 2013

un basquetbolista super millonario

Lo que Michael Jordan se llevó al bolsillo

No te pierdas - Jueves, 24 de Octubre de 2013 05:51

 

michel jordan bloomberg 2010

[Nadie imaginó que Jordan se convertiría en uno de los hombres más ricos del mundo. / Bloomberg]

 

 


Ma. del Refugio Melchor S.

 

 


Su origen fue humilde, en el peligroso barrio neoyorquino de Brooklyn, pero desde que sostuvo el pesado balón de basquetbol por primera vez, todos tuvieron la convicción de que el pequeño Michael Jeffrey Jordan sería un deportista fuera de serie.

 


Lo que nadie sabía es que además de su éxito deportivo se convertiría a los 50 años, en uno de los hombres más ricos del mundo y que su visión comercial pondría en riesgo la NBA, la liga que lo lanzó a la fama.

 


En sus 15 temporadas como basquetbolista profesional, Jordan ganó 93.7 millones de dólares sólo por concepto de salario. Lo increíble es que esa cantidad resulta ridícula en comparación con los 80 millonesque ganó en 2012, gracias a sus ingresos publicitarios con las marcas Nike, Gatorade, Hanes, Upper Deck, 2K Sports, Presbyterian Healthcare y Five Star Fragrantes.

 


Dueño de seis restaurantes, una concesionaria de automóviles y poseedor del 80 por ciento de las acciones de losCharlotte Bobcats de la NBA, Jordan gana más ahora en el retiro que cuando deslumbraba con sus habilidades en la cancha.

 


Según la revista Forbes, la fortuna personal de Michael Jordan está calculada en 650 millones de dólares. Todo inició cuando impulsó las ventas de la marca deportiva Nike con un contrato de 2.5 millones de dólares que firmó en 1984.

 


A mediados de 1998, la revista Fortune estimaba que Jordan tenía un impacto de, por lo menos, 10 mil millones de dólares en la economía estadounidense, de los cuales 3 mil 100 beneficiaban a la NBA.

 


Sin embargo, el marketing sobrepasó al atleta, mientras que la NBA registró pérdidas acumuladas por mil 845 millones de dólares en el 2011 –que obligaron a un cierre patronal–, Jordan pudo darse el lujo de comprar un jet privado de 50 millones de dólares.

 


Nike también ganó mucho con Michael, la marca Air Jordan produce más de dos mil 500 millones de dólares anuales con la venta de sus productos.

 


Su imagen es garantía de éxito y es conocida en el lugar más remoto del mundo. Su película Space Jamprodujo ganancias cercanas a los 500 millones de dólares. Después de todo, el pequeño Michael de Brooklyn bien podría ser rebautizado como los dibujos animados con los que compartió créditos y llamarse ahora Michael Jordan Inc.

 

JORDAN

 

 

 

Fuente:

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jueves, octubre 17, 2013

cinco fuerzas de Porter & la sustentabilidad corporativa

Cómo cruzar las cinco fuerzas de Porter con la sustentabilidad corporativa

by  on 16 octubre 2013 in Luis MaRam, RSE

1CRUZARLas cinco fuerzas del mercado es un modelo desarrollado por el genio de la estrategia, Michael Porter; se trata de un esquema para analizar cualquier industria en términos de contexto, riesgos, oportunidades y posible rentabilidad. A pesar de haber sido desarrollado en 1979, el modelo sigue vigente por su asombrosa claridad.

Sustentabilidad-Corporativa

Con este marco, vale la pena preguntarse ¿Es posible integrar nuevas tendencias en este esquema? ¿Cómo se inserta en él, por ejemplo, la sustentabilidad corporativa? ¿Cómo añadirla como un insight del consumidor, del empresario y la cadena de valor, a fin de poder analizarla con la misma precisión de otros elementos? Para responder a ello, habría que explicar cada una de las 5 fuerzas y establecer su nexo con esta macrotendencia.

Fuerza 1: Poder de negociación de los Compradores o Clientes

Si en un sector de la economía entran nuevas empresas, la competencia aumentará, provocando beneficios al consumidor al lograr que los precios de los productos de la misma clase disminuyan; pero también ocasionará un aumento en los costos, ya que si la organización desea mantener su nivel en el mercado deberá realizar gastos adicionales.

Ejemplo de cómo puede cruzarse con la sustentabilidad:
Actualmente nuevos jugadores con la sustentabilidad como valor agregado, están llegando a la arena. El consumidor puede elegir entre la opción sustentable y la tradicional. Si la opción sustentable tiene el mismo precio que su competencia, es muy probable que se vea favorecida por los compradores, premiando a las empresas responsables y dejando sin su preferencia al resto. El creciente segmento Lifestyle of Health and Sustainability (LOHAS) es un buen ejemplo.

Caso real:
The Body Shop es una opción actual y real de cosméticos naturales elaborados de una manera ética. La idea de este negocio vio la luz en 1976, de la mano de su fundadora Anita Rodick, quien fuera activista por los derechos humanos y quien tuviera un concepto sencillo pero portentoso: sus cosméticos además de evitar los experimentos con animales, serían elaborados de forma ética y con productos naturales.

Comenzando con una pequeña tienda y apenas 15 líneas de producto, The Body Shop se convirtió gracias a la preferencia de los compradores en un poderoso competidor… mismo que, debido a su enorme potencial de negocio y aceptación en el mercado, fue adquirido por L'Oreal en 2006 por 943 millones de euros.  Los consumidores pueden encumbrar o aplastar marcas en muy poco tiempo.

Fuerza 2: Poder de negociación de los Proveedores o Vendedores

Este poder de negociación se refiere a una amenaza impuesta sobre la industria por parte de los proveedores, a causa del poder que éstos disponen ya sea por su grado de concentración, por la especificidad de los insumos que proveen, por el impacto de estos insumos en el costo de la industria, etc.

Ejemplo de cómo puede cruzarse con la sustentabilidad:
El mundo en el que vivimos hoy se ha construido en base al combustible fósil, el petróleo. Los grandes jugadores en esta industria a pesar de su reputación como oscuros y feroces corporativos que no reparan en daño social o ambiental alguno, nadie puede negar su poder de negociación con industrias y países… no obstante, eso parece estar a punto de cambiar. La llegada de nuevos jugadores que apuesten por energías limpias era visto como una utopía, sin embargo, hoy en día, el panorama parece estar mutando considerablemente y estas nuevas empresas se perfilan para abastecer de energía a muchas organizaciones del planeta.

Caso real:
Después de la tragedia acaecida el 20 de Abril 2010, donde un escape provocó una explosión en la plataforma petrolífera semisumergible Deepwater Horizon, de British Petroleum, el panorama ha sido bastante accidentado para esta compañía, al grado que incluso han acusado al gobierno norteamericano de bloquearlos como empresa. (A notar: un gobierno bloqueando a un proveedor de energía)

Por otro lado, podemos ver a Iberdrola, que ha invertido 145 millones de euros durante 2012 en el área de Investigación, Desarrollo e Innovación (I+D+i), lo que supone un incremento del 6,6% respecto al ejercicio anterior, y que le ha valido convertirse en un referente en el ámbito de la innovación, al haber sido reconocida como la utility española más innovadora y la quinta de Europa, según el ranking elaborado por la Comisión Europea. No es de extrañarse que en México se haya convertido en proveedor de electricidad de la misma CFE y grandes consorcios. (A notar: un gobierno impulsando a un proveedor de energía

 Fuerza 3: Amenaza de nuevos competidores

Mientras que es relativamente sencillo montar un pequeño negocio, la cantidad de recursos necesarios para competir en una una industria de gran tamaño es altísima. En un mercado así operan muy pocos competidores, y es poco probable la entrada de nuevos actores.

Ejemplo de cómo puede cruzarse con la sustentabilidad:
Hace años, si uno tenía un producto de una calidad competitiva, podía, con relativa facilidad, convertirse en proveedor de uno de los grandes corporativos, como podría ser el caso de Unilever o Walmart; hoy en día ya no es tan sencillo, no solo porque hay más jugadores sino porque la responsabilidad social y la sustentabilidad corporativa se han vuelto una barrera de entrada.

Caso real:
Cada año, Apple publica su Informe de Responsabilidad de Proveedores; recientemente, detectó que uno de ellos, una fábrica en China, utilizaba menores de edad en su plantilla laboral, por lo cual, la compañía de la manzana decidió denunciarla ante las autoridades locales y cortar la relación que las unía.

Al día de hoy, convertirse en un proveedor de Apple, Nike, Walmart o Unilever, entraña muchos más retos de los que suponía hace una década, ya que hay que pasar scorecards de sustentabilidad para ingresar y sujetarse a auditorías anuales de responsabilidad corporativa.

Fuerza 4: Amenaza de productos sustitutos

Los mercados en los que existen muchos productos iguales o similares, suponen por lo general baja rentabilidad; este problema se intensifica en un mundo en donde los consumidores tienen poca lealtad hacia las marcas, perciben poca diferencia entre ellas y son muy sensibles al precio.

Ejemplo de cómo puede cruzarse con la sustentabilidad:
La sobrepoblación en las ciudades no solo causa problemas ambientales, sino también sociales. El exceso de vehículos además de provocar polución y calentamiento global, origina tráfico y por tanto retrasos e incomodidades reales en los ciudadanos. Esto abre la puerta a que servicios sustitutos en el área de la movilidad puedan surgir.

Caso real:
Clear Channel Outdoor (CCO) es una empresa estadunidense cuya principal actividad es la venta de publicidad en espacios públicos. Clear Channel halló su nicho de oportunidad en México al ser la empresa que instaló Ecobici, el sistema de renta de bicicletas para desplazarse en áreas conflictivas como la Colonia Condesa o Polanco. La empresa también opera este sistema en Italia, Francia (París) y España (Barcelona). La inversión del gobierno mexicano fue de 75 millones de pesos (poco menos de seis millones de dólares). Nada mal para un producto sustituto ¿no? Mira este video de lo que opina un extranjero de la experiencia (inglés).


Fuerza 5: Rivalidad entre los competidores

Más que una fuerza, la rivalidad entre los competidores viene a ser el resultado de las cuatro anteriores. La rivalidad entre los competidores define la rentabilidad de un sector: cuanto menos competido se encuentre un sector, normalmente será más rentable y viceversa.

Ejemplo de cómo puede cruzarse con la sustentabilidad:
Actualmente, la responsabilidad y sustentabilidad corporativas se han convertido en un insight para el consumidor, otorgando un valor agregado a muchos productos y servicios; de allí el boom de conceptos como marketing social, green marketing,marcas con propósito, etc.

Caso real:
¿En realidad necesitamos señalar competencia en la arena de la sustentabilidad? Basta mirar el choque entre titanes que están teniendo marcas como Nike y PUMA, los primeros con su Nike Sustainability Index y lo segundos con su línea InCycle o su Bring Me Back. ¿O qué tal las armadoras, Nissan con su LEAF; Toyota con su Prius; Chevrolet con Volt? ¿Y qué te parece la batalla por el café sustentable entre Starbucks, con su etiqueta FairTrade y McDonald´s con Rainforest Alliance? En este punto, ejemplos nos sobran…


De modo que éstas son… Sin duda, la sustentabilidad es hoy el nuevo agregado de valor y las grandes marcas lo saben… y ahora, tú también… Green is the new black.

Luis Maram

Luis MaRam

MBA, Diplomado en RSE y especializado enMarketing Digital y Redes Sociales, Luis Maram es asesor en temas de comunicación,mercadotecnia y RSE. Ha sido profesor y ponente en múltiples conferencias de marketing. Actualmente es Director de Marketing y Medios en Expok, coordinando la estrategia de contenidos de la empresa.

Su pasión por el multifacético fenómeno de la comunicación lo ha llevado a publicar en revistas y portales especializados de negocios como ISTMO del IPADE o WOBI. Actualmente es autor de esta columna sobreMarketing y Sustentabilidad y de su blog personal de análisis mercadológico. También puede seguir sus cápsulas de video,Marketeando la Sustentabilidad y su Google

Fuente:expok

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Rodrigo González Fernández
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martes, octubre 15, 2013

innigrantes:

Grupos proinmigrantes piden información sobre demoras en pedidos de asilo

(EFE) – hace 22 horas  

Chicago (IL), 14 oct (EFEUSA).- El Centro Nacional de Justicia Inmigrante (NIJC) de Chicago y otras 11 organizaciones que prestan ayuda legal a los inmigrantes reclamaron hoy información al Departamento de Seguridad Nacional sobre "esperas excesivas" en los trámites de pedidos de asilo.

En un comunicado se informó que el pedido, bajo el Acta de Libertad de Información (FOIA), incluye documentos que puedan explicar por qué los solicitantes de asilo deben enfrentar "esperas excesivas", y en detención, por las entrevistas iniciales donde se evalúa su elegibilidad de protección bajo las leyes de Estados Unidos.

También se reclaman documentos sobre protocolos internos del Gobierno para el procesamiento y realización de esas entrevistas, así como información exacta sobre las demoras que enfrentan actualmente los solicitantes.

"El NIJC y las organizaciones que buscan esta información ven que hay muchas personas que languidecen en las prisiones de Inmigración, en muchos casos durante meses, mientras esperan por la primera entrevista", señaló la directora asociada del centro a cargo de litigios, Claudia Valenzuela.

"Esto no es solamente una forma inconcebible de tratar a quienes pueden estar traumatizados por la persecución, sino que el costo diario promedio de 159 dólares por persona hace que su encarcelamiento se convierta en un peso tremendo para los contribuyentes", agregó en el comunicado.

La entrevista donde se establece si hay un temor "razonable y creíble" es el primer paso en el proceso de los que buscan asilo, y es la instancia donde se resuelve la posible deportación del inmigrante.

Según los demandantes, esta entrevista puede demorar entre 8 días y dos meses, y a menudo el inmigrante espera detenido durante ese tiempo. Los indocumentados con orden de deportación, que temen represalias en sus países, esperan hasta nueve meses por la primera entrevista del pedido de asilo.

Además del NIJC, el pedido de información fue firmado por Advocates for Human Rights, American Civil Liberties Union del Sur de California, Americans for Immigrant Justice, American Immigration Lawyers Association y American Gateways.

Asimismo, Lawyers' Committee for Civil Rights del Área de la Bahía de San Francisco, Florence Immigrant and Refugee Rights Project, Human Rights First, Human Rights Watch, Northwest Immigrant Rights Project y Women's Refugee Commission.

Fuente:

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antonio sola y sus apreciaciones en marketing politico

Asesores internacionales de campaña analizan el escenario presidencial chileno

En el marco del Seminario Internacional de Marketing Político y Diseño de Campañas, organizado por la Fundación Potencia País, asesores internacionales de marketing político se pronunciaron respecto del escenario de las candidaturas, a poco más de un mes de la elección presidencial en Chile.

Antonio Sola, estratega político español que asesoró a figuras como Felipe Calderón y Mariano Rajoy, planteó la tesis de que el voto es esencialmente emocional y que la candidatura que sepa leer de mejor forma el "humor social del elector", va a ganar la elección.

El experto en campañas explicó que aquello tiene que ver con entender "cómo está la gente, cuáles son los valores importantes para que los chilenos voten en la próxima elección, qué es lo que se está teniendo en cuenta y cómo la gente está procesando en su cabeza y en su corazón para elegir un candidato u otro candidato".

Respecto de ello, Sola diagnostica que la abanderada del pacto Nueva Mayoría, Michelle Bachelet, "evidentemente despierta una serie de inspiraciones" en el electorado; mientras que la candidata de la Alianza, Evelyn Matthei, "es más una desconocida", aunque con ello "tiene más que decir para que la conozcan, que quizás a la propia Bachelet", aseguró el experto en campañas.

Asimismo, se refirió a los aspirante a la Presidencia que actualmente disputan el tercer lugar en las encuestas, señalando que "hay otro tipo de candidaturas", como la de Franco Parisi, "que aparece en el escenario y que se puede convertir en un fenómeno electoral, como lo fue Marco Enríquez- Ominami en la pasada campaña y que hoy se siente desplazado porque llega un fenómeno nuevo".

Una visión más cauta entregó Ana Laura Arroyo, asesora mexicana en campañas, quien aseguró que, a pesar de que existen tendencias claras en las últimas encuestas a favor o en contra de algunas candidaturas, "en materia de elecciones todo puede suceder".

Consultada acerca del favoritismo de la ex presidenta Bachelet en los estudios de opinión, la experta electoral manifestó que "sí hay una tendencia favorecedora para alguien, eso es real, pero la candidata lo que tiene que saber aprovechar, explotar y trabajar, porque he estado en infinidad de campañas donde el favorito no siempre es el vencedor, y al revés".

"Es bien arriesgado decir, de hecho, yo no lo recomendaría decir, que alguien va a ganar o perder, porque ni siquiera empiezan las campañas, y se empiezan a mover muchísimos factores en el tablero del ajedrez", concluyó Arroyo.

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lunes, octubre 14, 2013

MEXICO Y LA COCACOLA

El absurdo cabildeo de la CocaCola

JOSÉ G. MUÑOZ GARCÍA@josegmunozsáb 12 oct 2013 13:33
  
 

 CocaCola, el refresco más vendido en el mundo y el que ocupa el primer lugar en causar obesidad, diabetes, males renales y hasta algunos tipos de cáncer en México, no tiene nacionalidad

En los años 70 México llegó al punto máximo de la cima del Nacionalismo Revolucionario. La rectoría del Estado, y no sólo del Estado, sino del huésped sexenal de Los Pinos, sobre la economía, representaba el Santo Grial para toda la clase política: el Nacionalismo nacionalizaba todo: desde tintorerías hasta los bancos. Creer en la empresa privada era cometer herejía, tanto, que un día Enrique Krauze confesó en un libro ser un hereje. Los reporteros, entusiasmados con lo políticamente correcto de ese tiempo, preguntaron a un líder de trabajadores refresqueros si demandaría la nacionalización de las embotelladoras de CocaCola, a lo que el zorro dirigente respondió con otra pregunta: "¿Y qué: embotellaríamos agua de chía?".

 Es que CocaCola, el refresco más vendido en el mundo y el que ocupa el primer lugar en causar obesidad, diabetes, males renales y hasta algunos tipos de cáncer en México, no tiene nacionalidad. En los lugares que no es aceptado, Cuba y Corea del Norte, simplemente no hay embotelladoras que envasen su marca. Sus propietarios supieron difundir sus mitos y los impregnaron en lo más profundo de las conciencias. La fórmula para elaborarlo se convirtió en un misterio que alcanzó el nivel de dogma. Que es el secreto mejor guardado de la historia, dicen. Que ninguna persona, en lo individual, la conoce. Que si alguien lograra hacerse de ella, se haría multimillonario, porque el éxito de la Coca es su sabor lo que cautiva. Nada más falso.

¿ Qué pasaría si alguna persona o grupo se lograra robar la fórmula?  Nada, simplemente nada, porque el mayor secreto de la empresa CocaCola es su multimillonaria inversión en publicidad en todo el mundo. El sabor es un mito que la Pepsicola hizo trizas a finales de los años 90, cuando instaló en varias partes de la capital mexicana mesas de prueba ciega de sabor, en la que se invitaba a transeúntes a probar de dos vasos, uno con Coca y otro con Pepsi y el resultado fue que más de un 90 por ciento no supo distinguir entre las dos marcas, lo que ayuda a concluir que son la misma porquería con diferente nombre.

 Encontré en Internet un análisis sobre las causas del éxito de la Coca Cola y el fragmento que reproduzco lo dice todo, respecto de su "secreto":

"Al fan de Coca-Cola es muy difícil "darle gato por liebre", o eso al menos asegura la multinacional de bebidas refrescantes. Sin embargo, y así parece querer demostrarlo Markencheck en su reportaje, Coca-Coca es única no tanto por su sabor sino por su sabia manera de hacer publicidad. Para corroborar esta tesis, Markencheck dio a probar a 15 consumidores elegidos al azar una mezcla de Coca-Cola auténtica, de Pepsi y de refresco de cola de Aldi con logos de diferentes marcas. Aunque el refresco que estaban tomando era en realidad el mismo, la mayoría llegó a la conclusión de que el refresco con mejor sabor era aquel con el logo de Coca-Cola. Si hacemos caso a los resultados de este test no científico, el éxito de Coca-Cola tendría que ver no tanto con su sabor único sino con su fenomenal parafernalia de marketing.

"Gracias a una publicidad que echa anclas directamente en las emociones del consumidor, Coca-Cola ha logrado convertirse en una marca universalmente conocida y consumida. Cuba, Birmania y Corea del Norte son a día de hoy los únicos países que han logrado esquivar los irresistibles encantos de la marca de refrescos". (http://www.marketingdirecto.com/actualidad/anunciantes/tras-la-pista-del-exito-de-coca-cola/)

 Wilson Bryan Key, sociólogo norteamericano autor de Seducción subliminal y La era de la manipulación, explicó que "por lo general, se necesitan diez segundos para que alguien perciba conscientemente las apalabras plasmadas subliminalmente en los anuncios.

 En el Año 2004 apareció en México un refresco de origen peruano, Big Cola, con un sabor muy parecido a las de las colas Coca y Pepsi, pero con un precio menor en un 40 por ciento; un año después irrumpe en el mercado Red Cola, elaborada por la embotelladora mexicana AGA, que también vende Jarritos y Sidral Aga, entre otras marcas, con un precio parecido al de la Big Cola y entre las dos marcas lograron ocupar un 8 por ciento del mercado de las colas, lo que alarmó tanto a los dos gigantes, Coca y Pepsi, que intentaron prohibir a los tenderos que pusieran en los refrigeradores esas marcas junto a las suyas, lo que devino en demandas ganadas a las refresqueras, al grado que ahora son marcas bien posicionadas en el mercado de refrescos de cola, pero juntas no rebasan el 15 por ciento.

 De todos es sabido que otro de los grandes secretos de que los refrescos de cola se vendan más que los de otros sabores es por las sustancias adictivas que contienen y llámense como se llamen tienen algún derivado de la hoja de coca que se cultiva en Bolivia y Perú, principalmente. Cualquier chofer de tráiler, de esos que por un miserable sueldo de 8 mil pesos al mes, se les hace manejar hasta 20 horas de corrido, sabe que tiene que tomar CocaCola y mejorales para aguantar la jornada.

 Ahora bien –mejor dicho: ahora mal— no se explica la preocupación del consorcio refresquero por el pretendido aumento de un peso al precio de cada unidad, que propone la Reforma Fiscal de Enrique Peña Nieto, porque un peso, en el caso de la Coca que vale más de 3 20 pesos  apenas significa a el 5 por ciento, lo que no detendrá de manera alguna el consumo, ni el cambio de marca de manera masiva.

 Se ha dicho que "hasta el más izquierdoso" intelectual bebe Coca Cola, ni qué decir de los segmentos más pobres de la población, quienes no comerán tortillas, pero no les falta su Coca. El precio de 20 pesos por un refresco es descomunal para quienes perciben un salario de entre 60 y 100 diarios, pero no deja de comprarse. ¿Qué más da un peso más?

 Si los pobres y los pobres extremos soportan incrementos criminales como el que registró el precio de la tortilla en 2007, de 7 a 12 pesos,  sin que se inundaran las calles por este atraco sin nombre a las clases más desposeídas, ¿Qué le preocupa a la Coca Cola el aumento de un cinco por ciento, como para que se exhiba presionando en el Congreso para que no pase el pretendido aumento de un peso por unidad?

 Creo que el punto que debió atacar la iniciativa de Peña Nieto es dar en el corazón del "secreto" del éxito de la CocaCola: y todos los refrescos que han provocado un colapso del sistema de salud en México con la diabetes y la obesidad: prohibir la publicidad en cualquier medio. Eso si hubiera sido un certero golpe. Aumentar un pesito a cada refresco  es como hacerse una caricia al tigre.

 Entre 2000 y 2006 la tortilla aumentó entre 180 y 200 por ciento

 Patricia Muñoz Ríos

 Un kilogramo de tortillas es equivalente a 20 por ciento de un salario mínimo y se requiere de al menos una cuarta parte de la jornada laboral para adquirir apenas este alimento. Esto es porque quienes perciben un salario mínimo ganan apenas 6 pesos por hora de trabajo.

Según información del Centro de Análisis Multidisciplinario de la Facultad de Economía de la Universidad Nacional Autónoma de México, del inicio del sexenio de Vicente Fox al de Felipe Calderón, la tortilla tuvo un aumento de precio de entre 180 y 200 por ciento, ya que en 2000 un kilogramo de este producto costaba 4 pesos y de ahí se disparó a 6.50 en 2005 y ahora a entre 10 y 12 pesos.

 Refiere que, en diciembre de 2000, con un salario mínimo se podían comprar casi 9 kilos de tortilla, ya que esta remuneración estaba fijada en 37.90 pesos y el kilogramo costaba 4 pesos, pero ahora el precio ni siquiera se encuentra estable.

 

http://www.jornada.unam.mx/2007/01/12/index.php?section=politica&article=006n2pol



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Rodrigo González Fernández
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viernes, octubre 11, 2013

El Diario de rodrigo gonzalez fer

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Rodrigo González Fernández
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