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LOS ESTUDIOS JURIDICOS REQUIEREN DE MARKETING JURIDICO PARA SOBREVIVIR

martes, noviembre 05, 2013

VAMOS A TACNA :Taller "Cómo hacer negocios rentables y marketing empresarial en las redes sociales"


Taller "Cómo hacer negocios rentables y marketing empresarial en las redes sociales"

LUNES, 04 DE NOVIEMBRE DE 2013 22:00 ADMINPRENSA

El Instituto Tecnológico Vigil de Tacna, organiza el próximo viernes 08 de noviembre, en su moderno auditorio, desde las 03 de la tarde, el Primer Taller Interactivo "Cómo hacer negocios y marketing político en las redes ETO

Se trata de los Directores Ejecutivos (CEOs) Pablo Bermúdez Mogni y Carlos Valdivia Alva, especialistas en Gobierno Electrónico con credenciales de la Organización de los Estados Americanos (OEA), el Banco Interamericano de Desarrollo (BID) entre otros organismos bilaterales y que actualmente desarrollan importantes cursos de capacitación a nivel internacional como en la Escuela de Negocios CENTRUM de la Universidad Católica del Perú (Adjuntamos sus Hojas de Vida Profesional)

Revolución del momento en la Internet, utilizar las redes sociales, como Facebook y Twitter entre otras, para posicionar los negocios tanto en el mercado nacional como en el extranjero y usarlas como estrategias de marketing político como lo hicieron los estrategas de Barack Obama para conquistar la Presidencia de los Estados Unidos y los "movimientos de indignados" de Brasil y Europa, este taller de por sí es un atractivo para emprendedores y empresarios que consideran estas herramientas para lograr alta rentabilidad en sus gestiones.


Además, es de interés académico para estudiantes en Educación Tecnológica y universitarios en general que se encuentran a punto de acceder al mercado laboral y empresarial, donde hoy en día la competencia es dura y compleja por lo que necesitan herramientas de tecnología de punta para triunfar.

"Este primer taller interactivo en Tacna marca el inicio de un programa de eventos especializados en Educación Tecnológica que capacitarán a nuestros alumnos en primer lugar y asimismo a la comunidad, en especial a emprendedores, empresarios y estudiantes que en el futuro serán responsables de administrar sus propios negocios", expresó el Mgr. Francisco Condori, director general del renovado Instituto Tecnológico Vigil.

Condori Rivera, al explicar este primer taller sobre redes sociales que se realiza por primera vez en forma descentralizada en Tacna, señaló que los expositores le darán un carácter interactivo y práctico, en base a experiencias de emprendedores triunfadores y empresas emblemáticas del país que actualmente usan las redes sociales para posicionar y rentabilizar sus negocios, vender sus productos al mundo entero, conocer quiénes son sus verdaderos clientes, en base a estrategias y evaluaciones que proporcionan abundantemente las propias redes sociales.

"Empezaremos a las 3 de la tarde y culminaremos más o menos a las 8 de la noche, los asistentes podrán realizar consultas durante el desarrollo del curso que contará con instalaciones adecuadas", dijo Condori Rivera, quien recordó el reciente taller que recientemente dictó Pablo Bermúdez Mogni en la Primera Feria del Emprendedor, organizada por COFIDE en Lima y en la que participaron más de un centenar de empresas.


Sobre el tema de Cómo hacer Marketing Político en las Redes Sociales, Condori Rivera explicó que el expositor Carlos Valdivia Alva revelará las claves y estrategias que actualmente emplean expertos reputados en este campo para el posicionamiento de los aspirantes al poder, además de las claves que usan en este propósito las grandes corporaciones mundiales.

Fuente:

Saludos
Rodrigo González Fernández
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lunes, noviembre 04, 2013

EL INTERES SUPERIOR DEL NIÑO

Gericó Associates, UNICEF y Círculo Legal organizamos la jornada "El interés superior del niño en la práctica jurídica: derecho, principio, norma y procedimiento". El objetivo de la misma es contribuir a dar conocer y a hacer efectivo el interés superior del niño en la práctica de los profesionales del ámbito jurídico,teniendo en cuenta tanto la jurisprudencia como las normas de procedimiento, con el fin de avanzar en el cumplimiento de la Convención sobre los Derechos del Niño.
10:00 - 10:05
 
Presentación de la jornada.
Marc Gericó, socio Director de Gericó Associates.
 
10:05 – 10:15
 
El trabajo por los derechos del niño desde el ICAB.
Xavier Campà, Presidente  de la Sección de Infancia del ICAB.
 
10:15 – 10:30
 
La Convención sobre los Derechos del Niño y el papel de UNICEF.
Maria Truñó, responsable de Políticas de infancia de UNICEF Comité Catalunya.
 
10:30 – 10:50
 
El interés superior del niño en la práctica de los abogados de família.
Carmen Varela, socia Directora departamento de familia en Círculo Legal Barcelona.
 
10:50 – 11:30
 
El interés superior del niño en la práctica judicial.
Mercedes Caso, jueza Decana de Barcelona. Ha sido titular del juzgado nº 19 de Barcelona.
 
11:30 – 12:00
 
Debate.
¿Cuándo?

Viernes 8 de noviembre de 2013 de 10 a 12h

¿Dónde?
 
Ilustre Colegio de Abogados de Barcelona
c/ Mallorca, 283, 8ª planta
Barcelona

¿Cómo?
 
Entrada gratuïta con inscripción previa en:  info@gericoassociates.com
 
¿Algo más?

El acto será retransmitido por streamingvía:
Además, para que se pueda seguir el evento vía Twitter, utilizaremos elhashtag #DerechoUnicef.
Fuente:

Saludos
Rodrigo González Fernández
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miércoles, octubre 30, 2013

crear anuncios y medir su impacto

Cómo crear anuncios y medir su impacto con Facebook Ads

Los anunciantes de la principal fuente de ingresos de Facebook, Facebook Ads, han experimentado durante este 2013 cambios significativos: un aumento de más del 150% en conversiones y en el CTR de hasta el 20% más que el mismo período del año anterior. Se ha producido una subida de la inversión en publicidad del 61% por parte de las empresas este 2013 con respecto al año anterior.

Cómo crear anuncios y medir su impacto con Facebook Ads

© fotogestoeber – Fotolia.com

En España se registran 18 millones de usuarios, de los cuales el 72% entran con el móvil. Se conectan a Facebook desde cualquier parte.

Dato: En Android los anuncios tienen menos efectividad que en IOs, los CPC´s puedan ser hasta un 52% más baratos.

Son datos extraídos del PDM Center de los desarrolladores de Facebook, lugar que recomiendo que visitéis para examinar los casos de estudio, en inglés. También recomiendo visitar su blog con casos prácticos.

Viendo el éxito de la plataforma Facebook Ads, los desarrolladores han hecho algunos cambios que nos facilitan mucho el trabajo a los que nos encargamos de gestionar publicidad, podemos establecer objetivos y medir la efectividad de nuestros anuncios. Los objetivos que propone Facebook son:

  • Obtener más clics en tu sitio web. Introducimos la url de nuestro site y procedemos a la creación de nuestros anuncios.
  • Conversiones en el sitio web. Creamos un pixel de seguimiento y lo introducimos entre el <head> y </head> de la página donde quieres realizar el seguimiento de conversiones.
  • Interacción con una publicación, donde medimos las interacciones generadas en la publicación seleccionada. Me gusta, contenido compartido y comentarios son los KPI´s que medimos. Tenemos la opción de mantener el anuncio actualizado con el post más reciente de la Fan Page.
  • Me gusta a la página. Nos enfocamos en aumentar el número de fans para nuestra página.
  • Instalaciones de tu aplicación. El anuncio llevará como título el nombre de tu página de fans y aparecerá un CTA donde pulsando, se instala la app en el móvil del usuario. Segmentamos el anuncio a clientes potenciales.
  • Interacción con tu aplicación. Animamos a los usuarios a que utilicen la aplicación. Mediante deep linking, se envía el tráfico hacia contenido específico. El objetivo es aumentar interacción y conversiones en la app. Por ejemplo, un hotel que envía al usuario a reservas de una localización específica.

Dato: A pesar de que gracias a la publicidad en Facebook han habido más de 145 millones de descargas de aplicaciones en el último año, un estudio de Localytics, Facebook measure partner, confirma el 66% de los usuarios de aplicaciones, apenas las utilizan entre 1 y 10 veces.

  • Éxito de una oferta. Creas y promocionas ofertas para los usuarios que pueden canjear en tu tienda física. Debes crear antes la oferta y ajustar parámetros como fecha de duración de la oferta, límite de participaciones o código de canje. También puedes enviar tráfico hacia una web externa.
  • Respuestas a eventos. Creamos un evento en Facebook o en un sitio externo y lo anunciamos para fomentar la asistencia de público. Puedes envíar a los que hacen click, por ejemplo, directamente a la compra de entradas.

Además, ahora con el Ads Manager de Facebook se puede medir el éxito de la campaña en función del número de conversiones y el coste de las mismas. Dispondremos de varias columnas visualizaremos, en caso de que nuestro objetivo sea por ejemplo, obtener leads como conversión:

 Objetivo (Leads) – Resultado (Número de leads) -  Coste del resultado (Coste de Conversión a lead)

Aunque antes ya lo era, Facebook Ads  se convierte en una plataforma muy potente de publicidad online con las últimas actualizaciones. Es, sin duda, un trozo de pastel que no se debe desaprovechar. Además, existen otras formas de publicidad como el retargeting, que consiste en generar impactos en Facebook de usuarios que han visitado un sitio externo, como una tienda online. Ese tema merece un post aparte.

Puede interesarte un post que escribí hace un tiempo sobre cómo generar buenos resultados con Facebook Ads.

Y tú, ¿estás utilizando Facebook ads? ¿obtienes un buen ROI?

 

Javier Ruiz-Gago es un profesional del Marketing Online, ligado al mundo de la publicidad, capaz de proporcionar una visión global a la hora de comenzar un proyecto. Social Media Manager Freelance y fundador de adesign, donde ayudan a profesionales y empresas a desarrollar negocios en internet. Colabora con MarketersCV y escribe semanalmente en Bloguismo.

Fuente:

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Rodrigo González Fernández
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LAS REUNIONES

Extermina a los clásicos distractores en las juntas

Todos han lidiado con juntas que se salen de control, sin embargo, ¿cuántos han recuperado las riendas? La experta de Trabajando.com explica cómo lograrlo.

Extermina a los clásicos distractores en las juntas

 La mayoría de las interrupciones se pueden prevenir, asegúrate de ser el moderador.

30-10-2013
POR: TATIANA GUTIÉRREZ

¡Es tiempo de tomar el control! Las juntas de trabajo, cuando son bien organizadas, son una excelente alternativa para llevar control y registro de las actividades de tu grupo de trabajo. Asimismo, son grandes aliadas en la creación y toma de decisiones para nuevos proyectos, en realidad, son necesarias. Pero… ¿qué sucede cuando éstas son todo un desastre? 

De acuerdo con algunos estudios, una compañía promedio realiza cerca de 61 juntas mensuales, de las cuales, sólo el 50% del tiempo invertido es aprovechado. El resultado: 31 horas perdidas al mes, malos entendidos, interrupción de objetivos, baja productividad y metas individuales no alcanzadas. Si bien la mayoría de las reuniones son atrasadas por mala organización, falta de claridad en los temas, malos horarios para atenderlas, entre otros; también es importante tomar en cuenta a tu gente. 

Interrupciones… ¡Liquídalas!

La participación en grupo es totalmente efectiva, incentiva la creatividad y la innovación, así como la participación y comunicación en tu equipo de trabajo. Sin embargo, participar es muy diferente a interrumpir. ¿Cuántas veces has lidiado con gente que lejos de incentivar la innovación y agregar valor se convierte en un retraso?

Al respecto, Margarita Chico, directora y fundadora del PortalTrabajando.com, asegura que estas interrupciones pueden prevenirse. "La organización es fundamental. Una junta sin planificar suele tender a alargarse o a desviar el enfoque inicial (…) es clásico lidiar con aquél que toma la palabra para tocar sus intereses o temas personales, sin embargo, si hay una delimitación, es muy difícil que se pierda el piso o el control de alguien".  A continuación, algunas recomendaciones: 

Convoca con anticipación

Es importante, a excepción de urgencias, convocar a las reuniones con anticipación. De esta forma evitarás que las personas estén pensando en algún pendiente o tema que tenía programado. Se recomienda que se avise con uno o dos días antes.

Envía una agenda

Recuerda que tú eres el líder y que debes tomar el control desde un inicio. En cuanto realices la convocatoria de la reunión es importante que mandes una agenda de los temas y los puntos que se van a tratar durante su duración. 

Delimita tiempo

También asegúrate de que en la convocatoria especifiques el horario, no sólo de inicio sino también de su final, ellos así sabrán que el tiempo está delimitado y pensarán mejor en su participación. 

Prepara la reunión

Es importante que prepares los temas que quieres tratar, realiza anotaciones e incentiva a tu equipo de trabajo para que también lo hagan. "Cuando no se sabe de qué se va a tratar la reunión o si no se preparó bien el tema, se tiende a llevar una conversación inútil, hay que ser concretos y tratar lo pactado", comenta Chico. 

Ameniza

Sin caer en una conversación formal, es importante que amenices las juntas, asegúrate de que sean participativas y de agilizar el tiempo. Cuando una junta cae en la redundancia y el aburrimiento, es probable que se salga de control o que se discutan temas no pactados. 

Actúa como moderador

¡Tienes que ejercer tu autoridad! No quiere decir que impongas o que grites, sin embargo, es importante que funjas como moderador, si alguno está diciendo algo que no tiene qué ver con el tema, si alguno se está distrayendo o si la plática es banal, es importante que lo detengas. 

También debes cuidar los tiempos y los temas, asegúrate que ellos lo entiendan. 

La minuta

Al azar, esto es una gran estrategia para que pongan atención, nombra a un encargado de realizar la minuta con los temas y tiempos pactados para que todos tengan la información adecuada. Es importante que se realice en todas las juntas. 

Frases que te ayudarán a lidiar con los distractores

• ¡Ya nos estamos desviando del tema y tenemos programado que termine la junta a las 11, hay que enfocarnos en la agenda!

• Perfecto… ¿pero cuál es el punto?

• Me parece que es un tema muy importante, pero no es parte de la agenda, hay que apuntarlo como pendiente.

• Con gusto lo platicamos terminando la reunión, porque tenemos el tiempo limitado y sería mejor platicarlo al final. 

• No podemos perder el foco de la reunión, hay que continuar con el tema. 

• Si nos sobra tiempo, lo tratamos o podemos verlo en otra ocasión. 

¿Cuál es la estrategia que utilizas para captar la atención de tu equipo de trabajo?

Para saber más: 

6 hábitos de liderazgo para las juntas de trabajo

Cuándo, dónde y el mejor horario para hacer una junta

Reglas de etiqueta para el uso de dispositivos en las juntas














































































































































































Fuente:ALTONIVEL

Saludos
Rodrigo González Fernández
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martes, octubre 29, 2013

PARA LIDERAR HAY QUE SERVIR


El nuevo paradigma: Para Liderar hay que Servir

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El nuevo paradigma: Para Liderar hay que Servir: Este artículo está inspirado en el libro La Paradoja, de James C. Hunter. Este maravilloso libro introduce un concepto transformador: un nuevo paradigma y 10 características del liderazgo que definen este nuevo rol.

Por: Gabriela Turiano

Antes que nada, definamos paradigma. No se trata de otra cosa que un modelo, un mapa mental o un concepto bajo el cual las personas actuamos, creemos y obtenemos resultados. Este paradigma puede ayudarnos a evitar peligros en algunas circunstancias (por ejemplo, en el ejército trabajan con el paradigma de que "obedecer salva vidas". Entonces un soldado que recién inicia su carrera se valdrá de esta creencia para comportarse bajo la autoridad de su superior y entonces no poner en riesgo su vida). Pero otros paradigmas pueden ser obsoletos y seguir aferrados a ellos pueden hacernos involucionar. El más conocido, el antiguo paradigma de que la tierra era plana y entonces muchos científicos veían acotado su conocimiento a ese modelo mental que era obsoleto.
Para que haya un nuevo paradigma… tiene que haber un viejo paradigma.
El antiguo paradigma, relata James Hunter en toda la extensión de su capítulo homónimo, es pensar alLiderazgo como una estructura jerárquica o piramidal. La organización se basa en sumar capa tras capa de mandos de poder y autoridad donde todos tienen un objetivo similar: cumplir con lo que indica el de la casilla superior y así agradar "al jefe".

El nuevo paradigma. Completamente opuesto al anterior, el nuevo paradigma busca atender las necesidades legítimas del cliente a través de colaboradores, asociados, empleados (que son quienes están más cerca del cliente, de los servicios que se prestan y los productos que se fabrican). ¿Y quién entonces buscaría identificar y satisfacer las necesidades de los colaboradores y empleados para que éstos puedan concentrarse en hacer lo mismo con los clientes? Sus líderes.
Aquí la función del líder deja de verse como "el que manda", "el que tiene poder o domina" sino que es el rol que se encarga de quitar los obstáculos, coordinar las actividades y asegurarse de que el ambiente y las condiciones son lo más propensas posibles para que cada colaborador haga su trabajo: servir al cliente.
Liderar: el arte de no darle al equipo lo que quiere sino lo que necesita

Hay que tener cuidado al decir que la función del líder se transforma en la de un servidor, porque se puede pensar que esto significa que el líder hará lo que el colaborador quiere. Un buen líder no es una marioneta ni un esclavo, sino un estratega. Lo que deberá hacer es identificar qué necesidades tiene su equipo de colaboradores, y trabajar en ellas. Esto implica por supuesto una enorme responsabilidad, pero sin duda también genera una suprema satisfacción. Cuando el liderazgo es una vocación, la recompensa está en los resultados del equipo.
Estas son 10 claves del Liderazgo en este nuevo paradigma de servicio:
  1. Digno de confianza: es honesto y proporciona seguridad al equipo. Tiene credibilidad basada en su palabra y en sus acciones.
  2. Ejemplar: el líder es un modelo de rol, inspira, es un ejemplo a seguir.
  3. Pendiente de los demás: de lo que necesitan (no de sus deseos o caprichos) para cumplir sus funciones y tareas y para servir al cliente.
  4. Comprometido: no es lo mismo involucrarse que comprometerse. Compromiso es jugarse por una idea, por un equipo, por un proyecto. No mirar el partido desde afuera.
  5. Atento: pendiente de lo que sucede. Las personas no estamos al 100% en todo momento ni somos buenas en todas las posiciones. Un líder atento detecta cuál es la pieza fundamental que aporta cada miembro del equipo y qué lo hace único.
  6. Exige responsabilidad a la gente: esto es importante, porque el ser excesivamente permisivo no ayuda a los colaboradores a cumplir con su trabajo y entonces pone en riesgo su estabilidad laboral. Exigir responsabilidad, en cambio, ayuda a la gente a dar más de sí y a desarrollar su potencial.
  7. Humilde: ser auténtico y sin pretensiones ni arrogancia. No es colgarse una máscara de falsa modestia, no se trata de ocultar las aspiraciones o los logros, sino darles el lugar que corresponde. Humildad es reconocer los aciertos pero también los fracasos y debilidades. Y sobre todo extraer de ellos un aprendizaje.
  8. Anima a la gente: los alienta a seguir adelante, a dar más, a superarse, a aprender y a responsabilizarse por sus resultados.
  9. Posee una actitud positiva: es entusiasta, contagia su actitud y construye un clima de desafíos como oportunidades de superar los obstáculos y las dificultades que se presentan.
  10. Aprecia a la gente: es uno más del equipo (con un rol diferente y una responsabilidad distinta, pero es un miembro más del mismo equipo) y demuestra preocupación y genuino afecto por sus compañeros.


 Fuente: Planemprendedor
Publicado por Juan Carlos Santos Cougil en 09:00 
Etiquetas: , , , , 

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