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LOS ESTUDIOS JURIDICOS REQUIEREN DE MARKETING JURIDICO PARA SOBREVIVIR

lunes, febrero 17, 2014

Recordamos mejor a los feos

Recordamos mejor a los feos

Aunque nos resulte más agradable y pasemos más tiempo mirando a las personas guapas, nos acordamos mejor de los feos. Así lo afirma un estudio de la Universidad de Jena (Alemania), tras demostrar que un rostro simétrico y de proporciones armoniosas, acorde con el canon de la belleza facial femenina, es recordado en menor medida que un rostro poco agraciado y de rasgos extravagantes. Según losautoresuna cara bonita no deja huella en nuestra memoria si no tiene alguna característica peculiar que la haga única, como unos ojos desorbitadamente grandes o unos labios muy prominentes como los de la actriz Angelina Jolie.

 

Este nuevo trabajo desmiente la creencia popular de que los rostros de dimensiones perfectas, como los pintados por Da Vinci según la Proporción Áurea, son mejor recordados al procurarnos una mayor satisfacción visual. Los psicólogos mostraron a un grupo de voluntarios diversas fotografías de rostros de personas desconocidas. De estas caras, la mitad eran de personas poco atractivas, y losparticipantes apenas tenían unos segundos para memorizarlas. Días después, los investigadores volvieron a mostrarles las imágenes y comprobaron que las caras menos atractivas fueron recordadas en mayor medida. El estudio reveló además que, en el caso de los rostros atractivos, se dio un gran número de falso positivo, es decir, que los participantes declaraban que reconocían una cara sin haberla visto antes.

 

Estudios previos llevados a cabo en diferentes países han logrado concretar el ideal universal de belleza facial femenina: pómulos altos y ligeramente prominentes, ojos grandes, barbilla saliente y triangular, distancias pequeñas entre nariz y boca y entre nariz y barbilla, labios carnosos y gruesos, y cejas arqueadas. En vista del nuevo trabajo, estos rasgos hacen que todas las miradas se posen sobre nosotras, pero no aseguran que la próxima vez que nos vean recuerden nuestro nombre.


Laura Martínez17/02/2014

Etiquetas: bellezamemoriarostrofeosatractivo









Fuente:MUYINTERESANTE

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martes, febrero 11, 2014

MARKETING POLITICO ENLA RED


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HONRANDO A LOS PIONEROS DE LA CONSULTORÍA POLÍTICA:
JOSEPH NAPOLITAN, JOSÉ LUIS SANCHÍS Y MICHEL BONGRAND.

MPR tiene el gran orgullo de anunciar que el Honorary Victory Award 2014 lo recibirán los señores:  José Luis Sanchís (España), Michel Bongrand (Francia) y el difunto Joseph Napolitan de los EE.UU. 

El Honorary Victory Award es el reconocimiento más alto que MPR otorga a profesionales de la consultoría política cuya vida y trayectoria profesional sirven de inspiración para todos en esta profesión. 
Cuando llegó el momento de decidir quiénes merecían recibir este honor en el 2014, no fue difícil la tarea de reconocer a estas 3 personalidades, quienes fueron los pioneros de la industria de la consultoría política, grandes maestros que abrieron el camino para todo aquel que se quiera llamar "consultor político". 

Estos 3 profesionales fueron los fundadores tanto de la AAPC como de la IPAC, las dos mayores asociaciones de consultores políticos del mundo.
Un premio y homenaje póstumo para el Sr. Joseph Napolitan será presentado por Mauricio Jaitt, presidente del Voting Committee del Victory Award  quién entregará la estatuilla dorada a Martha Cownap Napolitan, hija del insigne consultor, quien nos honrará con su presencia en la gala.
"Joe" Napolitan, fue consultor político de los presidentes John F. Kennedy y Lyndon B. Johnson de los EE.UU., y también de Valery Giscard D'Estaing de Francia, Boris Yeltsin de Rusia entre otros líderes mundiales.

La ceremonia se llevará acabo durante la Gala de premiación de los Victory Awards 2014, el 8 de Marzo, en el Hotel Hilton Arlington, Virginia. 

The Victory Awards es presentado por las empresas consultoras Estrategia en LíneaByPower Group y Memociones.   
 

  • Si deseas participar en la conferencia, puedes registrarte AQUÍ
     
  • Si deseas participar únicamente en la Gala puedes reservar tu espacioAQUÍ

 

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Fuente:

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lunes, febrero 10, 2014

FeedBurner y el perro del hortelano por Enrique Dans

La lenta agonía de FeedBurner y el perro del hortelano

Posted: 09 Feb 2014 12:48 PM PST

IMAGE: DJdarkflower - 123RFEl comportamiento de Google con respecto a los blogs a lo largo de su historia es, como mínimo, extraño, cuando no incoherente o directamente estúpido. La única forma de entenderlo es viendo la explicación que algunos dieron al cierre de Google Reader en junio de 2013: que había muerto porque nadie en la compañía se preocupó de marcarlo como una prioridad.

En febrero de 2003, Google adquirió Blogger a una pequeña startup llamada Pyra Labs, una circunstancia que me decidió entonces acomenzar mi blog. Las razones que en su momento se especulaban para aquella operación fueron variadas: los blogs apuntaban entonces a convertirse en una de las grandes fuentes de contenido a nivel global, un contenido generado por toda una nueva especie de creadores que utilizaban herramientas sencillas y escribían sobre aquello que les interesaba personalmente, algo que a Google le interesaba sobremanera monitorizar e indexar. Pero la realidad fue que Google, tras hacerse con Blogger, la condenó a un ostracismo casi total: escasísimas actualizaciones y mejoras, y un nivel de atención bajo mínimos. La evolución de Blogger dentro de Google ha sido tan discreta, que la herramienta se vio total y absolutamente superada en todos los sentidos por una WordPress cuya primera versión data de mayo de aquel mismo año 2003.

Otra herramienta importante para los bloggers es FeedBurner. Creada entre otros por Dick Costolo, hoy CEO de Twitter, en el año 2004, fueadquirida por Google en junio de 2007 por cien millones de dólares, pero se convirtió de nuevo en otro de esos fenómenos extraños que nadie sabe explicar. FeedBurner es la herramienta que la mayoría de los blogs utilizan para publicar sus feeds RSS: pasar un feed por FeedBurner asegura que su formato será apto para cualquier lector, que tendrá una usabilidad razonable (legible por un humano), que el autor podrá contar con estadísticas sobre su uso y consumo, y que podrá ofrecer prestaciones como la suscripción por correo electrónico a sus artículos. Sin embargo, Google, tras la adquisición, se limitó a convertir en gratuitas algunas de las prestaciones que FeedBurner tenía planteadas como premium, y no volvió a prestarle la más mínima atención. Tras anunciar el cierre de su API en junio de 2011 y el del sistema de integración de publicidad en los feeds en septiembre de 2012, FeedBurner se convirtió virtualmente en un zombie, en un alma en pena quearrastraba sus cadenas por los pasillos del Googleplex.

En los últimos tiempos, hemos visto como Google dejaba de actualizar el blog, el foro de soporte, y hasta la cuenta de Twitter de FeedBurner. La aplicación funciona prácticamente en piloto automático: en los últimos treinta días, por ejemplo, la cifra de suscriptores que reporta FeedBurner para el feed de esta página solo ha sido correcta en doce ocasiones, mostrando una inconsistencia completamente impresentable e indigna.

Sí, existen sustitutos y alternativas posibles para FeedBurner, pero todos los autores que conozco están esperando a que la aplicación cierre de una vez, con Google convertido auténticamente en el perro del hortelano, que ni come, ni deja comer. Las razones que llevan a Google a maltratar de esa manera una aplicación importante para un público tan estratégico como los creadores de contenido son, como en el caso de Google Reader, muy difíciles de entender, y solo explicables por aquel principio de “entre todos lo mataron y él solito se murió”, o “no hay nadie encargado de hacerle caso”.

Para Google, los blogs son algo de segunda categoría: un blog con un solo autor, por ejemplo, no tiene posibilidades de que su contenido sea incluido en Google News, por influyente o relevante que su contenido pueda llegar a ser. ¿A qué juega Google con los blogs, además de al despiste, a la inconsistencia más absoluta, y a demostrar que no es una empresa fiable ni confiable en ningún sentido? Es muy difícil saberlo.

Fuente:enrique dans 

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lunes, enero 06, 2014

Las oficinas legales chilenas que representan a las 100 firmas más grandes de América Latina

SEGÚN REPORTE DE LA PUBLICACIÓN INGLESA LAW BUSINESS RESEARCH

Las oficinas legales chilenas que representan a las 100 firmas más grandes de América Latina

Cariola, Carey, Claro, Guerrero Olivos y Alessandri ocupan los primeros lugares a nivel local.





 

La publicación inglesa Law Business Research en su reporte anual sobre las firmas de abogados que representan a las 100 firmas más grandes de América Latina en el capítulo Chile destacó principalmente a nueve oficinas: Cariola,Díez Pérez-Cotapos; Carey, Claro & Cia.; Guerrero Olivos Novoa y Errázuriz; Alessandri; Morales & Besa; Aninat Schwencke & Cía., Carey & Allende y Philippi.

Estas firmas representan, dice la publicación, a buena parte de las cien grandes compañías más grandes de la región, entre ellas,Latam Airlines, Walmart, Anglo American y Telefónica.

El informe señala que Claro & Cia. junto con Cariola Díez Pérez-Cotapos trabajan en el país con Latam (que ocupa el puesto 50 en la lista de grandes empresas de América Latina). Cariola representa además a Endesa (34) y Coca Cola (98), entre otras. Mientras que Claro & Cia. también asesora a Walmart (39); Anglo American (64); Antofagasta Minerals (73), entre otras, señala la publicación. Por su parte, Aninat Schwencke & Cía., representa a Odebrecht (7); Carey a Volkswagen (14); Guerrero Olivos Novoa y Errázuriz a Telefónica (17); en tanto, que Copec trabaja con Carey & Allende.Según la publicación, un 8% de las compañías más grandes de la región están basadas​en Chile. El reporte muestra que las firmas corporativas top hacen bien al atraer múltiples clientes de gran tamaño, ya que tienen la capacidad se servir todas sus necesidades. 

José Luis Letelier, socio de Cariola, Díez, Pérez-Cotapos & Cía Ltda, que lidera el ranking local, dijo que su foco temprano en compañías internacionales "nos hizo muy atentos a temas de compliance, lo que era bastante menos común hace 20 años, lo que ha hecho bastante más fácil para clientes internacionales el trabajar con nosotros".

Otros chilenos que aparecen representando a algunas de las 100 firmas más grandes de la región son: Alessandri & Compañía a General Motors (25); Nestlé (27) con Carey, FerradaNehme e Yrarrázaval, Ruiz-Tagle, Goldenberg, Lagos & Silva; Codelco (28) con Carey; Gutiérrez Waugh Jimeno & Asenjo Abogados, entre otros.



Metodología


Para construir el reporte, se seleccionaron a las compañías en base a sus ingresos al cierre de 2012. Luego, para establecer sus estudios representantes se recopiló la información aparecida en Latin Lawyer, contrastándola después con las mismas oficinas de abogados.

Imagen foto_00000002

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viernes, diciembre 27, 2013

Nuevo "servicio" de agencias de relaciones públicas

Nuevo "servicio" de agencias de relaciones públicas
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Un nuevo "servicio" han sumado algunas agencias de relaciones públicas o comunicaciones en su lucha por capturar clientes. La alta competencia que existe en este mercado las ha llevado a ofrecer algunos "productos" que presumen de ser periodísticos y que, incluso, pueden ser contraproducente para sus clientes.
La agencia de comunicaciones Extend ha optado por realizar "entrevistas" a los directivos de las empresas que la contratan, y enviarlas a distintos destinatarios, entre ellos, medios de comunicación. Esta nueva práctica es observable, dado que el género entrevista periodística supone como condición fundamental la independencia del periodista respecto de la fuente, situación que no se da en este caso entre el que produce la entrevista y la agencia contratada. Cuando no hay independencia, lo más directo y transparente es la entrega de comunicados.
Esta semana circula una entrevista realizada a Alberto Salas, presidente de la Sociedad Nacional de Minería (Sonami).
Fuente:

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jueves, diciembre 26, 2013

Mi regla de los 0 enemigos

Mi regla de los 0 enemigos

Publicado el diciembre 26, 2013 por Carlos Bravo

No puedes ser amigo de todo el mundo. En muchos casos no merece la pena el esfuerzo. Esto puede sonar un poco arrogante pero estoy seguro que ellos dirán lo mismo de mi. No pasa nada (por cierto una de las frases preferidas de mi peque de 2 años últimamente), en la gran mayoría somos demasiado diferentes para perder el tiempo con personas que no encajan con nosotros. Mejor que cada uno vaya su camino y todos tan contentos.

Cero EnemigosDerechos de foto de Fotolia

Aunque sea consciente que no pueda ser el amigo de todo el mundo evito a toda costa tener enemigos. Son una fuente de preocupación y robo de energía importante. El mundo es un pañuelo y puede que en el próximo encuentro, un evento importante para ti dependa de la decisión de tu mayor enemigo.

Da igual lo mucho que te hayas cabreado, te hayan enfadado o te sientas engañado. No hablo evidentemente de temas que cruzan la frontera de lo legal y que tienen ser denunciados. Todo lo demás no merece la pena. Invierte tu energía para avanzar con las cosas que te hagan feliz y no pierdas el tiempo acumulando enemigos.

Fuente:

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LOGRAR EMBAJADORES DE MARCAS.

El engagement no se alcanza a golpe de anuncios y talonario

El compromiso con los clientes en redes sociales no se consigue a base de comprar anuncios

 Tags: social media | engagement | anuncios | marcas | Publicado por Redacción
26-12-2013 (11:02:10)

El marketing online implica nuevos formatos, nuevos medios y nuevas vías de comunicación, lo que implica un lenguaje distinto, una nueva forma de dirigirnos a la audiencia. Todo ello hace que las estrategias tradicionales de marketing y comunicación no funcionen; que sea difícil llegar al público objetivo utilizando los recursos hasta ahora conocidos. 


Una realidad que refleja perfectamente Jim Tobin, presidente de Ignite Social Media, en su libro "Earn it. Don't Buy It"; en unas reflexiones recogidas en Forbes donde refleja su apuesta por generar engagement y fomentar la vinculación entre la marca y su público objetivo. Por tanto, aquellas empresas que quieran sacar provecho de los beneficios de los Social Media han de tener en cuenta aspectos como que la publicidad en Facebook no funciona. Menos del 1% de los usuarios hace clic en un banner; una porcentaje que en el caso de Facebook se reduce a la mitad. Ello impida que el 99,96% de la población pasa por alto los anuncios en Facebook. Lo cual nos hace pensar sobre la idoneidad de utilizar otra estrategia para llegar hasta el público objetivo.


Los usuarios más jóvenes están abandonando Facebook en favor de otras redes sociales, como Instagram o Twitter. Los datos publicados por comScore a principios de mes reflejan que Twitter es la red social predominante entre los adolescentes de 13 a 17 años (10%), desbancando a la reina de las redes sociales (8,5%). Su popularidad se refleja especialmente en el caso de los jóvenes de entre 18 y 24(18,2%).


La figura de los influencers deja paso a los embajadores de la marca. Los usuarios confieren mayor valor a las opiniones de sus congéneres, de ciudadanos de a pie, con sus mismas inquietudes y necesidades. De ahí que las marcas sean capaces de identificar a aquellos fieles seguidores de la marca, aquellos especialmente activos en las redes sociales, que están dispuestos a transmitir desinteresadamente sus buenas experiencias con la marca, y comenzar a cuidarles.


A pesar de su masa crítica, algunas redes sociales parecen estar perdiendo fuelle. La era social 2.0 está alcanzando su clímax. Esto no quiere decir que de la noche a la mañana los usuarios vayan a abandonarlas, sino que sí se evidencian síntomas de que han dejado de ser la novedad. Los usuarios demandan nuevos estímulos, nuevas iniciativas, y si solo encuentran más de lo mismo acabarán por marcharse. SocialBakers indicaba en diciembre de 2012 que 1,4 millones de usuarios activos habían abandonado Facebook ese mes. En principio es un porcentaje poco representativo, pero sí puede ser el inicio del declive. No olvidemos que otras iniciativas exitosas han caído, tal les el caso de MySpace, o Second Life. Si algo caracteriza al medio online es la rapidez con la que se suceden los acontecimientos y avances tecnológicos; lo cual nos obliga a permanecer siempre alerta y adelantarnos a las tendencias.


Jim Tobin pone de manifiesto la necesidad de apostar por el engagement, y utilizarlo como moneda de cambio para ganar su confianza. En esta nueva etapa, el impacto ha dejado paso a la atracción, el push al pulo. Las nuevas estrategias han de pasar de interrumpir con un mensaje, a generar interés por él. 


Es el fin del intrusismo, donde conseguir la confianza y el compromiso del cliente son prioridad absoluta. Lo cual se puede conseguir trabajando en 3 frentes. En primera instancia por satisfacer las necesidades de los clientes, consiguiendo con ello sentar las bases para construir una relación. Todo dependerá de la capacidad de la marca por superar sus expectativas y generar en él la necesidad de seguir en contacto con la marca.


De otra parte, haciendo crecer en él un sentimiento de pertenencia hacia la marca. Esa vinculación especial que le hará querer saber más, estar en contacto con la marca y representarla allá donde vaya.


Por último, pero no menos importante, la capacidad de crear una comunidad integrada en torno a la marca. La marca ha de ser capaz de cultivar esa conexión especial con sus usuarios, de tal modo que se sientan vinculados a ella y quieran implcarse activamente en las actividades y acciones en torno a ella. Se trata de un objetivo difícilmente alcanzables con un impacto publicitario, el compromiso con el no tiene coste por clic.

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jueves, diciembre 19, 2013

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