Marketing Político en la Red otorgó el Sábado, 8 de Marzo de 2014, las estatuillas doradas de los Victory Awards a los profesionales de la Consultoría política destacados por su excelencia en 2013.

No puedes ver este mensaje? Velo en tu navegador WASHINGTON D.C.-  Marketing Político en la Red otorgó el Sábado, 8 de Marzo de 2014, las estatuillas doradas de los Victory Awards a los profesionales de la Consultoría política destacados por su excelencia en 2013.  La Gala de entrega de premios tuvo lugar en el hotel Hilton de Arlington, Virginia y reunió a eminentes figuras del sector en habla hispana así como autoridades de países latinoamericanos. México fue el país más representado entre los galardonados, recibiendo varios de los premios más importantes como Consultor del año. La enseña de Venezuela también estuvo muy presente en los discursos de agradecimiento de muchos premiados, quienes expresaron su pesar por los recientes hechos a tiempo de reafirmar su compromiso con el sistema democrático. "En Venezuela hay algunos que quieren que solo hablen unos, lo que va en contra de nuestro negocio (la comunicación política), nosotros queremos que haya muchas voces y se puedan expresar libremente," afirmó Carlos Souto, ganador del premio estrella de la noche, el Victory Award a la campaña del año. En este mismo sentido se pronunció uno de los galardonados, José Luis Sanchis. "Nuestro compromiso con el proceso democrático es total," afirmó el decano de la consultoría política en España al recoger su premio a toda una carrera. Sanchis habló con conocimiento de causa al haber sido asesor de comunicación de Adolfo Suárez en los albores de la democracia contemporánea en España. Doce jóvenes latinoamericanos y españoles fueron reconocidos como "Lideres emergentes". El galardón que finalmente se llevó Jorge Santiago Ávila reconoció el trabajo de todos los líderes menores de 30 años nominados, multitudinario selfie y buen ambiente incluidos. En uno de los momentos más emotivos de la gala, Martha Napolitan recogió el segundo de los Victory honoríficos otorgado a su padre, Jose Napolitan, a quien se le rindió un cálido y sincero homenaje póstumo. Napolitan es considerado el fundador de la consultoría política y fue director de campaña de presidentes como John F. Kennedy y otras grandes personalidades políticas del siglo XX. El francés Michel Bongard también fue homenajeado con un Victory honorífico en una noche donde no faltaron las risas, las lágrimas de emoción y ambiente de camaradería. El periodista español Juan diego Sánchez ejerció de maestro de ceremonias de la tercera edición de los Victory Awards. Estos premios, cuya gala estuvo esponsorizada por compañías como Estrategia en Línea, Bypower Group o Memo Rentería, se han convertido en una cita obligada para los profesionales de la consultoría política en habla hispana, como pudo comprobarse el pasado sábado tras el éxito de audiencia de la gala y el gran número de postulaciones que hubo en todas las categorías Esta es la lista completa de ganadores de los Victory Awards por categorías: Honorary Michel Bongrand Honorary José Luis Sánchis Honorary Joseph Napolitan =================================== Campaña del Año Carlos Souto – La Ese Consultor Político del Año José Adolfo Ibinarriaga y Roberto Trad ===================================   ENCUESTADOR POLÍTICO DEL AÑO Julio Pizetti INNOVADOR POLÍTICO DEL AÑO Daniel Cruz Martínez y Sergio Chamorro Zamora (El Candigato Morris). INVESTIGACIÓN ACADÉMICA DEL AÑO Melissa Andrea Gonzales TECNOLOGÍA DEL AÑO APLICADA A LA POLÍTICA Andrea De Anda – Ojiva Consultores SPOT TV DEL AÑO Antonio Roldán y Rafael Carreón COMERCIAL PARA RADIO DEL AÑO Mario Riorda y Marisa Haedo PIEZA IMPRESA DEL AÑO Marisa Haedo y Mario Riorda CAMPAÑA PARA MEDIOS ONLINE DEL AÑO Daniel Cruz Martínez y Sergio Chamorro Zamora (El Candigato Morris) GERENCIA DE CRISIS DEL AÑO Jorge Robinson COMUNICACIÓN DE ATAQUE DEL AÑO Mario Riorda y Marisa Haedo CONSULTOR DE MEDIA TRAINING DEL AÑO Rubén Turienzo CONSULTOR DE IMAGEN POLÍTICA DEL AÑO Yehonathan Abelson CONSULTOR(A) REVELACIÓN DE AÑO Adriana Vicentini LÍDER EMERGENTE – "LOS 12 BAJO 30″ Jorge Santiago Avila Corrales BLOG POLITICO DEL AÑO – MENCIÓN "INFORMATIVO Antoni Gutierrez-Rubi BLOG POLITICO DEL AÑO – MENCIÓN "IMPACTO EDUCATIVO" Ana Ramírez de Arellano BLOG POLITICO DEL AÑO – MENCIÓN "IMPACTO EDUCATIVO" Diana Rubio BLOG POLITICO DEL AÑO – MENCIÓN "VOTO POPULAR" Daniel Eskibel ESTRATEGIA DE SOCIAL MEDIA POLÍTICA DEL AÑO Carmen Beatriz Fernandez, Geraldine Alvarez, Leonardo Trechi PROGRAMA DE EDUCACIÓN SUPERIOR DE MARKETING POLÍTICO DEL AÑO Máster de Asesoramiento de Imagen y Consultoría Política de la Universidad Camilo José Cela PUBLICACIÓN POLÍTICA DEL AÑO El Molinillo de ACOP MÉRITO A LA EXCELENCIA EN LA ENSEÑANZA Jose Penso MÉRITO A LA EXCELENCIA EN PERIODISMO POLÍTICO Luz Mely Reyes CAMPAÑA INSTITUCIONAL DEL AÑO Antonio Roldán y Rafael Carreón   FOTOS del evento: Estan siendo publicadas en nuestra cuenta de Flick AQUÍ Para más información contacte con Markel Bilbao-Mate o David Márquez Email: markel@marketingpoliticoenlared.com o David@marketingpoliticoenlared.com

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Rodrigo González Fernández
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Responsabilidad Social Individual (RSI

Responsabilidad Social Individual de los profesionales del sector 

legal 

María Jesús González-Espejo - Socia directora de EmprendeLaw

 

En los últimos años la Responsabilidad Social Corporativa (RSC) se ha convertido en un tema recurrente en los foros de gestión y dirección. También el sector legal la tiene en su agenda. 

Instituciones como el CGAE, alguna que otra institución colegial y privada como por ejemplo la Fundación Aranzadi Lexnova, Scevola, Civio y la Fundación Pombo, vienen promoviendo iniciativas de distinta índole dirigidas a que el sector asuma responsabilidades ante la sociedad. 

María Jesús González-Espejo, socia directora de EmprendeLaw. 

Está claro que las corporaciones deben revisar sus estrategias y rehacer sus políticas para lograr además de los objetivos financieros, otros igual de importantes como la satisfacción de sus empleados, el retorno a la sociedad en el contexto en el que desarrollan su actividad o la sostenibilidad medioambiental. 

Sin embargo, poco se habla de otro concepto, también clave, al que he bautizado como Responsabilidad Social Individual (RSI), es decir, la que nos corresponde asumir como individuos que formamos parte de una sociedad, y que en el caso de quienes hemos obtenido la licenciatura de Derecho, se me antoja aún más exigible en tanto en cuanto se nos debe presuponer una mejor compresión del sistema legal y, en general, del entorno institucional, político y económico en el que vivimos. Recuerdo aún como en primero de carrera nos explicaban esa idea de que el Derecho estaba en todo.

 Con el tiempo no he podido más que comprobar la verdad casi absoluta de esa afirmación. Y si a través de las lentes del Derecho se puede entender casi todo, ahora que los datos que arrojan las encuestas sobre el estado de confianza de los ciudadanos en sus instituciones y en el sistema en general es tan demoledor, ¿no debería la responsabilidad de todos nosotros ante esta compleja situación, con un sistema tan cuestionado y debilitado, resultar aún más exigible?    

 A continuación, profundizo sobre esta idea de la RSI y lo que entiendo que debería conllevar asumirla y llevarla a la práctica: 

 1. Los profesionales del Derecho debemos ser soldados de nuestras obligaciones de claridad, lealtad, buena fe y transparencia. Los profesionales del Derecho tenemos que aprender a escribir y a informar respetando esos principios. No debería volver a ocurrir lo que describe este párrafo de una sentencia, dictada hace sólo unos días por la sección Undécima de la Audiencia Provincial de Madrid, en relación con un contrato de una entidad bancaria de primer orden: "se trata de conceptos y términos descriptivos de los que no es fácil, por no decir imposible, saber a qué ha de atenerse el cliente a partir de la firma del swap. Es un contrato complejo, excesivamente técnico, de mala y peor sintaxis, y en alguna de sus partes ininteligibles. Por lo que del examen del documento no cabe inferir ni se puede afirmar que la información dada al cliente sea ni mucho menos adecuada a la naturaleza y riesgo (que luego cristalizarían) propios del swap en la fecha en que fue suscrito". Además, del problema de la imposibilidad de comprender el contrato, para el juzgador, la información suministrada al cliente fue juzgada como escasa e insuficiente. Sería realmente triste pensar que tengamos que esperar a que en nuestro país nazca una persona capaz de asumir el papel que jugó ya en el año 1971 en el Reino Unido, Chrissie Maher como ideóloga y promotora del movimiento Plain English (que marcó un antes y un después en el Reino Unido al ser capaz de movilizar a los profesionales con responsabilidades en la redacción de documentos jurídicos a sumarse a su campaña) para asumir nuestro función de "ser soldados de las obligaciones de claridad, lealtad, buena fe y transparencia que exige nuestro ordenamiento jurídico". 2. Los profesionales del Derecho debemos ser guardianes de los mecanismos de los que está dotado el sistema y utilizarlos siempre de forma modélica, con el fin de que devenga aún más sólidos y funcionen. Es nuestro deber ser un ejemplo para el resto de la ciudadanía en el cumplimiento y respeto del marco legal y de las decisiones de los jueces y magistrados.

 Nuestro colectivo no puede permitirse situaciones como la presuntamente protagonizada por el abogado defensor de uno de los imputados en el caso Nóos, que a pesar de la prohibición expresa de entrar en la sala con dispositivos electrónicos, aparentemente decidió grabar el interrogatorio de la Infanta y difundirlo con posterioridad y que acaba de ser imputado por revelación de secreto.

 Otro ejemplo, disponemos de un mecanismo que podría ser extraordinariamente útil para prevenir focos de conflictos como el registro de condiciones generales de contratación en el que se inscriben las cláusulas predispuestas cuya incorporación al contrato sea impuesta por una de las partes (es decir, la mayoría de las incorporadas a los contratos bancarios) y cuya versión online está ya a disposición de todos los ciudadanos 365 días al año y 24 horas al día. ¿Y estando dotados de una herramienta tan útil para la prevención del conflicto no podríamos nosotros profesionales que entendemos de leyes y contratos desarrollar, a través de las asociaciones profesionales o incluso de nuestros propios colegios profesionales, una actividad que permita ejercer acciones de cesación para que se eliminen a través de Sentencia aquellas condiciones que sean nulas? 3. Los profesionales del Derecho debemos convertirnos en arquitectos e incluso activos promotores del cambio cuando sea necesario someter el ordenamiento o el sistema a debate o realizar alguna reforma. Es un hecho probado que en los países más desarrollados, el nivel de implicación de la sociedad civil es mayor. La participación en asociaciones y organizaciones diversas fomenta las relaciones de reciprocidad, facilita la comunicación y colaboración entre individuos y constituye un pilar de la sociedad civil y la democracia pluralista. La fundación BBVA realizó hace unos años un interesante estudio sobre el capital social del que se concluía que "en todos los países estudiados las asociaciones que trabajan en lo que posiblemente serán algunos de los grandes desafíos de los próximos años ―la preservación del medioambiente, la salud, la ciencia, los derechos civiles― son las que muestran tasas relativamente bajas de miembros participantes". Estas últimas si alguien tiene que promoverlas somos nosotros, ¿a qué esperamos? Asumamos nuestra RSI, hay mucho trabajo esperándonos. Debemos participar en aquellas iniciativas en las que creamos podemos aportar valor- La solución ¿Puede hacerse algo para que un colectivo dotado de soldados, guardianes, arquitectos y promotores tan capaces como el que conforma el sector legal de nuestro país se movilice en pro de la lucha contra la corrupción y en defensa de la imagen de marca país, confiable y seguro que tenemos? Seguro que sí. Se me ocurren al menos tres acciones: 1. Más formación adicional, obligatoria y continua de los profesionales del Derecho en materias como la ética y la dialéctica, la comunicación oral y escrita, la negociación y la mediación. Y la inclusión entre los servicios ofertados por los Colegios Profesionales de sistemas de certificación y acreditación de los conocimientos y experiencia de los profesionales. 

2. La mayor involucración de todo el que pueda en aquellas asociaciones y foros en los que se traten las cuestiones clave para el futuro del país y se luche por la mejora del sistema y la defensa de los derechos civiles.

 3. La creación de un observatorio que haga las veces de Think Tank y lugar de encuentro sobre ética y responsabilidad.

 4. Dar visibilidad y premiar no sólo a las empresas y corporaciones, no sólo a los que más facturan, sino a aquellos individuos del sector legal que más aportan a la sociedad, entendiendo dicha aportación en un sentido amplio y moderno, como ejercicio exitoso de la responsabilidad individual. Licenciados en Derecho, tomemos consciencia de nuestro deber para con la sociedad y trabajemos para que sea realmente predicable de todos nosotros la visión que José Juan Toharía afirma tiene el ciudadano de los abogados, "una figura auxiliadora clave, por su pericia profesional, para todos los que tengan que transitar (y ocurre que ahora tenemos que hacerlo prácticamente todos) por este nuevo e inmenso mundo de normas, regulaciones y procedimientos, en permanente ensanchamiento y cambio". Seamos útiles, pero sobre todo asumamos nuestro rol de soldados, guardianes, arquitectos y promotores de un sistema jurídico mejor, en suma de agentes de un cambio que hoy es más necesario que nunca.

Responsabilidad Social Individual de los profesionales del sector legal,Noticias Jurídicas | Abogados - Bufetes - Sentencias | Jurídico | Expansión.com

Fuente:

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Rodrigo González Fernández
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#Marketing: Los 7 errores que una empresa no debe cometer en su estrategia de contenidos online

Los 7 errores que una empresa no debe cometer en su estrategia de contenidos online

 Tags: marketing | contenidos | estrategia | Publicado por Redacción

03-03-2014 (11:00:01)

La mayor parte de empresas fallan a la hora de desarrollar sus estrategias de contenidos, cometiendo errores que hacen que todo el esfuerzo sea en vano. Una buena estrategia de contenidos nos ayudará a conseguir los objetivos planteados consiguiendo además una gran visibilidad en buscadores y atrayendo así el mayor tráfico cualificado posible a nuestras webs. Lucas García, Ceo enSocialmood, agencia de marketing de contenidos, expone los 7 errores que las empresas deben evitar en sus estrategias de contenidos online:

1.Esperar un retorno inmediato

La gran mayoría de empresas no invierte en contenidos puesto que busca la manera rápida de obtener beneficios. Calcular el retorno de la inversión de los contenidos es una tarea muy compleja y requiere de un trabajo en profundidad en el que para analizar el tráfico o la calidad de éstos hay que tener presentes previamente factores como saber lo que se quiere conseguir con cada contenido, el coste de ello y el valor de la producción y mantenimiento de cada contenido, aspecto que suele olvidarse en la estrategia.

2.No tener un flujo de trabajo definido

En un trabajo donde intervienen varias partes y distintos procesos a la vez es necesario que haya un flujo bien claro y definido. Tareas como la ideación, la creación de contenidos o la optimización deben de estar correctamente interiorizadas por parte del equipo editorial para que no se dupliquen y se produzca una falta de control y calidad del trabajo final. De esta manera, se consigue ganar más tiempo y productividad en la empresa.

3.Pensar sólo en crear contenido

Una buena estrategia de contenidos no se basa únicamente en la creación de contenidos, sino en la difusión, promoción y optimización del contenido existente para mejorar la perdurabilidad y garantizar que el usuario encuentra información correcta en todo momento.

4.Ignorar el contenido existente

Optimizar significa asegurarse de que el contenido tiene sentido después de un tiempo y construir relaciones entre el contenido generado previamente, que atrae tráfico, y el contenido nuevo, gracias a enlaces en los mismos u otras tácticas. Para que todo ellos sea posible, el contenido tiene que ser atemporal y que perdure en el tiempo

5.No priorizar audiencias

Muchas empresas dirigen sus contenidos a amplios segmentos de usuarios pensando que será para todos será importante la misma información. Sin embargo, la realidad es que crear listas de usuarios tan amplias no es productivo. Lo correcto es conocer a cada persona o empresa y definirles en profundidad para poder generar un contenido que tenga un sentido real y, sobretodo, que sea efectivo y lleve a conseguir los objetivos fijados. Lucas García recomienda priorizar los contenidos, como mucho, para una o dos personas. Es cierto que puede ser de interés para varias personas a la vez pero dirigir y segmentarlo nuestros a un número pequeño de grupos de usuarios muy concretos y definidos será más efectivo.

6.Foco en cantidad y no calidad

La gran mayoría de empresas se centran en el volumen, en la constancia y en cumplir un calendario propuesto. Sin embargo, cuando se habla de generar contenido de calidad, muchas veces hay que prescindir de ello puesto que, si no se consigue generar un contenido excelente y diferencial que lleve a los objetivos propuestos no sirve de nada. Socialmood comenta que no hay que tener miedo a crear contenido escaso, hay que buscar la excelencia. Un mayor contenido siempre implica más esfuerzo, más dinero y mantenimiento y más de todo. Es importante que haya un objetivo de negocio claro que responda a una necesidad del usuario. “El contenido que sobreviva será el que realmente aporte valor a la cadena”, añade Lucas.

7.Medir únicamente con Google Analytics

Lo más importante de la estrategia de contenidos  de una empresa es conocer la audiencia. Se necesita saber quiénes son, qué les gusta, qué necesitan... Para ello, se recomienda realizar encuestas de satisfacción o newsletters personalizadas para saber cada vez más sobre los usuarios. Los informes deuser testing también ayudaran a saber cómo navegan y cómo usan los contenidos que se han creado. Cuanto más conocimiento se tenga sobre un internauta, más valor se podrá aportar ya que se sabrá lo que necesita en cada momento.

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Fuente:puromarketing

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#MARCAS:PUROMARKETING, Claves para entender el Branding del Futuro

El Branding se hace más digital

7 Claves para entender el Branding del Futuro

El entendimiento y empatia con las circuntancias del consumidor y la necesidad de crear vínculos cada vez más estrechos, son algunas de las claves.

 Tags: branding | marketing | futuro | marcas | Publicado por David Sandoval

26-02-2014 (08:59:55)

Las estrategias de Branding están cambiando, influenciadas por los condicionantes de mercado, los avances tecnológicos y los nuevos hábitos de compra.

La forma en la que las marcas se relacionan con su audiencia, posicionan sus atributos y comunican sus valores, está cambiando a una velocidad frenética. Los condicionantes de mercado, los avances tecnológicos, la saturación de mensajes y los nuevos hábitos de compra, están provocando profundos cambios en la forma en la que las organizaciones diseñan, planifican y ejecutan sus acciones de branding. Tanto si el tipo de negocio es B2C como B2B existen una serie de tendencias que se impondrán en mayor o menor medida, dependiendo del target de mercado objetivo, y que influirán en la forma en la que posicionamos nuestra marca.

El Branding se vuelve más racional. En los últimos años se ha venido comentando la importancia de asociar la marca a sentimientos, valores y experiencias. Es el llamado Branding de experiencias o emocional. Pues bien, la situación económica está provocando que muchas marcas cambien de estrategia y asuman la realidad de sus propios consumidores, se involucren en sus problemas, financieros principalmente, y por lo tanto adapten el mensaje hacía por ejemplo, formas de economizar el producto, precio ventajoso, solidaridad con causas cercanas, etc. El sentimiento de pertenencia, distinción, liderazgo, exclusividad, etc., seguirán siendo ejes sobre los que muchas compañías ejecutarán sus campañas de branding, pero la empatía con la situación de los consumidores es un arma muy potente.

El Branding dejará de ser exclusivamente audiovisual. La gran mayoría de las organizaciones han utilizado tradicionalmente la imagen como canal exclusivo para generar notoriedad de marca, en los últimos años se ha avanzado mucho en los que se denomina Branding de los sentidos, esto es, utilizar el resto de sentidos para acercar la marca al consumidor y transmitirle sensaciones nuevas alineadas con los valores de la marca. Las nuevas técnicas de marketing olfativo, marketing táctil y marketing auditivo comienzan a ser de interés para las grandes marcas.

El Branding se hace más digital. Históricamente el canal digital no ha tenido una fuerte repercusión en lo que a acciones de Branding se refiere,  las compañías se han centrado más en los medios off line, dejando una inversión residual en acciones "on". Desde hace unos años la tendencia ha comenzado a invertirse. Hoy en día pocas son las compañías que minimicen la importancia que los canales digitales tienen para generar imagen de marca. Muchas incluso comienzan a centrar su estrategia en las posibilidades de personalización, incremento de la confianza y cercanía que nos brinda este medio. Se trata de estar con nuestros consumidores, de conversar sobre sus experiencias y necesidades, de animarles a difundir los valores, en definitiva, de tratarles como uno más de nuestra familia.

El Branding se apoya en el concepto de utilidad. Las marcas se han dado cuenta que valoramos en mayor medida aquello que nos ayuda a simplificar nuestra vida y/o resolver problemas o dificultades y si además es gratis mejor que mejor. Una App. Que nos ayude en la práctica de algún deporte, un servicio gratuito que ofrecer a nuestros empleados o un sistema para monitorizar nuestro pedido en tiempo real, son algunos de los ejemplos de lo que se ha denominado Brand Utility. Este tipo de branding representa una evolución notable ya que deja a tras las promesas para centrarse en los hechos. Más que fuertes inversiones este tipo de estrategia de branding requiere ante todo, mucha imaginación.

El Branding se hace más local y por ende menos globalizado. Muchas marcas comienzan a ir contra la corriente de lo que venimos llamando globalización. Cada grupo de consumidores presenta diferencias dependiendo de la zona o el país en el que viva. Los mensajes globales están dando paso a los mensajes centrados en comunidades, segmentados por ubicación geográfica. "Spain is different" sigue muy presente dentro de las estrategias de branding.

El Branding mira hacia dentro de la empresa. Una parte vital en la estrategia de branding deberían ser  los propios empleados de la organización. Estos deberían ser los primeros defensores de la marca, sentirse orgullosos de ella, difundir sus atributos. Digo deberían porque la realidad es que aún queda mucho camino por recorrer. Grandes marcas, forjadas a base de presupuesto millonario, se derrumban gracias a las críticas feroces de sus propios empleados.

El branding deja de ser sólo el logo. Dejo para el final, la tendencia que en mi opinión tiene un mayor impacto dentro de las creencias de lo que debe de ser las acciones de Branding. Y es que el logo y la publicidad clásica, no conversa, no se relaciona, no se preocupa, no ayuda y no siente. En definitiva, no interactúa. El producto nunca debería estar por encima del consumidor, esa parece ser la clave del branding que viene.

Fuente:PUROMARKETING

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#marketing juridico Inbound marketing: muchas ventajas, algunos inconvenientes

La creación de contenidos es como una carrera de fondo

Inbound marketing: muchas ventajas, algunos inconvenientes

El secreto del éxito con el inbound marketing esta en la constancia, por que los resultados muchas veces tardan mucho tiempo en llegar y no en el volumen deseado.

 Tags: inbound | marketing | estrategia | atraccion | Publicado por Roberto Gonzalez

Uno de los temas de moda en el marketing online a día de hoy es el Inbound Marketing. Todo el mundo alaba sus bondades que son muchas, pero hay algunos inconvenientes que hay que conocer para poder mitigarlos en la medida de lo posible.

El Inbound marketing son una serie de técnicas con las que la empresa se posiciona cuando al cliente esta teniendo una necesidad y busca información para poder solucionarla. A todos nos ha pasado que nos haya hecho falta un fontanero, un abogado o un asesor y hayamos tenido que buscar información sobre cual es mejor que otro. Normalmente, este tipo de información nos la solían dar personas conocidas. Con la aparición de internet, toda la información esta accesible por lo que la gran mayoría de la gente suele buscar en la web soluciones a sus necesidades.

El inbound marketing promulga la generación de contenidos, escritos específicamente para estar bien posicionados en las palabras clave que se ajustan a la definición del negocio.Esta técnica, se centra por tanto en la creación de contenidos, destinados a que el usuario llegue hasta nuestros servicios cuando está teniendo una necesidad no satisfecha. La publicidad en buscadores también es una buen ejemplo de técnica inbound, aunque es un recurso de pago, el anunciante se está posicionando cuando el posible cliente está buscando algo.

Por otro lado, la publicidad en redes sociales no se podría considerar como técnica de inbound marketing, porque esta publicidad es intrusiva en cuanto a que el usuario no está buscando nada.

Ventajas del inbound marketing

La aproximación al usuario es completamente amigable, pero es que es tan amigable, que es justamente lo contrario: es el usuario el que se acerca a la empresa, por lo tanto la predisposición de compra es muy diferente.

Los usuarios que se acercan a una empresa a través del inbound están predispuestos a comprar y si finalmente lo hacen, suelen ser clientes más fieles ya que les has solucionado una necesidad y han sido ellos los que te han elegido.

Si una empresa utiliza técnicas outbound e inbound se dará cuenta de que lo contactos que mejores tasas de conversión dan son los que llegan a través de inbound.

Desventajas del inbound marketing y como mitigarlas

La principal desventaja es el tiempo que nos puede costar que nuestro trabajo consiga posicionarse. Normalmente si la competencia es baja, los contenidos pueden llegar a posicionarme relativamente rápido, pero si hay bastante competencia, puede llegar a costar años estar en las primeras posiciones de google para la palabra clave en cuestión. Nuestra recomendación en este caso es la de crear contenido dirigido a palabras claves con poca competencia primero, para luego intentarlo con las que están más peleadas.

Por otro lado, ¿qué es lo que pasaría si todavía los consumidores no tienen la necesidad de tu producto o servicio? Si se da esta problemática, habrá muy pocas búsquedas en las podrás aparecer, por lo que el volumen de visitas que recibirás puede no ser suficiente. Nuestra recomendación en este caso, es utilizar las redes sociales.

La creación de contenido viral, puede ser un arma muy buena para despertar una necesidad. No es estrictamente una técnica de inbound marketing, pero es totalmente permisiva ya que son los usuarios los que impulsan ese contenido. Conseguir el objetivo de que tu contenido sea viralizado es muy difícil, pero cuando funciona, los resultados pueden ser espectaculares.

Como conclusión, hay que decir que el inbound marketing es como una carrera de fondo, es un viaje a largo plazo que necesita de mucha constancia, pero cuando se van alcanzando las metas la satisfacción suele ser muy grande.

Desde Impulsatech, promocionamos el uso del inbound marketing pero creemos que para que los resultados sean óptimos, hay que combinarlos con técnicas outbound bien focalizadas y segmentadas.

Fuente:puromarketing

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#MARKETINGJURIDICO: CONOCE OTROS ASPECTOS DEL MARKETING DE CONTENIDOS Y SU IMPORTANCIA

La importancia del Marketing de Contenidos

Posteado por Mario Velázquez el 20-02-2014

Unos meses atrás estuvimos debatiendo con unos amigos sobre la importancia de que una empresa tenga un blog y había hecho esta pregunta: ¿Compartirías las características técnicas de un producto o compartirías un artículo que hable sobre los beneficios y curiosidades del producto?

Sabemos que el contenido es la idea que debe ser compartida, la esencia de las publicaciones en las respectivas plataformas sociales. Creo que la gente es fan o es habitué de una marca por el branding de la misma, por el producto en sí o por el contenido atractivo que presenta al público.

¿Alguna vez compartiste algún video publicitario de Sprite? ¿Compartiste un artículo que publicó Nokia diciendo que un teléfono mojado debe secarse con granos de arroz? Si lo viste, estoy seguro que lo hiciste, también estoy seguro que no habrás compartido todos los productos de Nokia ni las características de la gaseosa Sprite, pero la marca está allí, allá y aquí gracias a esos contenidos. :)

 ¿QUÉ ES MARKETING DE CONTENIDO?

Según explica Antonio Gimeno, el marketing de contenidos se enfoca esencialmente en los materiales y canales de comunicación a utilizar para posicionar primero en buscadores una empresa, sus productos o servicios, para promocionarlos a través de los canales propios de la organización y conseguir una difusión adicional a través de la interacción con la audiencia receptora de esos contenidos.

Leí una entrevista a un referente sobre Marketing de Contenidos con experiencia de más de una década en el mercado europeo y quién comenzó a ofrecer este servicio ya hace 5 años atrás a través de un sitio web llamado hoyreka.com de donde extraigo 6 razones que justifican el marketing de contenido.

LA IMPORTANCIA DEL MARKETING DE CONTENIDOS

El marketing de contenidos, o más conocido como content marketing en la comunidad anglosajona, permite conseguir una serie de beneficios muy interesantes y a través de determinadas acciones en diferentes plataformas web para obtener los siguientes resultados:

1. El arte de la seducción que consiste en vender cuando no estás utilizando técnicas de venta agresivas, sino de forma indirecta, posicionándote con contenidos de calidad dando a conocer a tu posible cliente que sabes de lo que estás hablando.
2. Aumentar tu base de datos de contactos con peticiones de información, o personas que se suscriben a tus blogs.

3. Aumentar el tráfico a tu página web.
4. Aumentar tu presencia en los medios sociales, conociendo quién te siguen en las redes sociales, etc. (El marketing de contenidos es mucho más que Social Media Marketing.)
5. Mejorar tu posicionamiento en los buscadores de Internet, o el SEO, por tanto para conseguir más visitas, contactos y ventas.
6. Desarrollar marcas con un presupuesto más bajo que otras alternativas como las publicitarias, puesto que los contenidos, enlaces y comunidades construidas y desarrolladas no desaparecen cuando terminas de pagar por los anuncios, en comparación a una campaña en Google AdWords.

 

Marketing de contenidos con:

• Blogs.
• Foros.
• Videos.
• Analítica.
• Sitio Web.
• Artículos.
• Social Media. (SMO)
• SEO

Tampoco debemos olvidar y dejar de lado el marketing de contenidos dentro de las páginas web. ¿Qué publicamos en Facebook? ¿En Twitter? ¿En Instagram? ¿Compartimos tips? ¿Novedades? ¿Curiosidades? ¿Enlaces útiles? ¿Tutoriales? Hacé la prueba, sé que te irá bien. 

Fuente:http://www.abc.com.py/blogs/social-blog-138/la-importancia-del-marketing-de-contenidos-2452.html

Saludos
Rodrigo González Fernández
Diplomado en “Responsabilidad Social Empresarial” de la ONU
Diplomado en “Gestión del Conocimiento” de la ONU

Diplomado en Gerencia en Administracion Publica ONU

Diplomado en Coaching Ejecutivo ONU( 

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