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LOS ESTUDIOS JURIDICOS REQUIEREN DE MARKETING JURIDICO PARA SOBREVIVIR

miércoles, marzo 12, 2014

#marketing de contenidos:

ESMERALDA DIAZ-AROCA: "EL MARKETING DE CONTENIDOS ES CLAVE EN UNA ESTRATEGIA DE BRANDING"

12 de Marzo, 2014 | Content in Context

El Marketing de Contenidos es hoy sin duda una de los engranajes clave para atraer y fidelizar clientes y potenciar el branding. Los consumidores han dejado de ser sensibles a las acciones de marketing tradicional, de hecho se ha producido una inmunización a los mensajes publicitarios clásicos, de manera que de forma casi inconsciente, el consumidor hace zapping mental

¿Qué es exactamente el Marketing de Contenidos?

El marketing de contenidos, que es uno de los pilares del Inbound Marketing, que consiste en crear contenidos que despierten un interés en nuestros clientes potenciales / seguidores /fans y de esta manera sean atraídos a nuestra web.
El marketing de contenidos requiere una labor de "coolhunting" y un importante esfuerzo en su diseño y composición, así como su análisis y medición para conseguir encontrar qué es lo que más desean nuestros clientes / clientes potenciales
El marketing de contenidos se trata de un proceso continuo, y debe formar parte de la estrategia de marketing global.

¿Qué tipo de contenido es el que más se está usando?

De acuerdo con un estudio de 2012 por AOL y Nielsen, 27 millones de piezas de contenido se comparten todos los días. Según los resultados del estudio entre el Content Marketing Institute, MarketingProfs y Brightcove las tendencias para 2014 se centrarán en Social media, newsletters y Blogs. La promoción de contenidos en los medios sociales es muy alta. Además la probabilidad de click en los sitios donde la gente comparte los contenidos, es hasta 5 veces más alta.

El SEO y el Marketing de Contenidos

El escenario actual nada tiene que ver con el de hace un año. El posicionamiento orgánico (SEO) está virando irremediablemente hacia el Marketing de Contenidos o Content Marketing. La creación de contenidos debe hacerse de forma profesional, el marketing de contenidos no es "corta pega". Tiene que haber una planificación y un calendario.
El contenido debe ser ORIGINAL (todos sabemos lo que pasa con el contenido duplicado en el SEO). 

Utilizar las herramientas adecuadas puede suponer un salto cuántico en el trabajo de implementación de una estrategia de marketing de contenidos. 

12 estadísticas sobre el uso del Marketing de Contenidos a tener en cuenta

1. La presencia on line es una necesidad para las marcas, ya que el 93% de la investigación on line por parte de los consumidores comienza en el motor de búsqueda, y el 68% de los consumidores visita a las marcas en las redes sociales antes de comprar. 
2. Como media, las marcas gastan más de la cuarta parte de su presupuesto de marketing en la comercialización de contenidos. 
3. El 62% de las marcas de hoy externalizar su comercialización de contenidos - ¡que es un 7% más que el año pasado!
4. El 61% de los consumidores dicen sentirse más cerca de una marca si ésta ofrece contenido personalizado. También esto les hace más propensos a comprar a esa empresa. 
5. LinkedIn genera más clientes potenciales para las empresas B2B que Facebook, Twitter o los blogs de forma individual. Sin embargo, sólo el 47% de los anunciantes B2B dicen que están utilizando activamente LinkedIn vs 90% en Facebook.
6. El 63% de los lectores son más propensos a ser influenciados por los blogs que revistas hora de decidir una compra.
7. La razón numero 3 por la que la gente sigue a las marcas en Social media es porque aportan CONTENIDO de valor. 
8. 8 de cada 10 de usuarios de Internet en Estados Unidos utilizan las redes sociales y los blogs 
9. 90% de los consumidores a encontrar contenido personalizado útil y 78% cree que las organizaciones que proporcionan contenidos personalizados están interesadas en la construcción de buenas relaciones con ellos. 
10. Los Blogs proporcionan a los sitios web un 434% más páginas indexadas y 97% más de enlaces indexados. 
11. Las empresas B2B con blogs generan un 67% más clientes potenciales al mes, en promedio, que las que no llevan a cabo acciones de blogging.
12. En el B2B, las empresas que tienen un blog generan un 67% más clientes potenciales que los que no lo hacen. 

¿Y tú?,...¿cómo ves la evolución del Marketing de Contenidos?

Saludos
Rodrigo González Fernández
Diplomado en "Responsabilidad Social Empresarial" de la ONU
Diplomado en "Gestión del Conocimiento" de la ONU
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Diplomado en Coaching Ejecutivo ONU( 
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martes, marzo 11, 2014

ANDRES PEREZ ORTEGA MARCA PERSONAL

CONOCE MAS SOBRE MARCA PERSONAL 

Tags: andres perez | marca personal | branding | marketing personal | Publicado por Redacción
11-03-2014 (17:18:48)

Andrés Pérez Ortega es Licenciado en Química y MBA. Durante 15 años trabajó en el desarrollo de productos y marcas para empresas como REPSOL, Quaker Oats o Carrefour, pero desde 2004 de dedica al desarrollo de modelos de personal branding y a la asesoría de profesionales y directivos de empresas.


Es autor de tres de los libros sobre gestión de marca personal más valorados en España: Marca Personal (ESIC), Expertología (Alienta) y Te van a oír (Alienta). Colabora con frecuencia con distintos medios de comunicación en calidad de experto en personal branding e imparte conferencias, talleres y cursos sobre este tema.  Además, colabora desinteresadamente con organizaciones sin ánimo de lucro que buscan desarrollar a profesionales desempleados. 


Aprovechando el lanzamiento de su nuevo libro - "Marca Personal Para Dummies, El libro sobre marca personal para todos" -  hemos hablado con el para conocer un poco sobre la importancia de la marca y el "marketing de las personas".  


¿Cuál es el primer paso para diseñar una estrategia de Marca Personal?


Suele pensarse que una Marca Personal está relacionado con la visibilidad, la notoriedad o el Marketing Personal pero, en realidad, empieza mucho antes. No es posible dejar una marca, una huella memorable sin diseñar una estrategia y eso implica tener claro cuál es el objetivo y qué queremos comunicar de nosotros mismos. Por lo tanto los primeros pasos para posicionar tu Marca Personal son, decidir de qué modo quieres ser recordado y qué puedes ofrecer para generar un impacto memorable y relevante.


¿Consideras que el Personal Branding es o podríamos asociarlo con el DAFO para una empresa?


El DAFO es sólo una herramienta de análisis. Nos permite ver de un modo muy sencillo cual es la situación en la que estamos. Pero ni mucho menos se puede considerar que el DAFO sea Personal Branding. El Personal Branding es un proceso, una serie de etapas que debemos ir superando para posicionarnos como deseamos. El DAFO puede tener algún interés al principio, cuando queremos saber cómo nos encontramos, pero sólo es una foto fija mientras que el proceso de desarrollo de una Marca Personal es algo que no termina nunca.


De todos los atributos que nombras en Marca Personal Para Dummies para llegar a fidelizar a tu audiencia, ¿cuál es el más importante?


Para mí, la marca, personal o comercial está asociada con la confianza y la credibilidad. Suele pensarse que el objetivo es diferenciarse, pero creo que lo que pretende una Marca Personal es que te elijan entre varias opciones y la mejor forma de conseguirlo es transmitiendo la idea de que lo que ofrecemos es fiable. Eso nos permite aumentar nuestras opciones y también nuestro valor.


¿Cuál es el mejor camino para ascender dentro de una empresa?


Yo suelo utilizar la siguiente fórmula: Útil x Fiable x Visible. Esa fórmula es válida para cualquier situación en la que debas ser elegido entre varias opciones y ascender en una empresa es una de ellas.


Un profesional debe ser relevante, útil, necesario, debe ser capaz de aportar algo a quién le paga la nómina.


Un profesional debe ser fiable, coherente, consistente, persistente, transmitir seguridad y credibilidad y dar lo que se espera de él o de ella.


Un profesional debe ser visible, conocido, notorio, debe ser capaz de comunicar lo que es capaz de hacer.


Si cualquiera de esas tres variables falla o es débil, el resultado es negativo y genera una Marca Personal débil. Pero una combinación adecuada de las tres transmite seguridad y valor.


En el libro mencionas la herramienta del Blog como imprescindible para dejar huella, ¿qué pasa con la masificación de los bloggers?


Para mí, el blog es un excelente medio de comunicación, es la plataforma de visibilidad perfecta porque te permite ofrecer contenidos de todo tipo, sin limitaciones de espacio, que se mantiene en el tiempo, que te permite mostrar tu profesionalidad en lugar de sólo contarla… Yo llevo diez años escribiendo mi blog, mucho antes de que se extendiese Twitter o las Redes Sociales y creo que seguirá cuando estas desaparezcan.  Me importa poco que se siga llamando blog, plataforma, página personal en Internet o lo que sea. Lo importante es que tengas un sitio versátil para comunicar lo que haces.


Con la masificación de los bloggers ocurre como con cualquier otra cosa en la que haya mucha gente y las barreras de entrada sean bajas. Lo importante es tratar de hacer las cosas lo mejor posible y aguantar, sobre todo aguantar porque aunque haya muchos blogs, la mayoría están olvidados o sin mantener.


De las 6 P que recomiendas, ¿cuál de ellas consideras fundamental para que sobreviva tu Marca Personal?


Sin ninguna duda la P de Persona. Solemos pensar que lo importante es la Promoción o el Posicionamiento o el Producto pero si no tenemos claro qué nos motiva, qué nos bloquea o cuáles son nuestros valores y cualidades, todo lo demás se cae antes de empezar.


En estos momentos, ¿cómo estás desarrollando tu propia Marca Personal?


Durante los primeros años me he dedicado a diseñar mi propia estrategia de Marca Personal. No podría ser de otra manera si pretendía explicar a otros como hacerlo. He definido un objetivo, he creado algo útil y lo he comunicado de todas las formas posibles. Ahora mi intención es abrir nuevas vías y desarrollar un concepto relacionado con el Personal Branding pero más amplio y estructurado. Afortunadamente muchas de las cosas que he aprendido estos años me van a permitir acelerar el proceso.


¿Hasta qué punto a través de la imagen se puede generar confianza y lograr el posicionamiento deseado?


Hay unas cuantas formas de generar confianza. Que hablen de ti, que ofrezcas muestras de tu trabajo, que lleves mucho tiempo en tu sector, que comuniques tus conocimientos y experiencia,… Pero todos ellos, de algún modo necesitan ser transmitidos y expuestos de todas las formas posibles, online y offline, cara a cara o en un libro,… Y, cuando se trata de utilizar esos medios como escaparate, es necesario que la imagen acompañe al contenido. De lo contrario se puede transmitir una impresión de incoherencia. Pero nunca, nunca la imagen debería ocultar una mala oferta profesional. Desgraciadamente se utiliza el Marketing Personal y el Branding Personal como una especie de ambientador que trata de ocultar el mal olor.


¿Cuál es el mayor error que suelen cometer las empresas en lo referente al Personal Branding?


El mayor error que cometen las empresas con respecto al Personal Branding es que desprecian el Personal Branding. Creen que un profesional con Marca Personal es alguien sospechoso, a quién hay que bajar los humos y a quién hay que ocultar para que no se vaya o se lo quiten. No se dan cuenta que un profesional influyente y que deja huella es la mejor forma de reforzar la imagen de marca de la propia compañía.


Fuente:

Saludos
Rodrigo González Fernández
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lunes, marzo 10, 2014

Marketing Político en la Red otorgó el Sábado, 8 de Marzo de 2014, las estatuillas doradas de los Victory Awards a los profesionales de la Consultoría política destacados por su excelencia en 2013.

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Marketing Politico en la Red

WASHINGTON D.C.- 

Marketing Político en la Red otorgó el Sábado, 8 de Marzo de 2014, las estatuillas doradas de los Victory Awards a los profesionales de la Consultoría política destacados por su excelencia en 2013. 


La Gala de entrega de premios tuvo lugar en el hotel Hilton de Arlington, Virginia y reunió a eminentes figuras del sector en habla hispana así como autoridades de países latinoamericanos.

México fue el país más representado entre los galardonados, recibiendo varios de los premios más importantes como Consultor del año. La enseña de Venezuela también estuvo muy presente en los discursos de agradecimiento de muchos premiados, quienes expresaron su pesar por los recientes hechos a tiempo de reafirmar su compromiso con el sistema democrático.

"En Venezuela hay algunos que quieren que solo hablen unos, lo que va en contra de nuestro negocio (la comunicación política), nosotros queremos que haya muchas voces y se puedan expresar libremente," afirmó Carlos Souto, ganador del premio estrella de la noche, el Victory Award a la campaña del año. En este mismo sentido se pronunció uno de los galardonados, José Luis Sanchis. "Nuestro compromiso con el proceso democrático es total," afirmó el decano de la consultoría política en España al recoger su premio a toda una carrera. Sanchis habló con conocimiento de causa al haber sido asesor de comunicación de Adolfo Suárez en los albores de la democracia contemporánea en España.

Doce jóvenes latinoamericanos y españoles fueron reconocidos como "Lideres emergentes". El galardón que finalmente se llevó Jorge Santiago Ávila reconoció el trabajo de todos los líderes menores de 30 años nominados, multitudinario selfie y buen ambiente incluidos. En uno de los momentos más emotivos de la gala, Martha Napolitan recogió el segundo de los Victory honoríficos otorgado a su padre, Jose Napolitan, a quien se le rindió un cálido y sincero homenaje póstumo. Napolitan es considerado el fundador de la consultoría política y fue director de campaña de presidentes como John F. Kennedy y otras grandes personalidades políticas del siglo XX.

El francés Michel Bongard también fue homenajeado con un Victory honorífico en una noche donde no faltaron las risas, las lágrimas de emoción y ambiente de camaradería. El periodista español Juan diego Sánchez ejerció de maestro de ceremonias de la tercera edición de los Victory Awards. Estos premios, cuya gala estuvo esponsorizada por compañías como Estrategia en Línea, Bypower Group o Memo Rentería, se han convertido en una cita obligada para los profesionales de la consultoría política en habla hispana, como pudo comprobarse el pasado sábado tras el éxito de audiencia de la gala y el gran número de postulaciones que hubo en todas las categorías

Esta es la lista completa de ganadores de los Victory Awards por categorías:

Honorary
Michel Bongrand

Honorary
José Luis Sánchis

Honorary
Joseph Napolitan

===================================

Campaña del Año
Carlos Souto – La Ese

Consultor Político del Año
José Adolfo Ibinarriaga y Roberto Trad

===================================
 

ENCUESTADOR POLÍTICO DEL AÑO
Julio Pizetti

INNOVADOR POLÍTICO DEL AÑO
Daniel Cruz Martínez y Sergio Chamorro Zamora (El Candigato Morris).

INVESTIGACIÓN ACADÉMICA DEL AÑO
Melissa Andrea Gonzales

TECNOLOGÍA DEL AÑO APLICADA A LA POLÍTICA
Andrea De Anda – Ojiva Consultores

SPOT TV DEL AÑO
Antonio Roldán y Rafael Carreón

COMERCIAL PARA RADIO DEL AÑO
Mario Riorda y Marisa Haedo

PIEZA IMPRESA DEL AÑO
Marisa Haedo y Mario Riorda

CAMPAÑA PARA MEDIOS ONLINE DEL AÑO
Daniel Cruz Martínez y Sergio Chamorro Zamora (El Candigato Morris)

GERENCIA DE CRISIS DEL AÑO
Jorge Robinson

COMUNICACIÓN DE ATAQUE DEL AÑO
Mario Riorda y Marisa Haedo

CONSULTOR DE MEDIA TRAINING DEL AÑO
Rubén Turienzo

CONSULTOR DE IMAGEN POLÍTICA DEL AÑO
Yehonathan Abelson

CONSULTOR(A) REVELACIÓN DE AÑO
Adriana Vicentini

LÍDER EMERGENTE – "LOS 12 BAJO 30″
Jorge Santiago Avila Corrales

BLOG POLITICO DEL AÑO – MENCIÓN "INFORMATIVO
Antoni Gutierrez-Rubi

BLOG POLITICO DEL AÑO – MENCIÓN "IMPACTO EDUCATIVO"
Ana Ramírez de Arellano

BLOG POLITICO DEL AÑO – MENCIÓN "IMPACTO EDUCATIVO"
Diana Rubio

BLOG POLITICO DEL AÑO – MENCIÓN "VOTO POPULAR"
Daniel Eskibel

ESTRATEGIA DE SOCIAL MEDIA POLÍTICA DEL AÑO
Carmen Beatriz Fernandez, Geraldine Alvarez, Leonardo Trechi

PROGRAMA DE EDUCACIÓN SUPERIOR DE MARKETING POLÍTICO DEL AÑO
Máster de Asesoramiento de Imagen y Consultoría Política de la Universidad Camilo José Cela

PUBLICACIÓN POLÍTICA DEL AÑO
El Molinillo de ACOP

MÉRITO A LA EXCELENCIA EN LA ENSEÑANZA
Jose Penso

MÉRITO A LA EXCELENCIA EN PERIODISMO POLÍTICO
Luz Mely Reyes

CAMPAÑA INSTITUCIONAL DEL AÑO
Antonio Roldán y Rafael Carreón

 

FOTOS del evento: Estan siendo publicadas en nuestra cuenta de Flick AQUÍ

Para más información contacte con Markel Bilbao-Mate o David Márquez

Email: markel@marketingpoliticoenlared.com o David@marketingpoliticoenlared.com

Fuente:

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martes, marzo 04, 2014

Responsabilidad Social Individual (RSI

Responsabilidad Social Individual de los profesionales del sector 
legal 


María Jesús González-Espejo - Socia directora de EmprendeLaw
 
María Jesús González-Espejo, socia directora de EmprendeLaw.
En los últimos años la Responsabilidad Social Corporativa (RSC) se ha convertido en un tema recurrente en los foros de gestión y dirección. También el sector legal la tiene en su agenda. 

Instituciones como el CGAE, alguna que otra institución colegial y privada como por ejemplo la Fundación Aranzadi Lexnova, Scevola, Civio y la Fundación Pombo, vienen promoviendo iniciativas de distinta índole dirigidas a que el sector asuma responsabilidades ante la sociedad. 

María Jesús González-Espejo, socia directora de EmprendeLaw. 

Está claro que las corporaciones deben revisar sus estrategias y rehacer sus políticas para lograr además de los objetivos financieros, otros igual de importantes como la satisfacción de sus empleados, el retorno a la sociedad en el contexto en el que desarrollan su actividad o la sostenibilidad medioambiental. 

Sin embargo, poco se habla de otro concepto, también clave, al que he bautizado como Responsabilidad Social Individual (RSI), es decir, la que nos corresponde asumir como individuos que formamos parte de una sociedad, y que en el caso de quienes hemos obtenido la licenciatura de Derecho, se me antoja aún más exigible en tanto en cuanto se nos debe presuponer una mejor compresión del sistema legal y, en general, del entorno institucional, político y económico en el que vivimos. Recuerdo aún como en primero de carrera nos explicaban esa idea de que el Derecho estaba en todo.

 Con el tiempo no he podido más que comprobar la verdad casi absoluta de esa afirmación. Y si a través de las lentes del Derecho se puede entender casi todo, ahora que los datos que arrojan las encuestas sobre el estado de confianza de los ciudadanos en sus instituciones y en el sistema en general es tan demoledor, ¿no debería la responsabilidad de todos nosotros ante esta compleja situación, con un sistema tan cuestionado y debilitado, resultar aún más exigible?    

 A continuación, profundizo sobre esta idea de la RSI y lo que entiendo que debería conllevar asumirla y llevarla a la práctica: 

 1. Los profesionales del Derecho debemos ser soldados de nuestras obligaciones de claridad, lealtad, buena fe y transparencia. Los profesionales del Derecho tenemos que aprender a escribir y a informar respetando esos principios. No debería volver a ocurrir lo que describe este párrafo de una sentencia, dictada hace sólo unos días por la sección Undécima de la Audiencia Provincial de Madrid, en relación con un contrato de una entidad bancaria de primer orden: "se trata de conceptos y términos descriptivos de los que no es fácil, por no decir imposible, saber a qué ha de atenerse el cliente a partir de la firma del swap. Es un contrato complejo, excesivamente técnico, de mala y peor sintaxis, y en alguna de sus partes ininteligibles. Por lo que del examen del documento no cabe inferir ni se puede afirmar que la información dada al cliente sea ni mucho menos adecuada a la naturaleza y riesgo (que luego cristalizarían) propios del swap en la fecha en que fue suscrito". Además, del problema de la imposibilidad de comprender el contrato, para el juzgador, la información suministrada al cliente fue juzgada como escasa e insuficiente. Sería realmente triste pensar que tengamos que esperar a que en nuestro país nazca una persona capaz de asumir el papel que jugó ya en el año 1971 en el Reino Unido, Chrissie Maher como ideóloga y promotora del movimiento Plain English (que marcó un antes y un después en el Reino Unido al ser capaz de movilizar a los profesionales con responsabilidades en la redacción de documentos jurídicos a sumarse a su campaña) para asumir nuestro función de "ser soldados de las obligaciones de claridad, lealtad, buena fe y transparencia que exige nuestro ordenamiento jurídico". 2. Los profesionales del Derecho debemos ser guardianes de los mecanismos de los que está dotado el sistema y utilizarlos siempre de forma modélica, con el fin de que devenga aún más sólidos y funcionen. Es nuestro deber ser un ejemplo para el resto de la ciudadanía en el cumplimiento y respeto del marco legal y de las decisiones de los jueces y magistrados.

 Nuestro colectivo no puede permitirse situaciones como la presuntamente protagonizada por el abogado defensor de uno de los imputados en el caso Nóos, que a pesar de la prohibición expresa de entrar en la sala con dispositivos electrónicos, aparentemente decidió grabar el interrogatorio de la Infanta y difundirlo con posterioridad y que acaba de ser imputado por revelación de secreto.

 Otro ejemplo, disponemos de un mecanismo que podría ser extraordinariamente útil para prevenir focos de conflictos como el registro de condiciones generales de contratación en el que se inscriben las cláusulas predispuestas cuya incorporación al contrato sea impuesta por una de las partes (es decir, la mayoría de las incorporadas a los contratos bancarios) y cuya versión online está ya a disposición de todos los ciudadanos 365 días al año y 24 horas al día. ¿Y estando dotados de una herramienta tan útil para la prevención del conflicto no podríamos nosotros profesionales que entendemos de leyes y contratos desarrollar, a través de las asociaciones profesionales o incluso de nuestros propios colegios profesionales, una actividad que permita ejercer acciones de cesación para que se eliminen a través de Sentencia aquellas condiciones que sean nulas? 3. Los profesionales del Derecho debemos convertirnos en arquitectos e incluso activos promotores del cambio cuando sea necesario someter el ordenamiento o el sistema a debate o realizar alguna reforma. Es un hecho probado que en los países más desarrollados, el nivel de implicación de la sociedad civil es mayor. La participación en asociaciones y organizaciones diversas fomenta las relaciones de reciprocidad, facilita la comunicación y colaboración entre individuos y constituye un pilar de la sociedad civil y la democracia pluralista. La fundación BBVA realizó hace unos años un interesante estudio sobre el capital social del que se concluía que "en todos los países estudiados las asociaciones que trabajan en lo que posiblemente serán algunos de los grandes desafíos de los próximos años ―la preservación del medioambiente, la salud, la ciencia, los derechos civiles― son las que muestran tasas relativamente bajas de miembros participantes". Estas últimas si alguien tiene que promoverlas somos nosotros, ¿a qué esperamos? Asumamos nuestra RSI, hay mucho trabajo esperándonos. Debemos participar en aquellas iniciativas en las que creamos podemos aportar valor- La solución ¿Puede hacerse algo para que un colectivo dotado de soldados, guardianes, arquitectos y promotores tan capaces como el que conforma el sector legal de nuestro país se movilice en pro de la lucha contra la corrupción y en defensa de la imagen de marca país, confiable y seguro que tenemos? Seguro que sí. Se me ocurren al menos tres acciones: 1. Más formación adicional, obligatoria y continua de los profesionales del Derecho en materias como la ética y la dialéctica, la comunicación oral y escrita, la negociación y la mediación. Y la inclusión entre los servicios ofertados por los Colegios Profesionales de sistemas de certificación y acreditación de los conocimientos y experiencia de los profesionales. 

2. La mayor involucración de todo el que pueda en aquellas asociaciones y foros en los que se traten las cuestiones clave para el futuro del país y se luche por la mejora del sistema y la defensa de los derechos civiles.

 3. La creación de un observatorio que haga las veces de Think Tank y lugar de encuentro sobre ética y responsabilidad.

 4. Dar visibilidad y premiar no sólo a las empresas y corporaciones, no sólo a los que más facturan, sino a aquellos individuos del sector legal que más aportan a la sociedad, entendiendo dicha aportación en un sentido amplio y moderno, como ejercicio exitoso de la responsabilidad individual. Licenciados en Derecho, tomemos consciencia de nuestro deber para con la sociedad y trabajemos para que sea realmente predicable de todos nosotros la visión que José Juan Toharía afirma tiene el ciudadano de los abogados, "una figura auxiliadora clave, por su pericia profesional, para todos los que tengan que transitar (y ocurre que ahora tenemos que hacerlo prácticamente todos) por este nuevo e inmenso mundo de normas, regulaciones y procedimientos, en permanente ensanchamiento y cambio". Seamos útiles, pero sobre todo asumamos nuestro rol de soldados, guardianes, arquitectos y promotores de un sistema jurídico mejor, en suma de agentes de un cambio que hoy es más necesario que nunca.

Responsabilidad Social Individual de los profesionales del sector legal,Noticias Jurídicas | Abogados - Bufetes - Sentencias | Jurídico | Expansión.com
Fuente:

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lunes, marzo 03, 2014

#Marketing: Los 7 errores que una empresa no debe cometer en su estrategia de contenidos online

Los 7 errores que una empresa no debe cometer en su estrategia de contenidos online

 Tags: marketing | contenidos | estrategia | Publicado por Redacción
03-03-2014 (11:00:01)

La mayor parte de empresas fallan a la hora de desarrollar sus estrategias de contenidos, cometiendo errores que hacen que todo el esfuerzo sea en vano. Una buena estrategia de contenidos nos ayudará a conseguir los objetivos planteados consiguiendo además una gran visibilidad en buscadores y atrayendo así el mayor tráfico cualificado posible a nuestras webs. Lucas García, Ceo enSocialmood, agencia de marketing de contenidos, expone los 7 errores que las empresas deben evitar en sus estrategias de contenidos online:


1.Esperar un retorno inmediato


La gran mayoría de empresas no invierte en contenidos puesto que busca la manera rápida de obtener beneficios. Calcular el retorno de la inversión de los contenidos es una tarea muy compleja y requiere de un trabajo en profundidad en el que para analizar el tráfico o la calidad de éstos hay que tener presentes previamente factores como saber lo que se quiere conseguir con cada contenido, el coste de ello y el valor de la producción y mantenimiento de cada contenido, aspecto que suele olvidarse en la estrategia.


2.No tener un flujo de trabajo definido


En un trabajo donde intervienen varias partes y distintos procesos a la vez es necesario que haya un flujo bien claro y definido. Tareas como la ideación, la creación de contenidos o la optimización deben de estar correctamente interiorizadas por parte del equipo editorial para que no se dupliquen y se produzca una falta de control y calidad del trabajo final. De esta manera, se consigue ganar más tiempo y productividad en la empresa.


3.Pensar sólo en crear contenido


Una buena estrategia de contenidos no se basa únicamente en la creación de contenidos, sino en la difusión, promoción y optimización del contenido existente para mejorar la perdurabilidad y garantizar que el usuario encuentra información correcta en todo momento.


4.Ignorar el contenido existente


Optimizar significa asegurarse de que el contenido tiene sentido después de un tiempo y construir relaciones entre el contenido generado previamente, que atrae tráfico, y el contenido nuevo, gracias a enlaces en los mismos u otras tácticas. Para que todo ellos sea posible, el contenido tiene que ser atemporal y que perdure en el tiempo


5.No priorizar audiencias


Muchas empresas dirigen sus contenidos a amplios segmentos de usuarios pensando que será para todos será importante la misma información. Sin embargo, la realidad es que crear listas de usuarios tan amplias no es productivo. Lo correcto es conocer a cada persona o empresa y definirles en profundidad para poder generar un contenido que tenga un sentido real y, sobretodo, que sea efectivo y lleve a conseguir los objetivos fijados. Lucas García recomienda priorizar los contenidos, como mucho, para una o dos personas. Es cierto que puede ser de interés para varias personas a la vez pero dirigir y segmentarlo nuestros a un número pequeño de grupos de usuarios muy concretos y definidos será más efectivo.


6.Foco en cantidad y no calidad


La gran mayoría de empresas se centran en el volumen, en la constancia y en cumplir un calendario propuesto. Sin embargo, cuando se habla de generar contenido de calidad, muchas veces hay que prescindir de ello puesto que, si no se consigue generar un contenido excelente y diferencial que lleve a los objetivos propuestos no sirve de nada. Socialmood comenta que no hay que tener miedo a crear contenido escaso, hay que buscar la excelencia. Un mayor contenido siempre implica más esfuerzo, más dinero y mantenimiento y más de todo. Es importante que haya un objetivo de negocio claro que responda a una necesidad del usuario. “El contenido que sobreviva será el que realmente aporte valor a la cadena”, añade Lucas.


7.Medir únicamente con Google Analytics


Lo más importante de la estrategia de contenidos  de una empresa es conocer la audiencia. Se necesita saber quiénes son, qué les gusta, qué necesitan... Para ello, se recomienda realizar encuestas de satisfacción o newsletters personalizadas para saber cada vez más sobre los usuarios. Los informes deuser testing también ayudaran a saber cómo navegan y cómo usan los contenidos que se han creado. Cuanto más conocimiento se tenga sobre un internauta, más valor se podrá aportar ya que se sabrá lo que necesita en cada momento.


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Fuente:puromarketing

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miércoles, febrero 26, 2014

#MARCAS:PUROMARKETING, Claves para entender el Branding del Futuro

El Branding se hace más digital

7 Claves para entender el Branding del Futuro

El entendimiento y empatia con las circuntancias del consumidor y la necesidad de crear vínculos cada vez más estrechos, son algunas de las claves.
 Tags: branding | marketing | futuro | marcas | Publicado por David Sandoval
26-02-2014 (08:59:55)

Las estrategias de Branding están cambiando, influenciadas por los condicionantes de mercado, los avances tecnológicos y los nuevos hábitos de compra.


La forma en la que las marcas se relacionan con su audiencia, posicionan sus atributos y comunican sus valores, está cambiando a una velocidad frenética. Los condicionantes de mercado, los avances tecnológicos, la saturación de mensajes y los nuevos hábitos de compra, están provocando profundos cambios en la forma en la que las organizaciones diseñan, planifican y ejecutan sus acciones de branding. Tanto si el tipo de negocio es B2C como B2B existen una serie de tendencias que se impondrán en mayor o menor medida, dependiendo del target de mercado objetivo, y que influirán en la forma en la que posicionamos nuestra marca.


El Branding se vuelve más racional. En los últimos años se ha venido comentando la importancia de asociar la marca a sentimientos, valores y experiencias. Es el llamado Branding de experiencias o emocional. Pues bien, la situación económica está provocando que muchas marcas cambien de estrategia y asuman la realidad de sus propios consumidores, se involucren en sus problemas, financieros principalmente, y por lo tanto adapten el mensaje hacía por ejemplo, formas de economizar el producto, precio ventajoso, solidaridad con causas cercanas, etc. El sentimiento de pertenencia, distinción, liderazgo, exclusividad, etc., seguirán siendo ejes sobre los que muchas compañías ejecutarán sus campañas de branding, pero la empatía con la situación de los consumidores es un arma muy potente.


El Branding dejará de ser exclusivamente audiovisual. La gran mayoría de las organizaciones han utilizado tradicionalmente la imagen como canal exclusivo para generar notoriedad de marca, en los últimos años se ha avanzado mucho en los que se denomina Branding de los sentidos, esto es, utilizar el resto de sentidos para acercar la marca al consumidor y transmitirle sensaciones nuevas alineadas con los valores de la marca. Las nuevas técnicas de marketing olfativo, marketing táctil y marketing auditivo comienzan a ser de interés para las grandes marcas.


El Branding se hace más digital. Históricamente el canal digital no ha tenido una fuerte repercusión en lo que a acciones de Branding se refiere,  las compañías se han centrado más en los medios off line, dejando una inversión residual en acciones "on". Desde hace unos años la tendencia ha comenzado a invertirse. Hoy en día pocas son las compañías que minimicen la importancia que los canales digitales tienen para generar imagen de marca. Muchas incluso comienzan a centrar su estrategia en las posibilidades de personalización, incremento de la confianza y cercanía que nos brinda este medio. Se trata de estar con nuestros consumidores, de conversar sobre sus experiencias y necesidades, de animarles a difundir los valores, en definitiva, de tratarles como uno más de nuestra familia.


El Branding se apoya en el concepto de utilidad. Las marcas se han dado cuenta que valoramos en mayor medida aquello que nos ayuda a simplificar nuestra vida y/o resolver problemas o dificultades y si además es gratis mejor que mejor. Una App. Que nos ayude en la práctica de algún deporte, un servicio gratuito que ofrecer a nuestros empleados o un sistema para monitorizar nuestro pedido en tiempo real, son algunos de los ejemplos de lo que se ha denominado Brand Utility. Este tipo de branding representa una evolución notable ya que deja a tras las promesas para centrarse en los hechos. Más que fuertes inversiones este tipo de estrategia de branding requiere ante todo, mucha imaginación.


El Branding se hace más local y por ende menos globalizado. Muchas marcas comienzan a ir contra la corriente de lo que venimos llamando globalización. Cada grupo de consumidores presenta diferencias dependiendo de la zona o el país en el que viva. Los mensajes globales están dando paso a los mensajes centrados en comunidades, segmentados por ubicación geográfica. "Spain is different" sigue muy presente dentro de las estrategias de branding.


El Branding mira hacia dentro de la empresa. Una parte vital en la estrategia de branding deberían ser  los propios empleados de la organización. Estos deberían ser los primeros defensores de la marca, sentirse orgullosos de ella, difundir sus atributos. Digo deberían porque la realidad es que aún queda mucho camino por recorrer. Grandes marcas, forjadas a base de presupuesto millonario, se derrumban gracias a las críticas feroces de sus propios empleados.


El branding deja de ser sólo el logo. Dejo para el final, la tendencia que en mi opinión tiene un mayor impacto dentro de las creencias de lo que debe de ser las acciones de Branding. Y es que el logo y la publicidad clásica, no conversa, no se relaciona, no se preocupa, no ayuda y no siente. En definitiva, no interactúa. El producto nunca debería estar por encima del consumidor, esa parece ser la clave del branding que viene.


Fuente:PUROMARKETING

Saludos
Rodrigo González Fernández
Diplomado en “Responsabilidad Social Empresarial” de la ONU
Diplomado en “Gestión del Conocimiento” de la ONU
Diplomado en Gerencia en Administracion Publica ONU
Diplomado en Coaching Ejecutivo ONU( 
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