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RODRIGO GONZALEZ FERNANDEZ
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Renato Sánchez 3586 dep 10
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miércoles, febrero 28, 2007
¿HAY HABILIDADES GERENCIALES Y DIRECTIVAS ?
RODRIGO GONZALEZ FERNANDEZ
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Renato Sánchez 3586 dep 10
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DESDE EL DIARIOFINANCIERO
Estimado Lector,
En el siguiente link encontrará los Informes mensuales del sector:
"Marketing "
http://www.diariofinanciero.cl/newsletters2007/02feb/19/MARKETING190207.pdf
Para revisar el archivo PDF haga un clic con su mouse en el link".
En el siguiente link encontrará los Informes mensuales del sector:
"Tecnología y Telecomunicaciones"
http://www.diariofinanciero.cl/newsletters2007/02feb/19/telecomunicaciones190207.pdf
Para revisar el archivo PDF haga un clic con su mouse en el link".
RODRIGO GONZALEZ FERNANDEZ
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Renato Sánchez 3586 dep 10
Santiago, Chile
La creatividad también se aprende
RODRIGO GONZALEZ FERNANDEZ
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Renato Sánchez 3586 dep 10
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MARKETING: SIEMPRE VENDER+VENDER+VENDER
El programa Empresa del IAF realiza un curso sobre ventas en Monzón
Alto Aragón - Aragón,Spain
Esta misma asociación empresarial firmó por la mañana un convenio de colaboración con el Banco de Santander por el cual la entidad bancaria se compromete a ...
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Carpo nombra a Oriol Bonet director de marketing
Optize.es - Spain
... y Diplomado en Marketing y Merchandising por EINSMER, ha desarrollado toda su actividad profesional en torno a la consultoría empresarial y el marketing ...
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Antevenio se revaloriza un 21,12%
El Mundo Financiero - Madrid,Madrid,Spain
... que representan más del 90% del tejido empresarial español. Antevenio (www.antevenio.com), empresa especializada en publicidad y marketing interactivo, ...
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Cohiba recorre el mundo con Brascuba
Opciones - Cuba
El concepto del stand de Brascuba en este Festival responde a la gran noticia empresarial de este año -el derecho de comercialización de Cohiba en el mundo- ...
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Empleo organiza un nuevo curso de formación de emprendedores
El Diario Montañés - Santander,Cantabria,Spain
Durante 85 horas formativas, un equipo multidisciplinar integrado por especialistas en los ámbitos del derecho, el marketing y la gestión empresarial ...
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Genpact asegura contrato plurianual con GlaxoSmithKline para...
Nosis NyM - Buenos Aires,Argentina
Genpact respaldará los procesos de finanzas y contabilidad de alta calidad con sede en el Reino Unido, que van desde consolidación empresarial hasta ...
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Nace una asociación de empresarias manzanareñas
Mi Ciudad Real - Spain
... colaborando con la Asociación de Mujeres Empresarias y Profesionales de Ciudad Real (ACIME) en la organización de un curso de Marketing Empresarial. ...
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Unica amplía sus operaciones en EMEA con un nombramiento y una ...
APIE (Comunicados de prensa) - Madrid,Spain
Madrid, 21 de febrero de 2007 - Unica Corporation (Nasdaq; Unca), proveedor mundial de soluciones de gestión de marketing empresarial (EMM), ...
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Inmaculada Pons: "La concentración del sector no debe verse como ...
Correo Farmacéutico - Spain
Además, Pons asegura que el proyecto empresarial que supone Alliance Boots permitirá a la distribuidora en España "beneficiarse de mejores sinergias de ...
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Axesor factura más de 15 millones, casi un 10% más que el año anterior
Bureau de Prensa (Comunicados de prensa) - Argentina
... empresarial, tales como informes, balances, etc.; ha servido más de 21 millones de registros a través de su línea de bases de datos de marketing; ...
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Se buscan trabajadores
Cinco Días - Spain
Según esta asociación empresarial, en la que están entre otras American Express, Johnson & Johnson y General Electric, el problema de la falta de mano de ...
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MIGUEL BENAVENT
PR Noticias (Comunicados de prensa) - Spain
Supongo que desde entonces hasta hoy se ha evidenciado esta cierta miopía empresarial que primaba solo el desarrollo industrial, la gestión de mercados ...
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Microsoft apoya a Wincor Nixdorf en el desarrollo de la ...
SYS-CON Media - Montvale,NJ,USA
Gracias a la utilización de las aplicaciones de inteligencia empresarial de Microsoft, Wincor Nixdorf ha conseguido que TPAnalyze sea rápido y fácil de ...
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En Concreto/Angel A. Guerra 'Los tres alegres compadres'
EnLíneaDirecta.info - Mexico
... así como el PRD, todo parece indicar que ambos partidos le cerrarán las puertas, porque la ciudadanía demanda gobernantes con visión
RODRIGO GONZALEZ FERNANDEZ
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Renato Sánchez 3586 dep 10
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MARKETING
La publicidad subliminal; una aberración del mercado
kaosenlared.net - Barcelona,Cataluña,Spain
Dos autores, Vidal Beltrán y Linde Paniagua, hacen una visión histórica del régimen jurídico sobre la publicidad en el estado español, donde en 1964 se creó ...
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REPSOL YPF: resultados enero-diciembre 2006
elEconomista.es - Madrid,Madrid,Spain
El resultado de las operaciones de refino y marketing ascendió en 2006 a 1.855 millones de euros frente a 2.683 millones de euros del ejercicio anterior, ...
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RODRIGO GONZALEZ FERNANDEZ
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Renato Sánchez 3586 dep 10
Santiago, Chile
martes, febrero 27, 2007
Management
En el nuevo escenario, el objetivo último de la empresa debe pensarse no como "aumentar valor para el accionista" sino como la producción de los bienes y servicios que la comunidad demanda. Los beneficios serán consecuencia del buen servicio.
De acuerdo con Ian Davis, la nueva máxima es: "cubra las necesidades de la sociedad, sin buscar sólo ganancias. La rentabilidad vendrá sola".
La teoría de Davis, director gerente de la consultora McKinsey desde 2003, es que la generación de valor para el accionista es algo que está perdiendo relevancia ahora que gobierno y sociedad opinan e inciden cada vez más en la forma en que deben operar empresas e industrias.
En una charla sobre liderazgo ante investigadores y alumnos de Wharton University, el experto explicó que a los eternos problemas relacionados con crecimiento, globalización y tecnología que pesan siempre sobre los hombros del CEO, se suma ahora la presión que ejerce la sociedad sobre la cuestión ambiental y el gobierno a través de la regulación.
La percepción de Davis es que las grandes multinacionales seguirán consolidándose y creciendo hasta que los conflictos políticos y sociales serán inevitables. En Europa, las empresas exitosas son objeto de sospecha. Para que no ocurra lo mismo en Estados Unidos, las grandes empresas deben ser transparentes y explicar con claridad cuál es su papel en la sociedad, algo que no lograrán hablando de aumentar las ganancias del accionista sino proponiendo una nueva ética corporativa que concilie las presiones por rentabilidad con la responsabilidad social.
El consejo es, entonces, aprender a definirse y explicar claramente la estrategia a reguladores, funcionarios de gobierno, personal y comunidad en general, en términos más sociales que monetarios. No se puede, por ejemplo, "comprar una empresa en US$ 20.000 millones y luego decir que las operaciones internas son secretas porque se está cuidando el valor para los accionistas".
Un buen punto de partida podría ser que el CEO articulara públicamente el propósito del negocio en términos menos áridos que el valor para el accionista. Podría describir el propósito final del negocio como la provisión eficiente de bienes y servicios que necesita la sociedad.
Este es un propósito más valioso, más noble. Es la base de un contrato entre empresa y sociedad y la base de la mayor parte de la interacción de la gente con la empresa.
Davis no dice que no haya que plantearse el "lucro económico", sino que debería contemplarse en un plazo no inferior a 20 ó 25 años.
Otras presiones
Además de la creciente presión de gobierno y sociedad, Davis describió otros problemas que pesan sobre el CEO. En primer lugar, el crecimiento. La presión por crecer debe ser contrarrestada por los riesgos que a veces plantea. Cuando se crece se corren riesgos: puede peligrar el negocio, las finanzas o las relaciones con gobierno, sociedad, etc.
"El impacto psicológico de la ley Sarbanes-Oxley implementada luego de los primeros escándalos en Enron y WorldCom es enorme," dijo Davis. La ley, que hace a los ejecutivos personalmente responsables de los actos fraudulentos de las empresas que manejan, volvió a los directorios en Estados Unidos y Europa cada vez más reacios al riesgo.
Otro gran tema es la globalización. Si bien no es un fenómeno nuevo para los jefes de empresas, ha ido evolucionando de maneras insospechadas. Cuando el proceso arrancó hace 15 años, los empresarios encaraban los mercados mundiales con simple mentalidad exportadora. Ahora deben integrarse a sociedades extranjeras, lo cual implica nuevos desafíos, especialmente en cuanto a relaciones humanas.
El derecho es otra área donde la globalización está teniendo consecuencias inesperadas. Los ejecutivos occidentales, por ejemplo, viven quejándose de que los chinos no respetan la propiedad intelectual. Pero hay que comprender la historia china para darse cuenta de que el concepto de "derecho de propiedad" no forma parte de la cultura nacional. Las autoridades chinas saben que van a tener que crear protección a la propiedad intelectual, pero por ahora sólo hay ocho jueces en todo el país para tratar este tipo de casos. "Éstas son consecuencias de segundo y tercer orden que no son muy bien comprendidas por los occidentales que van a hacer negocio a Asia".
El tercer gran problema mencionado por Davis fue la tecnología. El tema no es nuevo, pero su impacto es mucho mayor a medida que comienza a penetrar profundamente en todos los rincones de las empresas.
En cuarto lugar está la capacidad organizacional del ejecutivo. El talento es sólo un componente de la capacidad. La capacidad se presenta sobre aspectos diversos: emocional, psicológico e intelectual. A veces, hasta la capacidad física es importante para el negocio. "El aspecto intelectual puede ser dominante; entretanto, la capacidad humana, así como la estabilidad emocional para lidiar con el estrés puede, en ciertas circunstancias, ser crucial".
¿Cómo afecta todo esto el liderazgo?
Para Davis, lo que hace falta es diplomacia, un concepto que definió en el contexto empresarial como "la habilidad para influir en los acontecimientos a través de la fuerza del carácter personal y moral... Creo que las empresas, ONG y líderes del sector público tendrán que aprender las habilidades de la diplomacia para explicar de manera positiva lo que hacen y por qué lo hacen."
El concepto de responsabilidad social empresaria, o RSE es algo que desarrolla con cierta reticencia. Para él individuos, medios, ONG y gobiernos deberían todos compartir la misma responsabilidad social. "Por supuesto que las empresas deben ser socialmente responsables, pero también lo deberían ser muchas otras personas. ¿Por qué las empresas deberían ser los principales vehículos de la responsabilidad social?"
Los programas empresariales que implican donaciones u otros tipos de caridad son aceptables si cuentan con la aprobación de los accionistas; sino, los ejecutivos están regalando dinero que no les pertenece. "Los dueños de empresas privadas pueden donar todo lo que quieran". M
RODRIGO GONZALEZ FERNANDEZ
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Renato Sánchez 3586 dep 10
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El secreto para ser un triunfador
El secreto para ser un triunfador
Reyes y sabios convivían en la antigüedad. Había un sabio en particular que ocupaba los pensamientos de muchos porque se decía que guardaba un cofre encantado que tenía un gran secreto. Un secreto, que la persona que lo aplicara, podía hacer triunfador en todos los aspectos de la vida y ser el hombre más feliz del mundo.
Muchos reyes le ofrecían poder y dinero para obtener el cofre y nunca lo consiguieron. Un día llego ante el sabio un joven y le dijo:
- Señor, Quiero ser inmensamente feliz y vengo a verlo para aprender a conseguir la felicidad.
El sabio, al ver la pureza del joven le dijo:
- A ti te daré el secreto para ser feliz. Ven conmigo y presta mucha atención.
- En realidad son dos cofres donde guardo el secreto para ser feliz y estos son: mi mente y mi corazon, y el gran secreto no es otro que una serie de pasos que debes seguir a lo largo de tu vida. Lo primero es que a la vida hay que disfrutarla cada día. Tu único punto de poder es el momento actual. Si quieres mover la silla en la que estás sentado, solo puedes hacerlo en el presente.
El segundo punto es quererte a ti mismo. Aceptarte tal como estas en este momento, en cualquier circunstancia. Las cosas son como son, pero como serán en el futuro dependen de ti mismo.Establece un plan de acción para llegar a donde quieres ir. El fracaso es la negativa a establecer un plan y trabajar para su cumplimiento, sean cuales sean los obstáculos a superar.
Poner en práctica todo lo que dices que eres. Eso indica que si piensas que eres inteligente, actúa inteligentemente. Si piensas que eres capaz, haz lo que te propones. Fija metas en tu vida y lucha por ellas hasta lograrlas. Esto se llama motivación. No debes envidiar a nadie por lo que tiene o por lo que es. Ellos alcanzan su meta, lo que se proponen mientras que tú logras las tuyas. No debes albergar en tu corazón rencor hacia nadie. Ese sentimiento no te dejara ser feliz. Perdona y olvida.
Cuando el objetivo se te escape por poco, no pienses que has fallado, sino que debes corregir la puntería. Solo fracasas cuando abandonas, buscas excusas o mueres. Como paso final, levántate siempre con una sonrisa en tus labios, observa a tu alrededor y descubre lo bueno que hay en cada cosa. Ayuda a los demás sin esperar nada a cambio.
Ahora simplemente ve y se feliz!!!
Publicada en http://www.iniciativasnet.com
RODRIGO GONZALEZ FERNANDEZ
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lunes, febrero 26, 2007
MANAGEMENT READING FROM ECONOMIST
Feb 23rd 2007
From Economist.com
A look at noteworthy articles from business journals ... more
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RODRIGO GONZALEZ FERNANDEZ
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Fw: Los ingredientes del éxito, en tres minutos
Los ingredientes del éxito, en tres minutos
TED (Technology, Entertainment, Design) lleva un par de años produciendo videos muy cortos (de aproximadamente tres minutos) en los cuales un experto habla sobre un tema muy concreto (ver TED TALKS). El resultado es muy bueno y exitoso. ¿Y sabes por qué es exitoso?. Lo explica Richard St. John en uno de ellos: el éxito llega cuando se hacen las cosas para servir a los demas, con amor, se trabaja por ello, existe una presión o empuje externo (St. John dice que cuando falta ese empuje, está su madre para recordárselo), el objetivo está claramente focalizado y no disperso, cuando se busca ser el mejor, cuando se tiene una idea importante, y hay persistencia o constancia para obtener los resultados buscados. [Ver video de Richard St. John, en inglés, 3 minutos].
RODRIGO GONZALEZ FERNANDEZ
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Fw: AYER LA DEMOCRACIA SECUESTRADA HOY POLITICOS , LOS NUEVOS AMOS
AYER
A la "Democracia secuestrada" ahora se suma Políticos, los nuevos amos" un espectacular libro de Francisco Rubiales, editorial Almuzara que ya está en Chile.
Ayer lo comentaba con un amigo Senador de
¿Que dice Francisco Rubiales del poder político?: 'El poder político es el mayor obstáculo que tiene la democracia para regenerarse y la humanidad para el progreso', afirma Rubiales en una entrevista con EFE, en la que desgrana las claves de este libro 'políticamente incorrecto', que 'abre vías de esperanza donde no las había'.
Obviamente luego de leer el libro se abre una fuerte esperanza , un gran fuerza para ir por esa nueva democracia
Búsquen el libro , les gustará.
Saludos Rodrigo González Fernández
Librocomentarios.blogspot.com
RODRIGO GONZALEZ FERNANDEZ
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Renato Sánchez 3586 dep 10
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Fw: DESDE EL BLOG DE JULIA ARDON
¿ PAGAR POR AMOR ?
E L D E B A T E
Todo empezó con una cena de amigas de la misma generación. Una lanzó al aire una pregunta de común interés: "¿Cómo lo vamos a hacer cuando ya nadie nos quiera?". Alguien respondió: "Pagando...". Se hizo el silencio. A la sombra de esa incógnita nació, sin ánimo de postular ni de juzgar, sólo de saber, "Un hombre de pago" (Maikalili Ed.). Convertidas en un fenómeno interactivo , las reflexiones de Arqués han generado desde tertulias hasta catálogos de ropa interior. Al fondo de la sala está Steve, el marido de Neus, que aún no ha leído el libro. Llegó de Seattle para llevarse a esta mujer. Promete hacer sus deberes y una constructiva crítica a la obra. Mujeres, miedos y deseos invisibles pueden ser el inicio de un debate pendiente.
N E U S A R Q U É S
"Tener un gigoló no es más que una opción"
Tengo 42 años, nací y vivo en Barcelona. Estoy casada y tengo una niña de 2 años, Joana. Trabajo en una empresa de comunicación. Me siento de izquierda innovadora, esa que ahora no se encuentra y echamos en falta. Soy creyente, aunque no practico. Me interesa analizar la invisibilidad de las mujeres en cierta época de su vida
Por NÚRIA ESCUR
Alguna advertencia inicial?
- Una: aunque en el libro aparezcan un gigoló y una clienta, el eje de mi reflexión no es la prostitución masculina. Es la in-visi-bi-li-dad de algunas mujeres maduras.
- ¿Por eso el fenómeno va en aumento?
- Sí, pero no se habla de ello. Cuando empecé a preguntar, me quedé sorprendida. Resultó que ninguna de mis conocidas había contratado a un gigoló y decían no conocer, tampoco, a nadie que lo hubiera hecho. De modo que tuve que trabajar a fondo.
- Se ha especializado usted en tabús.
- Éste, en concreto, creo que es inaparcable. Existe. Cada vez habrá más mujeres más solas, con más dinero y con ganas de no dejar escapar ningún tren. Yo lo único que quiero es que hablemos de ello, no que estemos necesariamente de acuerdo.
- ¿No buscamos referencias biográficas?
- De momento no necesito los servicios de un gigoló, pero llegado el caso..., ¿por qué no?
- ¿Qué le generó más curiosidad?
- Que había un mercado, existía oferta y desconocíamos la demanda. Después de mucho buscar contacté con una mujer-clienta.
- ¿Y cómo era esa mujer?
- No tenía nada que ver con el prototipo que yo tenía en la cabeza. Yo imaginaba una dama adinerada metida en un coche negro, con chófer y un caniche para pasear por la Diagonal. Y me encontré una profesional liberal de unos cincuenta años, sola y libre.
- ¿Cómo llegan a tomar esa decisión?
- Es una decisión que las mujeres toman de modo discreto pero compartido. En el libro es la esteticista de la protagonista quien cumple ese importante papel de confidente.
- Sé que no ha hecho un estudio de mercado en Barcelona, pero... ¿cómo son sus gigolós?
- El recurso para descubrirlo es tan fácil como buscar por internet. Hasta donde yo sé, hay muchos latinoamericanos alrededor de los treinta años. Las agencias buscan el perfil que solicita la mujer, incluso sus estudios o la condición social que ellas reclaman.
- ¿Y qué es lo que no pide ella?
- Medidas. En los anuncios de periódicos tú puedes leer "pechos desbordantes", pero un gigoló acompañante no se anuncia como "polla inmensa", porque no es lo que más preocupa a sus posibles clientas.
- ¿Qué ha aprendido usted?
- ¡Que mucha gente tiene ganas de hablar! Me sugieren cosas inimaginables. Un chico me escribió preguntando cómo podía hacerse gigoló, algún listillo me ofrece sus servicios. Otros me proponen otro final de libro, con boda incluida.
- Y le preguntan por el bar Hemingway.
- ¡Y eso que no existe! Se deben de confundir con el Majestic. Y en el blog escriben tres veces más hombres que mujeres. Yo creo que nuestros hombres sienten curiosidad y... un punto de nerviosismo.
- ¿No nos miran a partir de los 40?
- Pues creo que muchas coincidimos en percibir que entramos en una época singular. Invisible. Parece que no interesamos. A algunas, el marido se les va con una más joven, como es el caso de uno de mis personajes, otras pierden autoestima... ¿Qué nos pasa? ¿Cuál es la solución?
- ¿La prostitución masculina?
- Tener un gigoló es una de las soluciones. Hay quien se apunta a bailes de salón... Lo realmente inquietante es que montones de mujeres reflexionen pero no hablen.
- ¿No le parece una pobre opción?
- Primero: es una elección personal e intransferible. Segundo: si resuelve un problema, la considero una elección lícita.
- ¿Qué piensa de las medidas tomadas en Barcelona con la prostitución femenina?
- Me gusta que hayan puesto el tema sobre la mesa, pero no estoy segura de cuál es la manera eficiente de resolver el problema.
- ¿Las mujeres cambian mucho de gigoló o buscan a alguien fijo?
- La que yo conocí cambió al principio. Luego se relacionó más con uno... y ahí es donde surge lo que yo creo que es el gran problema de la prostitución masculina.
- Ella va y se enamora...
- Las mujeres seguimos sin saber separar bien sexo y amor. Debe de ser por una mezcla moral, cultural y hormonal. No conozco ninguna mujer que se vaya a la cama con un hombre y no se levante un poco enamorada. Aunque se le pase con las horas. En cuanto empiezan a sentir cierta dependencia por su gigoló, se estropea el invento.
- A la inversa no ocurre a menudo.
- Porque el hombre busca una solución real, rápida, puramente sexual. La mujer, casi siempre, además de - o más que- sexo, lo que busca es alguien que la acompañe, con quien pueda hablar, compartir, cenar, ¡que la escuchen! Ése es el gran riesgo emocional.
- Prohibidas la dependencia y la expectativa.
- Por eso la palabra gigoló me gusta más que prostituto, pero todavía es más acertada acompañante. El mundo del deseo femenino es mucho más complejo que una cama.
- ¿Cuánto cuesta una noche de capricho?
- Es caro. Porque el acompañante no cobra por servicio sino por salida. Eso incluye todos los gastos desde que te viene a buscar, pasando por la cena o el espectáculo, y acabando bastantes horas más tarde, con sexo o no, con o sin hotel. Se llega a 900 euros.
- ¿Se arrepienten luego?
- Por lo que ellas me explican, todo lo contrario. Se sienten libres en esa relación, se dejan hacer, no tienen que pensar en la satisfacción de él... Pueden abdicar.
- ¿Se meten en terrenos desconocidos?
- Algunas se inician por primera vez en técnicas sexuales que en su vida habían probado. Acostumbran a decir que tocan el cielo.
RODRIGO GONZALEZ FERNANDEZ
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