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LOS ESTUDIOS JURIDICOS REQUIEREN DE MARKETING JURIDICO PARA SOBREVIVIR

martes, septiembre 25, 2012

españa: Nace el Consejo de Política Científica, Tecnológica y de Innovación

Nace el Consejo de Política Científica, Tecnológica y de Innovación


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Este organismo, que reemplazará al actual Consejo General de la Ciencia y la Tecnología, buscará mejorar la coordinación y evitar las duplicidades entre el Estado central y las CCAA.

El nuevo Consejo de Política Científica, Tecnológica y de Innovación ya es una realidad. Esta institución, en la que están representados tanto la Administración central como las distintas Comunidades Autónomas, trazará a partir de ahora las líneas maestras para mejorar la coordinación entre los distintos ámbitos del sector público para el impulso de una de las políticas clave en la competitividad de la economía española. 

"Velar por el uso eficiente de los recursos y medios disponibles, evitando la actual dispersión y la existencia de duplicidades en los planes y políticas existentes". Así ha definido el ministro de Economía y competitividad, Luis de Guindos, la misión de este organismo. Él fue una de las personalidades políticas que acudieron a la presentación de este Consejo, junto a los ministros de Defensa, Pedro Morenés, y de Educación, Cultura y Deportes, José Ignacio Wert, así como representantes de los Ministerios de Asuntos Exteriores y Cooperación; Hacienda y Administraciones Públicas; Interior; Fomento; Industria, Energía y Turismo; Agricultura, Alimentación y Medio Ambiente, y Sanidad, Servicios Sociales e Igualdad. Igualmente han participado los responsables de la I+D+i de las 17 Comunidades Autónomas. 

"Tenemos la necesidad de fomentar la especialización regional inteligente, en la que el desarrollo científico y tecnológico de cada Comunidad Autónoma esté estrechamente vinculado a sus capacidades científicas y productivas, y que ha de promover la colaboración y la creación de sinergias entre las mismas", afirmó de Guindos. 

El Consejo de Política Científica, Tecnológica y de Innovación remplazará al actual Consejo General de la Ciencia y la Tecnología y tratará de aunar esfuerzos para adaptar el Sistema Español de Ciencia, Tecnología e Innovación a las necesidades del siglo XXI. 

"Su puesta en funcionamiento es una de las claves para la coordinación nacional en el impulso de la investigación en España, junto a la constitución del Consejo Asesor de Ciencia, Tecnología e Innovación y del Comité Español de Ética de la Investigación (órgano consultivo en la materia)", han informado fuentes oficiales en un comunicado. Entre las múltiples funciones del Consejo destaca la elaboración e informe de las propuestas de la Estrategia Española de Ciencia y Tecnología y de la Estrategia Española de Innovación, así como promover actividades conjuntas entre todas las administraciones para el buen desarrollo de la política científica estatal. 

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Rodrigo González Fernández
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Marketing social: resultados casi invisibles

Marketing social: resultados casi invisibles

Publicado el 09/19/12 por: 
 
       

La tendencia que Kotler marcó como la era del Marketing 3.0, esos cambios en las personas y en las empresas que los llevan a preocuparse más por la integridad física, emocional, ecológica y espiritual, ha sido el motivo por el cual las marcas realizan activaciones con fines sociales. Sin embargo existe un tramo desconocido entre las campañas y el impacto real de ellas.

Por ejemplo, el año pasado Green Peace lanzó un comercial en el cual Ken se entera de que Barbie tala árboles para los empaques de sus productos. La producción del comercial es costosa, tal vez no tanto para Mattel y Green Peace, pero genera una inversión. El objetivo de la campaña es que los consumidores exijan embalajes que no deforesten las selvas, lo cual es una muy buena intención de fondo.  La pregunta es ¿realmente impactó en los consumidores esta campaña y cómo se vio reflejado el cambio de conciencia, si es que lo hubo?

Aquí el comercial:

 

Este ejemplo es divertido, pero en realidad ¿tú hubieses hecho algo para exigir el cambio? Te pongo otro ejemplo más fácil. Las imágenes desagradables que se presentan en las cajetillas de cigarros demostrando los daños a la salud que ocasiona el consumo de esos productos. Tal vez la inversión no haya sido grandiosa pero ¿A cuántos consumidores sí impacto? La respuesta es incierta y quizás a la gran mayoría de los fumadores no les importó.

El motivo de este post no es invalidar o desvalorizar las acciones sociales; al contrario, se felicita a las marcas que realizan campañas e invierten recursos en la planeación y producción sin tener retribuciones económicas. Es simplemente una reflexión para que, al momento de llevar a cabo una acción de este tipo, se piense muy bien en el resultado que se quiere obtener. Buen día, comunidad.

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jueves, septiembre 20, 2012

Temporada de rankings: Chambers Latin America elige a los mejores abogados de Chile

EL RECONOCIMIENTO COMO ESTUDIO CHILENO DEL AÑO RECAYÓ EN CLARO Y CÍA.

Temporada de rankings: Chambers Latin America elige a los mejores abogados de Chile

Este año por primera vez una firma chilena fue reconocida como la mejor de Latinoamérica: Carey.

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Temporada de rankings: Chambers Latin America elige a los mejores abogados de Chile

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Bien movido ha estado el ambiente legal por estos días. Esta semana se dio a conocer uno de los ranking más esperados del año: el Chambers Latin America 2013, donde la publicación inglesa hace un reconocimiento a los estudios de abogados de la región y de Chile. La gran sorpresa de esta edición fue que por primera vez una firma chilena fue reconocida como la mejor de Latinoamérica: Carey. El estudio chileno del año, en tanto, fue Claro y Cía.

El ranking destaca a los principales estudios y abogados locales en varias áreas de práctica, entre ellas: banca y finanzas; libre competencia; corporativo y fusiones y adquisiciones; resolución de controversias; energía y recursos naturales; propiedad intelectual e impuestos. 




Por área


En relación a banca y finanzas, en la banda 1 se ubicaron los estudios Barros & Errázuriz Abogados; Carey; Claro y Cía.; y Philippi, Yrarrázaval, Pulido & Brunner. 

En tanto, entre los abogados destacados se ubicaron, en la categoría senior statesmen: Jaime Martínez (Carey); y Alberto Pulido (Philippi, Yrarrázaval, Pulido & Brunner). En la banda 1, destacaron: Marcelo Armas (Philippi, Yrarrázaval, Pulido & Brunner); Cristóbal Eyzaguirre B (Claro y Cía.); José María Eyzaguirre Jr (Claro y Cía.); Pedro García (Morales & Besa); Francisco Javier Illanes (Cariola Díez Pérez-Cotapos & Cía.); Rodrigo Ochagavía (Claro y Cía.); y Diego Peralta (Carey).

En libre competencia los estudios más destacados en la banda 1 fueron Claro y Cía.; y FerradaNehme. 

Entre los abogados destacados en esta especialidad se ubicó, como senior statesmen, Enrique Barros (Barros Letelier y González). En la banda 1, fueron reconocidos Cristóbal Eyzaguirre B. (Claro y Cía.) y Nicole Nehme (FerradaNehme).

En materia corporativa y de fusiones y adquisiciones en la banda 1 se ubicó Barros & Errázuriz Abogados; Carey; Cariola Díez Pérez-Cotapos & Cía.; Claro y Cía.; y Philippi, Yrarrázaval, Pulido & Brunner. 

En tanto, los abogados destacados en esta área fueron, como senior statesmen, Jaime Carey (Carey); Jorge Carey (Carey); Sebastián Obach (Cariola Díez Pérez-Cotapos & Cía.); y Patricio Prieto S. (Prieto y Cía.). Como star individuals se reconoció a José María Eyzaguirre B. (Claro y Cía.). En la banda 1, por su parte, se destacó a Fernando Barros (Barros & Errázuriz Abogados); Cristóbal Eyzaguirre B. (Claro y Cía.); Pablo Guerrero (Barros & Errázuriz Abogados); Juan Francisco Gutiérrez (Philippi, Yrarrázaval, Pulido & Brunner); Guillermo Morales (Morales & Besa); y Salvador Valdés (Carey).

Los estudios destacados en resolución de controversias en la banda 1 fueron Bofill Mir & Alvarez Jana Abogados; Claro y Cía.; Gutiérrez, Waugh, Jimeno & Asenjo; Vergara, Labarca & Cía. 

Los abogados líderes en esta categoría fueron, como senior statesmen, a Enrique Barros (Barros Letelier y González); José María Eyzaguirre G. (Claro y Cía.); y Pablo Rodríguez Grez (Rodríguez Vergara & Compañía). Como star individuals resaltó a Pedro Pablo Gutiérrez (Gutiérrez, Waugh, Jimeno & Asenjo). En la banda 1, destacaron Davor Harasic (Harasic & López); Andrés Jana (Bofill Mir & Alvarez Jana Abogados); y Álvaro Ortúzar (Ortúzar, Aguila & Concha).

En energía y recursos naturales, en la banda 1 se ubicaron los estudios Carey; Claro y Cía.; Larraín y Asociados Ltda; y Prieto y Cía. 

Entre los abogados de esta área, el Chambers destacó como senior statesmen a Claudio Undurraga (Prieto y Cía.). En la banda 1 figuró Jorge Granic (Larraín y Asociados Ltda.); Rodrigo Ochagavía (Claro y Cía.); Ricardo Peña (Larraín y Asociados Ltda.) y Alejandro Vergara (Vergara y Cía.).
Los estudios destacados en propiedad intelectual en la banda 1 fueron Carey; y Sargent & Krahn. 

En relación a los abogados líderes en esta categoría el Chambers resaltó como senior statesmen a Sergio Amenábar (Estudio Villaseca), Andrés Echeverría (Johansson & Langlois); y Marino Porzio (Porzio Ríos & Asociados). En la banda 1 destacaron Guillermo Carey (Carey); Felipe Claro (Claro y Cía.); Juan Pablo Egaña (Sargent & Krahn); y Alfredo Montaner (Sargent & Krahn).

En lo referente a impuestos en la banda 1 Chambers destacó a Baraona Abogados; Barros & Errázuriz Abogados; Carey; y Ernst & Young (Santiago). Los abogados líderes fueron, como senior statesmen, Juan Manuel Baraona (Baraona Abogados); Pedro Deutsch (Cariola Díez Pérez-Cotapos & Cía.); Arnaldo Gorziglia (Portaluppi, Guzmán y Bezanilla); y Lisandro Serrano (Serrano, Weinstein, Vermehren Abogados). En la banda 1, Fernando Barros (Barros & Errázuriz Abogados); Óscar Ferrari (Avendaño Merino Abogados); Alex Fischer (Carey); y Jessica Power (Carey).

 
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Rodrigo González Fernández
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miércoles, septiembre 12, 2012

N. Brien (McCann) en #Dmexco: “Los consumidores saben que las marcas tienen sus datos y esperan que los utilicen”

N. Brien (McCann) en #Dmexco: "Los consumidores saben que las marcas tienen sus datos y esperan que los utilicen"

¿Cuáles son las claves para dominar el nuevo marketing 3.0? ¿Controlan realmente los consumidores a las marcas? ¿Por qué el "storytelling" es más importante que nunca en la nueva era digital? A estas y otras preguntas ha respondido hoy enDmexco Nick Brien, presidente y CEO de McCann Worldgroup, en la ponencia "The truth about marketing 3.0″ (La verdad sobre el marketing 3.0).

"Estamos en la era de la participación", dice Brien. El marketing 3.0 gira en realidad en torno a único pilar: crear mejores experiencias para el cliente. Y la autenticidad de las experiencias de marca se basa en la confianza, añade Brien.

"La confianza, la autenticidad y la verdad son los ingredientes esenciales del marketing 3.0″, subraya el CEO de McCann Worldgroup.

El nuevo marketing 3.0 se basa en la participación y esa participación necesita monetizarse. "La nueva manera de hacer marketing es más humana, pero su fin último sigue siendo el crecimiento", apunta Brien.

Hace medio siglo, David Ogilvy, el padre de la publicidad moderna nos decía que debíamos apostar por "la verdad bien contada". 50 años después, debemos dar una vuelta de tuerca a esta máxima y enarbolar la bandera de "la verdad bien compartida", señala el consejero delegado de McCann.

Para entender al consumidor de la nueva era digital, las marcas deben tener en cuenta el multitasking inherente a este nuevo tipo de consumidor. "El 94% de los telespectadores tiene otro dispositivo en la mano mientras ve la televisión, lo cual quiere decir que el 94% de las impresiones publicitarias en la pequeña pantalla se van por el desagüe", dice Brien.

El marketing comenzó teniendo 4 P (Producto, Precio, Distribución y Promoción), pero a estas 4 P se añade a ahora una quina: la P de Propósito, destaca Brien. "En la nueva era digital, las marcas deben tener un propósito", dice.

Por otra parte, para alcanzar sus metas, las marcas deben utilizar los datos de sus clientes, subraya. "Los consumidores saben que las marcas tienen sus datos y esperan que los utilicen", apunta.

Para ver imágenes del evento, pulse aquí.

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martes, septiembre 11, 2012

Los despachos de abogados incrementan la contratación de perfiles ajenos a su sector

Los despachos de abogados incrementan la contratación de perfiles ajenos a su sector

Los despachos de abogados incrementan más del 50% la contratación de profesionales ajenos al gremio

 
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11/09/2012 La experiencia de Iterlegis, firma especializada en la búsqueda de abogados y asesores fiscales, muestra que desde 2008, año en que la consultora comenzó a ofrecer sus servicios en nuestro país, los despachos de abogados han incrementado en España por encima del 50% la contratación de perfiles ajenos a la abogacía para el área "Business Services", término anglosajón utilizado también por el sector jurídico español para designar a la red de departamentos que, dentro del despacho, prestan apoyo desde distintas disciplinas a los socios y asociados del mismo.

Por ello, y atendiendo a las solicitudes de sus clientes, la consultora ha decidido abrir una nueva vía de negocio, convirtiéndose en la primera firma de headhunting jurídico operativa en España que ofrece a los despachos servicios especializados de búsqueda de algunos de los principales puestos directivos que conforman esta red de apoyo, y en la que ya cuenta con experiencia. 

En una primera etapa la consultora ha sumado las categorías de director de Recursos Humanos, director de Marketing y Desarrollo de Negocio, responsable de Gestión del Conocimiento, traductor de textos legales y director del propio área de "Business Services" a su porfoliode servicios especializados en la búsqueda de los perfiles más adecuados para el sector jurídico.

Como explica Silvia Pérez-Navarro, socia directora de Iterlegis, "no hay ninguna consultora en España que, más allá de cargos muy técnicos como los de director Financiero o director de Sistemas Informáticos, pueda garantizar el alto conocimiento, la experiencia y los contactos que, dada su especialización en headhunting jurídico, ofrece Iterlegis a los despachos y áreas legales y fiscales de firmas de auditoría en la búsqueda de los nuevos perfiles que necesitan. Hemos decidido, así, dar un paso adelante y proponer soluciones que den cobertura a las carencias que existen en este mercado de contratación emergente para el sector jurídico en España." 

Según explica Pérez-Navarro, para cubrir vacantes en ´Business Services´ "los depachos utilzan tres tipos de perfiles. En primer lugar, los de abogados que hayan ejercido previamente como tales y recibido la formación complementaria, normalmente a través de un máster, que garantice sus competencias para el nuevo puesto. Otra opción suele ser la formada por candidatos que, sin ser abogados, hayan desempeñado previamente un cargo en ´Business Services´ de un despacho o firma de servicios profesionales. Por último, valoran a los profesionales que no han tenido previamente contacto alguno con el ámbito jurídico. En este último caso, para que la relación sea fructífera, el candidato debe estar muy abierto a entender el indiosincrático mundo del despacho de abogados y el despacho debemostrar flexibilidad durante un periodo de adaptación que no suele ser inferior a seis meses".
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lunes, septiembre 03, 2012

marketing 4.0: atención politicos Chilenos en campaña

nicio y evolución de la cuarta generación del Content marketing

Content marketing: Descubriendo la nueva Era del contenido 4.0

La era 4.0 es en la que el contenido pasa a ser valorado como tal
 
03-09-2012 (10:04:42) por Carmen Santo

Seguro que ya has oído en alguna que otra ocasión que el contenido es el rey; pues bien, su reinado tiene un precio. En su cuarta dinastía, los usuarios se han rendido a sus pies, el contenido ha sabido hacerse valorar, hasta el punto que de ahora los usuarios están dispuestos a pagar por él para disfrutar de sus beneficios. Aquí se muestran los inicios y evolución de la cuarta saga de esta monarquía.

Durante la primera etapa, la del Contenido 1.0, primaba la generación de contenido pura y dura, la escritura a mano de contenido único y original, dirigido a conseguir el favor del usuario; un trato de tú a tú.


Pasamos a la generación 2.0, donde la política a seguir estaba basada en la transmisión de contenido por parte de un único emisor, dueño y señor de la palabra, hacia una multitud. Aquí ya el contenido se hace público deja de ser personal, busca la universalidad, alcanzar a una gran masa.


Posteriormente alcanzamos la era 3.0, aquella donde cualquier persona o colectivo puede generar contenido y constituirse como emisor. Es el momento de la democracia informativa, donde todos tienen voz y voto, pueden emitir información, expresar sus intereses e influir en la audiencia.


Por fin llegamos a la época que nos ha tocado vivir, la era 4.0; en la que el contenido pasa a ser valorado como tal. Aquí posee cualidades únicas que, llevan a los usuarios a desear apropiarse de él, y por ello, a asumir su coste económico. Estas cualidades que impulsan a los destinatarios a invertir en contenido son las siguientes:

Relevancia. El contenido debe aportar algo que interese de verdad al usuario; un valor añadido que esté relacionado con sus intereses. Si cumple sus expectativas, el usuario no dudará a la hora de invertir sus recursos económicos en pos de obtenerlo.


Visualmente atractivo. El irresistible poder de la imagen es hoy por hoy indiscutible; consigue aumentar el deseo por parte de los usuarios por obtener aquello que tienen delante.


Ha de contar con un componente emocional, que les llegue al corazón,logrando que el usuario quiera apropiarse de él, obtenerlo en propiedad, para su exclusivo uso y disfrute.


Deber ser cómodo y fácil de obtener. Aquellas cosas que hacen la vida más fácil, tienen siempre una buena acogida, tal fue el caso en 2003 del nacimiento de ITunes Store, que alcanzó la cifra de un millón de descargas semanales, o el más reciente lanzamiento de Netflix, la plataforma que ofrece la posibilidad de consumir contenidos audiovisuales en streaming, que ya cuenta con 23 millones de clientes.

Otras fórmulas de contenido que triunfan son las aquellas cuyo coste conómico es muy reducido, casi simbólico. Son las denominadas micro-compras, que permiten al cliente obtener un divertido juego en su móvil, o disfrutar de una útil app por tan solo unos euros. Aquí reside también el éxito de los productos freemium, basados en un modelo de negocio que ofrece gratuitamente servicios muy básicos, mientras que por otra parte cuenta con una versión extendida de los mismos que sí es de pago.

La tendencia es a evolucionar, de un lado, en dirección al contenido a la carta, personalizado y exclusivo para cada cliente; y, por otro, a empoderar a los usuarios, los nuevos reyes de la generación de contenidos, cuyas acciones y opiniones ya son las que más peso ejercen de cara al resto de usuarios. ¿Qué aplicaciones tiene esta nueva realidad en tu estrategia de contenidos? ¿quién ostenta el poder?






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