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LOS ESTUDIOS JURIDICOS REQUIEREN DE MARKETING JURIDICO PARA SOBREVIVIR

domingo, agosto 31, 2008

No más de quinientos quillotanos asistieron a Piñerazo =?iso-8859-1?Q?_para_apoyar_a_Jarufe _ _?=

Piñera en campaña hacia la moneda corre fuerte segun las encuestas

No más de quinientos quillotanos asistieron a Piñerazo para apoyar a Jarufe

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sábado, 30 de agosto de 2008

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Poco más de quinientas personas asistieron a la proclamación del candidato alcaldicio por Quillota, Rodrigo Jarufe, este viernes en la plaza Los Ceibos de la comuna. Este acto que contó con la presencia del presidenciable RN, Sebastián Piñera.

El, hasta ahora, único presidenciable de la Alianza tuvo una agitada agenda este viernes cuando acudió al respaldo del candidato por la Alianza al municipio quillotano y durante estos días en los que visitó las provincias de San Felipe y Los Andes.

El accionista del club popular estuvo en Radio Nexo en donde se refirió a diversos temas de interés común y declaró su apoyo a los candidatos de la Alianza, además de comentar su visita a los Juegos Olímpicos de Beijing, China.

Al mediodía, el presidenciable RN se retiró al restaurante Degli Italiano en donde conversó con dirigentes de deudores habitacionales y realizó una sesión fotográfica con los candidatos de Renovación Nacional.

En su encuentro con la prensa, en la Universidad del Mar, el presidenciable RN se refirió a su descontento con las medidas del Ministerio de Hacienda en materia macroeconómicas, el Transantiago y la clase media en Chile

Posteriormente, Piñera dictó una charla magistral sobre el emprendimiento en la Universidad del Mar y cerró el día realizando una concentración de adherentes para proclamar su apoyo al Candidato por la Alianza, Rodrigo Jarufe a la cual asistieron poco más de 300 personas.

 


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Rodrigo González Fernández
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martes, agosto 26, 2008

Hacia la convergencia del marketing digital

Hacia la convergencia del marketing digital

Carlos Corredor es Director de Contenidos de Baquia.com
17/06/2008


1 comentario · escribe el tuyo

La multiplicidad de soportes y lugares desde donde conectarse a Internet provocará que el marketing interactivo tienda a ofrecer al usuario aquello que demanda en el preciso momento en que lo necesita.

Cada vez más anunciantes son conscientes de la necesidad de extender sus campañas a los medios digitales. El prime time de Internet empieza a tenerse en cuenta en algunos estudios, y aunque todavía no pueda competir con la parrilla televisiva, poco a poco le va robando espectadores, atraídos en gran parte por el trasvase de los contenidos audiovisuales de la pantalla del televisor a otra pantalla, la del PC.

La semana pasada tuvo lugar en Madrid y Barcelona el VII Seminario de Marketing y Publicidad Interactiva organizado por IAB Spain. En esta edición el tema de debate fue precisamente la convergencia digital, y en torno a ésta diferentes marcas y empresas disertaron sobre la necesidad y oportunidades de adaptar sus estrategias de marketing a nuevos formatos y soportes.

Algunos tienen muy claro hacia dónde deben dirigir sus estrategias. Por ejemplo, según declaró durante el evento Hugo Giralt, director de marketing relacional e interactivo deTelefónica, su compañía, uno de los mayores anunciantes de España, dedica alrededor del7% de su presupuesto de marketing a los medios digitales, y tiene previsto aumentarlo al 10 o el 15% en el plazo de un año. 

También Caja Madrid presta atención a estos nuevos formatos: este año destinará entre un 12 y un 15% de su presupuesto a la publicidad online, y un 5% al marketing móvil. Mucho más "radical" es la estrategia de Coca-Cola, que tiene previsto dedicar nada menos que el 50% de su inversión total en medios a los soportes digitales, cerca de 1.000 millones de euros.

El panorama parece claro hacia la apuesta por los medios digitales. Y es que si los líderes marcan el camino, el resto no dudará en seguirlos. Además, hay que añadir a todo lo anterior un factor extra: el iPhone. El teléfono de Apple, que desembarcará masivamente en 70 países el próximo mes (incluido España), supondrá una puerta abierta para el despegue definitivo de Internet móvil si logra cumplir con sus esperadas cifras de ventas millonarias.

Y algunos precedentes en los países que ya han empezado a comercializar el teléfono de Apple permiten ser optimistas a este respecto. Por ejemplo, en Alemania, la web móvil de BMW ha conseguido atraer hasta un 25% de los usuarios totales. Y en el Reino Unido, la empresa que comercializa el iPhone, O2, ha constatado picos de aumento en el acceso a Internet desde los móviles de hasta el 60%.

¿Y cuál será el camino hacia la anunciada convergencia digital? La agencia interactiva Nurunha identificado algunas tendencias que apuestan por la progresiva difusión de las actuales fronteras entre medios y formatos. Hace unos días su vicepresidente estratégico, Jean Pàscal Mathieu, y su director general en España, Pablo Melchor, presentaron su visión del futuro inmediato.

La publicidad en vídeos

No cabe duda que el vídeo es uno de los contenidos más populares de Internet, pero falta pordefinir un estándar para incluir publicidad en ellos. Y es de esperar que quien tome las principales decisiones en este terreno, para luego extenderlas al resto del sector, sea Google, dada la indiscutible superioridad de su portal YouTube, capaz de definir un patrón común para toda la industria. Tal vez los tiros vayan por una variante del exitoso Adwords aplicado al vídeo, de forma que puedan crearse miles de microcanales, relacionando todo tipo de anuncios o canales temáticos a cada vídeo.

También los grandes grupos mediáticos experimentan en este campo: las pioneras en trasladar sus contenidos de la televisión a Internet, las cadenas ABC, NBC y Fox, han experimentado con diferentes formas de incluir publicidad en sus programas online, desde unminisite que permite interactuar hasta clásicos cortes publicitarios de entre 15 y 20 segundos cada 10 o 15 minutos de programa.

Pero puestos a predecir, lo más sofisticado podría ser la publicidad bajo demanda. Dado que el usuario debe "resignarse" a ver algún tipo de anuncio a cambio de un contenido gratuito, se le puede ofrecer la opción de elegir las marcas o anuncios que desea ver, preferencias que se conservan en el tiempo para configurar una especie de streaming de publicidad personalizada.

No hace falta un navegador para estar en Internet

Hasta hace poco, estaba bien clara la diferencia entre el mundo online y el offline: para acceder al primero era condición indispensable disponer de un PC conectado a Internet a través de un navegador. Ahora, poco a poco esas fronteras se van difuminando, gracias a elementos como las conexiones móviles, los widgets o algunas aplicaciones web.

Por ejemplo, Pizza Hut ha desarrollado una aplicación para hacer pedidos sin necesidad de estar conectados a Internet, a través de un widget instalado en el escritorio. Algo similar sucede con la tienda de subastas eBay, que facilita herramientas para manejar y gestionar desde el escritorio los objetos en venta. Lógicamente, estos nuevos soportes influyen en la manera de insertar y presentar la publicidad. 

El SMO, más allá de Google

La "dictadura" de Google en el sector de los buscadores ha provocado que la mayoría de las estrategias en el área del SMO (Search Engine Optimization) se concentren en intentar aparecer en las primeras posiciones de los resultados de aquél. Ahora bien, cabe preguntarsesi Google es del todo eficiente cuando se trata de búsquedas no textuales, por ejemplo, en imágenes, tags, vídeo o audio.



Esto puede llevar a nuevos modelos de buscadores, donde los usuarios experimenten con nuevas fórmulas y sensaciones. Por ejemplo, echen un vistazo al interfaz de Search Me, que recuerda al del iPod Touch, o a la forma de presentar las imágenes de Tandem. Y es que en opinión de Mathieu, el algoritmo de Google es insuperable, pero no su forma de presentar los resultados, y cinco años sin cambiar su interfaz es demasiado tiempo para no empezar a pensar en introducir cambios.

Hacia la búsqueda social

Hoy en día, la forma en que buscamos información también está claramente condicionada por la larga sombra de Google: introducir la consulta en su cajetín es la principal opción para millones de usuarios. Pero dada la influencia de las redes sociales, poco a poco las búsquedas se van alejando del algoritmo puro y duro, para ir introduciendo un elemento más humano.

Se trata del viejo concepto del boca-oreja, ahora trasladado a sitos como 11870.com, donde no sólo encontramos guías y recursos para el ocio, sino comentarios, recomendaciones y consejos por parte de otros usuarios. Además, para las marcas, comercios o empresas este tipo de webs actúan cono termómetros instantáneos para conocer de primera mano la opinión de sus clientes. 

La batalla por el salón

Está claro que la pantalla tiene un hueco permanentemente asegurado en nuestros salones, a modo de altar pagano al que prestar adoración. Pero el consumidor pide más que los contenidos suministrados por las cadenas de televisión: en los próximos años, elementos como las consolas, Apple TV o los servidores de datos domésticos para datos competirán por la supremacía en el hogar digital.

Por supuesto, todos ellos conectados a Internet, y por tanto, abriendo aún más posibilidades para el marketing interactivo, que no puede limitarse ya a Internet, sea en un PC o en un móvil. Aunque por el momento las marcas no están adaptándose demasiado a este escenario, no cabe duda de que el marketing del futuro será digital.

Flow marketing

A modo de conclusión y consecuencia de todo lo anterior, Pablo Melchor entiende el concepto de flow marketing (o marketing de flujo) como una evolución necesaria de la publicidad. Imaginen un escenario en el que consumidores estén permanentemente conectados a Internet a través de diferentes dispositivos y desde todo tipo de localizaciones, accediendo amúltiples contenidos desde múltiples dispositivos.

Antes esta situación, caracterizada por la movilidad y la diversidad de acceso a Internet, la respuesta no es el marketing móvil, sino el marketing en el punto de necesidad: ofrecer al usuario aquello que demanda en el preciso momento en que lo necesita. El gran desafío para las marcas será el de adaptar sus estrategias de comunicación a ese nuevo escenario.

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miércoles, agosto 20, 2008

EL BUEN PROFESIONAL Y EL CRECIMIENTO DE UNA FIRMA DE ABOGADOS

MARKETING JURIDICO

¿HACEN MARKETING EN CHILE LOS ABOGADOS?

EL BUEN PROFESIONAL Y EL CRECIMIENTO DE UNA FIRMA

A menudo los despachos profesionales se preguntan en dónde radica la clave de su crecimiento. Y así, a primera vista, la mayoría de sus titulares opinan que el éxito reside en coger más clientes y trabajar más horas, con independencia del tipo de trabajo que se asuma. Sin embargo, frente a esta idea David Maister ("El asesor profesional", de CISSPRAXIS) tiene mucho que decir, pues en su opinión el objetivo debe centrarse es encontrar formas de ganar más dinero sin trabajar más, es decir, consiguiendo que el mercado conceda más valor a cada hora trabajada. ¿Y como se consigue esto? Ganando en prestigio y habilidades.

Otra fórmula que propone Maister a las firmas es encontrar una forma de prestar sus servicios con el mismo nivel de calidad, pero invirtiendo menos tiempo para su realización y empleando recursos menos costosos, ya sea con la ayuda de la tecnología o de un personal menos cualificado. Tanto si es así como si se le concede más valor a cada hora trabajada, el despacho estará creando un activo. Por tanto, la propuesta para crecer se marca en dos frentes: o bien asumiendo trabajos más cualificados, mejorando la calidad y potenciando la formación del personal (y por tanto el mercado aceptará que se incrementen las tarifas), o bien evitando que un personal de alta cualificación asuma trabajos que no estén a su altura, pues nadie estará dispuesto a pagar unas horas caras por un trabajo que no entraña ninguna complicación.

La actitud del individuo es básica cuando se está hablando de profesionalidad. Por ello, David Maister distingue tres categorías. Por una parte, lo que él viene en llamar "rodadores", profesionales de éxito, plenamente competentes, que trabajan mucho, hacen un buen trabajo, y se preocupan por sus cliente. Hasta aquí, todo correcto. Sin embargo, su gran limitación es que más que trabajar para aprender cosas nuevas, a los "rodadores" les va bien de momento ir viviendo de las habilidades que ya tienen. No se preocupan por ampliarlas, pues su trabajo lo ven más como un empleo que como una carrera profesional. Este tipo de profesionales se limitan a aportar experiencia (que ciertamente es mucho) y antigüedad, sin darse cuenta (a veces porque no quieren) que no se puede ser rodador toda la vida, porque o se acaba siendo desbancado por las nuevas generaciones (más preparadas en algunos aspectos), o lo que puede ser peor, se convierte en un lastre para la firma a la que pertenece, que de algún modo no deja crecer. De hecho, este es un problema bastante común en bastantes firmas españolas, medianas o pequeñas, que no se pueden permitir despedir empleados de gran antigüedad (demasiado caro), que al mismo tiempo son incapaces de ponerse al día (pensemos en las nuevas tecnologías).

Además de esta categoría de profesionales, nos encontramos con los "dinamos", por un lado, y los "perdedores", por otro. En ambos casos estamos hablando de dos extremos. Como fácilmente puede entenderse, los dinamos quieren mejorar continuamente y aprender cosas nuevas, y también son grandes trabajadores. De los "perdedores", poco hay que decir, pues todos conocemos alguno. Vista esta clasificación, hay que decir que el problema para la mayoría de despachos no son tanto los profesionales que tienen incardinados dentro de la categoría de perdedores (cuyo perjuicio es tan evidente, que el despedirlos no produce ninguna extrañeza) como los que "van haciendo" de forma impecable, y no dejan crecer a la firma. Puesto que la mayoría de profesionales son "rodadores", el primer problema al que tienen que hacer frente las firmas no es tanto de posicionamiento en el mercado, segmentación ni estrategias competitivas. Ante todo hay que saber si esos "rodadores" pueden cambiar, y si tienen la energía suficiente para buscar niveles de éxito superiores.

En muchos casos, la culpa de que abunden los "rodadores" es de la propia firma, pues se prima en exceso la cantidad de horas que se facturan, olvidando que es importante valorar el tiempo de formación del profesional.

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EL MARKETING EN LAS ASESORÍAS

EL MARKETING EN LAS ASESORÍAS

David H. Maister, en su libro "Dirigir un despacho profesional" (Ed. CISSPRAXIS) insiste mucho en que los despachos inviertan en tiempo y dinero en acciones de marketing, pero que lo hagan siguiendo unos criterios claros. Asimismo, aconseja que se controle la efectividad de las acciones que se realizan. A través de su experiencia ha comprobado que a menudo se invierten cantidades importantes de dinero, sin tener muy claro el objetivo a conseguir.

Para controlar esa efectividad, establece una serie de parámetros: porcentaje de facturación consolidada; capacidad total de marketing medida en horas-persona; las horas que se invierten para conseguir clientes o temas nuevos; el presupuesto medio de los temas que llegan al despacho y se acaban asumiendo; la extensión del asesoramiento que se le presta a los clientes (especialidades); clientes nuevos que llegan por el boca a boca; porcentaje de los 10 mejores clientes actuales que estaban entre los 10 mejores clientes hace tres o cinco años (a partir de esta cuestión se puede determinar el ratio de retención de los clientes); porcentaje de cifra de negocios procedentes de servicios que hace 3 o cinco años no se ofrecían.

Pero, ¿qué acciones de marketing recomienda Maister? Las resume en cinco palabras: divulgación; cortejo; supersatisfacción; mantenimiento; escucha. En su opinión, ninguna de ellas puede descuidarse, pues sólo el paquete completo funciona. Para empezar, la divulgación incluye aquellas actividades que generan contactos, solicitudes de información y oportunidades con nuevos clientes. Es decir, los seminarios, los artículos, boletines informativos y charlas, y tiene, por tanto, más de uno en la audiencia. A partir de que surge una oportunidad con un cliente potencial concreto, se inicia el cortejo. Normalmente esto es lo que se corresponde con la venta y el presupuesto. Sin embargo, las fases siguientes son las más importantes, y a menudo las grandes olvidadas, pues son las que suponen mimar y retener a los clientes, y en ellas se suele invertir poco tiempo.

Si algo es primordial para un despacho es saber escuchar a los clientes, pues de ellos se puede obtener una información de la que normalmente carece la competencia. Por tanto, esto puede llegar a ser la mejor ventaja competitiva para una asesoría. Sin embargo, escuchar va más allá de tener los oídos bien abiertos y estar atento a todo cuanto los clientes dicen. Más bien se trata de seguir un proceso sistemático de seguimiento de las preferencias, deseos y necesidades del cliente. Es decir, preguntas como ¿qué quieren nuestros clientes? y ¿cómo están cambiando sus necesidades? Deben abordarse continuamente por medio de un programa estructurado de recopilación de información, análisis y actuación integrado en las operaciones cotidianas del despacho.

Escuchar a los clientes, ya lo hemos dicho, permite mejorar la competitividad de los servicios actuales e identificar las oportunidades para desarrollar otros nuevos. Además, conociendo los propios errores e identificando por qué y cómo se produjeron puede mejorarse. Si bien es cierto que los profesionales pueden formarse una opinión personal sobre las necesidades del mercado, estas conclusiones son inútiles hasta que no se haya escuchado al cliente.

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jueves, agosto 14, 2008

Originalidad y desafíos para Obama

12.08.08 - 
JESÚS FERRERO
L a campaña de Barack Obama tiene características muy interesantes. Internamente, su candidatura es la expresión del cambio social y generacional en Estados Unidos. Internacionalmente, intenta restablecer el prestigio de su país. El candidato no representa a la comunidad negra, sino a la crecientemente mestiza de ese país. Con una población de 310 millones de personas, entre las que hay alrededor de 40 millones de habitantes de origen latino, unos 12 millones de asiáticos y cerca de 38 millones de negros, Estados Unidos ya no es el 'país blanco anglosajón' de antes. La sociedad estadounidense es mestiza y mayoritariamente joven, como el candidato.
Gran parte de los mestizos viven fuertes contradicciones: si bien muchos millones tienen trabajo, especialmente si han inmigrado desde países en crisis, a la vez se ven seriamente afectados por problemas como la precariedad laboral, el desempleo y la amenaza del mismo, la ausencia de un servicio público de salud y la falta de acceso futuro a puestos medios y altos en la escala laboral.
John Kerry, el candidato demócrata que perdió en 2004, representaba por edad y extracción social a la elite del Este, al igual que George W. Bush a la del Sur, que han dominado en casi todos los casos el acceso al Congreso y la Casa Blanca durante décadas. Obama proviene de una mezcla de razas y religiones, de un padre inmigrante y, a la vez, encarna el mito americano del hombre que con esfuerzo se hace a sí mismo, algo que ni Bush ni Kerry podían mostrar. De ahí que simbolice la síntesis: el mestizo que puede llegar a la máxima representación pública, la Casa Blanca.
Hace medio siglo, los representantes políticos en Estados Unidos eran blancos y mayoritariamente hombres. Esa representación democrática ha cambiado y es cada vez más multiétnica. Si los años 50 y 60 fueron el gran momento de la lucha por los derechos civiles y la integración contra la segregación, los inicios de nuevo siglo muestran que quienes trabajan, pagan impuestos y sufren empleos muy duros son a la vez 'americanos' y salvadoreños, paquistaníes, haitianos, afganos, chinos o coreanos que quieren estar representados real y simbólicamente.
El candidato republicano John McCain invoca el patriotismo (por haber sido prisionero durante la guerra de Vietnam) pero es, en definitiva, otro hombre de la elite económica gracias a un casamiento muy conveniente. Pero el mayor problema de McCain es que encarna el pasado debido a su edad, a su estilo de hacer política, a que es hombre y blanco y a que no puede desprenderse totalmente de Bush y de su fracaso en Irak. A la vez, frente a Obama no tiene nada novedoso que ofrecer, pero su contraofensiva basada en preguntar si el candidato demócrata, además de ser popular, tiene ideas y capacidades, puede serle de gran utilidad. Obama no tiene asegurada la presidencia.
Una de las claves del candidato demócrata es presentarse como 'postpartidista y postracial', como indican John Gerring y Joshua Yesnowitz en 'Le Monde diplomatique' (abril de 2008). En efecto, después del populismo republicano autoritario de Bush, y tras la lucha con el Partido Demócrata tradicional de centro-derecha encarnado por Hillary y Bill Clinton, este hombre propone regenerar y reconciliar a las dos 'Américas' que durante la última década quedaron enfrentadas: la religiosa y la secular, la guerrera y la pacífica, la liberal y la conservadora, la blanca y la negra-mestiza, la pobre y la rica, la de las costas (Este y Oeste) frente al Centro y el Sur.
bama presenta un programa que se mueve entre la izquierda (por ejemplo, sacar las tropas de Irak y establecer un servicio de salud público) y la derecha (elogio de la economía de libre mercado y apoyo incondicional al Estado de Israel). Esta posición es centrista pero se distancia del centrismo conservador del Partido Demócrata. El postpartidismo ha dado buenos resultados electorales a Álvaro Uribe en Colombia, a Cristina Kirchner en Argentina y a Nicolas Sarkozy en Francia. Todos actuaron desde sus partidos pero con un alto perfil independiente estableciendo puentes hacia otras corrientes y organizaciones políticas.
Internacionalmente, el reciente viaje a Oriente Medio, Afganistán y Europa y el discurso de Berlín mostraron que así como el candidato John F. Kennedy fue el primero en hacer uso de la televisión para ganar a Richard Nixon, Obama es el primer aspirante a la presidencia de Estados Unidos que hace una campaña global para ganar una elección local. En Afganistán se presentó como futuro 'comandante en jefe' de una guerra que allí libra su país pero que todos los gobiernos occidentales definen como decisiva para el mundo.
A los ciudadanos del mundo, Obama les dijo en Berlín que él será diferente de Bush: escuchará, atenderá razones, hasta quizá firme acuerdos como el de Kioto. Pero, cuando anunció «Pueblos del mundo, nuestra hora ha llegado», en realidad estaba indicando a sus compatriotas que votándole se restablecerá el respeto (¿y el liderazgo?) que Estados Unidos perdió gracias a Bush, Irak y las torturas en Abu Ghraib y Guantánamo. Poco después de Berlín, el candidato insistió en que con él se recuperará el respeto por su país. En el futuro veremos si Obama reconoce que el mundo es multipolar y ha cambiado, o si guarda aspiraciones hegemónicas para su país.
ste candidato no puede, sin embargo, ganar la presidencia con ciudadanos globales que no votan, como tampoco solamente con la población mestiza y parte de la negra. Para lograr la Casa Blanca debe obtener votos de ciudadanos urbanos, tanto progresistas como conservadores, y de los blancos de áreas rurales. De ahí que mande señales al sector más duro de la comunidad judía, a las fuerzas armadas y a los sectores conservadores que no quieren una legislación contra la tenencia individual de armas, y a las politizadas comunidades religiosas. Obama y su equipo saben que su proyecto de unificación postpartidista y postracial podría verse frustrado. El populismo republicano ha logrado, desde la presidencia de Ronald Reagan, que una parte de la clase trabajadora vote en contra de sus propios intereses.
No se sabe si los mensajes de Obama son sólo publicidad o si supondrán un cambio real. En todo caso, las fuerzas económicas, financieras, legislativas, militares, religiosas y mediáticas de Estados Unidos no se contrarrestarán sólo con lemas como 'Sí podemos', sino con un programa de reforma, alianzas para protegerse y luchas muy duras. A la vez, con Europa girando a la derecha y en medio de una crisis económica, no está claro que, además de las 200.000 personas en Berlín, los gobernantes europeos quieran un presidente estadounidense tan decidido a cambiar tantas cosas.
Su discurso en Alemania marcará un punto de referencia para ver si era ingenuo, si tenía una estrategia de cambio o era un vendedor de ilusiones. Desde el desarme nuclear hasta la resolución del conflicto palestino-israelí, pasando por la crisis en Darfur y el cambio climático, el candidato propone un pacto tácito entre Estados Unidos y Europa para solucionar todos estos problemas, y una alta dosis de voluntad de cambio en su propio país. ¿Será el mestizaje el motor del cambio en Estados Unidos?

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sábado, agosto 09, 2008

Consumidores no tradicionales: ¿Cómo captar nuevos paladares?

Consumidores no tradicionales: ¿Cómo captar nuevos paladares?

Autor: Álvaro Cerrada ( 5 de agosto de 2008 ) 
Tema: Entrevistas, Reflexiones, Técnicos



Consumidores no tradicionales: ¿Cómo captar nuevos paladares? TAMBIEN LAS MUJERES


Autor:
 Gabriela Malizia (redactora de www.areadelvino.com - Argentina)


Jóvenes, mujeres y neófitos son el target de muchas bodegas. Vinos frutados y menos astringentes, etiquetas más atractivas y la excursión por canales no tradicionales, como Internet, discotecas y degustaciones "de nicho", están entre las estrategias más usadas. Cuál es el secreto, ¿existe una receta?

¿Cómo hacer para que los jóvenes (mayores de 18) tomen más vino que cerveza u otras bebidas alcohólicas? Las mujeres, ¿qué tipo de vino toman? ¿Blancos, frutados o tintos con mucho cuerpo? ¿Existe una estrategia común para acercar a los neófitos a un mundo tan complejo como el del vino? La respuesta es sí y no. Consultadas ocho bodegas dieron su visión de este tema tan intrincado, como apasionante. Y aunque las opiniones difieren, en un punto todas están de acuerdo. A los "exploradores" hay que ofrecerles vinos frutados, con taninos suaves. Aromáticos. Con mucha madera, para tapar la astringencia, dicen. Vinos fáciles de tomar, denominados de segunda copa, agregan. El gran desafío, se sabe, es atraer a este grupo al segmento de los vinos tranquilos, ya que losfrizzantes y espumantes ya son aceptados por paladares "no expertos".

Otro punto en el que hay coincidencia es que las estrategias de marketing deben apuntar, tanto al estilo de vida como a la ocasión en que se consume un determinado tipo de vino. Las bodegas indican que una ocasión excelente para atraer consumidores nuevos son las degustaciones, tanto en tiendas especializadas como supermercados. Este último canal es el preferido para acercarse a la mujer, quien es en general, la que tiene la decisión de compra.

Las estrategias de comunicación siguen a continuación, "Apelando al bienestar, al placer, a la moda, a la transgresión, a lo diferente, a lo innovador, al sentido de pertenencia", señala Carlos Caselles de Bodega SinFin.

Pero vamos por partes.

Vinos tranquilos

Lourdes Gutiérrez, jefe de marketing de Lagarde señala que "los vinos tranquilos apuntan a otro público dentro del segmento de la gente joven. Son vinos para apreciar y disfrutar en otro contexto, que no son precisamente los lugares de concurrencia masiva de este tipo, en donde la gente busca otro tipo de disfrute".

Agrega en este sentido que "el vino se puede apreciar de diversas maneras, pero generalmente se disfruta más cuando se comparte con amigos o pareja, cuando se celebra o cuando se acompaña con un plato interesante, en un ambiente que lo permita. En una discoteca no se puede hacer ninguna de esas cosas. Los sentidos están disminuidos en este contexto".

Pablo Naumann, gerente de Comunicación Corporativa de Bodegas Chandon opina que el consumo de vino tranquilo en Argentina está "sacralizado y circunscripto a circunstancias de consumo determinadas, como comidas o reuniones sociales. Además, su imagen está centrada en aspectos enológicos poco entendibles para los jóvenes. Creemos que el consumo de vino, aunque deben "informatizarse" un poco, mantiene los aspectos culturales lejanos al acceso. Por eso se bebe en reuniones donde no se busca tomar de más, sino potenciar momentos de alegría, amistad, pareja".

Jean Pierre Thibaud, dueño de la bodega Ruca Malén subraya que, en especial los jóvenes no se sienten cómodos con los vinos tranquilos. "Los chicos, casi sin excepción, rechazan los vinos. Les parecen demasiado amargos, duros, ácidos o astringentes, con un alcohol que les quema la boca. Las burbujas, a las que los acostumbraron las tan populares gaseosas, y el bajo tenor alcohólico de la cerveza hacen que esa bebida les parezca más amigable. Entonces empiezan con ella.

Los jóvenes rápidamente se sienten atraídos por esa sensación de leve, y no tan leve, ebriedad, lo que explica la cantidad que toman. De ahí el salto a los espumantes, que les procurará la misma sensación de euforia con menos botellas. Pero todavía rechazan al vino tranquilo en el que la falta de burbujas agudiza lo amargo, la acidez y la astringencia, sobretodo si es un vino barato, por lo general de baja calidad".


Los jóvenes

"Hoy los jóvenes cada vez se acercan más al vino y también se interesan en conocer las distintas variedades, marcas, etc. Pero esto sucede en otro contexto que no es el de una discoteca. Muchos hacen cursos de vinos, concurren a ferias y degustaciones. Pero en su mayoría lo consumen a la hora de salir a comer afuera", dice la encargada de marketing de Lagarde.

Por su parte, Carlos Caselles subraya que "de las conclusiones de algunos estudios de mercado se desprende que el vino es un producto que está dentro de la esfera de bebidas sociales y para compartir. Este proceso se inicia en el entorno familiar y ligado a situaciones especiales, que se salen de lo cotidiano, asociando el producto a valores de distinción y buen gusto, y su consumo en base a pautas de moderación. Los jóvenes no tienen al vino entre sus bebidas preferidas, pero tampoco la rechazan".

Es por esto que la idea es generar, para atraerlos "acciones que se orientan a vincular el consumo de vino con los afectos, el compromiso y las relaciones que socialmente importan".

Mónica Caamaño, gerente de Marketing de Trivento, subraya que los jóvenes o menos conocedores de vinos "se sienten atraídos por los vinos dulces o espumosos. A medida que estos consumidores aprenden más sus preferencias tienden a vinos tranquilos, pudiendo apreciar aquellos más complejos".

A diferencia de otras, una bodega que se enfocó en crear vinos tranquilos para jóvenes es O. Fournier. José Manuel Ortega, su gerente, indica la que la línea de vinos "Urban" fue pensada para atraer a ese consumidor." Tanto el estilo del vino como del packaging y el precio van enfocados a personas jóvenes, no familiarizadas con el vino y con poder adquisitivo todavía limitado", explica. Los "Urban" son vinos muy frutados con taninos suaves, "con la fotografía como concepto de etiqueta y de imagen, con una marca que intenta servir de espejo de ese consumidor: urbano, cosmopolita, sofisticado. Todo está pensado para seducir a este consumidor con su primera experiencia en vino y que más adelante podrá adentrarse en otros estilos de vino más potentes".

Jean Pierre Thibaud opina lo mismo que su par español: que pasará un tiempo hasta que el joven pueda adentrarse al mundo de los vinos tranquilos más estructurados, más maduros. Intertanto es necesario tentarlo con algo que le guste: "vinos muy aromáticos, muy frutados y con mucha madera si fuera posible (la madera es vainilla) para que la acidez sea tolerable. La astringencia, común en vinos cosechados temprano, es más difícil de disimular, pero la "sucrosidad" de la fruta y de la madera la harán más aceptable", subraya.

Adrián Cura, gerente de Marketing de Flichman opinó a su vez que para atraer al consumidor joven "hay que entender sus códigos, sus valores, deseos y necesidades. Esto está muy alineado con la ocasión de consumo, más el trabajo sobre sus líderes de opinión/referentes, un up grade en su cultura social vinculada al consumo. El sparkling wine es una puerta lógica para sustituir cervezas u otras bebidas que suelen consumir. Por eso más allá de una buena comunicación, es necesario trabajar con productos de calidad que no los defrauden".

Desde Chandon, Naumann subraya que los jóvenes tienen una preferencia por los espumantes (champañas). "Tenemos más penetración por el carácter lúdico que tiene este tipo de bebidas, que va más con el carácter y los momentos de consumo de los jóvenes". Esta bodega tiene dos puertas de entrada para los consumidores no tradicionales: Valmont y O2, especialmente para jóvenes.


Las mujeres

El vino siempre tuvo una asociación muy fuerte con el hombre y la masculinidad. Posiblemente por esta razón la mujer no probaba el vino tinto. "El cambio en el rol de la mujer en estos últimos tiempos generó que ésta haga muchas cosas que antes no hacía, como tomar tintos. Igualmente, las mujeres siendo grandes consumidoras de vinos espumantes, frescos y frutados, y sobre todo dulces", enfatiza la gerente de Marketing de Bodega Lagarde.

Lucas Nemesio, socio propietario de Bodega NQN, evaluó que la participación de la mujer en el consumo y por sobre todo en la elección del vino no tiene que ver con el género. "Corresponde a la incorporación de conocimientos, el empuje del consumo de vino en general (moda), la cantidad de alternativas disponibles y la excelente calidad e innovación de los productos. No creo que se haya desarrollado un mercado para las mujeres justamente porque ya no prefieren determinados vinos sino que pueden considerarse como cualquier otro consumidor tipo".

Ortega Fournier coincide. "Hay absoluta igualdad entre hombre y mujer por lo que no tenemos diferenciación entre el estilo de los vinos. En nuestra experiencia diaria tanto con clientes de nuestro restaurante, como en catas con clientes, vemos similitudes entre los gustos de consumidores masculinos y femeninos. Sí vemos en la mujer una mayor búsqueda por la elegancia y la finura en los vinos".

Thibaud, en cambio, hace distinción de géneros en relación al gusto por el vino. "Siempre admiré la fineza y la seguridad del paladar de una mujer, más que la de un hombre. Éste analiza y define sus gustos a hachazos, mientras que una mujer los siente y los define con finas pinceladas. Esa definición de comportamientos masculinos y femeninos es demasiado esquemática, y hay muchos casos que la contradicen. Sigo pensando que para desarrollar un mercado pensando en la mujer, hay que convencerla que el vino es frutado, fresco, aromático, liviano, sin aristas, largo en boca y sobre todo, equilibrado. Esa última palabra es clave: equilibrado".

Desde Trivento, Caamaño no se anima a afirmar que las mujeres toman tanto tinto como los hombres. "La mujer ha aprendido mucho de vinos y ahora consume en función de la ocasión, la compañía, las comidas. Es cierto que consume menos blanco que años atrás, pero es abierta a otros productos, tintos, espumantes, dulces. Además, tiene mucho poder en el momento de la decisión durante la compra".

El dueño de SinFin apunta que la mujer posee mayores aptitudes y cualidades sensoriales en boca y nariz para descubrir los aromas y sabores del vino. "Fueron mejor diseñadas por la naturaleza en cuestión de los sentidos. Hoy la mujer se preocupa por encontrar el vino que realmente haga la cena ideal, el que mejor acompañe las comidas y el que sea de su mayor agrado. Esto ha derribado muchos mitos populares mal fundados, como el que dice que el vino blanco es para las mujeres y el tinto para los hombres".

Cura, de Flichman, aporta que hoy las mujeres ya no consumen vinos livianos, y están entre las mejores tomadoras de vinos tintos muy estructurados.

"En Bodegas La Rosa estamos completamente de acuerdo en que el consumo femenino, en lo que respecta a vinos con más cuerpo, ha aumentado considerablemente los últimos años. Cuando vemos el comportamiento de compra de este nuevo segmento es similar al consumo de los hombres, ya que los momentos de consumo se producen en similares situaciones y momentos, es decir, cenas de amigas, en restaurantes, eventos, etc.", explica Sebastián Real, Brand Manager de Bodegas La Rosa.

Y agrega que "Bodegas La Rosa busca captar a la mujer desde una posición no diferencial con respecto al hombre, es decir, nuestra base de datos para invitar a degustaciones, eventos y presentaciones que realizamos con CXV Cientoquince (vino de AltaGama de Bodegas La Rosa) cuenta con información tanto de hombres como de mujeres. De todos modos, para aquellas mujeres que están comenzando en el mundo del vino, Bodegas La Rosa cuenta con su línea de vinos Michel Torino Colección, una línea de siete varietales, donde la característica principal de estos vinos es que son marcadamente frutales, lo que resulta muy atractivo a este segmento de consumidores".


Estrategias y canales

Jean Pierre Thibaud subraya que el marketing para "atacar" esos jóvenes no es fácil. Hay que ser cuidadoso en no herir su sensibilidad con acciones demasiado agresivas y por otra parte, cuidamos en promover acciones responsables para evitar que chicos tomen alcohol.

"Lo mejor, entonces, es evitar publicidad y confiar en promociones. Desarrollar ocasiones donde los jóvenes tendrán la oportunidad de probar vinos. Para las mujeres, sobre todo jóvenes, hay que encarar el tema con delicadeza. Promociones más que publicidad. Eventos reservados para mujeres, charlas sobre degustaciones y un buen maridaje. Por naturaleza, la mujer es más fiel que el hombre, por lo menos, así creo, y si uno logra convencerla que la calidad del vino de uno es lo ideal, ya ha conseguido una pareja consumidora de por vida".

El bodeguero francés añade que no cree en vinos desarrollados para ciertos segmentos. "Sí en estilos de vinos que se adaptan a ciertas circunstancias de consumo, a ciertas edades (e ingresos de los consumidores), pero es importante que haya un estilo propio de la bodega".

Lucas Nemesio de Bodega NQN es de la idea de que las herramientas para atraer consumidores novatos son innumerables. Una de ellas es el contacto directo en eventos, concursos y charlas donde se posiciona al vino como la bebida de la etapa de "madurez", por su glamour y exigencias basadas en el conocimiento y por último el tipo de comunicación que se utiliza, blogs, internet (newsletter) y/o publicidad, aunque en esta área la industria del vino no ha avanzado como sí lo hizo la cerveza".

NQN tiene vinos pensados para diferentes consumidores siempre respetando su estilo pero no ha hecho foco en las mujeres. "Hemos diseñado vinos para el segmento de no entendidos y también pensando en los jóvenes que se introducen en este nuevo mundo", añadió Nemesio.


¿Cómo se trabaja desde el marketing con estos consumidores no tradicionales?

"Con las mujeres se realizan degustaciones privadas en bodega y con los jóvenes se hacen los testeos de las nuevas añadas y/o lanzamientos".

Como estrategias la bodega neuquina incorporó el uso de tecnología basada en Internet para informar con el dinamismo que pretende este segmento (blogs, chat, e-commerce). "No veo un crecimiento importante, pero sí el feedback es positivo. Creo que el tiempo y la persistencia son las llaves de que esto si ocurra en el futuro".

Por su parte, Carlos Caselles confía que los mecanismos más utilizados tienen que ver con las acciones de comunicación publicitaria, promociones en puntos de ventas, degustaciones. "En nuestro caso, la estrategia ha sido elaborar vinos de alta gama, frutados, fáciles de tomar, denominados vinos de segunda copa, que dan placer en cualquier ocasión. Por lo tanto hemos logrado una gran adhesión de los consumidores en general, y muy especialmente del sector femenino y de los jóvenes".

Presentación del producto, diferentes formatos de consumo individual, etiquetas llamativas pero elegantes y una distribución enfocada a estos consumidores, es la estrategia de firmas como Lagarde o Flichman que, además, buscan apoyarse en referentes, como creadores de opinión, que puedan atraer nuevos consumidores.

Marcelo Pelleriti, gerente general de Monteviejo, no apoya la moción de elaborar distintos vinos para distintos segmentos. Enfocado como el resto de las bodegas de Clos de los Siete, en vinos de alta gama, señala que es un segmento en el que no se compite con la cerveza, "la idea es de tener precios competitivos y calidad constante, para captar a ese nuevo consumidor. Nuestro trabajo de comunicación consiste en el boca a boca, degustaciones con gente joven, profesionales jóvenes, estudiantes, para generar la cultura que tenemos y no conocemos", apunta. "Creo que es una cuestión de tiempo, nada más, cuando lleguemos a las universidades y consumidores de una forma simple, que comprendan el placer de tomar buenos vinos nuestro mercado de vinos interno puede aumentar enormemente el consumo", opinó.


Gabriela Malizia
gmalizia@areadelvino.com

 

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Rodrigo González Fernández
Diplomado en RSE de la ONU
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