jueves, septiembre 17, 2009

mentoring empresarial

como fuentes de negocio

Los universitarios malagueños apuestan por las nuevas tecnologías y el ocio

EUROPA PRESS

17 de septiembre de 2009.

Las nuevas tecnologías y el ocio son las apuestas de los universitarios malagueños como fuentes de negocio, según se desprende de la experiencia llevada a cabo por la Cátedra Bancaja de Jóvenes Emprendedores de la Universidad de Málaga y la Asociación de Jóvenes Empresarios (AJE) de Málaga.

Ambos colectivos llevaron a cabo hace unos meses dos proyectos con el objetivo de aumentar el número de empresarios que optan por crear su propia empresa y facilitar el camino a los que tomen esta decisión.

En este sentido, el Rectorado acogió hoy las conclusiones de estos proyectos, en un acto en el que estuvieron presentes Ana María Sánchez, vicerrectora de Relaciones Universidad-Empresa; Daniel Rodríguez, presidente de AJE Málaga y Vanesa Contreras, directora de la oficina de Bancaja en Teatinos.

El primero de los proyectos, Mentoring Empresarial, fue realizado en tres sesiones los días 19, 20 y 22 de mayo. Tres mentores, tres empresarios ganadores de algún premio AJE, fueron los que tomaron el papel de maestro para que 30 personas del entorno universitario se beneficiaran de sus conocimientos.

Los denominados mentores fueron José Luis Vázquez --de Arpa Solutions--, Javier Noriega --de Nerea Arqueología Subacuática-- y Fernando Bustamante, de --Acerca Comunicaciones y Sistemas--, y las 3 sesiones fueron 'Mentoring Decide', pensado para aquellos que pertenecieran a un grupo de investigación o departamento cuyo proyecto pudiera convertirse en empresa, con la idea de estudiar la viabilidad del proyecto.

El segundo, 'Mentoring Planifica' se dedicó a universitarios que tuvieran una idea empresarial y estuvieran desarrollando el plan de negocio; y 'Mentoring Consolida', una sesión dirigida a empresas ya constituidas en el entorno de la Universidad de Málaga, para ofrecerles herramientas para mejorar la gestión empresarial.

IDEAS UNIVERSITARIAS

El segundo de los proyectos, 'Concurso Ideas Universitarias', animó a los universitarios a que presentaran sus ideas de negocio, premiándose las mejores. Con esta iniciativa se recogieron 376 participaciones, de las cuáles se admitieron y analizaron un total de 206.

Concretamente, de las conclusiones de este estudio destacan que ocio, nuevas tecnologías y formación son los sectores que más atraen a los universitarios como fuente de negocio.

Así, suelen mezclar varios sectores en una misma idea de negocio: bares con redes sociales internas, formación en nuevas herramientas de comunicación, restaurantes con spa, cafés-biblioteca con enseñanza de idiomas y venta de productos de comercio justo, etcétera.

Igualmente, las nuevas tecnologías son un "comodín" muy empleado, según la UMA, ya sea como base del proyecto o como salto de calidad o diferenciador.

En el estudio se pueden ver muchas ideas surgidas de necesidades que los universitarios detectan como cercanas, desde venta de apuntes en pen-drive hasta máquinas expendedoras de material de papelería pasando por formación a domicilio.

Algunas de las ideas aportadas se encuentran muy relacionadas con un perfil de edad concreto. Es el caso de los locales de ocio, elegido como sector preferido por uno de cada cuatro universitarios entre 18 y 21 años y por sólo tres de cada 100 universitarios mayor de 26 años. Otro caso llamativo es el de las asesorías y consultorías, una idea interesante para el 12,7 por ciento de los alumnos mayores de 26, pero que sólo un dos por ciento de los alumnos menores de esa edad contempla.

PREMIOS

El primer premio fue para Francisco Delgado, de 25 años, con una idea de negocio consistente en un estudio de infografía especializado en modelado 3D de mobiliario y diseño, una empresa --que ya es una realidad-- que se encarga de realizar catálogos de venta de producto a través de imágenes realistas, con el consiguiente ahorro de costes que supone no fabricar el producto de exposición.

Las dos ideas finalistas son las de Mónica Marzal, de 20 años, consistente en una guía de lugares de interés turístico especialmente adaptada para personas con deficiencia visual, y la de Laura Gil, de 23 años, que consiste en una empresa de alquiler de dispositivos móviles para turistas en los que se traslada la información de la ciudad visitada de una manera didáctica.

Fuente
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Rodrigo González Fernández
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polemica por marketing viral en dinamarca

"BUSCO AL PADRE DE MI HIJO"

Polémica por una insólita campaña

Dinamarca se promociona como destino turístico sexual

Una entidad pública promociona el turismo en Dinamarca a costa de explotar el estereotipo de sus mujeres y vende al país como paraíso sexual

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33 comentarios

GEMMA SAURA | Barcelona | 17/09/2009 | Actualizada a las 00:48h | Ciudadanos

Hola, me llamo Karen y soy de Dinamarca. Este es mi bebé, Agosto. Grabo este vídeo porque busco a su padre –dice una joven rubia, mirando a cámara con su pequeño en brazos–. Nos conocimos una noche hace año y medio, estabas de vacaciones aquí en Dinamarca. No recuerdo de dónde eres ni cómo te llamas (...) Fuimos a mi casa y, sí, tuvimos sexo. Cuando desperté te habías ido".

PALABRAS CLAVE

Dinamarca, Hola, Google

El vídeo, de tres minutos de duración, tiene a Dinamarca indignada. Y no precisamente porque un forastero se largara dejando a una compatriota encinta, sino porque la tal Karen no existe. Es una actriz, protagonista de una insólita campaña publicitaria para promover el turismo. Para más inri, lanzada por Visit Denmark, una entidad pública.

Políticos, medios de comunicación, feministas y ciudadanos han puesto el grito en el cielo. "Nos resulta cansino –dice Majken Lundberg, del Consejo de Mujeres–. Promueve los estereotipos sobre las mujeres escandinavas y Dinamarca, como si estuviera llena de rubias dispuestas a acostarse con cualquiera. Que se usen estereotipos para atraer turistas es un poco triste. Que lo haga una autoridad pública es aún peor". Otros creen que promueve la promiscuidad y el sexo sin protección.
El rechazo ha sido tan unánime que Visit Denmark ha tenido que retirar el vídeo y hacer acto de contrición. "Ha sido un gran error", dice Georg Sørensen, presidente del consejo de administración, que no sabía del vídeo antes de su difusión. Fuentes de la gestión de la campaña explican, bajo anonimato, que querían contar una historia "dulce y divertida de una mujer en una sociedad abierta, donde es libre de tomar sus propias decisiones".

La campaña pretendía ser el no va más del marketing viral (vía redes sociales). Y lo ha sido (a costa de las danesas): el vídeo acumulaba ayer más de dos millones de visionados en YouTube, y las búsquedas en Google sobre Dinamarca se han disparado.

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martes, septiembre 15, 2009

Los desafíos de gestión que tienen las empresas para alcanzar mayores niveles de competitividad

Incrementar la productividad, sobre todo en épocas de crisis, es una máxima que permite a los países y empresas superar períodos de inestabilidad y proyectarse con fuerza al futuro, destacan distintos actores del quehacer nacional.

José Guzmán, gerente general de Agrosuper.

"Para lograr mayores niveles de competitividad tenemos que generar un ambiente de confianza para que la flexibilidad laboral sea una realidad, en un clima no confrontacional. Obviamente, las leyes deben ayudar en este proceso, generando las confianzas necesarias. Específicamente, para que el sector agrícola vea un incremento en su productividad, las herramientas clave son la educación en primerísimo lugar, luego está la capacitación y también mejorar la conectividad".

Hans Eben, director de empresas.

"La industria chilena tiene que mejorar definitivamente la productividad y la competitividad, lo que pasa por capacitar a nuestros trabajadores, por hacer más con menos, bajar los puntos de equilibrio y transformar los costos fijos en variables. Creo que en el futuro los talentos laborales van a ser portátiles, por lo tanto, los trabajos serán realizados por los mejores, lo que tendrá un menor costo fijo. Eso ya se ve en los países desarrollados, donde resulta ser muy eficiente".

Luis Hernán Paúl,

socio Fontaine y Paúl Consultores.

"En tiempos difíciles, como el actual, es doblemente válido el planteamiento que hizo hace varios años el destacado profesor de estrategia empresarial de Harvard, Michael Porter, quien dijo que lo fundamental para la competitividad de una empresa es su capacidad de mejorar en forma continua. La pregunta entonces es cómo se logra ello y la respuesta es que ocasionalmente se consigue con innovación y, muchas veces, simplemente con mejor gestión".

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lunes, septiembre 14, 2009

Economía y neurociencias combinan

Se descubrió que...
Economía y neurociencias combinan

Luís González de Albs

MTI/ Milenio/Luís González de Alba
Publicada: Septiembre 13, 2009

¿Invertir en el combate al crimen o en infraestructura para el desarrollo del país? En ambos, es la respuesta razonable, porque no son excluyentes, sino aspectos necesarios entre sí: la seguridad atrae desarrollo. Pero no siendo el presupuesto de ningún gobierno infinito, se deben establecer prioridades y porcentajes. ¿Cuántos centavos invertir de cada peso? No hay una solución ideal porque cada grupo de una sociedad compleja valora de diversa manera estos bienes públicos. Cada persona desea obtener un beneficio mayor que el costo de pagarlo. Por ejemplo: deseamos que nuestros impuestos nos den seguridad más barata que la que conseguiríamos contratando un equipo de guardias privados.

Pero hay personas que ya pagan su equipo de guardias de seguridad y votarían por una mayor inversión en infraestructura. La decisión ideal para un gobierno, o para la junta directiva de un condominio, es maximizar los beneficios del grupo al tiempo que asegura que cada persona obtenga un beneficio mayor que el costo por separado de ese beneficio. En el caso de la seguridad, un costo menor que el de contratar guardias privados.

Cuando el liderazgo del grupo, sea gobierno de un país o junta directiva de vecinos, no conoce los valores que cada grupo de miembros da a los bienes públicos, puede quedar mal con todos.

Un estudio del Programa de Sistemas Neurales y Computación, del Instituto Tecnológico de California (Caltech) en Pasadena, ofrece una respuesta de lo más sorprendente en ScienceExpress, versión en línea de Science. Muestra que esa imposibilidad de conjuntar diversas opiniones y necesidades, se puede resolver al combinar tecnologías con las que se obtienen medidas neurales (por resonancia magnética funcional: fMRI) de los valores en cuestión. Suena a siglo XXI, pero resulta que es nuestro siglo.

Cuando los costos se comparten, como en el caso de vecinos que pagan guardias de seguridad privados, hay un incentivo contrario: cada persona tendrá un incentivo para subestimar el valor en cuestión (la seguridad, en este caso) si se les pregunta directamente con una escala y ya sabe que su pago por el servicio se incrementará conforme sea más importante ese valor (la cuota mensual para seguridad del edificio será mayor si es mayor la importancia de la seguridad). El hecho es que la quiere gratis. Y no responderá como lo haría si no estuviera de por medio su bolsillo. A esto se le conoce como "el problema del viaje gratis". El gobierno que con mejores intenciones democráticas interrogue a sus gobernados acerca del valor que asignan a diversos bienes sociales verá falseados estos valores en cuanto se perciba el precio a pagar.

En México lo llamaríamos "problema del viajero gorrón", y se ve con toda nitidez: díganle a los gobernadores cuánto les costará una guardia nacional bien entrenada… y los problemas de seguridad en ese estado habrán desaparecido de súbito: "Los tenemos, pero no es para tanto". En diversos experimentos se ha visto que ni castigo ni motivaciones prosociales son suficientes para eliminar la conducta "free-riding": viajar "de mosca" se decía en mi infancia a colgarse del camión por fuera.

Un creciente cuerpo de conocimientos en neurociencias muestra que es posible leer estados subjetivos con altos grados de exactitud empleando resonancia magnética. "Esta tecnología abre la puerta para obtener resultados que dependan tanto de valores reportados como de lecturas neurales acerca de esos valores. Los llamamos "Mecanismos Neuralmente Informados" (NIMs en inglés).

Y ahora viene lo bueno: "Para determinar si un bien público se produce y cómo se compartirán los costos, los economistas han considerado mecanismos que sólo usan valores reportados por cada grupo [en una escala de 1 a 10 ¿qué valor le da a la seguridad?]. Aquí mostramos que es posible conseguir resultados sustancialmente mejores al emplear medidas de fMRI que se correlacionan confiablemente con el valor".

¿Se imaginan qué maravilla?: A ver, Juanito, mete la cabezota aquí y di en voz alta "seré el presidente legítimo en tres años". A ver, eminentísimo señor cardenal Juan Sandoval, introduzca su purpurada testa aquí y diga cómo hizo el cardenal Posadas el high-tech seminario de Tijuana.

"En suma: el problema del viaje gratis (o del viajero gorrón) ha sido un reto para la economía, la acción pública y la ciencia política desde el trabajo de Adam Smith." Por supuesto, los autores lamentan que "una solución ideal no sea posible cuando las instituciones confían sólo en valores revelados". El equipo se felicita porque con su reporte "dan el primer paso en combinar medidas fisiológicas con mecanismos cuidadosamente diseñados para crear mejores instituciones dirigidas a la toma de decisiones colectivas".

Pues sí, como dice la vieja zarzuela: la ciencia avanza que es una barbaridad…

Contacto: Antonio Rangel: rangel@hss.caltech.edu

Mi página web: www.luisgonzalezdealba.com

viernes, septiembre 11, 2009

neuromarketing – Marketing Neural.

10sep
2009

El cerebro y su funcionamiento ha sido siempre un maravilloso y profundo misterio. El estudio científico de la relación entre el cerebro y la mente comenzó en 1861, cuando Broca descubrió, en Francia, que las dificultades en el uso significativo del habla, la afasia, seguían inevitablemente a una lesión en una porción determinada del hemisferio izquierdo del cerebro.

Esto abrió el camino a la neurología cerebral, permitiendo tras varias décadas, "cartografiar" el cerebro humano, adscribir facultades específicas (lingüísticas, intelectuales, perceptuales, etcétera) a "centros" igualmente específicos del cerebro.

En una conferencia – encontrada en YouTube – el destacado neurólogo Dr. Giménez, indicaba que el estudio actual de la neurociencia se inicia en forma seria en 1884. (Alguna situación curiosa siempre lleva a la ciencia a interesarse e investigar). El caso sucede en Nueva Inglaterra, EE.UU., cuando un capataz de la compañía de ferrocarriles Rutland & Burlington tiene un accidente, que intrigaría a la comunidad científica por mucho tiempo.

El accidente deja a Phineas P. Gage – hombre fornido, serio, tranquilo y gran trabajador – con una gran porción de su cerebro de menos. Pese a ello no muere. Lo que intriga a los médicos que lo tratan, es que físicamente sigue perfectamente bien. Lo que cambia completamente es su carácter y forma de comportarse. Se transforma en otro completamente distinto P. P. Gages.

El caso de Phineas P. Gage, es parte central del importante libro, sobre el tema, de Antonio Damasio: "El Error de Descarte. Emoción, Razón y el Cerebro Humano". El mérito del Dr. Damasio, su revolución, ha sido estudiar el cerebro no solo en cuanto a la actividad neuronal sino también en cuanto a las emociones y sentimientos. En su libro demuestra que estas se generan también en la corteza cerebral. El descubrimiento ha sido de gran magnitud porque, de ser así, se podría estimular esa zona de las emociones primarias con un método similar al de Stanislavsky, generando una emoción.
Los avances en el escaneo del cerebro, mediante resonancia magnética, han sido un avance extraordinario. De esta forma se obtienen imágenes en las que se definen circuitos específicos del cerebro asociados a las actividades que se realizan.
Las imágenes de resonancia magnética (Magnetic Resonance Imaging MRI) han permitido identificar zonas del cerebro que tienen relación con nuestras emociones y comportamientos. La mayoría de los experimentos se han desarrollado con pacientes de males cerebrales. Pocos experimentos han sido con personas sanas, que aceptaron someterse a pruebas.
De acuerdo a los teóricos de la neurociencia no es difícil que se llegue a manipular y condicionar, por medio de mensajes apropiados, los impulsos de compra de las personas. De ahí el gran interés – especialmente de las agencias de publicidad – en conseguir descubrir la mejor forma de acceder con sus mensajes a esas partes del cerebro que controlan nuestros recuerdos y nuestras acciones. En otras palabras, se podría, en teoría, imponer fácilmente marcas, nombres, productos.
Algunos de los hechos – que se han comprobado – se relacionan con la forma en que se graban y permanecen en el cerebro las sensaciones que perciben los sentidos.
Todo lo que nos rodea – el exterior – se representa en zonas concretas del cerebro. Esto es las caras en un lugar, los lugares en otros, los sonidos por otro. Similar a como se almacenan los datos en un disco duro.
El cerebro no es un órgano simple. Funciona – como se ha descubierto – en infinidad de nodos que se complementan en complejas redes neurales. Cada percepción recibida por los sentidos es analizada por infinidad de elementos de la red neural, antes de archivarse como dato.
Complejo sistema biológico imitado por las redes neurales artificiales de computadoras, usadas para desarrollar procesos relacionados con la inteligencia artificial.
Como lo indica Damasio – en el libro mencionado – "El tema, entonces, es que las imágenes son probablemente el principal contenido de nuestros pensamientos, pese a la modalidad sensorial en la cual ellos se generaron, y sin importar si son cosas o procesos relacionados con cosas; o sobre palabras u otros símbolos, en un lenguaje dado, que correspondan a cosas o procesos".
Giménez en su conferencia del 2008 en España, hizo énfasis en la relación que se ha encontrado entre las emociones y las grabaciones en el cerebro. Indicaba que existen empresas que tienen trabajando a neuropsiquiatras, neurólogos y otros científicos de la mente, en el funcionamiento del cerebro, para analizar cortos de videos. De este modo evaluar las reacciones de los espectadores, utilizando con ellos resonancia magnética, mientras ven las proyecciones.
Esto ha llevado a las empresas en cuestión a recomendar generar "emociones" en todas las formas de comunicarse con el mercado. Crear experiencias agradables en el visitante es una forma clara de provocar emociones y sentimientos, que se graben como imágenes en el cerebro.
El neuromarketing se encuentra todavía en pañales. Su objetivo pareciera ser crear imágenes que se archiven en el cerebro. Imágenes que sean productos y marcas que naturalmente, sin esfuerzo alguno consumiremos. El Neuromarketing se basa en la neurociencia y la neurobiología, ciencias que tampoco han pasado las primeras etapas de su vida. Son ciencias que tienen un largo camino por recorrer.
Michael Brammer, uno de los creadores del Neuromarketing ha dicho: "se sabe tan poco del funcionamiento del cerebro y de la psicología del consumidor que es poco lo que podemos decir".
Fuente: Por Jorge E. Pereira

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jueves, septiembre 10, 2009

tecchile: Normas clave para una gestión eficiente

Normas clave para una gestión eficiente

Administrar un centro de datos y que éste funcione correctamente ya no es suficiente. La exigencia ahora es que esta área también se alinee con los objetivos de la organización y asegure la continuidad del negocio.

Para lograrlo, la clave está en aplicar las mejores prácticas que se han establecido tanto a nivel local, como internacional.

Ricardo Falcon, consultor de In Motion, explica que la gestión de un data center hoy está obligada a incorporar cuatro variables fundamentales, regidas por una serie de normas, que no sólo dan cuenta de un manejo eficiente sino que además, le agregan valor a cualquier compañía.

1.- Infraestructura (TIA 942): está directamente relacionada con el lugar físico donde está instalado el data center. Este debe gantizar la seguridad de acceso, la inviolabilidad de los datos resguardados, el continuo abastecimiento energético y la climatización adecuada.

2.- Seguridad (ISO 27001, ISO 27002, ISO 27005): se deben evitar todos los riesgos relativos a la pérdida de la información que se maneja. Estos datos deben ser protegidos de tal manera que se imposible violar la confidencialidad de éstos o dar pie a fraudes.

3.- Servicio (ISO 20000): en la actualidad no basta con asegurar la continuidad del servicio, sino éste no se realiza con estándares de calidad debidamente certificados.

4.- Continuidad del negocio (de acuerdo a los criterios de la BS 25.999, de la British Standard Institute): esto implica estar cubiertos ante todo, incluso en el caso de desastres naturales o provocados. Un centro de datos deben tener mecanismos de resguado que le permitan recuperar los datos dañados.

Falcon aclara que en Chile las compañías que ofrecen servicios de data center y las grandes empresas locales cumplen con estas normas. Pero debido al alto costo asociado al cumplimiento de estas certificaciones, para la mayor parte de las organizaciones es más conveniente tercerizar el servicio de resguardo de datos.

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martes, septiembre 08, 2009

ATENCION ABOGADOS CHILENOS

Formación EN ESPAÑA

Esade organiza un curso de márketing y comunicación para bufetes de abogados

Publicado el 08-09-2009 , por Expansión.com

La Facultad de Derecho de Esade organizará en Madrid del 24 de septiembre al 10 de diciembre un pionero y completo curso especializado en técnicas de márketing y comunicación para despachos de abogados, que cuenta como profesores con reconocidos expertos en la materia.

Campues de Esade en Madrid.

El curso de la prestigiosa escuela, que se celebrará en el campus de Madrid (C/ Mateo Inurria), pretende formar y profundizar en tres materias fundamentales: el planteamiento estratégico en el medio y largo plazo para el desarrollo de negocio; las técnicas de marketing que debe conocer el abogado para que sea capaz de optimizar la gestión de clientes y las acciones promocionales; las herramientas de comunicación específicas para las firmas de abogados.

El programa, que está dirigido por la profesora y una de las expertas en marketing jurídico más reconocidas en España, Eugenia Navarro, se dirige a: abogados en ejercicio que quieren complementar su formación en el ámbito legal con técnicas de gestión empresarial, márketing y comunicación; socios con responsabilidades en el ámbito del desarrollo de negocio; y profesionales que quieran enfocarse hacia el márketing y la comunicación en bufetes.

En el plantel de profesores encontramos a directores de márketing y desarrollo de negocio como Laura Canudas (Cuatrecasas, Gonçalves Pereira), Francisca Alonso (DLA Piper); directores de comunicación y márketing como Franscisco Muro (Consejo General de la Abogacía Española), Rosana Rumschinsky (Gómez-Acebo & Pombo) o Caterina Capdevila (Jausas); periodistas especializados en el sector jurídico como Diego Carrasco (La Gaceta de los Negocios) o Borja Martínez-Echevarría (Negocio); y profesores de márketing de Esade como la propia Eugenia Navarro o Gerard Costa Guix.

Curso de márketing y comunicación para despachos de abogados
Dónde: Esade (C/ Mateo Inurria, 25-27. Madrid
) Cuándo: Del 24 de septiembre al 10 de diciembre (jueves tarde)
Precio: 2.980 euros (10% descuento a lectores de Expansión.com)

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jueves, septiembre 03, 2009

Gestión del Conocimiento en las Organizaciones

El conocimiento de valor para las organizaciones es aquel que da apoyo directo a las acciones dirigidas al cumplimiento de sus objetivos fundacionales y su permanencia activa durante su vida activa. Analizando las relaciones entre cada una de las personas componentes de las organizaciones o grupos de trabajo, serán estas, con sus conocimientos y relaciones, las que establecerán las capacidades de cada uno de dichos grupos. Por ello, es imprescindible conocer como se verán fortalecidas dichas capacidades grupales al determinar los niveles de conocimiento, cohesión y confianza existentes en cada una de dichas redes.

El conocimiento de la organización es el resultado de la integración del pensamiento colectivo materializado en las mejores prácticas, de los modelos mentales del staff, de la gestión de procesos de empresa y tanto del control y gestión del conocimiento tácito como de la business intelligence. También las empresas tienen una percepción, una memoria dinámica y una memoria a largo plazo.

El conocimiento se construye en la mente de las personas, de los expertos. El conocimiento colectivo de una organización es evidenciado por su actitud y comportamiento empresariales. La producción de información, las rutinas organizativas, los procesos de empresa y la cultura de negocios constituyen la esencia del comportamiento empresarial. Las organizaciones (empresas, organizaciones de gobierno y demás) tienen cuidado en no confundir conocimiento con información o gestión del conocimiento con tecnología de la información.

http://www.gestiondelconocimiento.com/documentos2/apavez/gdc.htm

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Se intentarán lanzar 2016 bolas para apoyar a Madrid 2016 y al golf como deporte olímpico

MADRID, 3 Sep. (EUROPA PRESS) -

El próximo 27 de septiembre se intentará batir el Récord Guiness de lanzamiento simultáneo de bolas, con 2016, para apoyar a la candidatura olímpica de Madrid para los Juegos de 2016 antes de la elección de la sede, el 2 de octubre, en la Asamblea del COI en Copenhague.

La iniciativa se llevará a cabo en el Centro Nacional de Golf de la Federación Española y para participar en ella los golfistas federados deberán inscribirse en 'www.2016bolasdegolfpormadrid.com', donde también podrán subirse videos y dejar mensajes de apoyo a la candidatura olímpica y el golf como deporte olímpico.

El golf y el rugby 7 son los dos deportes cuya inclusión en el programa olímpico de los Juegos de 2016 se someterá a aprobación definitiva en la misma Asamblea del COI en la ciudad danesa en la que se elegirá la sede de la cita a la que aspiran Madrid, Chicago, Río de Janeiro y Tokio.

La tentativa de Récord Guiness está organizada por CLC, empresa de 'mentoring' deportivo, la Real Federación Española de Golf (RFEG) y la Federación Madrileña de Golf.

miércoles, septiembre 02, 2009

marca personal personal branding

20 Ideas básicas sobre Marca Personal

#JapanTechTalk swag ready for the Apple Store in Nagoya tonight. Durante estos dias toca plantearse temas para nuevos post y entre otros me pareció interesante hablar soble el Personal Branding , o lo que es lo mismo, la marca personal. En esto temas siempre miro el Blog Marca Propia, por su calidad y su claridad de ideas y conceptos.

Para este caso en concreto queria explicar con una cierta claridad que era eso de la Marca Personal y me encontre con el post20 ideas básicas sobre Marca Personal, el cual me pareció extremadamente interesante. Después de leerlo unas cuantas veces quise, como suelo hacer en estos casos, añadir algo de mi cosecha para aportar alguna cosa que pueda ser interesante o, como mínimo, diferente. En este caso tengo que reconocer que no hay más que aportar. Son 20 puntos altamente conceptuales y que dejan muy claro lo que se entiende por Marca Personal. Por eso, y con el permiso del autor os lo voy a reproducir integramente:

En estos últimos días he ido cerrando proyectos sobre Marca Personal que he desarrollado en este primer semestre. Por eso creo que es un buen momento para recapitular las ideas básicas que se han ido repitiendo y he ido soltando por ahí con más frecuencia.

El Branding Personal no es para todo el mundo. Solo para aquellos que tengan voluntad de dejar huella. No es una cuestión de dinero sino de actitud.
El Branding Personal es posicionamiento, no venta. Se trata de convertirte en un profesional de referencia, de ocupar un lugar preferente en la mente de otros.
Todos tenemos una Marca Personal. Lo malo no es que sea fuerte o debil, odiada o adorada, atractiva o neutra, sino que no sepamos cual es.
El ser humano tiende a juzgar a sus semejantes. Como no puedes evitarlo, aprovéchate de ello.
Todo lo que haces cuenta, suma o resta, y en La Red, todavía más.
Una Marca Personal no tiene ningún valor si no ofrece algo a los demás. la fuerza de la marca viene de "los otros".
El trabajo, la persistencia, la coherencia y la honestidad es mucho más importante para posicionar una Marca Personal que la inteligencia, la astucia o eso que algunos llaman Talento.
Una Marca Personal es la combinación de tres elementos: La utilidad, la fiabilidad y la visibilidad. Cada uno de ellos es inutil por separado.
Una Marca Personal no se tiene, se deja. Al fin y al cabo una marca es eso, una huella.
Las Marcas Personales fuertes se construyen con el contacto no con el impacto.
El origen de la marca y del branding no es un gurú del marketing sino Platón y su Mito de la Caverna.
Una marca fuerte lo es porque llega al corazón y la cabeza de mucha gente, no porque inviertas millones de Euros.
La fuerza de tu marca viene de tu entorno. No es más que una consecuencia de tus acciones y comportamiento. Es un reflejo de lo que eres.
Un profesional con Marca Personal debe ser capaz de persuadir a un "empleador" de que le necesita, que debe tenerle en su empresa, que tiene una oferta que no puede rechazar.
Tu "mercado" te busca por lo que ofreces, porque eres útil (producto), pero te ELIJE porque eres fiable y atractivo (Marca)
Una Marca Personal fuerte es el mejor ejemplo del poder de lo pequeño, de lo constante, de la paciencia. Pequeñas cantidades en el tiempo.
La Marca eres TU. El producto es lo que haces por los demás. El marketing es la forma en que das a conocer lo anterior.
Un plan de Marca Personal es un modelo de actuación que aumenta tus posibilidades de obtener unos resultados determinados.
Si no tienes un Plan de Marca Personal acabarás cayendo en el plan de otro (o de otros)
Lo reconozco, tener una Marca Personal implica interpretar un personaje. Pero posiblemente es el más dificil de todos, el TUYO.
Via Marca Propia

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Saludos
Rodrigo González Fernández
Diplomado en "Responsabilidad Social Empresarial" de la ONU
Diplomado en "Gestión del Conocimiento" de la ONU

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Como el networking aumentaTUS ingresos

Como el networking aumenta sus ingresos

| Peter Lawless | 13.Abril.07 |

Se dice que a medida que aumenta el éxito en los negocios, aumenta la red de contactos. Esto ocurre como consecuencia del boca a boca de los clientes satisfechos.

Pero la pregunta que a menudo nos hacemos es ¿cómo conseguir primero los clientes? Además de las formas habituales de conseguir clientes como mailing, publicidad, llamadas en frío, mucha gente se involucra en la práctica de networking.

Una de las preguntas que escucho más a menudo es la siguiente: ¿Cómo y por qué debería hacer networking? Lea las siguientes respuestas y descubra lo que quiere decir RAISE.

¿Dónde debería hacer Networking?

Antes de comenzar con las respuestas me gustaría disculparme por adelantado con todas las asociaciones de las que soy miembro. Dicho esto sigo, usted necesita hacer networking en los mismos lugares en a los que sus clientes y colegas acostumbran ir. En otras palabras, si sus clientes son, por ejemplo, contadores, entonces vaya a las reuniones de contadores. Mucha gente, tal vez demasiada, solo va a las reuniones de su propio sector.

No me malinterprete, por supuesto que es valioso concurrir a las reuniones y eventos de la propia industria; sin embargo debería apuntar a una proporción 3 a 1 entre las reuniones a la que van sus clientes y las específicas de su especialidad.

La situación ideal es 1 a muchos. Que es el caso cuando usted es quien da la conferencia o la presenta. Eso significa que hay mucha gente escuchando lo que usted, como experta/o, tiene para decir.

¿Qué significa RAISE?

Las buenas habilidades de marketing levantan su perfil y la destacan como alguien que la gente debe conocer. El acrónimo RAISE significa.

Referidos
Cuando usted se encuentra con una persona nueva y conversa sobre los intereses comunes, si hace preguntas inteligentes, aun si la otra persona no constituye un potencial cliente, es muy probable que conozca a uno que si lo sea. ¡Por eso pídale un referido!

Asesoría
En los eventos la gente generalmente es muy servicial y con mucho gusto presta ayuda a quien la solicita. Preguntar, por ejemplo: ¿Cómo debería acometer…? Tendrá, en la mayoría de los casos, como resultado una respuesta muy provechosa y quizás hasta consiga un aliado en quien confiar más adelante.

Información de la industria
La única forma en que podemos mejorar nuestro entendimiento de los clientes es empleando tiempo en conversar con la gente de la industria. Todas/os sabemos que para poder prestar servicios exitosamente es vital una profunda comprensión de nuestro nicho; entonces utilice esos eventos para incrementar su conocimiento.

Servicios de Venta
Todos los propietarios de un negocio se ocupan de las ventas. Si realiza las preguntas correctas descubrirá las necesidades de sus clientes y de ahí las necesidades que crean compradores a los que finalmente usted les venderá.

Extienda su círculo de influencia
Cuanta más gente conozca, más grande será su círculo de influencia. Al extender su red, las posibilidades de que la gente oiga hablar de usted mediante el tradicional "boca a boca" se incrementan exponencialmente. ¿Recuerda eso de no hablar con extraños? Aquí no se aplica.

Crecimos escuchando a nuestras madres decirnos que no habláramos con extraños, posiblemente ese recuerdo haga que nos cueste hablar en público y sacar provecho de las oportunidades de networking. Recuerde que posiblemente a la otra gente le pase lo mismo y van a estar encantados de conocer a alguien agradable (o sea a usted) y conversar.

¿Tiene preparada un discurso de ascensor?

Creo que una de las clásicas equivocaciones en ventas y marketing es la preparación de su "discurso de ascensor" de 30 segundos a 2 minutos. O sea lo que usted le diría a su prospecto ideal si ambas/os comparten un corto viaje en ascensor (de ahí lo de los 30 segundos a 2 minutos).
Use esos 2 minutos para que su prospecto hable sobre sí misma/o, utilizando lo que yo denomino "preguntas poderosas".

Recuerde: mientras habla no aprende y cuando termina de hablar no sabe nada sobre su prospecto y, además, tampoco puede garantizar que la haya escuchado a usted...