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| Con el tráfico comercial entre Chile y Argentina , papalos abogados de empresas es importante ir conociendo algunos fallos de Cortes Argentinas. DOCTRINA |
| Tratamiento en el Impuesto a las Ganancias de la disposición de fondos o bienes a favor de sociedades relacionadas |
| Síntesis: La autora analiza la aplicación de figura de la disposición de fondos o bienes a favor de terceros prevista en el art. 73 de la Ley del Impuesto a las Ganancias, en los casos de sujetos pertenecientes a un mismo grupo económico o de sociedades vinculadas o controladas. .. |
| JURISPRUDENCIA RECOMENDADO |
| "Manzano, Roberto E. en j° 30412 Manzano Roberto E. en j° 59.358 Manzano R.E. c/ Passarini, Julio y ots. p/ inc. rev. s/ rec. directo s/ inc. cas." |
| Síntesis: La Suprema Corte de Justicia de Mendoza rechazó los recursos extraordinarios de inconstitucionalidad y casación interpuestos contra la resolución que había declarado caduca la instancia en la que el incidentista pretendía revisar la sentencia del juez del concurso en la que se había declarado inadmisible su crédito. Se entendió que se admitía la notificación ficta de la decisión que resolvía el in...... |
| JURISPRUDENCIA RECOMENDADO |
| "Elaskar, Osvaldo en j 37.077 Elaskar, Osvaldo p/ Quiebra s/ Inc. Cas." |
| Síntesis: La Suprema Corte de Justicia de Mendoza rechazó los recursos de Inconstitucionalidad y Casación deducidos por el fallido contra la resolución que había rechazado su pedido de conversión en concurso preventivo. Se estimó que el art. 11 inc. 6 de la ley concursal establecía entre los requisitos del pedido de apertura enumerar precisamente los libros de comercio y los de otra naturaleza que llevase e...... |
| JURISPRUDENCIA |
| "Fernández, Carlos y Ot. en j 18.429/40.744 Lascar S.A. p/ Conc. Prev. (hoy su quiebra) s/ Inc. Cas." |
| Síntesis: La Suprema Corte de Justicia de Mendoza admitió los recursos de Inconstitucionalidad y Casación deducidos contra la resolución que había rechazado cierto recurso de nulidad de la resolución que había aprobado la licitación privada de diversos inmuebles y había regulado los honorarios de los letrados. Se consideró que la Cámara había fundado la aplicación del art. 10 en un solo argumento: la recurr...... |
| JURISPRUDENCIA |
| "Conarg S.A.I. c/ Provincia de Córdoba - Ordinario - Recurso Directo -" |
| Síntesis: El Tribunal Superior de Justicia de Córdoba hizo lugar al recurso de casación interpuesto y anuló la resolución que había acogido la demanda incoada por la SA fallida en contra de la Provincia de Córdoba condenando a esta última a pagar a la accionante determinada suma suplementaria del precio por considerar que había existido lesión subjetiva en la adquisición de un bien de la fallida en cierta l...... |
| JURISPRUDENCIA RECOMENDADO |
| "Núcleo Autoservicio Mayorista S.A. s/ quiebra" |
| Síntesis: El juez de 1ª instancia hizo lugar al pedido de la sindicatura y declaró la caducidad del derecho al cobro del dividendo concursal de ciertos acreedores. No obstante rechazó el planteo del funcionario tendiente a que se declarase la inconstitucionalidad del art. 224 LC en cuanto disponía que los importes fueran destinados al patrimonio estatal por juzgar que el destino previsto para los fondos no ...... |
| JURISPRUDENCIA RECOMENDADO |
| "Frisciotti, Guido Horacio s/ Concurso Preventivo" |
| Síntesis: La Cámara confirmó la resolución de 1ª instancia que había dispuesto el pago de las cuotas concordatarias adeudadas a dos acreedores con más los intereses de la mora y hasta el efectivo pago. Se estimó que en relación a la prescripción de las cuotas concordatarias, de conformidad con lo dispuesto por el art. 55 de la LC, la homologación concursal producía la novación de la deuda, extinguiéndose la...... |
| JURISPRUDENCIA RECOMENDADO |
| "Pesquera Diego Primero S.A. s/ Concurso Preventivo" |
| Síntesis: La Cámara confirmó la resolución de 1ª instancia mediante la cual se había intimado a la SA concursada a depositar en una cuenta corriente bancaria la indemnización percibida por el hundimiento de un buque pesquero de su propiedad bajo apercibimiento de lo dispuesto por el art. 17 LC. Se ponderó que se había autorizado a la concursada a retirar lo depositado por la aseguradora al sólo y único fin ...... |
| JURISPRUDENCIA RECOMENDADO |
| "Barreiro, Ángel s/ quiebra" |
| Síntesis: La Cámara confirmó la resolución de 1ª instancia que había ordenado la rehabilitación del fallido a partir de la fecha de la resolución por no corresponder la aplicación retroactiva del levantamiento de la medida. Estableció que cabía distinguir entre los efectos personales y patrimoniales de la inhabilitación, que mientras las interdicciones personales tendían a asegurar la colaboración del quebr...... |
| JURISPRUDENCIA RECOMENDADO |
| "Elizalde, Alejandro Luis De c/Costa Azul Marplatense S.A. s/ Ordinario" |
| Síntesis: La Cámara revocó la resolución de 1ª instancia que había aceptado la sustitución solicitada por la SA accionada, del embargo trabado en autos sobre cierto inmueble, por un seguro de garantía otorgado por una sociedad de garantía recíproca. Se expresó que el art. 203 del CPCC establecía la posibilidad de sustituir una medida cautelar por otra que fuese menos perjudicial, siempre y cuando esta últim...... |
| JURISPRUDENCIA RECOMENDADO |
| "Ifco Argentina S.A. c/ Pampas Beef S.R.L. s/ ejecutivo" |
| Síntesis: En 1ª instancia se rechazó la excepción de inhabilidad de título opuesta por la SRL ejecutada que había aducido que el firmante del documento no revestía a la fecha de la mentada suscripción la calidad de gerente. Adujo que si bien de los instrumentos acompañados por la demandada surgía que el firmante del título en ejecución a la fecha de su suscripción no revestía calidad de gerente de la accion...... |
| JURISPRUDENCIA |
| "Lapa S.A. s/ quiebra s/pronto pago por A.P.A. s/ incidente de apelación (promovido por A.P.L.)" |
| Síntesis: La Cámara, en consonancia con el dictamen fiscal, confirmó la resolución de 1ª instancia que había fijado el monto en concepto de reserva en los términos de los arts. 240 y 244 de la ley concursal. Se destacó que la jueza a quo había ordenado sólo una distribución parcial de fondos en favor de los acreedores laborales con privilegio especial, pero esa solución revestía carácter meramente provisori...... |
| JURISPRUDENCIA RECOMENDADO |
| "Silver Cross América S.A. s/ Concurso Preventivo (Incidente de Tasa de Justicia)" |
| Síntesis: La Cámara confirmó la resolución de 1ª instancia mediante la cual se había intimado a la SA concursada al pago de la tasa de justicia. Se entendió que la tasa de justicia debía oblarse conforme a la alícuota vigente en la época legalmente establecida para su satisfacción con independencia de que el hecho imponible tuviera lugar durante la vigencia de determinadas normas legales modificadas al tiem...... |
| JURISPRUDENCIA RECOMENDADO |
| "Flow Technologies S.R.L. s/ Concurso Preventivo s/ Incidente de Verificación por G.C.B.A." |
| Síntesis: La Cámara revocó la resolución que había rechazado la prescripción opuesta por la concursada. Afirmó que el reclamo formulado luego de homologado el acuerdo debía ser tramitado ante el mismo Juez del concurso, ya que la conclusión dispuesta no importaba el cese del fuero de atracción (LCQ 21). Ponderó que el incidentista conocía la presentación concursal de la deudora y la homologación del acuerdo...... |
| JURISPRUDENCIA RECOMENDADO |
| "Dolancor S.A. s/ concurso preventivo" |
| Síntesis: La jueza de 1ª instancia resolvió rechazar la solicitud de formación de concurso preventivo. Juzgó dirimente que se tratase de la sucursal de una sociedad extranjera respecto de la cual la IGJ había informado no registraba movimiento alguno desde la fecha en que había sido registrada, sin que presentara ningún estado contable y se encontraba intimada a cumplir con los recaudos establecidos en la R...... |
| JURISPRUDENCIA |
| "Fagliano, Norberto Juan c/ Rouquaud, Juan Cesar y Otros" |
| Síntesis: El juez de 1ª instancia rechazó la demanda por incumplimiento contractual de compraventa de acciones de determinadas SA al juzgar que el actor no podía demandar el pago de acciones que nunca había entregado o no había podido entregar por no haber sido emitidas. Se rechazó asimismo la reconvención deducida por considerar que las SA demandadas conocieron la transferencia accionaria y la omisión del ...... |
| JURISPRUDENCIA |
| "Salvi, Gerónimo Oscar c/ Mace S.A. s/ sumario" |
| Síntesis: La Cámara modificó parcialmente la resolución de 1ª instancia que había denegado la afectación de la participación accionaria de la actora como contracautela de la medida precautoria dispuesta en autos. Se manifestó que el tercer presupuesto de toda medida cautelar luego de verosimilitud del derecho y peligro en la demora, era el otorgamiento de una fianza o caución por su beneficiado, que asegura...... |
| JURISPRUDENCIA RECOMENDADO |
| "Epicúreo S.A. s/ quiebra" |
| Síntesis: En 1ª instancia se había hecho lugar a la excepción de prescripción opuesta por los socios respecto a la integración de los aportes societarios. La Cámara, pese al dictamen fiscal que propiciaba lo contrario, revocó la decisión. Estableció que la obligación de los socios de integrar el saldo del capital suscripto asumía características y efectos distintos según se tratase de las relaciones entre d...... |
| JURISPRUDENCIA RECOMENDADO |
| "Mas Gustavo José Federico c/Sastre, Gastón y otros s/ despido" |
| Síntesis: En 1ª instancia se hizo lugar a la demanda por despido entablada contra la sociedad empleadora y contra uno de los codemandados. La Cámara consideró que en el caso se cuestionaba la actuación personal de los administradores de un ente societario por su obrar doloso o culposo, por lo que consideró que el caso debía evaluarse no conforme al art. 54 LSC, sino a la luz de las normas comunes de imputac...... |
| JURISPRUDENCIA RECOMENDADO |
| "Díaz, Roberto Martín c/ Pronto Wash S.A. y otro s/ despido" |
| Síntesis: La sentencia de 1ª instancia tuvo por acreditada la existencia de relación laboral con una de las codemandadas pero rechazó la demanda contra la otra codemandada. Entendió que en el caso no resultaba de aplicación la solidaridad que se derivaba del art. 30 L.C.T. en tanto no se daba entre las demandadas el supuesto de unidad técnica de ejecución en relación con el art. 6 de la L.C.T y además con f......
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| What Is It Worth to Understand Culture? I've given much thought to the whole concept of corporate culture: What is it? Why is it important to understand? How does it relate to strategy and affect business outcomes? I've been in job situations where I recognized "I just wasn't a good fit" and I've observed this phenomenon with others; perfectly talented individuals who don't seem to perform well. It had nothing to do with competency. It had to do with the environment in which I/they worked. As a matter of fact, within the same company with the same job title, I found myself being a good fit and a high performer and a bad fit with average performance depending on where I landed at the end of any given re-org. How could this be? What is culture? Simply, it is the culmination of shared values, assumptions, and beliefs tacitly and/or explicitly expressed within an organization. Why is it important to understand? Because, it determines how people behave and how work gets done. Let's consider how values and beliefs drive behavior using a consumer analogy: I need milk. The convenience store is closer than the grocery store (I value my time), but it is more expensive (I'm frugal). The grocery store offers more options (I value choice). I decide choice and price are more important than convenience, so I drive to the grocery store. While there, I evaluate my options: Whole milk is tasty, but I am weight conscious so I eliminate that option. While I am frugal, I am also health conscious. Although soy milk is more expensive it has additional perceived health benefits, so I choose soy. While, at some point, these decisions were conscious, as long as all factors remain the same and the reward for my behavior is greater than the cost, I continue to behave consistently and, eventually, subconsciously. What happens when my grocery store discontinues soy milk, the price goes up, or traffic becomes unbearable? Suddenly, I am forced to re-evaluate my behaviors to stay consistent with my values in order to achieve the outcome I find desirable. What does this example have to do with corporate culture? First, we must recognize that the same values driving individuals' buying behaviors also drive their behaviors at work. We should ask ourselves, then, "Why don't we spend as much time analyzing the values of our talent pool to predict on-the-job performance and satisfaction as marketers do the values and emotional drivers of their target market to determine buying behaviors and loyalty?" Second, employees will behave in accordance with their values, regardless of your business strategy. Hence, the reason culture must be aligned with strategy. If, for example, your aggressive, high growth business strategy creates an unstable environment that requires individuals to take risks, an individual valuing stability, security and consistency will feel anxious and begin to seek ways to remedy their discomfort. In some cases, they are able to adapt and learn the behaviors necessary to succeed. In others, the personal transformation is simply not possible and they fail. The best way to avoid this is to determine "fit" during the selection process. However, just as your strategy changes throughout the life of your business, so must your culture. Changing your culture is not impossible, as many would believe. You just have to carefully evaluate and adjust the factors that influence culture, such as your systems (reward, IT), structure (reporting, physical), policies, HR practices (selection, training), communication, leadership-style, etc ... As Tom says, "Culture change, that elusive goal, can be achieved one project at a time." Darci Riesenhuber Transformation Architect tompeters!company |
| Brand You Road Trip After the success of our public Brand You session in Boston, we have decided to bring the experience to others as well. You may already know about our session in Denver, CO, on August 1, in which we are partnering with Arapahoe Communiy College. For more information on that event, click here. Additionally, we are finalizing plans for an event for early October in Dallas, TX. For more information on either event, or the Brand You program in general, please contact Nick at nadams@tompeters.com. |
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| Cool Friends  Everybody's favorite Cool Friend, Seth Godin, returns to talk about his newest book, The Dip: The Little Book That Teaches You When to Quit (and When to Stick), and his latest website success, www.squidoo.com, where you can build a page about your passion in 4.2 minutes or less. Read Seth's third Cool Friends interview here. Welcome back, Seth! |
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Mercadotecnia para su PyME Enrique Gómez Gordillo, consultor de ...
El Universal (México) - Distrito Federal,Mexico
Colaboró en las áreas de Promoción Empresarial y Mercadotecnia Corporativa en Nacional Financiera. Es conferencista habitual en la Semana Nacional PyME, ...
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RSC.- Tribuna de Expertos: Ramón Jáuregui, Portavoz del PSOE en la ...
Europa Press - Spain
Hace cinco años, este tema era inexistente en la práctica empresarial. Hoy la triple memoria se ha extendido a casi todas las empresas que cotizan en Bolsa, ...
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Fachada de una tienda de Zara en Tokio-
SANTIAGO HERNÁNDEZ - Madrid - 23/06/2007
Es casi una asignatura obligada en los centros de formación de posgraduados y directivos, tanto de España como del extranjero. El modelo de crecimiento de Zara y de todo el grupo textil Inditex, cosido puntada a puntada, ya es un clásico en los análisis de casos prácticos desde la Universidad de Columbia en Nueva York, al IESE de Barcelona o al INSEAD de Fontainebleau.
Cada una de las 3.250 tiendas de la marca renueva sus estantes dos veces por semana
El modelo de negocio de Inditex, nacido hace 40 años, ha entrado en una espiral de crecimiento que lo ha convertido en un grupo de dimensión mundial con una red de 3.250 tiendas (en 64 países de cuatro continentes) y una plantilla que roza las 70.000 personas. El pasado año las ventas se situaron en los 5.666 millones de euros, con un beneficio neto de 1.002 millones. En Bolsa vale 27.100 millones de euros
El milagro Zara o Inditex, como se le conoce en el mundo de la formación empresarial, no respira autocomplacencia sino todo lo contrario: ganas de aprender y de mejorar lo mejorable. Así lo explica Charo Silva, profesora de Dirección Estratégica del Instituto de Empresa, uno de los seis centros que el pasado lunes conocieron en una sesión informativa-formativa las tripas del grupo textil en su sede central en Arteixo, al lado de A Coruña.
Junto a Charo Silva, asistieron representantes del IESE, ESADE, INSEAD (de Fontainebleau), IMD de Suiza y la Universidad de Columbia.
Inditex basa su éxito en la tienda como eje y corazón del negocio, el diseño como clave estratégica y el factor tiempo en fabricación de la mercancía. Cada una de las 3.250 tiendas renueva sus estantes dos veces por semana, lo que da una idea de su gran flexibilidad.
Inditex quiere saber qué opinan los futuros directivos y empresarios de su modelo, y así lo plantearon en la sesión organizada por la empresa a la que asistieron unas cien personas de la empresa en directo y a la que podía acceder, a través de la intranet de la compañía, toda su plantilla mundial.
"Me sorprendió el grado de humildad de la empresa. Quería aprender y aprender de nuestras preguntas y de nuestras opiniones", afirma Charo Silva, que valora sobremanera que un consejero delegado de una empresa cotizada, "nos dedicara toda la jornada". Según esta profesora, los directivos de Inditex no rehusaron ninguna pregunta y expusieron con total claridad sus planes y retos de negocio. "A mí me pareció un ejercicio de transparencia muy saludable", resalta Charo Silva. En la reunión estaba Javier Chércoles, director de Recuros Humanos, que acaba de conseguir con su mediación que se reconozcan unas mejores condiciones laborales en una empresa proveedora en Camboya.
En este punto, José Luis Nueno, del IESE, preguntó si Inditex va a utilizar la Responsabilidad Social Corporativa como una ventaja competitiva, a lo que el consejero delegado de Inditex Pablo Isla respondió que no.
Los profesores asistentes a esta reunión, la primera que se hace de forma global en Inditex, tenían verdadero interés por conocer en persona al inspirador y principal artífice del grupo: Amancio Ortega. "El presidente de Inditex, que es considerado poco menos que un mito en las escuelas de negocio, es una persona llana, afable, sin ninguna sensación personal de haber edificado nada extraordinario", recalca Silva.
Según los profesores, Ortega les dice a sus colaboradores que el textil es un negocio poco complejo, pero en el que no se debe caer en la autocomplacencia. Los profesores también preguntaron por los peligros de crecimiento de una máquina tan grande y en Inditex se tomó nota de ello para seguir tejiendo su mapa mundial. Parece que hay tela para rato.
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Blogs, videos en YouTube, campañas en Second Life, sitios interactivos: el fenómeno de la publicidad digital, que en el último mes generó compras multimillonarias de agencias de "marketing 2.0" en los Estados Unidos, Europa y Brasil, se instaló también en la campaña política argentina.
"Son herramientas que están en su primera etapa de desarrollo, pero que están teniendo un crecimiento exponencial", cuenta Máximo Rainuzzo, número uno del grupo de comunicaciones Omnicom en la Argentina.
Las iniciativas de marketing político vía Internet ganaron protagonismo con la elección a jefe de Gobierno porteño, y apuntan a tener aún más peso para las presidenciales de octubre.
El equipo de comunicaciones de Presidencia está trabajando, junto a la empresa privada Puntogol, en el armado de la estrategia de sitios Web para una eventual campaña para Cristina Kirchner, según publicó ayer La Nación. La iniciativa ya generó polémica porque se registraron dominios ".gov.ar" o directamente ".ar", que están reservados para organismos gubernamentales y no pueden usarse para promoción de individuos. Los sitios se encuentran en construcción, por lo que aún no pueden ser visualizados.
Apuntando a las presidenciales, también Roberto Lavagna viene apelando a herramientas digitales. Un mes atrás estrenó su propio canal de mensajes por YouTube, un sitio de videos on line que se convirtió en el ícono del movimiento "web 2.0", que contempla un uso de Internet mucho más participativo que en los años 90, con grupos de interés, sistemas de intercambios de mensajes instantáneos, interacción con celulares, etc. Allí, el ex ministro viene posteando desde análisis sobre la primera vuelta porteña hasta actos de campaña.
Los "mundos virtuales" (Second Life o sus sucedáneos, como Laguna Beach, de MTV) también entraron en el radar de los estrategas de campaña para ganar votos. Los internautas pueden experimentar una "segunda vida", con una nueva identidad; asistir a fiestas, practicar deportes y, desde la primera vuelta de los comicios porteños, también votar, en un simulacro virtual de la elección. "Pronto veremos a los candidatos mezclarse en este universo para difundir sus propuestas", vaticina Martín Bueno, de JWT Digital, "es cierto que la masa crítica de receptores del mensaje aún es baja, pero tengamos en cuenta que Second Life crece al 400% por mes".
Los políticos hacen esta apuesta a futuro, y también buscan empaparse del atributo "innovación", un valor con cotización en alza para las marcas, ya sean éstas de detergentes, celulares o candidatos presidenciales.
