lunes, mayo 25, 2009

ránking estadounidense destacó a juristas locales

¿cuantos de estos estudios tienen programas de marketing juridico? ¿Cuantos ya aplican RSE en sus estudios?

Los "best lawyers": Los mejores abogados chilenos según sus pares

Emilio Maldonado Quevedo df

Todo partió como un listado de contactos para los abogados en Estados Unidos.

Con más de 25 años de trayectoria, la que comenzó como una especie de "páginas amarillas" legal en el país norteamericano, se transformó finalmente en un ranking que ya incluye a más de 29 mil abogados estadounidenses, repartidos en 78 especialidades distintas.

Con el tiempo, esta guía que basa su elaboración encuestando a los mismos juristas, quienes de manera anónima eligen a los mejores en cada categoría, comenzó a expandirse por el mundo, hasta que finalmente llegó a Chile.

En esta oportunidad, The Best Lawyers cruzó más de 3.000 votos entre la base de datos que tiene en el país. Luego de recontar estos sufragios, realizado por los mismos abogados, la guía -que publica sus resultados en su página web- elaboró el ranking con los mejores profesionales en 17 distintas áreas. Y, a diferencia de otros listados, no subdivide a sus galardonados en primeros, segundos o terceros lugares.

Entre las divisiones más concurridas están Arbitraje y Mediación; Litigios; Derecho Corporativo; Banca y Finanzas; Recursos Naturales y Libre Competencia.

Los laureados por área

Arbitraje y Mediación: Enrique Barros, Fernando Barros, Jorge Bofill, Felipe Bulnes, Juan Ignacio Correa, José Tomás Errázuriz, Cristóbal Eyzaguirre, José María Eyzaguirre, Juan Agustín Figueroa, Pedro Pablo Gutiérrez, Davor Harasic, Andrés Jana, Cristóbal Jimeno, Raimundo Labarca, Julián López, Nicole Nehme, Luis Ortiz Quiroga, Alvaro Ortúzar, Felipe Ossa, Pablo Rodríguez, Mónica Van Der Schraft.

Banca y Finanzas: Marcelo Armas, Cristián Barros, Pablo Bauer Novoa, Eugenio Besa, José Tomás Errázuriz, Cristián Eyzaguirre, Cristóbal Eyzaguirre, José María Eyzaguirre B., Pedro García, Jorge Granic, Pablo Guerrero, Roberto Guerrero Valenzuela, Felipe Larraín, Max Letelier, Juan Guillermo Levine, Jaime Martínez, Guillermo Morales, Rodrigo Ochagavía, Alberto Pulido, Juan Pablo Schwencke, Rodrigo Sepúlveda, Bernardo Simian.

Derecho Corporativo: Alfredo Alcaíno, Arturo Alessandri, Enrique Barros, Cristián Barros, Fernando Barros, Eugenio Besa, Manuel Bezanilla, Jorge Carey, Jorge Delpiano, José Ignacio Díaz, Sergio Diez, José Tomás Errázuriz, Sebastián Eyzaguirre, Cristián Eyzaguirre, Cristóbal Eyzaguirre, José María Eyzaguirre B., José María Eyzaguirre, Jorge Granic, Roberto Guerrero, Pablo Guerrero, Roberto Guerrero Valenzuela, Juan Francisco Gutiérrez, Cristián Herrera, Luis Oscar Herrera, Francisco Javier Illanes, Juan Irarrázaval, Carlos Larraín Peña, Max Letelier, Jaime Martínez, Guillermo Morales, Rodrigo Ochagavía, José Luis Prieto, Patricio Prieto, Juan Pablo Schwencke, Francisco Ugarte, Claudio Undurraga, Salvador Valdés, Luis Carlos Valdés, Felipe Vial.

Libre Competencia: Enrique Barros, Felipe Bulnes, José Manuel Bustamante, Carlos Concha, Cristóbal Eyzaguirre, José María Eyzaguirre, Francisco González, Juan Francisco Gutiérrez, Nicole Nehme, José Luis Prieto.

Litigios: Enrique Barros, Felipe Bulnes, Juan Ignacio Correa, Claudio Feller, Pedro Pablo Gutiérrez, Andrés Jana, Alvaro Ortúzar, Esteban Ovalle, Matías Ovalle, Fernando Rabat, Pablo Rodríguez Grez, Fernando Urrutia, Alfredo Waugh, Gabriel Zaliasnik.

Timonel de RN en la lista

Pero no sólo las "grandes" divisiones o áreas de práctica del derecho, ligadas principalmente al ámbito comercial, son las que destaca el Best Lawyers.

En el listado aparecen categorías con uno o dos integrantes, como Derecho en Aviación, cuyo laureado es Carlos Larraín Peña; Construcción, donde sobresale Diego Marín Correa, o Inmigración, donde Rodrigo Albagli es el reconocido por sus pares en esta edición.

Otras divisiones con pocos integrantes son Tax (Impuestos), donde se menciona a Juan Manuel Baraona y a Fernando Barros; Tecnología -con José Ignacio Ovalle a la cabeza-, Derechos Hídricos, con Sergio Diez y Rafael Vergara; y Propiedad Intelectual, con Arturo Alessandri y Alfredo Montaner como los galardonados.

Fuente:
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Rodrigo González Fernández
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sábado, mayo 16, 2009

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viernes, mayo 15, 2009

El objetivo es encontrar un lenguaje más próximo a la mujer.

Hoy reina el mundo femenino

El objetivo es encontrar un lenguaje más próximo a la mujer.

¿Por que?"En nuestro planeta hay más mujeres que hombres. El 91% del poder de compra recae en las mujeres. Y el 65% del presupuesto publicitario va destinado al público femenino. De allí que se a importante la comunicación en femenino". Entonces la "Comunicación para ganar: es la comunicación en femenino. Esto resulta muy importante en toda la publicidad y también en política.

"El objetivo es encontrar un lenguaje más próximo a este grupo de consumidores, de electoras . La comunicación en femenino no es sólo para la mujer, es para todos, porque todos tenemos, se dice, un lado femenino. La cuestión es como conectar con el target de la mujer

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jueves, mayo 14, 2009

¿Debe cobrar un abogado recién licenciado?

Publicado el 13-05-2009 , por Carlos García-León

Aunque a primera vista esta pregunta pueda sorprender, son varios los profesionales de la abogacía, algunos al frente de importantes despachos los que piensan que un recién licenciado en Derecho no debe percibir remuneración en sus primeros meses o año de ejercicio, puesto que la firma ya está dedicando tiempo y esfuerzo en formarlo.

Para muchos no es fácil responder a esta pregunta con total sinceridad y ser al mismo tiempo políticamente correcto ni comprometer la estrategia de recursos humanos del despacho que se representa. Esta es la primera conclusión de un sondeo que ha realizado Expansión.com entre distintos profesionales del sector legal: abogados, responsables de recursos humanos, directores corporativos, directores de asesorías jurídicas de empresa, socios directores… Algunos de los consultados que creen que un abogado junior de primer año no debe cobrar nada, han preferido permanecer en el "anonimato" como condición indispensable para poder usar sus declaraciones.

En contra
A pesar de que las respuestas obtenidas son mayoritariamente a favor del pago a los letrados recién licenciados, es verdad que algunas voces creen que en los primeros meses, o incluso el primer año, de trabajo en un bufete o en una asesoría jurídica interna de empresa sólo se debe percibir compensación en materia de dietas, transportes, formación adicional, etc., pero no por su trabajo. "Ya sé que parece ilógico trabajar sin cobrar, pero la verdad es que cuando un joven abogado recién salido de la Universidad llega a un despacho, no sabe prácticamente nada de cómo funciona esto. ¿Por qué debo pagar por enseñar y formar a un profesional? Bastante que no se cobra al trabajador por esa formación", explica el socio director de una boutique muy reconocida en el sector legal.

El director de recursos humanos de un importante bufete tiene una opinión parecida al respecto: "nunca podré decir esto públicamente porque me matarían en mi despacho en donde se pagan cantidades astronómicas a los abogados de primer año para captar el talento y que no se lo lleve la competencia -por lo menos antes de la crisis-, pero la verdad es que es bastante absurdo retribuir a un recién licenciado cuando en los primeros meses sólo se dedica a aprender y aporta poco al negocio de la firma. Pasado este momento sí creo que se debe pagar, pero ni de lejos los 30.000-40.000 euros que ofrecemos muchos bufetes".

Una de las fuentes consultadas que se muestra en contra de pagar al abogado en su primer año de ejercicio y al que no le importa que salga su nombre es Lupicinio Rodríguez, socio director del bufete Eversheds Lupicinio, que considera que "un abogado de primer año debe concentrarse en tareas formativas y de consolidación más que en tareas facturables". Para Rodríguez, "los planteamientos 'economicistas' pueden distorsionar la orientación formativa del licenciado y debilitar la calidad final del producto jurídico". El socio director añade que en su bufete "se le da, por el contrario, gran importancia a la remuneración en especie -talleres lingüísticos, coaching, supervisión y formación por socios y abogados senior- y a una remuneración fija que cubra dietas e ingresos básicos".

Por su parte, Luis Delgado de Molina, director del despacho alicantino Delgado de Molina y ex presidente de la Unión Internacional de Abogados (UIA) cree que "un licenciado en Derecho que quiera comenzar "la pasantía" en un despacho, carece de los conocimientos precisos para dicho ejercicio porque en sus estudios universitarios recibe una formación teórica y escasamente (o muy escasamente) práctica. Por ello, es preciso un mínimo de tiempo -que nosotros tenemos calculado entre 4-6 meses- durante los cuales, el pasante recibe del despacho mucho más de lo que el bufete recibe del pasante. Por ello, no de debe cobrar, ni lo hace en nuestro despacho".

"Pero a partir de ese periodo inicial, apunta Delgado de Molina, el pasante empieza a aportar al despacho su trabajo y sus conocimientos y se va produciendo un equilibrio entre ambas corrientes y, en nuestra opinión y así lo hacemos, el pasante debe cobrar unas cantidades ascendentes conforme al tiempo de trabajo y a las funciones que va asumiendo hasta su consolidación como letrado en un periodo de 18-24 meses. Caso aparte es si se accede con una formación postuniversitaria (máster o posgrado), ya que éstos aportan a la firma desde el principio, con lo que deben cobrar una cantidad en relación con lo que aporta"

A favor
Estas opiniones contrastan frontalmente con quienes no dudan ni un solo instante en que un abogado, por muy de primer año que sea, debe cobrar desde que pone los pies en un despacho. Para Adela García de Tuñón, responsable de recursos humanos de Lovells, "un abogado recién licenciado, como cualquier profesional que se incorpora a una empresa por poca experiencia que aporte, además de recibir formación y adquirir experiencia debe percibir una retribución por su trabajo, porque ellos también aportan valor a la firma y prestan un servicio de calidad a nuestros clientes como parte de un equipo de trabajo".

Íñigo Sagardoy, socio director de Sagardoy Abogados también cree que "un abogado recién licenciado debe cobrar el primer año si realiza trabajos de abogacía para un despacho, ya tenga experiencia o no". Sagardoy asegura que "en ocasiones, la visión y valoración de un joven letrado es tremendamente valiosa y no alcanzo a comprender por qué no debe estar retribuida".

Constanza Vergara, socia y directora corporativa de Pérez-Llorca, considera que "si bien es cierto que en su primer año de ejercicio, el abogado junior se dedica sobre todo a 'aprender' más que a otra cosa, nuestra filosofía siempre ha sido, y sigue siendo, remunerarle. Quizá la clave esté en saber sacarle partido al talento de ese abogado, involucrándolo de forma eficiente con supervisión, y conseguir convertirle en un abogado de la casa, en una apuesta de futuro. Por eso no creo que sea discutible el hecho de que se le deba de remunerar".

El socio director del bufete Howrey Martínez-Lage, Santiago Martínez-Lage, también piensa que "los abogados de primer año aprenden, pero también aportan, por eso creo que deben cobrar, aunque relativamente". Por su parte, Bernardo Cremades, socio director de la firma que lleva su nombre, opina que también se debe pagar, ya que lo de no cobrar pertenece al pasado, a los antiguos 'pasantes'. Jochi Jiménez, secretario general internacional de HCC Global, también afirma que "en cualquier primer trabajo hay que cobrar y recibir una remuneración acorde. Hay que acabar con esa idea de pasantía gratuita".

¿Cuál es su opinión al respecto? Participe en la encuesta y en los comentarios de la noticia.

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martes, mayo 12, 2009

"Chicas del Calendario" vuelven a posar desnudas luego de una décadaEl grupo de mujeres británicas, cuya historia incluso inspiro una película, planea volver a reunir fondos para la lucha contra el cáncer.DPA Martes 12 de Mayo de 2009 05:33

"Chicas del Calendario" vuelven a posar desnudas luego de una década

El grupo de mujeres británicas, cuya historia incluso inspiro una película, planea volver a reunir fondos para la lucha contra el cáncer.

DPA

Martes 12 de Mayo de 2009 05:33

LONDRES.- Diez años después de su éxito como modelos desnudas en el Reino Unido, las "Chicas del Calendario" vuelven a quitarse la ropa para un calendario de 2010, informan hoy los medios británicos.

Sólo se verá sin embargo a seis de las originalmente 11 mujeres de Yorkshire Dales, de entre 59 y 75 años, porque el grupo se distanció tras la filmación en Hollywood de su historia.

Con el nuevo calendario quieren recaudar otra vez dinero para una organización de lucha contra el cáncer.

Las damas del Club Rylstone Women's Institute decidieron desnudarse por causas benéficas en 1999, tras la muerte por cáncer del marido de una de ellas. Con el dinero del calendario querían recaudar en principio sólo el dinero para un sofá en la sala de espera de un hospital.

Pero tuvieron un enorme éxito y reunieron en total dos millones de libras (hoy unos tres millones de dólares) para la organización de lucha contra la leucemia. El filme "Calendar Girls", con Helen Mirren, y un musical aumentaron su repercusión.

El calendario de 2010 será en color en vez de en blanco y negro, y las mujeres vuelven a lucir solamente perlas y una sonrisa.

"Tenía mis objeciones en lo que respecta a las fotos de color. Las mujeres mayores se ven raras en color", dijo Angela Baker, de 63 años, quien perdió a su marido. "Pero cuando las vi en color, pensé: '¿por qué no?'".

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viernes, mayo 08, 2009

todas liostas deben incorporar el Warketing Juridico"

Se debe incorporar en el Colegio de la Orden y en todos los estudios juridicos, la disciplina del Marketing Juridico.

Lista A "Libertades Públicas" quiere dar la sorpresa en elecciones del Colegio de Abogados

Lista A Entrevistados por El Mostrador, sus representantes afirmaron que están en condiciones de inyectar la "frescura y modernidad" que requiere la orden profesional, con énfasis en convertir el sistema de control ético de ésta en "un modelo para todos los demás colegios profesionales".

Confiados en que pueden dar una sorpresa en las elecciones del Colegio de Abogados a realizarse los días 11, 12 y 13 de mayo se manifestaron los representantes de la lista A "Libertades Públicas", cuyos 10 candidatos, según comentarios del "ambiente legal", son vistos como un grupo "potente", conformado por "gente de primer nivel y respetada en el mundo del derecho".

Ellos accedieron a entregar sus puntos de vista a El Mostrador en un encuentro que se llevó a cabo en el Museo de Arte Contemporáneo (MAC), oportunidad enla que entegaron detalles de la posición que representan.

"Queremos enfatizar que somos profesionales del siglo XXI, con todo lo que ello significa en la forma de asumir la visión de la cultura, de las minorías, y, especialmente de la forma cómo debe desarrollarse la actividad profesional del abogado, que ya no es, como antes, una especie de barón portador de un título de nobleza, aunque muchos lo añoren, sino un ciudadano más que tiene a su cargo una tarea fundamental para el desarrollo de la sociedad, en el ámbito de la justicia", señalaron al inicio de esta entrevista.

-¿Cuáles son las principales propuestas de la Lista A y cómo se materializarían?

Esta lista tiene como principal propuesta para los próximos dos años la reforma del procedimiento de tramitación de los reclamos por faltas a la ética profesional. Esa reforma debe darse en dos niveles: introduciendo en el corto plazo las modificaciones al actual reglamento que no requieren una reforma de estatutos y haciendo en el mediano plazo una reforma a los estatutos que permita contar con tribunales de ética profesional del Colegio y un procedimiento totalmente nuevo. La idea es que el sistema de control ético del Colegio de Abogados sea un modelo para todos los demás colegios profesionales.

¿Qué postura tiene ante el aumento en los reclamos ante faltas éticas de los abogados realizadas por la ciudadanía?

Es indispensable contar con instituciones que puedan satisfacer esa demanda. El Colegio de abogados ya partió con la actualización de las reglas de la ética profesional, que fue la propuesta de Libertades Públicas el año 2007. Ha sido una buena experiencia y debemos proseguirla, hasta contar con un nuevo código de ética profesional. Pero junto con eso hay que encarar el desafío de reformar los procedimientos de Colegio para resolver los reclamos.Las nuevas reglas producirán una mayor demanda de reacción frente a las faltas éticas. Y es previsible que esa mayor demanda provenga de abogados. Las oficinas de abogados tendrán que cambiar sus prácticas y el Colegio tiene que estar a la altura de ese desafío.

En dos palabras, ¿cuál creen que será su aporte al Colegio de abogados?

Limitando grandes ideas y deseos a dos palabras: modernidad y frescura.

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Rodrigo González Fernández
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Vestidos para bodas de Javier Simorra

Posted: 07 May 2009 10:35 AM PDT

Y como estamos en tiempo de bodas seguimos con ideas para que vayáis elegantes y sofisticadas, esta vez de la mano de Javier Simorra.

El diseñador barcelonés propone una colección de fiesta con vestidos vaporosos en seda que visten a una mujer que busca un estilo propio. Cortos o largos, para el día o la noche, pero siempre elegantes y sensuales para que toda mujer se sienta atractiva vistiendo diseños que no renuncian a la perfección del corte ni a la calidad de los tejidos.

Los tonos pastel contrastan con las tonalidades más frescas y llamativas. Telas que se adaptan al cuerpo permitiendo total libertad de movimiento, una propuesta muy cómoda para estar perfecta ya no sólo en bodas, también fiestas de verano.

El primero me encanta, un diseño de escote corazón con estampado abstracto de colores que sienta fenomenal cuando se está morenita. Un vestido perfecto para cualquier boda de tarde, tanto religiosa como civil. Y ya no os digo para una boda en la playa, serás la más guapa de la fiesta.

El segundo es un vestido palabra de honor, con cuerpo de caracola y falda amplia y lisa, un modelo más sofisticado, apropiado para bodas religiosas. El color no me convence porque es apagado, pero con complementos en negro le da un toque de color al look.

Y la tercera propuesta es un sencillo vestido de tirante fino, de corte imperio, con círculos de colores en morado y verde que combina a la perfección con complementos de estos dos colores.

Sitio Oficial | Javier Simorra

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martes, mayo 05, 2009

[Posible SPAM] Cursos para paliar la crisis

Cursos para paliar la crisis

Las empresas ya no buscan retener el talento.
El objetivo ahora es superar el bache.
Forman a sus empleados para mejorar las ventas y el liderazgo.

Minuteca todo sobre:

Crisis económica

PAULA ARENAS. 05.05.2009 - 08:42h

Se acabó la bonanza económica y con ella los tiempos en los que buena parte del presupuesto de las empresas se destinaba a fichajes estrella. ¿De qué servirían ahora los cursos de formación destinados a la retención y desarrollo del talento? Ya no hay apenas movilidad laboral, luego ¿qué falta hace tratar de fidelizar a trabajadores que difícilmente podrán cambiar de empresa?

La crisis ha generado nuevas necesidades

La crisis ha generado nuevas necesidades. Lo que importa en estos inciertos momentos es la eficacia, la resolución y la capacidad de superación. No es de extrañar por tanto que las empresas hayan cambiado el rumbo de los cursos de formación que imparten a sus trabajadores: de la retención del talento a la mejora de la rentabilidad.

Cambio de rumbo

Las acciones formativas se centran ahora en superar este periodo donde la incertidumbre es la reina madre. Si hace un año la preocupación era la escasez de talento, y por tanto encontrar gente que lo tuviera, actualmente la preocupación mira hacia otros lugares.

El área comercial es el pilar sobre el que todo gira

Hemos pasado de buscar talento a intentar por todos los medios mejorar la rentabilidad. Para ello, y por ello, los cursos se centran, según los datos de un estudio de Adecco, en potenciar las ventas, mejorar el liderazgo y la gestión de los costes. El área comercial es el pilar sobre el que todo gira.

El liderazgo es otra de las piezas esenciales. En situaciones difíciles hay que saber mantener la ilusión y el ánimo en el equipo. De hecho, no son pocas las compañías que no conciben una salida a esta crisis sin unos jefes que motiven a los trabajadores para que la desilusión y la incertidumbre no dominen sus acciones. Esto explica que la demanda de los programas de desarrollo (coaching) haya aumentado, según Adecco, un 15% respecto al año pasado.

Este tipo de programas estimula y desarrolla mucho la imaginación, algo que ha pasado a ser fundamental, sobre todo en casos como el de los negocios que se enfrentan a la dura decisión de reinventarse o morir. Para lo primero, a falta de otros medios, la imaginación jugará un papel clave.

Auge del 'e-learning'

Ahora hay cursos más cortos para reducir costes

Se acabaron los felices tiempos de outdoor (programas para fomentar el trabajo en equipo, casi siempre al aire libre) donde la diversión era el fin. En la actualidad, no sólo no es posible llevar al equipo a pasar un fin de semana de relax, sino que apenas se pueden sostener cursos fuera del ordenador. La metodología que prima ahora es on line. El incremento de los cursos a distancia es, según Adecco, de un 30% respecto al año pasado. El coste es mucho menor y los resultados son buenos.

Otra medida para reducir costes pasa por la disminución del tiempo de los cursos. En el caso del coaching, en vez de contratar cursos de 6 a 8 meses, se contratan de 3 y 4. Y es que si de gestionar costes se trata está claro que la formación también se resiente.

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ACTIVIDAD PUBLICITARIA VA ALINEADA CON LA DE LOS USUARIOS

Marketing Online
Fecha: 5 de mayo de 2009

"NUESTRA ACTIVIDAD PUBLICITARIA VA ALINEADA CON LA DE LOS USUARIOS. SIN ELLOS NO SOMOS NADA", D. OLIVA (FACEBOOK)

Desde que llegó a España, Diego Oliva, responsable comercial de Facebook para el sur de Europa, no para. Esta vez, la cámara de MarketingDirecto lo captó en las jornadas "Redes sociales, ¿espacio eficaz para tu marca?" organizadas por MPG.

Lo primero que hizo Oliva en esta ocasión fue explicar las diferentes posibilidades que ofrece Facebook con sus engagement ads. A través de páginas, vídeos, eventos, encuestas, regalos, los anunciantes pueden llegar al público deseado de la mejor forma posible. "Alcanzamos el público en base al target, amplificamos a través de las redes de amigos de los usuarios, los conocemos a través de los sistemas de seguimiento y conectamos con ellos a través de páginas en las que interactúan con las marcas", explica Oliva.

El directivo deja así claro que la experiencia publicitaria que ofrece Facebook "va alineada a la actividad del usuario, se les involucra en la conversación y se les invita a compartirla". Oliva no cree que nada de esto sea nuevo, "sólo que ahora tenemos la posibilidad tecnológica que nunca habíamos tenido para hacerlo de esta forma". Lo que hace la red social más grande del mundo es proporcionar "las herramientas para que los entiendas, para que opinen de tus productos y te ayuden a mejorar como anunciante".

Oliva no quiso hablar de cifras. Sobre el porcentaje de usuarios a los que no les gusta la publicidad, el directivo sólo dijo que la plataforma está centrada en los usuarios, que son lo más importante y que sin ellos "Facebook no es nada". Y sobre las cifras de negocio, sólo señaló que en su último ejercicio el EBITDA ha sido positivo y que son una de las pocas empresas, publicitariamente hablando, que se expande y contrata gente en la actualidad.

Ver Vídeo:
FACEBOOK, ¿ESPACIO EFICAZ PARA TU MARCA? - DIEGO OLIVA

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