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LOS ESTUDIOS JURIDICOS REQUIEREN DE MARKETING JURIDICO PARA SOBREVIVIR

miércoles, agosto 31, 2011

.Philip Kotler: Marketing 3.0, del cliente a la persona .

Philip Kotler: Marketing 3.0, del cliente a la persona

Miércoles, 31 de Agosto de 2011 00:00
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Para Philip Kotler, las propuestas que surjan de las empresas, deben comenzar a cubrir varios aspectos del consumidor, incluyendo sus emociones.

En su último libro, Philip Kotler, gurú del nuevo marketing y publicidad, hizo un anuncio que promete impactar las reglas tradicionales del sector, dando paso a una nueva relación entre marcas y consumidores: el Marketing 3.0.

Según Kotler, mientras el Marketing 1.0 se centraba únicamente en el producto, con una comunicación unidireccional, y el 2.0 tenía como eje al consumidor destacando la interacción, el 3.0 toma en cuenta lo que piensa y requiere el consumidor para ofrecer productos basados en los valores. "A partir de ahora las propuestas que surjan deben cubrir varios aspectos del consumidor, incluyendo sus emociones".

¿La razón? Para Kotler, estamos asistiendo a cambios sustanciales en el marketing, movidos por el desarrollo tecnológico.

En tiempos de redes sociales -como él los denomina-  ya no basta presentar los productos con publicidad clásica. Las personas no son vistas ya sólo como consumidores, sino como "personas completas" con "espíritu humano", que quieren que el mundo se haga mejor. Desean que los productos y los servicios que eligen les llenen no sólo a nivel funcional y emocional, sino también a nivel espiritual.

Internet aporta un papel esencial en todo esto. Con la conectividad, el postear y twittear, son cada vez más los clientes que se expresan libremente sobre las empresas. La fuerza de expresión de los medios sociales ha aumentado, lo que hace que la efectividad de la publicidad sobre el comportamiento de compra esté disminuyendo.

Lo anterior se explica en el hecho de que la experiencia de otros está siendo mucho más efectividad que los propios anuncios de las empresas.

Sin embargo, advierte Kotler, de nada servirá el "marketing más bonito", mientra los valores no se vivan primero por la dirección de la empresa y después formen parte de su ADN. Estos valores hay que traspasarlos también a los empleados, sólo así el consumidor será a largo plazo el "nuevo propietario de la marca".

Actuar orientado a los valores no significa únicamente donar o realizar proyectos benéficos. Para Kotler el actuar de forma filantrópica no anima a cambios sociales. Los clientes de una empresa deberían sentir de verdad que se les integra en el engagement de utilidad pública.
¿Cómo es una empresa que se rige por el Marketing 3.0?

Se preocupa no sólo por sus accionistas, sino que están interesados en todo su entorno: clientes, proveedores y colaboradores.

Poseen una política de puertas abiertas, estando listos para escuchar propuestas, iniciativas y comentarios de quienes están involucrados.

Cuentan con un director que, además de no tener estratosféricas pagas, están enamorados de su empresa, y por lo tanto sus empleados están enamorados de él.

Las compensaciones, prestaciones y la capacitación de sus empleados son mayores que las de la competencia.

Contratan personas apasionadas con su labor y sus clientes.

¿Qué tipo de valores manejas en tu empresa? ¿Tus productos y servicios están tocando la mente y el corazón de tus clientes? ¿Cuentas con alguna misión espiritual al interior de tu firma? Estas son las preguntas que debes hacerte, si es que planeas involucrarte en el Marketing 3.0.

La nueva tendencia se une además a una serie de conceptos que están surgiendo en el mundo empresarial y que buscan resaltar, más que nunca, los valores que cualquier organización debe manejar, practicar y difundir. Y cuyo objetivo es "hacer del mundo un mejor lugar", concluye Philip Kotler.

Fuente: Altonivel


Fuente:

Saludos
Rodrigo González Fernández
Diplomado en "Responsabilidad Social Empresarial" de la ONU
Diplomado en "Gestión del Conocimiento" de la ONU
Diplomado en Gerencia en Administracion Publica ONU
Diplomado en Coaching Ejecutivo ONU( 
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martes, agosto 30, 2011

** SOLDADO QUE HUYE SIRVE PARA OTRA GUERRA **

        ** SOLDADO QUE HUYE SIRVE PARA OTRA GUERRA **

¿Qué es lo mejor que puedes hacer si estás en clara inferioridad de
condiciones?
Prepararte.
Suena simple y lógico, pero no todos los políticos lo hacen.
Muchas veces prefieren cerrar los ojos y acometer.
Dar la batalla sin medir consecuencias.
Olvidando que la política es acumulación de fuerzas y no una moneda
al aire que cada día se vuelve a lanzar.

*****************************************************
Un señor muy terco muerde el polvo de la derrota
*****************************************************
El supermercado es amplio y luminoso.
Allá voy yo, caminando entre las góndolas sabiendo exactamente lo
que busco.
Comida para perros. Eso mismo.
¡Y vaya que comen mis 2 perros! Tengo que llevar una bolsa de 15
kilos. Ya sé que estoy ligeramente dolorido del brazo derecho (ya
ni recuerdo por qué...). Así que miro la bolsa, la peso con la
mirada, la evalúo.
-Puedo con una sola mano- me digo (me miento).
Estiro la mano izquierda y levanto la bolsa de 15 kilos y atravieso
todo el supermercado con ella en vilo y la subo para colocarla
junto a la caja y la vuelvo a levantar después de pagar y la llevo
siempre con la mano izquierda y la subo al auto y al llegar a mi
casa la vuelvo a bajar con la misma mano y recorro unos cuántos
metros más hasta depositarla en su lugar habitual.

Al soltar la bolsa comenzó el dolor en el brazo.
El médico fue claro. Problemas en los tendones. O quizás un
desgarro. 15 días de medicación y con el brazo en reposo. 15 días
lejos del teclado de la computadora.
¿Qué hacer?
¿Volver a decir 'yo puedo' y seguir escribiendo y escribiendo a
pesar del dolor?
Pues no. Porque esa opción sería pasaporte seguro hacia el
empeoramiento de mi brazo.
¿Qué es lo mejor que puedo hacer en esta inferioridad de
condiciones?
Pues aprovechar esa quietud obligada para capacitarme, leer,
aprender más y más.
Y fue lo que hice. Cuidé el brazo, lo protegí, mantuve el reposo,
tomé la medicación...y leí sin parar. Muchas cosas pendientes.
Muchas.
Y volví con nuevos aprendizajes en mi mochila.
Aproveché el tiempo.

*****************************************************
A veces hay que retroceder para ir hacia adelante
*****************************************************
También sucedió en agosto, pero del otro lado del Río de la Plata.
Elecciones primarias en la República Argentina. Casi la antesala de
las elecciones presidenciales de octubre.
Las encuestas daban una cómoda mayoría para la actual Presidenta
Cristina Kirchner.
¿Qué hicieron los opositores ante esa inferioridad de condiciones
en la opinión pública?
Alfonsín dijo 'la voy a derrotar' y salió al combate.
Duhalde dijo 'la voy a derrotar' y salió al combate.
Carrió ídem.
Rodríguez Saa lo mismo.

Cerraron los ojos y fueron para adelante.
Hicieron oídos sordos a las evidencias.
Y sufrieron una tremenda derrota a manos de una Presidenta que
superó el 50 % del total de votos.

¿Todos los opositores hicieron lo mismo?
No.
La excepción fue el Jefe de Gobierno de Buenos Aires.
Miró la fuerza de su adversario. Escuchó a sus asesores. Admitió
que no podía ganarle en la actual coyuntura política.
Y decidió no competir por la Presidencia sino disputar su
reelección en la ciudad. Y fue re-electo Jefe de Gobierno.
Se protegió. Se cuidó. No dio la batalla que parecía imposible. Y
quedó a salvo para disputar la Presidencia dentro de 4 años.
¿Qué hará mientras tanto?
Prepararse. Acumular experiencia de gobierno. Fortalecer su equipo.
Consolidar la construcción de su partido político. Fortalecer su
imagen.
Ese es su plan.

Ya sabes: soldado que huye sirve para otra guerra.
Ya sé que es más romántico pelear en desventaja y morir con honor.
Ir siempre para adelante sin medir las fuerzas. Acometer aún con
los ojos cerrados.
Inmolarse.
Pero la política no es inmolación.
No es cerrar los ojos.
No es creer que la voluntad lo puede todo.

Repito. La política es acumulación de fuerzas.
Entonces hay momentos para dar la batalla y momentos para no darla.
Y cuando no se da la batalla hay que prepararse.
Capacitarse para estar mucho más fuerte cuando llegue el momento de
la batalla.

Si yo hubiera huído de aquel supermercado...
Si hubiera tenido la lucidez de comprender que no podía con la
bolsa de 15 kilos con una sola mano...

Por eso la primera pregunta que nos debemos hacer cuando se
aproxima una batalla es si realmente estamos en condiciones de
afrontarla.
Dar un paso atrás no es cobardía.
A veces es condición indispensable para la futura victoria.

--
Daniel Eskibel

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Marketing Político en la Red te regalan 5 libros, 5 reportes y 5 videos
que te van a resultar de gran interés y utilidad. Gratis, sí. Para
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Fuente:

Saludos
Rodrigo González Fernández
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Marketing 3.0, del cliente a la persona

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La experiencia de otros está siendo mucho más efectividad que los propios anuncios de la empresas.

Marketing 3.0, del cliente a la persona

Para Philip Kotler, las propuestas que surjan de las empresas, deben comenzar a cubrir varios aspectos del consumidor, incluyendo sus emociones.

Escrito por: Altonivel

En su último libro, Philip Kotler, gurú del nuevo marketing y publicidad, hizo un anuncio que promete impactar las reglas tradicionales del sector, dando paso a una nueva relación entre marcas y consumidores: el Marketing 3.0.

Según el experto, mientras el Marketing 1.0 se centraba únicamente en el producto, con una comunicación unidireccional, y el 2.0 tenía como eje al consumidor destacando la interacción, el 3.0 toma en cuenta lo que piensa y requiere el consumidor para ofrecer productos basados en los valores. "A partir de ahora las propuestas que surjan deben cubrir varios aspectos del consumidor, incluyendo sus emociones".

¿La razón? Para Kotler, estamos asistiendo a cambios sustanciales en el marketing, movidos por el desarrollo tecnológico.

En tiempos de redes sociales -como él los denomina-  ya no basta presentar los productos con publicidad clásica. Las personas no son vistas ya sólo como consumidores, sino como "personas completas" con "espíritu humano", que quieren que el mundo se haga mejor. Desean que los productos y los servicios que eligen les llenen no sólo a nivel funcional y emocional, sino también a nivel espiritual.

Internet aporta un papel esencial en todo esto. Con la conectividad, el postear y twittear, son cada vez más los clientes que se expresan libremente sobre las empresas. La fuerza de expresión de los medios sociales ha aumentado, lo que hace que la efectividad de la publicidad sobre el comportamiento de compra esté disminuyendo.

Lo anterior se explica en el hecho de que la experiencia de otros está siendo mucho más efectividad que los propios anuncios de las empresas.

Sin embargo, advierte Kotler, de nada servirá el "marketing más bonito", mientra los valores no se vivan primero por la dirección de la empresa y después formen parte de su ADN. Estos valores hay que traspasarlos también a los empleados, sólo así el consumidor será a largo plazo el "nuevo propietario de la marca".

Actuar orientado a los valores no significa únicamente donar o realizar proyectos benéficos. Para Kotler el actuar de forma filantrópica no anima a cambios sociales. Los clientes de una empresa deberían sentir de verdad que se les integra en el engagement de utilidad pública.

¿Cómo es una empresa que se rige por el Marketing 3.0?

  • Se preocupa no sólo por sus accionistas, sino que están interesados en todo su entorno: clientes, proveedores y colaboradores.
  • Poseen una política de puertas abiertas, estando listos para escuchar propuestas, iniciativas y comentarios de quienes están involucrados.
  • Cuentan con un director que, además de no tener estratosféricas pagas, están enamorados de su empresa, y por lo tanto sus empleados están enamorados de él.
  • Las compensaciones, prestaciones y la capacitación de sus empleados son mayores que las de la competencia.
  • Contratan personas apasionadas con su labor y sus clientes.


¿Qué tipo de valores manejas en tu empresa? ¿Tus productos y servicios están tocando la mente y el corazón de tus clientes? ¿Cuentas con alguna misión espiritual al interior de tu firma? Estas son las preguntas que debes hacerte, si es que planeas involucrarte en el Marketing 3.0.

La nueva tendencia se une además a una serie de conceptos que están surgiendo en el mundo empresarial y que buscan resaltar, más que nunca, los valores que cualquier organización debe manejar, practicar y difundir. Y cuyo objetivo es "hacer del mundo un mejor lugar", concluye Philip Kotler.

¿Conoces alguna empresa que ya lo practique? ¿Es posible su aplicación tal como la plantea Kotler?


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El gurú económico que puede salvar a Obama

El gurú económico que puede salvar a Obama

Redacción

BBC Mundo

alan krueger escucha al presidente obama

El que el presidente de Estados Unidos, Barack Obama, nominara como jefe de su equipo de asesores económicos a alguien especializado en el tema de la generación y la sostenibilidad del empleo, parece tener mucho sentido considerando que ese tema amenaza con complicarle la reelección en 2012.

Alan Krueger, de 50 años, un economista de la Universidad de Princeton con doctorado en Harvard, deberá convertirse en el jefe del equipo que asesora al presidente, luego de que supere el proceso de confirmación en el Senado.

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Ese debería ser un trámite sencillo, considerando que Krueger no es nuevo en la estructura gubernamental: trabajó en los dos primeros años del gobierno de Obama como economista jefe del Departamento del Tesoro, y entre 1994 y 1995 ejerció la misma posición en el Departamento de Trabajo.

Además, sus credenciales académicas son ampliamente alabadas, incluso por aquellos en el Partido Republicano que aseguran que Krueger es proclive a los aumentos de impuestos y a extender el control gubernamental sobre la economía, además de tener preocupaciones ambientalistas que la oposición no comparte.

Trabajo y más trabajo

Con el desempleo en un pertinaz 9,1%, la Casa Blanca necesita las mejores ideas para incentivar la creación de puestos de trabajo, por el bien de la población, y en última instancia para aumentar las posibilidades de reelección de Obama el próximo año.

presidente barack obama en la casa blanca

El presidente Obama quiere generar trabajo desarrollando obras públicas.

Al hacer la presentación de Krueger, el mandatario reconoció que "nuestro gran desafío actual como nación sigue siendo cómo lograr que esta economía crezca más rápidamente".

En los papeles Krueger parece la elección indicada, dado el énfasis que ha puesto como académico y como funcionario en el diseño de políticas centradas, no sólo en la recuperación del empleo, sino en la calidad del mismo.

En marzo de 2008, cuando estaba en pleno desarrollo la llamada Gran Recesión, Krueger advirtió en un testimonio ante el Comité del Senado estadounidense, que tras las dos recesiones previas se había experimentado "recuperaciones sin trabajo".

En esa ocasión dijo tener razones para esperar que el desempleo persistiera después de que la economía empezara a recuperarse y abogó por reformas permanentes al seguro de desempleo, que deberá vencerse a finales del 2011.

El economista considera que permitir su vencimiento, como desearían los republicanos, podría reflejarse en un descenso de las cifras del desempleo, pero principalmente porque incentivaría a muchos a buscar trabajo.

Ideas compartidas

Se espera que el 5 de septiembre, Día del Trabajo en EE.UU., el presidente Obama presente al Congreso un plan de inversiones en obras públicas que ayudaría a reducir el desempleo, la principal preocupación de la población de acuerdo con las encuestas.

Un economista empírico

alan krueger

Como académico, Kruger es considerado menos dado a la estadística fría y más a la manera como las personas viven lo económico. Aquí algunas muestras.

Salario mínimo: en 1992 Krueger participó en una investigación en la que usando el caso de restaurantes de comida rápida se demostró que un aumento del salario mínimo no implicaba aumento del desempleo, como decían lo

Harvard no pesa: en febrero pasado, junto a Stacy Dale, analizaron casos de estudiantes que habían ingresado a universidades de élite y otros que no, y concluyeron que si un estudiante es suficientemente bueno no importa la universidad de la que egrese.

La economía del terrorismo: en un libro de 2007, Krueger contrarrestó la teoría de que los países pobres eran más proclives a engendrar terroristas y aseguró que estos provenían mayormente de países de ingreso medio.

La economía del rock: en 2005, junto a Marie Connolly, estudió por qué los precios de las entradas a conciertos de rock han crecido tan fuertemente desde los 80 y de paso determinaron que las bandas femeninas cobran mas.

Aunque es improbable que para ese día Krueger haya tomado posesión de su cargo y que pueda participar en los toques finales del plan, este parece reflejar algunas opiniones que ha expresado el economista recientemente.

Unas semanas atrás, Krueger escribió en un artículo publicado en el sitio de información económica Bloomberg, que aunque la recuperación toma tiempo, "hay cosas que el gobierno puede hacer para ayudar, como invertir en infraestructura".

"Eso ayudaría a reducir el desempleo entre trabajadores de la construcción y podría llevar a un incremento en el consumo, así como un posible aumento de la confianza que elevaría la productividad en el futuro".

Por su pasado laboral y por sus declaraciones públicas, Krueger parece estar perfectamente conectado con la filosofía económica que guía al gobierno demócrata.

Los viejos conocidos

Cuando estuvo en el Departamento del Tesoro, Krueger participó en el diseño del primer paquete de estímulo económico.

Pero el que Krueger sea un ficha más del "grupo" que acompaña a Obama –algunos heredados de los tiempos de la presidencia de Bill Clinton- podría resultar una desventaja a la hora de implementar políticas innovadoras.

En su columna del diario The Washington Post, el analista Ezra Klein, dice que aunque "lógica" y "loable", la elección de Krueger podría indicar que, al rodearse de caras familiares de la era Clinton, "es difícil creer que el gobierno está escuchando un rango muy amplio de enfoques internos".

"Si todo fuera estupendo y el gobierno pisara seguro en su respuesta a la crisis, eso no sería particularmente preocupante", afirma Klein, quien duda que la política de contrataciones de la Casa Blanca ayude a pensar estrategias novedosas para sacar del hoyo a la economía.


Fuente:BBC

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lunes, agosto 29, 2011

marketing politico 2.0


santiagodecompostela

Jornadas de marketing político 2.0


Importar como evento iCal
Inicio:
14 Septiembre, 2011
Final:
15 Septiembre, 2011
Lugar:
Santiago de Compostela
Dirección:
Monasterio San Martín Pinario, Santiago de Compostela, España, 15704

Cada vez son más los políticos que miran a las redes sociales y a internet para promulgar y dar a conocer sus ideas y llegar a un número más amplio del electorado.

Santiago de Compostela acogerá los próximos 17 y 18 de septiembre una jornada sobre politica 2.0 en la que los asistentes podrán conocer de la mano de expertos del mundo de la política y la empresa las maneras de gestionar una campaña en internet, creando un vínculo real y eficaz con el electorado y aprendiendo a gestionar la reputación como candidatos en el Social Media.

Fuente:

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domingo, agosto 28, 2011

coaching La Efectividad De Una Organización

Como Mejorar La Efectividad De Una Organización

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Las estructuras de autoridad jerárquica, de comando, de control lateral, de formalización y estandarización detallada de políticas y procedimientos, que en general se usan para regular con normas el funcionamiento de las empresas y de las organizaciones, permitieron a estas empresas operar con cierto nivel de efectividad en un ambiente de negocios relativamente estable, predecible.

Cuando miramos las características del ambiente actual, creo que hay pocas o ninguna organización que esté enfrentando estas mismas condiciones de estabilidad y predicción.

Los líderes estratégicos por lo tanto, deben crear el contexto para que los integrantes de la organización logren mejoras de su efectividad en circunstancias competitivas dinámicas, complejas, inciertas, ambiguas y de cambio acelerado. Esto demanda adquirir habilidades específicas para resolver una ecuación bastante desafiante.

Por un lado la necesidad de estructura, de predictibilidad, de un planeamiento que atienda diferentes y posibles escenarios futuros, y por otro lado, la necesidad de responder a desafíos inéditos con autonomía, con flexibilidad de decisión, con ejecutividad.

La agilidad organizacional es un imperativo estratégico: a mayor autonomía, mayor agilidad, a mayor agilidad, mayor efectividad. Sin embargo, la agilidad en la toma de decisiones y en las acciones debe estar organizada de alguna manera.  La idea es que se pueda organizar a través de un propósito compartido por las personas que integran la organización, con valores centrales compartidos, para que este propósito y estos valores estructuren y sean conducentes al logro empresario.

Hoy más que nunca la capacidad de un líder para crear un cierto estado de conciencia,  de dar sentido al trabajo, de fortalecer el amor y el compromiso por los valores centrales, para que sean respetados en todas las acciones, actitudes y respuestas que dan las personas en el ámbito laboral a las distintas circunstancias,  se está convirtiendo en uno de los factores cruciales para el éxito y la sustentabilidad.

Esta capacidad de liderazgo estratégico produce un efecto en la vida organizacional análogo al efecto de un campo de fuerzas, por ejemplo, al que un campo magnético produce sobre las limaduras de hierro, logrando alinear las distintas partículas de limaduras de hierro sin necesidad de tener que aplicar tiempo y esfuerzo para ubicar una por una en el lugar en que quiero que estén.

Basta con poner un imán o crear un campo magnético par que las limaduras se organicen sin necesidad de controlarlas en cada momento. Por lo tanto, este campo estructura los procesos y afecta los comportamientos dentro de la organización.

En alguna medida, un líder tiene que ser capaz de crear un campo de fuerzas que organice el caos organizacional.

Haga clic aquí para publicar este artículo en tu sitio o blog. Es fácil y gratis!
Andrés Ubierna
Andrés Ubierna - Sobre el Autor:

Andrés es un apasionado investigador y facilitador que desde hace más de 20 años diseña y aplica modelos y herramientas para la efectividad organizacional que potencian sinérgicamente el vínculo existente entre los valores y procesos humanos y el logro de mejoras crecientes y sustentables. Con este propósito, incursiona en disciplinas tan diversas como el management, la calidad total, el liderazgo, la filosofía, la psicología y la dinámica de sistemas.

Es miembro de la American Society for Training and Development (ASTD), la International Facilitators Society (IFSociety), la International Coach Federation (ICF) y la Society for Human Resource Management (SHRM).

Fue el mentor del Master en Coaching Organizacional de la Universidad del Salvador (USAL) y primer Director Académico de esta iniciativa educativa sin precedentes en América Latina.

Se graduó de ingeniero en el Instituto Tecnológico de Bueno Aires (ITBA), y desempeñó diversos cargos ejecutivos en Esso de Argentina y en el Grupo Techint, asumiendo luego como CEO de Fortrade Argentina.

Andrés trabajó durante 7 años junto a Fredy Kofman, autor de Metamanagement y de La Empresa Consciente, como consultor asociado de Leading Learning Communities, y coach senior del Organizational Learning Center de Argentina, consorcio formado por el ITBA, Telecom, CGC, EDS, Banco Rio, Molinos Río de la Plata y Grupo Techint.

Tiene la particularidad de haber complementado su formación profesional y experiencia gerencial, estudiando Filosofía y Psicología. Sumó además una serie de posgrados en disciplinas específicas del desarrollo organizacional, tales como el Executive Course in System Dynamics for Senior Managers (Sloan MIT, USA), Calidad Total y Aprendizaje Organizacional (ITBA-OLC), Competencias Fundamentales de la Organización Aprendiente (ITBA-OLC), Poder Personal y Liderazgo de Equipo (Newfield), El Diálogo (ITBA-OLC), Aprendizaje y Transformación Organizacional (ITBA-LLC) y Coaching para Coaches (ITBA-
LLC).

Las conferencias inspiradoras de Andrés fueron recibidas por audiencias diversas en Centros de Altos Estudios, ONG's, Congresos y Empresas tanto en Argentina como en toda la región. A lo largo de estos años, dirigió cientos de procesos de efectividad organizacional y personal para decenas de miles de ejecutivos, y es considerado uno de los precursores del aprendizaje organizacional en Latinoamérica.

Andrés es Director de Puerto Managers, empresa cuyo objetivo es ayudar a  las organizaciones a lograr mejoras significativas en su efectividad, facilitando el acceso a la potencia inspiradora de sus líderes, el alto desempeño de sus equipos y el bienestar de su gente.

http://andresubierna.com/ 

http://puertomanagers.com

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viernes, agosto 26, 2011

Mapas Conceptuales: ¿Qué es un Concepto?

Mapas Conceptuales: ¿Qué es un Concepto?

mapas conceptuales 300x186 Mapas Conceptuales: ¿Qué es un Concepto?

mapas conceptuales

Antes de abordar el tema de los Mapas Conceptuales es conveniente que sepas qué es exactamente un concepto, ya que después de todo, los conceptos son el principal componente de los Mapas Conceptuales. Por esta razón dedicaré este artículo exclusivamente a aclarar este punto.

En términos sencillos un concepto es un pensamiento que es expresado mediante palabras. Por ejemplo, si te menciono el término "velocidad", automáticamente vendrán a tu mente los pensamientos que forman el concepto que "tú" tienes de este término, y que puedes expresar en palabras. Ahora bien, al decir "tú" quiero enfatizar que cada persona puede tener un concepto distinto para un mismo término. Es decir, puede ser que para ti velocidad signifique rapidez para realizar alguna cosa, pero para un físico la velocidad será la magnitud a la cual avanza un cuerpo sin variación en su dirección. De esta forma, cada persona tiene algún grado de diferencia entre sus conceptos y los de otras personas.

De acuerdo a Wikipedia "Los conceptos son construcciones o imágenes mentales, por medio de las cuales comprendemos las experiencias que emergen de la interacción con nuestro entorno." De acuerdo a esta definición, cada persona obtiene sus conceptos a partir de sus vivencias, y de esta forma construye la forma de ver el mundo; lo cual va de la mano con la primera definición que te entregué.

Para ejemplificar un poco más todo lo que acabo de explicar, puedo decirte que cuando le preguntas a un vegetariano acerca del concepto que tiene de la "carne de cerdo", posiblemente entre sus pensamientos no pasará la idea de alimento. Sin embargo, algunos otros de sus pensamientos le dirán que la carne de cerdo, es considerado un alimento por una gran parte de la población; de que contiene una gran cantidad de colesterol, que se utiliza para la elaboración de embutidos, etcétera. Si le preguntas a otra persona te entregará una explicación distinta, sin que haya nada extraño en esto.

Bueno, aún cuando existen diferencias para los mismos conceptos entre las personas, cuando se trata de elaborar Mapas Conceptuales, lo que se busca, es lograr una representación gráfica que sea aceptada por la mayoría de las personas, por lo cual, el uso de los conceptos individuales sólo serviría para generar una gran confusión. De hecho, las instituciones educativas contribuyen a establecer una estandarización de los distintos conceptos con sus enseñanzas, pues éstas se basan, en estudios muy profundos que han sido realizados por diversos expertos en cada una de las áreas del conocimiento. Y estos conceptos son los que vale la pena transmitir al construir los Mapas Conceptuales.

Por lo tanto, teniendo en cuenta que los Mapas Conceptuales son representaciones organizadas del conocimiento; es de vital importancia que sean construidos utilizando conceptos que han sido cuidadosamente estudiados. Esta es la idea que quiero que tengas muy clara, antes de comenzar a explicar con más detalles este muy interesante tema de los Mapas Conceptuales.

Espero que este artículo le agregue valor a tu vida; si tienes alguna pregunta o comentario, o deseas agregar algo a la explicación de esta idea, puedes hacerlo en el área de abajo. Responderé tus preguntas antes de 48 horas la mayoría de las veces.

Muchas Gracias,

Claudio Ibarrola       


Fuente:

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as tecnologías que prometen revolucionar la industria gráfica y el marketing mundialCon la llegada de Video Print y Web Key se producirá un antes y un después en el uso de herramientas tecnológicas. Foto: MO Lenovo se convierte en el tercer proveedor

las tecnologías que prometen revolucionar la industria gráfica y el marketing mundial

Con la llegada de Video Print y Web Key se producirá un antes y un después en el uso de herramientas tecnológicas.

Las tecnologías que prometen revolucionar la industria gráfica y el marketing mundial
Foto: MO

SANTIAGO.- El multimarketing está innovando y se puede definir como "multisensorial" con la llegada del Video Print y Multicanal, con el Web Key. Se trata de una industria en desarrollo que está en constante innovación en nuestro país.


¿Una pantalla de LCD inserta en una revista? Sí existe y se llama Video Print. Es la fusión definitiva entre el medio impreso y el visual, una pantalla LCD a color de alta resolución con una memoria flash que permite la reproducción de vídeos de hasta 70 minutos.


El impacto de la publicación es evidente y la versatilidad infinita, se considera ideal para catálogos, prensa, revistas, educación, presentaciones, libros y mini stands, entre otros. A su vez, la modalidad de la pantalla touch estará disponible en el mercado.


La duración de los videos puede variar en función de la memoria utilizada y además, esta nueva tecnología permite contar con un selector que puede reproducir hasta 6 vídeos diferentes.


La pantalla LCD del Video Print podrá encontrarse en 3 tamaños diferentes y se puede acoplar a cualquier tamaño o troquel de papel que se desee, pudiendo ofrecer un producto terminado totalmente personalizado. A su vez, los sensores que ocupa el Video Print son de luz, movimiento y de viento, haciendo que la experiencia potencie la interactividad del producto.


El Web Key tiene la opción de ir codificado individualmente, lo que permite por ejemplo acceder a una promoción o contenido personalizado con sólo conectarlo, hacer un seguimiento riguroso del comportamiento de cada uno además de permitir realizar encuestas totalmente a medida y la generación de estadísticas, este servicio es totalmente gratuito.


Para el importador de estas nuevas tecnologías, Jorge Frugone, gerente de la empresa Pendrives.cl, "ambas herramientas se complementan ya que al momento de desarrollar una campaña Video Print puede usarse en forma más exclusiva y el Web Key permite mayor masividad".


Además, aseguró que estas tecnologías se convertirán en los medios definitivos para la promoción de los diferentes productos. "Somos testigos como el Multimarketing intenta ir más allá de la mera experiencia pasiva del mensaje: quiere que el anuncio involucre al lector en nuevas actividades", agregó.


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jueves, agosto 25, 2011

LATAS DISEÑADAS DE COCA COLA

 
LAS DE COCA COLA & DISEÑO
hombres

El diseñador serbio Peter Gregson, es el encargado del diseño de estas preciosas latas de Coca-Cola, que nos trae en una nueva serie limitada de latas diseñadas por este fabuloso artista. Bueno, creo que ya era hora de acordarse del diseño de latas, ya que solo se ve en botellas.

Estos diseños son de inspiración vintage, que tiene poco o nada que ver con los diseños de Karl Lagerfeld o Daft Punk, lo que más llama la atención de estos preciosos diseños es el hecho de haber cogido creatividades de los años 30s y 40s para darles un toque relativamente moderno, me encantan.

Publicado por Mary

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martes, agosto 23, 2011

fuentes ligadas al proceso legitiman algún cambio en el programa

 

fuentes ligadas al proceso legitiman algún cambio en el programa

"Super food" reemplazaría el concepto de Chile Potencia Alimentaria en los mercados internacionales

Fedefruta, uno de los integrantes del comisión asesora de la campaña, ve con buenos ojos este tipo de ajustes.

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Por Gonzalo Cerda Milla


Tras conocerse que el gobierno estaría estudiando realizar algún tipo de ajuste sobre el programa Chile Potencia Alimentaria, habría trascendido que una de las ideas sería modificar el concepto, principalmente en su traducción al inglés, con un nombre que podría ser "Super Food".

Este cambio, que se habría discutido al interior del consejo Asesor para la Industria Alimentaria Chilena, serviría para hacer más directo el impacto del la campaña a nivel internacional, dado el nivel de "urgencia" que han manifestado algunos de los participantes, por salir a posicionarse en nuevos mercados como Asia.

Para el presidente de Fedefruta, Antonio Walker, estos cambios deben ir acompañados de "un aumento de presupuesto orientado a la promoción".

Walker explicó que es necesario despejar cualquier diferencia interna para salir promocionar el país dado que, a su juicio, "existe una gran oportunidad, siempre y cuando nos mostremos antes que los países competidores de nuestros productos".

En tanto, fuentes ligadas al proceso, señalaron que la evaluación que se tiene de Chile Potencia Alimentaria, es positiva. "Ha sido un eslogan inspirador para la industria y que ha orientado al sector". No obstante, explicaron que "resulta legítimo que ProChile, en su rol de promotor de exportaciones alimentarias, proponga alternativas de mensajes para ser utilizadas en el exterior".

"Hay que ponerse de acuerdo"


"Tenemos que lograr acuerdo en cuál es el mejor eslogan, si Chile Potencia Agroalimentaria, o Super Food, pero eso un tema interno nuestro, del comité, donde tenemos que ver cuál es la mejor estrategia. Acá no creo que sea la discusión cuál es el mejor eslogan sino de que tenemos una gran oportunidad con los nuevos mercados", sostuvo Antonio Walker.

El dirigente gremial aseguró que resulta fundamental que los recursos destinados tanto a ProChile como para la Fundación Imagen País, se vean incrementados. Agregó que en esta materia, resulta "fundamental" tener los recursos adecuados, pero que más importante es poder administrar correctamente los dineros sin que se evidencien duplicidades en las funciones que se desempeñan bajo esos presupuestos.

Sin embargo, para las fuentes ligadas al proceso, todos estos eventuales cambios deben ser discutidos en las instancias correspondientes, tanto con el sector privado como con el sector público.

De esta forma, aseguraron que todavía "no se ha tenido información de que este tema se haya discutido en alguna instancia", dado que la idea es que debe ser presentado y concordado con todos los actores particípes de este proceso.

Igualmente concuerdan en que por el momento, desde el gobierno no se estaría barajando alguna modificación. "Aparte de la información entregada por ProChile, no se estaría evaluando".


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lunes, agosto 22, 2011

Nirmalya Kumar: Aportando Valor al Marketing

gurus chile:

Nirmalya Kumar: Aportando Valor al Marketing

English version below

Nirmalya Kumar es profesor de marketing en la prestigiosa London Business School y autor de varios libros.

En 2007 empecé a conocer su trabajo a raíz de la publicación de su excelente volumen "La estrategia de las marcas blancas". Se trata de una valiosa aportación al estudio del impacto de las marcas del distribuidor y su relación con las marcas de fabricante; las orientaciones que los autores apreciaban en el momento de su publicación no han hecho sino confirmarse hoy en día, cuando en este escenario de crisis la marca blanca tiene un mayor protagonismo.



Sus últimas ideas ("Vendedores de Valor", en ed. Deusto en español) se basan en una nueva percepción del marketing en el que pasamos de un modelo de mix de las 4 P's (product, price, placement y promotion) para introducir una idea de valor integral a través de 3 V's: Valor de los Clientes, Propuesta de Valor y Red de Valor, de forma que el marketing tenga una visión más estratégica que táctica, más innovadora que la idea de "plan de marketing".

Pasar del valor añadido a la propuesta de valor. Siempre se ha hablado de valor, pero esta vez con un enfoque estratégico y del que se desarrolla la idea de marketing como tal.

 

Es curioso que el marketing y su aplicación a diferentes sectores sea algo tan creativo como al mismo tiempo rígido en cuanto a metodología y definición de trabajo bajo las 4 P's de producto, promoción, precio y distribución. Pienso que las ideas de Nirmalya Kumar aportan un importante aire fresco de renovación y reflexión sobre el marketing y su función en las organizaciones. Como él mismo indica en el video anterior, a la nueva sociedad digital no le gusta el marketing tal como estaba establecido, y es ahora cuando habrá un paso evolutivo.

Se podrá escuchar a Nirmalya Kumar en noviembre en Madrid, dentro del Foro Mundial de Marketing 3.0 que organiza HSM.

_______________________________________________________
 

Nirmalya Kumar is a Marketing Professor at London Business School and has written several books.

In 2007 I started knowing his work from his great book "Private Label Strategy". It is an excelent contribution to the study of how private labels are impacting in the market; guidelines that the authors appreciated at the time of its publication have been confirmed today, when this crisis scenario in-house brands have a greater role.

His latest ideas (Value Merchants: Demonstrating and Documenting Superior Value in Business Markets. Harvard Business School Press, 2007) are based on a new perception of marketing in which we move from a model of the 4 P's (product, price, placement and promotion) to introduce an idea of ​​value through a variety of 3 V's: Valued Customer, Value Proposition and Value Network, so that marketing has a more strategic than tactical, more innovative than the idea of ​​"marketing plan".

Interestingly, the marketing and their application to different sectors is something as creative as both rigid in terms of methodology and definition of work under the 4 P's of product, promotion, pricing and distribution. I think Nirmalya Kumar's ideas provide an important fresh air of renewal and reflection on marketing and its role in organizations. As he indicated in the above video, the new digital society does not like the marketing as it is done nowadays, and it is now when there will be an evolutionary step.

Nirmalya Kumar will be in November in Madrid during the "Worldwide Marketing 3.0 Forum", promoted by HSM. Invitations accepted ;-)




Publicado por Jacinto Llorca
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